曾相棹 李 靜 彭怡璇 杜曉迪

（作者單位：四川大學錦城學院財務會計學院）

指導老師：吳培培

一、引言

在我國經濟快速發(fā)展的當下，國有企業(yè)生產經營與固定資產管理密不可分。隨著中國經濟體制的改革和新會計準則的修訂，國有企業(yè)會計核算及管理中存在的諸多問題得到了有效的改善和解決，但是仍然存在一些不容忽視的問題，有待解決。

二、國企固定資產管理存在的問題

1.固定資產管理觀念缺失

現階段，大多數國有企業(yè)管理層仍受到“重購置，輕管理”觀念的制約，對固定資產的管理方式粗放，缺乏固定資產運營意識，管理層沒有正確認識到固定資產管理的重要性，導致部分固定資產不能得到再利用以至于廢棄，給企業(yè)帶來直接經濟利益的損失，使大量國有資產浪費和流失。國企內部管理繁瑣，管理部門種類多，導致固定資產的實物管理與賬務管理分離，管理之間缺乏溝通交流，為固定資產利用率大大折扣。

2.缺乏對固定資產合理利用的意識

國有企業(yè)沒有合理利用固定資產有以下幾個方面：第一，國有企業(yè)固定資產在完成改造和擴建之后，一部分的固定資產不再適應改造后的使用狀態(tài)，國企多數會選擇報廢的方式來處理這些固定資產，導致固定資產還未達到設計使用年限就不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值。第二，固定資產占國有企業(yè)總資產比例比較大，有一定的管理難度，管理者常常忽略，導致長期擱置的固定資產未能進行及時的保養(yǎng)和維護，會使固定資產一定程度的損毀，不能達到其原始的使用狀態(tài)，產生應有的生產功能。

3.管理人員過失，導致固定資產損壞

管理人員管理不當，現今國有企業(yè)在管理上存在諸多漏洞，其中車間管理人員因自己的過失導致固定資產損壞、丟失的事件時常發(fā)生，這不僅僅是他們能力上的問題，更是他們缺乏認真工作的意識，他們工作的不認真、不嚴謹，導致此類毀壞事件的發(fā)生。其次，員工對固定資產的使用不當，員工們或多或少會因自身技術問題，對機器設備等固定資產造成毀壞，減少固定資產的使用壽命。除此之外，員工的素質問題也會造成機器設備的損毀，他們對待這些機器設備不會像對待自有物件一樣愛惜。

4.固定資產賬實不符

企業(yè)當中的賬實不符主要有四種表現。一是單位自行購買建造的資產，由于資金鏈斷裂，無法完全完工進行竣工核算，造成資產雖然能使用，但是卻不能入賬，形成賬外資產。二是由上級管理部門撥付的資產，一部分由于缺少調撥手續(xù)，導致無法入賬，形成賬外資產。三是由單位通過被捐贈或募集得到的固定資產沒辦理相關的手續(xù)，也無法入賬，也成為賬外資產。四是一部分已經報廢的或調出的資產沒有辦理相關手續(xù)，使單位賬上雖有此資產卻無實物。主要還是企業(yè)管理者對其資產的存調行為不重視，缺乏相關的法律法規(guī)素養(yǎng)，對報廢、損壞等的固定資產不進行及時的報備。固定資產的賬實不符直接導致企業(yè)的財務信息失真，使企業(yè)管理者錯解企業(yè)信息，降低對企業(yè)的資金管理效果。

三.國企固定資產管理完善對策

1.優(yōu)化固定資產的清查制度

對固定資產進行定期清查和盤點，減少管理人員管理不當的過失，一定程度上，對他們起到監(jiān)督作用，一旦發(fā)現管理人員濫用職權，不慎處理固定資產的，一定嚴加懲罰，定期的清查，可以從根本上杜絕固定資產的流失，避免非法挪用固定資產等惡意行為，有效扭轉國有企業(yè)盲目、隨意購買固定資產的行為，解決固定資產購回后閑置的問題。

2.采用經營租賃的方式減少固定資產浪費

固定資產的配置對于企業(yè)來說是一個復雜的問題，其中包含了設備的購買、使用、保養(yǎng)等問題。在企業(yè)中，一些購入的設備尚在使用的時候，又出現了更為先進的設備，這時，企業(yè)會為了提高生產效率而提前淘汰仍可以繼續(xù)使用的老設備。這時，老設備的淘汰就成為了浪費。因此，在不必要購入特定的固定資產時，可采用經營租賃的方式去獲取生產所必須的設備，由此可以更加合理的配備企業(yè)資源，防止出現利用率極低的固定資產，導致固定資產閑置而產生浪費。且經營租賃的方式具有可撤銷性，讓企業(yè)可以靈活的調整生產方案，有利于企業(yè)的資產重組，提高企業(yè)活力，大大降低了企業(yè)的經營成本與經營風險。

3.會計人員轉型

現在是一個智能化的時代，會計人員簡單的做賬記錄工作漸漸會被電腦系統(tǒng)代替，直接威脅到核算會計人員的工作，因此會計人員不應該僅僅局限于做賬，需要運用自身的財務素質進入企業(yè)的資產管理中，轉變?yōu)楣芾頃?，及時的為企業(yè)的資產管理提供準確的信息和建議。管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業(yè)務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。這樣能進一步優(yōu)化企業(yè)的財務環(huán)境，減少固定資產的流失，完善企業(yè)固定資產的處置。

4.建立健全監(jiān)督核算體系

實行數字化管理檔案，數字化管理能夠清晰明確的顯示和查找數據，以免數據丟失，會計核算不僅僅是為了賬務的真實性，更是為了數據能夠為管理決策提供保障。因此做好財務支出和收入的記錄，加強對科學技術的應用，實行數據化管理檔案是保障管理的基礎。

四、結語

綜上所述，現今固定資產的管理還有諸多問題，但是在國有企業(yè)的發(fā)展建設中，固定資產的管理質量直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展前景，要求必須正確認識存在的問題，在使用制度、取得方法、管理人員等方面積極地與時代環(huán)境結合，引進高素質管理人才提高國有企業(yè)管理水平，建立好科學規(guī)范的國有企業(yè)固定資產管理長期規(guī)劃。從而提高固定資產管理質量水平，推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展。