文/李海燕

隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新形勢(shì)下社會(huì)各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)于媒體行業(yè)而言，基于信息技術(shù)而誕生的新媒體無(wú)疑順應(yīng)了時(shí)代潮流，它創(chuàng)造出了一種全新的信息傳播方式，這不可避免地會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體造成劇烈的沖擊。與此同時(shí)，廣大受眾在信息技術(shù)的深刻影響下，信息獲取和閱讀的習(xí)慣儼然發(fā)生了巨大的變化，碎片化成為了其主要特征。[1]正是由于上述種種變化，媒體融合成為了媒體行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。各個(gè)傳統(tǒng)媒體而言，必須要正視且重視新媒體所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，主動(dòng)與新媒體融合，積極探索媒體融合發(fā)展之路，唯有如此，才能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而不是被歷史的車(chē)輪遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

1.新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展問(wèn)題

新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展所面臨的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：首先，融合認(rèn)識(shí)不足。近些年來(lái)，黨和國(guó)家一直在推動(dòng)媒體融合工作，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)普遍接受了媒體融合發(fā)展這一理念，[2]但是，對(duì)于媒體融合的認(rèn)識(shí)無(wú)疑還停留在較為表面的層次，受固有思想的束縛，害怕作出改變，因循守舊，面臨來(lái)自新媒體的沖擊逐步喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，管理體制制約。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素影響，近些年來(lái)，許多傳統(tǒng)媒體開(kāi)始走向了市場(chǎng)化運(yùn)作，然而過(guò)去行政管理體制的約束及影響仍然殘留，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事等類似問(wèn)題依然不同程度存在。正是由于傳統(tǒng)媒體的管理體制，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在媒體融合過(guò)程中存在著種種不適應(yīng)。再次，融合方式存在問(wèn)題。不少傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行媒體融合的過(guò)程中，由于未能深刻理解媒體融合的內(nèi)涵，從而簡(jiǎn)單地認(rèn)為媒體融合就是傳統(tǒng)媒體+新媒體，從而導(dǎo)致所采取的融合方式存在著種種問(wèn)題，直接影響了融合進(jìn)程和融合效果。最后，融媒人才極為缺乏。不管在怎樣的時(shí)代背景下，人才始終是制約媒體行業(yè)發(fā)展的重要因素。在媒體融合背景下，勢(shì)必會(huì)對(duì)媒體從業(yè)人員帶來(lái)更多的工作挑戰(zhàn)，對(duì)他們業(yè)務(wù)能力有著更高的要求。從目前的媒體融合現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在融媒人才缺乏的問(wèn)題。所以，對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，要想實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，那么就必須對(duì)融媒人才缺乏問(wèn)題引起足夠的重視。

2.新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展之路

2.1 正確認(rèn)識(shí)媒體融合

一直以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展。可以說(shuō)，媒體融合是大勢(shì)所趨。面對(duì)來(lái)自新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體要想鞏固和壯大宣傳陣地，重新掌握更多話語(yǔ)權(quán)，那么就必須進(jìn)行媒體融合。而要進(jìn)行媒體融合，首先要正確認(rèn)識(shí)媒體融合，形成適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新思維、新觀念，要從媒體融合思維上將媒體融合接入和嵌入。一是要堅(jiān)持內(nèi)容為王。對(duì)于媒體而言，內(nèi)容的地位和作用毋庸置疑，然而，在新媒體的沖擊下變得較為復(fù)雜。盡管在媒介融合背景下媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播形態(tài)以及傳播路徑發(fā)生了極大的變化，然而，無(wú)論是平臺(tái)還是渠道，它們都僅僅是內(nèi)容的載體，而受眾最終看到的還是內(nèi)容，所以，傳統(tǒng)媒體要始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持內(nèi)容為王。二是堅(jiān)持渠道為先。在媒體融合時(shí)代，媒介既是信息也是渠道，傳統(tǒng)媒體要想將生產(chǎn)出來(lái)的內(nèi)容及時(shí)報(bào)道出去，那么就必須依賴于渠道，所以，在當(dāng)前渠道的作用是至關(guān)重要的，在推動(dòng)媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，必須對(duì)渠道予以優(yōu)先考慮、布局以及發(fā)展，要建立起囊括廣播、報(bào)紙、電視、雜志、微博、微信、SNS、戶外廣告牌等形式，以及飯店、超市、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、公交、地鐵等場(chǎng)所的渠道系統(tǒng)，將這些渠道資源進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)傳播渠道的真正融通。

2.2 健全完善管理體制

從本質(zhì)上來(lái)講，媒體融合是傳統(tǒng)媒體通過(guò)增加媒介平臺(tái)的數(shù)量，從而使資源能夠得到最優(yōu)配置的一種途徑。[3]而媒介平臺(tái)的增加，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體的管理體制提出新的要求。前文已經(jīng)提及到正是由于傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的管理體制存在的種種問(wèn)題，從而直接制約了媒體融合進(jìn)程。所以，傳統(tǒng)媒體在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，必須對(duì)原有的管理體制進(jìn)行健全完善，形成1+1＞2的優(yōu)勢(shì)，以便更好地適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求。以天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，首先從管理體制方面著手，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將集團(tuán)與子公司彼此之間的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員等做到產(chǎn)權(quán)清晰，各個(gè)子媒體，尤其是新創(chuàng)媒體都要獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。目前，天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一共擁有子公司20多個(gè)，獨(dú)立核算單位共有17個(gè)。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，這些獨(dú)立核算單位都要和集團(tuán)簽訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)，提出了年度利潤(rùn)目標(biāo)，并明確制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，試圖借此細(xì)化管理措施、加強(qiáng)成本核算、提高節(jié)約意識(shí)，建立起經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)的雙向考核。據(jù)悉，自從對(duì)管理體制進(jìn)行健全完善以后，集團(tuán)各個(gè)子單位的職責(zé)變得更加清晰了，自主意識(shí)變得更強(qiáng)了，媒體融合工作的積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

2.3 搭建全媒體矩陣

近些年來(lái)，在我國(guó)媒體融合發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，“中央廚房”建設(shè)無(wú)疑是一大亮點(diǎn)，成為了推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重要途徑。[4]然而，不少傳統(tǒng)媒體僅僅看到“中央廚房”的表面，刻意追求形象，將就氣派，從而不可避免地導(dǎo)致“中央廚房”建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，雖然花費(fèi)了大量的資金去搭建大面積、大屏幕的物理空間，然而卻將最為關(guān)鍵的理念改造和融媒體流程給忽視掉了，導(dǎo)致由于投資過(guò)大而陷入入不敷出的尷尬境地。所以，對(duì)于許多傳統(tǒng)媒體而言，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，倘若沒(méi)有足夠的財(cái)力，那么就不應(yīng)該去搞“中央廚房”這樣高大上的建設(shè)，而是應(yīng)該探索搭建輕資產(chǎn)型的全媒體矩陣。關(guān)鍵是要大力改變傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員的理念，根據(jù)傳統(tǒng)媒體和新媒體的特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)律，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)形態(tài)以及生產(chǎn)流程予以再造。必須要將傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來(lái)的生產(chǎn)思維和路徑依賴打破，由總編和責(zé)任編輯坐鎮(zhèn)融媒體中心，對(duì)整個(gè)傳媒集團(tuán)的全媒體采集、生產(chǎn)以及傳播進(jìn)行調(diào)度和指揮，并對(duì)各種媒體播發(fā)的作品形態(tài)、播發(fā)順序、信息容量等進(jìn)行嚴(yán)格把控，助力傳統(tǒng)媒體原本“固定、定向、單一”的傳播方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w“社交、移動(dòng)、多元”多形態(tài)融合產(chǎn)品和融合傳播方式。同時(shí)，與外部媒體積極加強(qiáng)合作，逐步將微視、抖音、今日頭條等具有較大影響力的自媒體的傳播端口打通，借此實(shí)現(xiàn)傳播范圍以及影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大。比如2019年3月全國(guó)兩會(huì)期間，甘肅日?qǐng)?bào)社、甘肅日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和甘肅新媒體集團(tuán)為了為讀者送回最新鮮最響亮的兩會(huì)聲音，一方面抽調(diào)24人的精干力量組成一線采編隊(duì)伍陸續(xù)抵京，他們將在全國(guó)兩會(huì)期間，全視野、多角度、深層次地追蹤兩會(huì)新熱點(diǎn)、捕捉兩會(huì)好聲音，百余名采編人員在后方組成的報(bào)道團(tuán)隊(duì)，與一線報(bào)道團(tuán)隊(duì)相呼應(yīng)。另一方面，在做好《甘肅日?qǐng)?bào)》及各子報(bào)新聞報(bào)道的同時(shí)，整合新甘肅客戶端、每日甘肅網(wǎng)、甘肅手機(jī)報(bào)、掌上蘭州客戶端、“甘肅日?qǐng)?bào)”“每日甘肅”“甘肅發(fā)布”微信微博等全媒體矩陣，同向發(fā)力，共融共享，采用新技術(shù)、新方式、新平臺(tái)，全方位、多視角、立體式呈現(xiàn)兩會(huì)盛況。

2.4 利用5G技術(shù)來(lái)融合

近年來(lái)，作為信息傳輸界的革命性升級(jí)，5G技術(shù)儼然已經(jīng)成為了學(xué)術(shù)界和通信業(yè)的探討熱點(diǎn)。[5]更高速率，更低延遲的5G技術(shù)的誕生似乎為媒體融合發(fā)展提供了新的一種途徑，將對(duì)媒體融合起到巨大的助推作用，讓傳統(tǒng)媒體能夠?qū)崿F(xiàn)更好的跨界融合發(fā)展。在媒體融合的早期，事實(shí)上存在單一性的分離。伴隨媒體的不斷發(fā)展及擴(kuò)展，從而促使媒體信息變得更加全面、更加真實(shí)以及更加生動(dòng)。從電視、電影院、電腦、手機(jī)、AR、VR等開(kāi)始，信息技術(shù)與媒體的融合其實(shí)已經(jīng)初見(jiàn)端倪。其中，AR、VR就是媒體應(yīng)用中最具有代表性的。相較于早期的廣播、傳真、報(bào)紙等來(lái)說(shuō)，VR能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)新聞現(xiàn)場(chǎng)的直達(dá)以及實(shí)現(xiàn)360°報(bào)道。這樣有利于媒體報(bào)道顯得更加真實(shí)，而且還能夠?qū)⒚襟w報(bào)道的廣度、深度體現(xiàn)出來(lái)。雖然在4G運(yùn)用中，AR和VR進(jìn)行新聞報(bào)道已經(jīng)是較為大膽的常識(shí)，然而，隨之一些問(wèn)題也因此而出現(xiàn)了，比如由于分辨率不高，部分場(chǎng)景不夠逼真，如果觀看太久部分觀眾可能會(huì)因此而出現(xiàn)身體不適的情況。但是，如果將5G技術(shù)運(yùn)用到媒體融合中來(lái)，上述問(wèn)題都能夠得到很好的解決。相較于4G而言，5G有著更強(qiáng)的吞吐量和傳輸量，這種驚人的數(shù)據(jù)傳輸自然能夠更好地滿足AR和VR的需要，能夠有效解決傳輸量不足以及信息延遲等問(wèn)題。在實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)于電影體驗(yàn)、游戲體驗(yàn)、實(shí)景拍攝、超高媒體、協(xié)作式媒體內(nèi)容的生產(chǎn)而言，將產(chǎn)生非常強(qiáng)勁的推動(dòng)作用。目前已經(jīng)有許多智能化設(shè)備出現(xiàn)了，比如智能安全系統(tǒng)、智能汽車(chē)、智能家居等。相信在5G技術(shù)的支持下，伴隨智能化的不斷深入，媒體行業(yè)的發(fā)展很可能會(huì)迎來(lái)更加顛覆性的時(shí)代。將5G技術(shù)應(yīng)用到媒體融合中來(lái)，在5G技術(shù)的引領(lǐng)下，媒體融合勢(shì)必會(huì)走上快車(chē)道，促使傳統(tǒng)媒體的呈現(xiàn)方式發(fā)生更加巨大的變化，將變得無(wú)所不在，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展將會(huì)變得更加具有廣度和深度，并且在發(fā)展中與信息技術(shù)的融合會(huì)變得更加徹底。比如，山東廣播電視臺(tái)在技術(shù)上不斷加強(qiáng)與5G運(yùn)營(yíng)商的深度合作，搭建起了VR直播體系，為未來(lái)5G+VR直播的常態(tài)化進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。還充分運(yùn)用5G的特性，積極探索“5G+”融媒體產(chǎn)品體系，讓產(chǎn)品更全息多元，讓互動(dòng)體驗(yàn)更舒適，讓傳播更具覆蓋力。此外，山東廣播電視臺(tái)“閃電新聞”客戶端還聯(lián)合華為、山東聯(lián)通、山東廣電信通、山東廣電視覺(jué)科技等前沿技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了以上兩會(huì)記者為圓心的5G+VR多維超清信號(hào)全覆蓋，讓“全息”更“全效”。智媒化呈現(xiàn)、全效式傳播讓報(bào)道“加速換擋”，實(shí)現(xiàn)了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展。

2.5 建設(shè)融媒人才隊(duì)伍

媒體融合不僅僅體現(xiàn)在形式上的融合，還體現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容發(fā)布以及經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整。在整個(gè)媒體融合背景下，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還需要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、崗位分配等予以完善。在新形勢(shì)下，媒體融合要求媒體從業(yè)人員必須了解媒體融合特點(diǎn)，掌握媒體融合背景下新的工作模式，能夠?qū)㈦s亂的信息進(jìn)行快速的整合與處理，而這些都考驗(yàn)著媒體從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。[6]針對(duì)媒體行業(yè)普遍存在融媒體人才缺乏的問(wèn)題，建設(shè)高素質(zhì)的融媒體人才隊(duì)伍已經(jīng)迫在眉睫。首先，提升融媒體人才培養(yǎng)重視程度。在媒體從業(yè)人員管理實(shí)踐中，各個(gè)媒體充分認(rèn)識(shí)到“人的發(fā)展才是硬道理”，充分認(rèn)識(shí)到融媒體人才培養(yǎng)對(duì)于融媒體發(fā)展的重要性，要將融媒體人才培養(yǎng)作為融媒體發(fā)展和媒體事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要途徑。各個(gè)媒體高層管理人員應(yīng)深入了解下屬員工在媒體融合過(guò)程面臨著怎樣的實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工在媒體融合過(guò)程中及專業(yè)化成長(zhǎng)過(guò)程中還存在著哪些具體問(wèn)題，唯有摸準(zhǔn)脈搏，才能對(duì)癥下藥，從而幫助他們盡快認(rèn)識(shí)到自己在媒體融合中存在的不足及問(wèn)題，迫使他們產(chǎn)生想要盡快提升綜合素養(yǎng)的緊迫感，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，引導(dǎo)他們積極主動(dòng)去接觸和學(xué)習(xí)融媒體相關(guān)知識(shí)和技能。其次，科學(xué)設(shè)定教育培訓(xùn)內(nèi)容。各個(gè)媒體可以通過(guò)對(duì)人員事先訪談?wù){(diào)查，一線調(diào)研、新入職人員座談會(huì)等方式，找出并收集他們?cè)诿襟w融合及專業(yè)成長(zhǎng)中遇到的主要問(wèn)題，然后針對(duì)他們遇到的主要問(wèn)題準(zhǔn)備相應(yīng)的教育培訓(xùn)內(nèi)容，使準(zhǔn)備的教育培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對(duì)性。比如UGC、PGC、AGC、視頻簡(jiǎn)編工具、SNS發(fā)布、WEB發(fā)布、大屏互動(dòng)、欄目APP發(fā)布等融媒體的新型技術(shù)工具使用方面的培訓(xùn)，提高人員的融媒體技術(shù)操作能力。又如，在融媒體業(yè)務(wù)制作平臺(tái)搭建下進(jìn)行融媒體人才培養(yǎng)，將其培養(yǎng)成為能說(shuō)、能寫(xiě)、能拍、能錄以及能編、能策劃等“多能”集合的人才，同時(shí)具備信息拆分、數(shù)據(jù)分析、信息重組、可視化設(shè)計(jì)等能力。最后，在選人用人方面，要打破過(guò)去由上級(jí)直接任命的方式，既要考慮內(nèi)部培育提升，還要考慮借助市場(chǎng)化選聘機(jī)制，從更多途徑招聘到更多高素質(zhì)的融媒體人才，不斷充實(shí)到現(xiàn)有的融媒體人才隊(duì)伍中來(lái)，不斷提高整個(gè)融媒體人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取打造一支技術(shù)過(guò)硬、響應(yīng)速度快、專業(yè)與創(chuàng)新并存的融媒體人才隊(duì)伍，為推動(dòng)媒體融合發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力、智力支持。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，媒體融合發(fā)展既要抓融合，還要抓管理，唯有如此，才能夠確保媒體融合發(fā)展始終能夠沿著正確的方向不斷推進(jìn)。通過(guò)歸納總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展問(wèn)題主要體現(xiàn)在融合認(rèn)識(shí)不足、管理體制制約、融媒人才極為缺乏三個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上，文章從正確認(rèn)識(shí)媒體融合、健全完善管理體制、搭建全媒體矩陣、利用5G技術(shù)融合、建設(shè)融媒人才隊(duì)伍五個(gè)方面提出了新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展之路，希望能夠?qū)ξ覈?guó)媒體融合發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。