蔡守龍

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，明確人力資源的作用和價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)高水平和專業(yè)人才的引入，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。論文主要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用和價(jià)值進(jìn)行了探究。

【Abstract】With the continuous development of social economy and the continuous advance of economic globalization， enterprises are facing increasingly fierce market competition. In order to achieve more stable and healthy development， enterprises must pay more attention to human resources， clarify the role and value of human resources， and strengthen the introduction of high-level and professional talents， so as to provide continuous power for the development of enterprises. The paper mainly explores the role and value of incentive mechanism in human resources management.

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;重要性

【Keywords】incentive mechanism; human resources management; importance

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0015-02

1 引言

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心關(guān)鍵內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著人力資源管理的效率和作用，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，科學(xué)的激勵(lì)制度能夠幫助企業(yè)更好地開發(fā)人才的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要重視企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，明確激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果和應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)，通過采用科學(xué)合理的方式使得激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，以此促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

2.1 提高人力資源管理的效率

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中通常會(huì)遇到各種各樣的問題，影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，因此，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的控制與優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，可以通過職位晉升和獎(jiǎng)金發(fā)放等激勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的鼓勵(lì)，從而使得員工能夠更好地為公司服務(wù)，提高公司內(nèi)部員工的凝聚力，使得員工可以不斷地提升自己和完善自己，提高員工的工作效率。長(zhǎng)此以往，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施必然會(huì)降低企業(yè)的員工成本支出，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也有利于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，提高員工對(duì)公司的滿意度，減少核心員工的流失[1]。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

建設(shè)和完善員工激勵(lì)機(jī)制不但可以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，滿足員工自身的需要，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。在實(shí)際人力資源管理的過程中，可以通過不斷提高員工的工作參與度，使得員工能夠更好地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的向心力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)和管理的過程中更加重視以人為本的管理理念和管理方式，注重員工工作動(dòng)力的激發(fā)和培養(yǎng)，并將員工的積極性和主動(dòng)性作為企業(yè)活力的源泉。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，明確激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，最大程度地提高員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和提供人才支持。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

績(jī)效管理以及績(jī)效考核制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，是通過理性化的制度來反映企業(yè)與員工之間的相互作用。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要結(jié)合勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理、績(jī)效制定、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置以及規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)等相關(guān)人力資源管理的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行各種激勵(lì)措施和激勵(lì)方法的制定，是人力資源管理工作的有機(jī)組合。激勵(lì)機(jī)制包含制約機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制兩部分內(nèi)容，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展與管理的過程中，需要綜合企業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)的生產(chǎn)需求，通過制度化與人性化相結(jié)合的管理的方式，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，使得企業(yè)的機(jī)能能夠處于健康運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)[2]。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)

作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的凝聚力具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)必須要重視企業(yè)內(nèi)部文化機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部員工通常來自于不同的教育環(huán)境、不同的區(qū)域，存在生活習(xí)慣、生活方式以及個(gè)人價(jià)值觀方面的差異，而企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)需要不同員工的共同努力。通過建立起完善科學(xué)的企業(yè)文化，能夠統(tǒng)一員工奮斗的目標(biāo)，使得員工可以更好地團(tuán)結(jié)和協(xié)作，減少矛盾的發(fā)生，共同完成企業(yè)內(nèi)部的奮斗目標(biāo)[3]。

3 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的路徑和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激勵(lì)制度

首先，在進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與完善的過程中，必須要與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題，并在激勵(lì)機(jī)制中重點(diǎn)體現(xiàn)出來。建立完善科學(xué)的薪酬制度，以人為本開展人力資源管理工作，通過前期大量的調(diào)研活動(dòng)明確各類各級(jí)員工在不同發(fā)展階段的首要需求，認(rèn)真分析員工工作過程中存在的問題，針對(duì)問題癥結(jié)采取行之有效的解決措施。其次，企業(yè)還需要根據(jù)外界環(huán)境和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的不斷變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的策略，制定出科學(xué)完善的激勵(lì)方案，本著公平、公開、公正的原則制定和執(zhí)行激勵(lì)制度，使得企業(yè)員工的付出能夠真正與回報(bào)相一致，從而使員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)過程。要求人力資源部門在薪酬績(jī)效制度建立前期廣泛征求員工的意見，并出臺(tái)能夠使員工認(rèn)同的激勵(lì)制度，在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，保證激勵(lì)制度充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值[4]。

3.2 采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式

首先，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立必須要體現(xiàn)公平的原則，并要求激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠滿足絕大多數(shù)員工的利益需求。將激勵(lì)制度與考核制度有機(jī)結(jié)合起來能夠激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，使得外部的競(jìng)爭(zhēng)力量轉(zhuǎn)化成員工自我努力工作的動(dòng)力和潛能，體現(xiàn)激勵(lì)制度的科學(xué)性。在實(shí)際工作過程中，還需要具體細(xì)化激勵(lì)制度的內(nèi)容，企業(yè)要系統(tǒng)地收集與激勵(lì)制度有關(guān)的信息，結(jié)合實(shí)際工作情況和員工在不同發(fā)展階段的實(shí)際需求來不斷調(diào)整和完善相關(guān)政策，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。例如，可以通過參與激勵(lì)的方式形成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并進(jìn)一步滿足企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自尊實(shí)現(xiàn)的需要。我國(guó)企業(yè)員工參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的渠道比較多，企業(yè)員工有一定的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的重大決策。但從實(shí)際情況來看，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的職代會(huì)通常并不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，可以通過運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的方式使得員工能夠被更好地激勵(lì)，滿足員工的榮譽(yù)需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)獲得更加穩(wěn)定和科學(xué)的發(fā)展。

3.3 將激勵(lì)制度與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合

科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)制度的制定能夠在企業(yè)內(nèi)部形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和奮發(fā)向上的良好氛圍，完善系統(tǒng)的薪資競(jìng)爭(zhēng)體系，可以留住核心人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。薪酬競(jìng)爭(zhēng)體系的構(gòu)建還可以在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，企業(yè)內(nèi)部崗位或者類似崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)能夠更好地激發(fā)員工的生產(chǎn)效能。企業(yè)在薪酬制度具體制定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)員工的基本薪資、工作循環(huán)、員工福利、晉升機(jī)會(huì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等多各方面完善企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過靈活多樣的薪資分配體系提高員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，使得企業(yè)人才的培養(yǎng)能夠與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，目標(biāo)融合為一體，使得員工可以在發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。

4 結(jié)語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效應(yīng)用能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善和優(yōu)化，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，合理地運(yùn)用員工，充分發(fā)揮員工的才能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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