文/葉賢權(quán)

媒體出版社，顧名思義就是媒體主辦或主管的出版社。在我國(guó)，媒體出版社分為兩類(lèi)，一類(lèi)是由媒體本身延伸而來(lái)的出版社，如人民日?qǐng)?bào)出版社、光明日?qǐng)?bào)出版社等；另一類(lèi)是在出版社體制改革過(guò)程中歸入報(bào)業(yè)（媒體）集團(tuán)或由報(bào)業(yè)集團(tuán)招攬而入的出版社，前者是如北京同心出版社、寧波出版社等，后者如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的紅旗出版社。從理論上講，在媒體框架下，出版社獲得媒體賦能能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，然而在實(shí)際工作中不盡如此。這里既有認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有利益不同產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致媒體與出版社依然各走各的路。兩類(lèi)單位融合發(fā)展的空間在何處？能夠采用什么樣的融合發(fā)展方式？融合發(fā)展的方向在哪里？本文結(jié)合出版社實(shí)際和學(xué)習(xí)中的思考，就媒體與出版社融合發(fā)展作幾點(diǎn)粗淺思考。

1.從平行發(fā)展到取長(zhǎng)補(bǔ)短——出版社和媒體融合發(fā)展之可能

在媒體語(yǔ)境下談融合發(fā)展，更多的是因?yàn)橛胁煌Y源和經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)體加入，改變了原有報(bào)業(yè)的單一化結(jié)構(gòu)，使原來(lái)以新聞為主的媒體或媒體集團(tuán)立體化了，使全方面、立體化、多方位發(fā)展成為可能，并有望通過(guò)資源整合與體制創(chuàng)新產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從這些年的實(shí)踐看，報(bào)業(yè)集團(tuán)下的出版社和媒體的融合發(fā)展不乏案例。出版社和報(bào)紙?jiān)跁?shū)報(bào)互動(dòng)方面，做過(guò)許多有益的摸索和實(shí)踐，大致分為以下幾種:（1）造勢(shì)。就是在新書(shū)出版前后，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)重點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行連續(xù)報(bào)道，逐步升溫，推波助瀾。浙報(bào)集團(tuán)參股紅旗出版社后，其南方編輯部策劃的許多圖書(shū)，都在浙報(bào)集團(tuán)下屬的多個(gè)媒體進(jìn)行了充分的宣傳造勢(shì)。（2）征稿。確定出版選題后，先利用報(bào)紙征集稿件并擇優(yōu)選登，隨后選編出書(shū)。北京日?qǐng)?bào)所辟“北京歷史上的今天”，北京晚報(bào)“我與動(dòng)物”“我在北京打工”等專(zhuān)欄，經(jīng)歷從選題確定，到征稿選登直至結(jié)集出版，便是這種運(yùn)作方式的范例。（3）營(yíng)銷(xiāo)。圍繞重點(diǎn)圖書(shū)的出版發(fā)行，報(bào)社和出版社聯(lián)手，以筆會(huì)、座談會(huì)等方式，組織專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行討論，并將其發(fā)言或文章公開(kāi)發(fā)表。而利用報(bào)紙上的空余版面，刊發(fā)書(shū)訊和銷(xiāo)售排行榜或者圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)廣告，更是多見(jiàn)。

然而，媒體與出版社屬于媒體或媒體集團(tuán)之下的各家單位，有各自的利益訴求，它們處于相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式，平行發(fā)展的取向?qū)е虏豢赡茉趯?shí)質(zhì)上有更多的融合。媒體與出版社需融合發(fā)展似乎并沒(méi)能成為媒體員工的共識(shí)。我們常常會(huì)遇到，少數(shù)報(bào)紙編輯會(huì)把書(shū)訊中的出版社信息特意去掉，說(shuō)明融合的意識(shí)還沒(méi)有從內(nèi)心里生發(fā)出來(lái)。

集團(tuán)多數(shù)員工都能認(rèn)識(shí)到這種融合的意義才是融合發(fā)展的重要前提，否則，各自只為工分努力，視野總嫌狹窄。從媒體或集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，利用媒體優(yōu)勢(shì)做大出版社本身有利于整個(gè)事業(yè)的發(fā)展，這是出版社歸入于媒體之題中之義與應(yīng)有責(zé)任；尤其是在報(bào)業(yè)不景氣當(dāng)下，幫助出版社實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，也能彌補(bǔ)報(bào)業(yè)自身發(fā)展之不足，甚至幫助其渡過(guò)難關(guān)。另一方面，出版社也擁有報(bào)紙不具備的優(yōu)勢(shì)，比如，高端的作者優(yōu)勢(shì)，可以為報(bào)紙?zhí)峁┏侣剻谀恐獾挠杏绊懥Φ淖髡?，以擴(kuò)大報(bào)紙版面的影響力；深度的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，可以為報(bào)紙創(chuàng)造豐富多彩的深度閱讀內(nèi)容 ，這在地域文化的系統(tǒng)普及上尤為明顯。只要媒體能放下身段、放開(kāi)視野、積極借用，也是及其有利于媒體自身的發(fā)展。

2.從各自取材到多重加工——出版社和媒體內(nèi)容資源的融合可能

報(bào)網(wǎng)（報(bào)紙及其網(wǎng)站）和出版社既然都是所屬報(bào)業(yè)集團(tuán)下的組成部分，在內(nèi)容資源上便有了融合的可能和便捷。新聞本來(lái)就是有價(jià)值的信息，而這些信息以及信息背后的故事，乃至那些因時(shí)效、版面所限未能見(jiàn)諸報(bào)端的信息，既然先于讀者獲悉，便具有再度開(kāi)墾的價(jià)值。無(wú)論是已公開(kāi)見(jiàn)報(bào)的新聞，還是那些新聞背后的故事，常常能通過(guò)進(jìn)一步的加工編輯，獲得出版價(jià)值。有的可以成為選題線索，有的可以成為圖書(shū)策劃的主題，有的可能成為圖書(shū)的基礎(chǔ)和框架。

同心出版社社長(zhǎng)劉霆昭曾歸納過(guò)媒體出版社易于并優(yōu)先掌握的四類(lèi)出版資源，結(jié)合他的分類(lèi)可進(jìn)適當(dāng)?shù)姆治?一是及時(shí)反映社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的熱點(diǎn)圖書(shū)。有價(jià)值的信息首先成了新聞，而有價(jià)值的信息沉淀下來(lái)進(jìn)行再加工便成了出版資源。伴隨著媒體的報(bào)道，都能積累大量的信息，如果在這些信息基礎(chǔ)上衍生開(kāi)發(fā)，便可以有一批關(guān)注社會(huì)焦點(diǎn)的圖書(shū)問(wèn)世。在這些圖書(shū)的策劃中，媒體出版社具有一定的優(yōu)勢(shì)。 二是直接服務(wù)于民眾生活的實(shí)用性圖書(shū)。 媒體刊有大量為民服務(wù)、指導(dǎo)生活的信息和經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)于地域性媒體來(lái)說(shuō)，關(guān)注本城市本地域民生信息本就是應(yīng)有之義，那些在媒體專(zhuān)欄或?qū)０嫔峡l(fā)的經(jīng)過(guò)核實(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)信息，常?？梢匝苌鸀閷?shí)用性圖書(shū)。三是以知識(shí)性、趣味性見(jiàn)長(zhǎng)的資料性圖書(shū)。如寧波晚報(bào)就有寧波地方文化類(lèi)的版面，定期刊發(fā)有關(guān)寧波地域文化特色的專(zhuān)欄文章，這些內(nèi)容加以整理出版，會(huì)受到一定讀者的歡迎。四是具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值的專(zhuān)家、學(xué)者、名記者的作品集。

新媒體趨勢(shì)下的內(nèi)容融合，因?yàn)檩d體的變化，有了更多實(shí)現(xiàn)的可能。其中一個(gè)大的變化就是圖書(shū)選題更傾向于媒體化思路:依據(jù)當(dāng)下熱點(diǎn)話(huà)題重新策劃、包裝，以較快速度和多平臺(tái)呈現(xiàn)給讀者。以中信出版社為例，它在開(kāi)發(fā)純電子書(shū)的戰(zhàn)略中，就把與媒體的合作放在了重要的地位。所謂純電子書(shū)（E-Only，E-Single）就是不再開(kāi)發(fā)紙質(zhì)圖書(shū)，而是單純地開(kāi)發(fā)電子版用于各類(lèi)新媒體平臺(tái)的銷(xiāo)售。這類(lèi)新產(chǎn)品擁有篇幅短、定價(jià)低、規(guī)模大、媒體視角等特點(diǎn)，但完全按照紙書(shū)出版物流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選題、組稿、審校，區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)題材。這種應(yīng)對(duì)新閱讀平臺(tái)的全新布局，是將自傳統(tǒng)出版社的定位升級(jí)為內(nèi)容聚合平臺(tái)，積極整合報(bào)刊等已有優(yōu)秀版權(quán)和作者資源，找準(zhǔn)市場(chǎng)和用戶(hù)特點(diǎn)，發(fā)揮數(shù)字出版的速度優(yōu)勢(shì)，更加貼近當(dāng)下熱點(diǎn)與用戶(hù)體驗(yàn)。這個(gè)定位，應(yīng)該成為傳統(tǒng)出版社尤其是媒體出版社轉(zhuǎn)型的方向。

3.從產(chǎn)品提供到服務(wù)轉(zhuǎn)型——出版社和媒體融合發(fā)展的未來(lái)方向

在向新媒體轉(zhuǎn)型的背景下，內(nèi)容的海量以及隨時(shí)隨地的可獲取，嚴(yán)重地影響著傳統(tǒng)媒體的發(fā)展甚至生存。讀者變得更加成熟與挑剔，他們對(duì)媒體提供的服務(wù)提出了新的要求，紙質(zhì)的、每日一份的報(bào)紙不再成為首選，即時(shí)的、更符合個(gè)人信息胃口的個(gè)性化新型媒體才是他們的最?lèi)?ài)。同時(shí)，他們也習(xí)慣并傾向于在新的平臺(tái)（智能手機(jī)、各類(lèi)平板）上獲取生活、娛樂(lè)、消費(fèi)等方面的有價(jià)值的資訊，這都是傳統(tǒng)媒體很難滿(mǎn)足的需求，也是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

IT及通信行業(yè)知名專(zhuān)家飛象網(wǎng)總裁項(xiàng)立剛認(rèn)為:如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的能力、最強(qiáng)大的能力是傳播的話(huà)，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)大的能力是服務(wù)。所有傳統(tǒng)的公司都會(huì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。在此意義上的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅僅是介質(zhì)由單一介質(zhì)轉(zhuǎn)為多重介質(zhì)，也不僅僅是從傳統(tǒng)的報(bào)紙集團(tuán)轉(zhuǎn)為綜合性的全媒體集團(tuán)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，就是成為“閱讀內(nèi)容的提供者”，這里的內(nèi)容既包括大眾類(lèi)的新聞、也包括定向類(lèi)的資訊，還包括基于新平臺(tái)的圖書(shū)產(chǎn)品。因?yàn)閳?bào)業(yè)集團(tuán)最核心的能力還是對(duì)信息的鑒別、判斷以及加工，這也是從傳統(tǒng)媒體時(shí)代可以遷移過(guò)來(lái)的技術(shù)能力。

既然報(bào)紙和出版社都是“舊時(shí)代”的內(nèi)容提供者，那么在面臨“新時(shí)代”的變革趨勢(shì)，也就有了定位于服務(wù)取向的同樣任務(wù)。如果說(shuō)民生e點(diǎn)通是一種將輿論監(jiān)督和民生服務(wù)切換平臺(tái)的模式轉(zhuǎn)型，那在其他方面亦可以探索這種轉(zhuǎn)型。比如，出版社擁有基于本地學(xué)情和教育優(yōu)勢(shì)的大量教輔資源，報(bào)網(wǎng)有著信息傳播與推送的平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，開(kāi)發(fā)基于本地教育資源合作探索建設(shè)在線教育服務(wù)平臺(tái)就大有可為；又比如，整合出擁有線上和線下復(fù)合內(nèi)容的產(chǎn)品，由出版社側(cè)重產(chǎn)品的策劃制作，報(bào)網(wǎng)側(cè)重產(chǎn)品的介紹和推介，一定會(huì)使讀者擁有量大增。

4.從保有存量到做大增量——出版社和媒體融合發(fā)展的導(dǎo)向與機(jī)制

仍舊以同心社為例，京報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為扶持同心社做強(qiáng)做大，特意批準(zhǔn)了如下的內(nèi)部政策，在不影響日、晚報(bào)廣告收入的情況下，利用空余版面，適量刊發(fā)同心社的新書(shū)介紹、庫(kù)存書(shū)特價(jià)銷(xiāo)售、書(shū)店展銷(xiāo)指南等營(yíng)銷(xiāo)信息，經(jīng)?？窍嚓P(guān)講座與活動(dòng)的廣告，取得了較好的雙效益。從這個(gè)小例子可以看出，集團(tuán)層面的政策導(dǎo)向是非常有必要的。

融合有前景，但也有風(fēng)險(xiǎn)。新生事物，當(dāng)然需要大力鼓呼，需要政策支持。真要在融合發(fā)展上做好項(xiàng)目論證，保障有效實(shí)施，還要有一個(gè)合適的機(jī)制來(lái)運(yùn)行?？上仍诩瘓F(tuán)層面下成立一個(gè)項(xiàng)目小組，成員由相關(guān)單位各出一位編委組成，以一定精力研討集團(tuán)內(nèi)融合發(fā)展的項(xiàng)目，而后再進(jìn)入組織實(shí)施、效益分析、資金投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)。

至于“保有存量到做大增量”，既可作為項(xiàng)目確定的前提條件，也可作為對(duì)項(xiàng)目參與者的激勵(lì)政策。融合不是挖東墻補(bǔ)西墻，也不是委派閑散人員去亂闖一氣。在盡量保有存量框架的前提下，如何激發(fā)新的增量是需要決策智慧的。