● 施春玲

電力企業(yè)財務管理是當前重要的工作。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，首先要處理好財務問題，進而再談發(fā)展。就近年來的企業(yè)財務管理來看，電力企業(yè)的財務成本管理是解決電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展難題的重要措施，也是電力企業(yè)的管理中心任務。電力企業(yè)發(fā)展過程中，要按照國家的相互規(guī)范進行管理，重視電力資源的合理分配，減少電力浪費，從根本上節(jié)約成本。此外，還有完善成本管理制度，進一步減少財務鋪張浪費，做好開支的記錄，對于一些項目的調(diào)整，也要做好相關(guān)記錄，相關(guān)管理人員要對現(xiàn)階段電力財務管理中的問題進行總結(jié)，分析財務管理中遇到的問題，并及時尋求解決辦法，做好財務管理過程中的成本控制，客觀評價工作成果，調(diào)整財務管理制度。

一、電力企業(yè)的財務成本管理存在的問題

電力企業(yè)財務成本控制過程中存在很多問題，這些問題影響了電力企業(yè)的發(fā)展，也給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來很大影響。目前來看，電力企業(yè)的財務成本管理在國家大體系會計核算改革中，仍舊存在著諸多的問題。 首先，電力企業(yè)管理制度落后，不符合現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的綜合要求，而且一些標準也已經(jīng)過時，給整個財務管理帶來很大的難題，不利于實現(xiàn)成本的控制，電力資源浪費情況也比較嚴重。其次，電力企業(yè)管理不到位，目前來看，大多數(shù)電力企業(yè)面臨很大的競爭壓力，部分企業(yè)為了提高競爭中的地位，利用不合理的手段競爭，影響電力企業(yè)的綜合發(fā)展，也使市場秩序紊亂，不利于創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。部分電力企業(yè)沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，對資金的利用達不到較高的效率。不管是資金還是人力配置，都不符合實際要求。第三，部分電力企業(yè)沒有評價機制，評價機制在電力企業(yè)財務管理中有重要作用，能夠根據(jù)評價標準客觀評價電力企業(yè)財務管理中的問題，但是在實際的財務評價過程中，一些問題被隱藏，管理人員責任心不強，導致電力企業(yè)發(fā)展過程中有很多安全隱患，增加了維修成本，給整個電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很多難題。最后，一些企業(yè)對成本控制工作不重視，總的來說，電力企業(yè)的財務成本包含有電力的供電成本，還包括電力發(fā)電成本以及售電成本。部分電力企業(yè)不重視財務管理工作，導致工作過程中出現(xiàn)很多不法分子利用管理漏洞謀取個人利益的行為，也不利于電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境的維持。此外，電力企業(yè)沒有制定詳細的發(fā)展計劃，盲目性比較多，沒有引進新的管理理念和技術(shù)，不符合時代發(fā)展的要求，也不符合可持續(xù)發(fā)展的綜合要求，導致電力企業(yè)發(fā)展停滯不前，也從一定程度上沖擊了我國的經(jīng)濟發(fā)展。

二、電力企業(yè)的財務管理成本控制策略

目前來看，重視財務管理，通過成本控制提高電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的重要工作。在此過程中，電力企業(yè)應該制定詳細的成本控制計劃，注重電力資源的合理分配，改變以往的電力管理方式，鼓勵員工參與經(jīng)濟管理，幫助監(jiān)督，使成本控制制度得到落實。其次，還要引進先進的管理手段，提高成本計算效率，進一步做好成本支出的統(tǒng)計，完善成本控制統(tǒng)計表，更加客觀的分析判斷電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，要強化財務管理工作，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，要加強財務管理成本控制，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 電力企業(yè)財務管理過程中，要進一步做好成本控制，需要從以下三個方面入手。

（一）加強基礎工作管理

電力企業(yè)發(fā)展過程中，要重視基礎工作的管理。由于電力企業(yè)是以電力為支撐的資源型企業(yè)，在成本控制過程中，要以電力為主導，注重電力資源的節(jié)約，從電力資源運用情況入手，通過調(diào)整電力資源配置，做好電力資源的管理，從根本上減少電力資源損耗。其次，電力企業(yè)還要明確財務管理目標，制定詳細的成本控制方案，按照工作流程進行成本控制，完善各種制度，保留電力資源原始數(shù)據(jù)，認真分析這些數(shù)據(jù)，引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好海量數(shù)據(jù)的分析處理，提高數(shù)據(jù)處理效率。細化電力企業(yè)成本管理內(nèi)容，設置成小的發(fā)展目標，還要派專門的技術(shù)人員做監(jiān)督指導，實行嚴格的預算驗收工作，還要重視對竣工結(jié)算款項工作。所有的工作都要按照國家相關(guān)的規(guī)定為標準，保證監(jiān)督和管理的統(tǒng)一，在此過程中，還要提高管理人員的素質(zhì)，保證管理效率的提高。

（二）加強財務成本的全過程管理

電力企業(yè)成本控制是一個長期的過程，在成本控制過程中，要有長遠的發(fā)展目標，不能只注重眼前的利益，要著眼于市場需求，通過改變傳統(tǒng)的成本管理理念和技術(shù)，實現(xiàn)全過程的成本控制。在此過程中可以利用先進的財務管理系統(tǒng)軟件，準確分析電力企業(yè)的財務管理狀況，進而制定詳細的管理計劃，有針對性的進行管理，提高管理效率。重視全過程的成本控制，主要從財務審核和分析的全過程入手，對所有的財務轉(zhuǎn)移信息進行整理分析，了解財務轉(zhuǎn)移狀況，要格外注意一些借款條目或者報銷的檢查，嚴格禁止一些人為了謀取個人利益做假賬，要加強這方面的處理，制定嚴格的處理制度，對于報銷的賬目要嚴格檢查，進行預算和對比控制，保證實時監(jiān)控和管理。再一個就是針對預算進行分析，特別是在電力企業(yè)財務管理過程中的一些超出實際預算的部分，要進一步加強申報和控制，同時再建立相應的控制和反饋機制，生成統(tǒng)一的匯報表，署名日期和負責人，細化管理任務，使各個項目落實到某個人身上，實現(xiàn)財務信息的有效管理。最后，電力企業(yè)也要重視成本管理工作，將其放到關(guān)鍵位置，對于一些不必要的支出，可以考慮撤銷某個項目，或者調(diào)整某個項目的投入成本，以此來減少一些不必要的開支，實現(xiàn)成本的高效控制。還要加強對剛性成本的預算控制，使電力企業(yè)的財務管理制度更加公開透明，通過完善考核制度客觀評價財務管理現(xiàn)狀，及時調(diào)整財務管理制度。

（三）應加強控制大成本和小費用的預算

電力企業(yè)涉及的管理項目很多，而且每個項目都涉及到經(jīng)濟問題，所以，在實際的電力企業(yè)成本控制過程中，應加強控制大成本和小費用的預算。從電力企業(yè)的成本控制方面來看，主要控制電力設備以及各種導線等的成本，根據(jù)市場價格進行準確預算，合理評估電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。還要考慮工程量的經(jīng)濟預算，不同的工程預算標準不同，要按照國家統(tǒng)一的標準進行預算，提高預算的準確性，還要進一步加強電網(wǎng)系統(tǒng)的維修管理，將這部分費用羅列出來，制定成匯報表，對于一些大型項目的變更，還要進一步調(diào)整預算。不要忽略一些小費用的預算，每一筆費用都要開發(fā)票，使電力企業(yè)的財務管理向全體人員公開化，嚴格控制成本預算。

三、電力企業(yè)財務成本控制管理的效果

通過對電力企業(yè)的財務狀況進行管理，電力企業(yè)的成本得到了很好的控制。電力資源分配也更加合理，相比于傳統(tǒng)的成本控制方法，進一步提高了成本預算的準確性，能夠真實反應電力企業(yè)發(fā)展的總體情況，有利于決策者科學決策，也從一定程度上節(jié)約了電力資源，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，電網(wǎng)的覆蓋范圍也進一步擴大，提高了電力資源的輸送效率，減少了傳輸過程中的資源浪費。其次，電力企業(yè)成本控制過程中，還要采用大成本小費用的控制理念，注重每一筆費用的記錄，同時還要重視預算管理，使得電力企業(yè)的預算經(jīng)營管理得到較好的控制。

四、結(jié)束語

電力工程是我國的一項重點工程。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，要做好財務管理，加強對成本控制工作的研究，完善財務管理制度，注重小費用的記錄，還要提高管理人員的素質(zhì)，強化電力企業(yè)財務管理的重要性，加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)對預算編制的定額化管理，做好每一筆財務費用的管理，從根本上減少財務管理中存在的問題。最后，電力企業(yè)財務管理過程中，還要做好成本核算工作，全面提高成本控制質(zhì)量。