李波峰

【摘 要】論文對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全事例進(jìn)行對(duì)癥分析，從預(yù)防角度談班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全技術(shù)管理。

【Abstract】This paper analyzes the unsafe cases of site mechanical and electrical management in coal mining， tunneling， mechanical and electrical， transportation， ventilation， etc， and discusses the safety technical management of on-site mechanical and electrical from the perspective of prevention.

【關(guān)鍵詞】預(yù)防;機(jī)電;管理

【Keywords】 prevention; mechanical and electrical; management

【中圖分類號(hào)】TD40? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0026-03

1 引言

怎樣杜絕煤礦機(jī)電不安全事故發(fā)生？沒有包治百病的神仙妙藥，如果非要給其開出一副治病良藥，那就是及時(shí)超前發(fā)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)各類人的不安全行為等問題，找出表面現(xiàn)象的本質(zhì)所在，馬上實(shí)干，運(yùn)用一切切合實(shí)踐的管理舉措來(lái)解決各類機(jī)電管理現(xiàn)場(chǎng)病癥。

2 班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理背景

一些班組管理者不重視規(guī)范一線職工機(jī)電操作行為，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)機(jī)電操作不安全不達(dá)標(biāo)行為。

①經(jīng)營(yíng)收益上：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，班組員工收益受到嚴(yán)重影響，從而造成人心浮動(dòng)，人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)。

②行動(dòng)過程中：一些班組管理者片面注重物態(tài)結(jié)果，不重視操作者的行為過程是否達(dá)標(biāo)，這就造成違章行為也能達(dá)到物態(tài)質(zhì)量要求的不正常局面。

③現(xiàn)場(chǎng)管理上：粗放管理的烙印還沒完全根除。采取“高壓”手段讓班組員工被動(dòng)地遵守機(jī)電管理規(guī)章制度在很多現(xiàn)場(chǎng)管理者頭腦中根深蒂固，這種管理方式只局限于管理者可視范圍內(nèi)，不能監(jiān)管班組員工的每一個(gè)操作行為細(xì)節(jié)?！澳芡瓿扇蝿?wù)就行”成為很多班組職工的首選，造成走捷徑、簡(jiǎn)化作業(yè)程序也能完成工作任務(wù)，圖省時(shí)、省力、省心，或存在僥幸、逞強(qiáng)、大意、發(fā)泄等，各類不安全行為時(shí)有發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)在一線班組，而班組上面的管理層有很多，實(shí)行傳統(tǒng)的層級(jí)制管理形式，帶來(lái)的是工作理念、目標(biāo)和方法上的逐級(jí)衰減，使預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。一些基層班組以領(lǐng)接上級(jí)任務(wù)為主，處于被動(dòng)狀態(tài)，造成因?yàn)楸粍?dòng)工作而疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。而在分配體系上，以產(chǎn)能、產(chǎn)量為主導(dǎo)的勞動(dòng)收益分配辦法使職工注重產(chǎn)能的完成，輕視行為過程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3 班組現(xiàn)場(chǎng)不安全行為分析

班組現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為是造成事故的直接原因，超前預(yù)想不安全行為[1]，現(xiàn)場(chǎng)糾正不安全行為，以下對(duì)煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理不安全行為進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

3.1 采煤現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為分析

采煤機(jī)械操作不規(guī)范、維修維護(hù)不到位、超范圍超負(fù)荷超性能使用、人為破壞液壓管件、帶電帶壓維修設(shè)備、作業(yè)前忽視環(huán)境確認(rèn)等，加大設(shè)備損壞率，甚至?xí)?duì)煤礦安全生產(chǎn)造成重大威脅。

井下采煤現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為，危險(xiǎn)后果預(yù)測(cè)預(yù)防如下：

采煤機(jī)滾筒未停止，在滾筒下清煤，容易導(dǎo)致滾筒絞傷;地板虛軟，單體支柱傾斜，支護(hù)不力，容易導(dǎo)致冒頂垮落;綜采支架串液，不及時(shí)處理，容易導(dǎo)致設(shè)備誤操作;刮板輸送機(jī)機(jī)尾錨固支柱不牢固，容易導(dǎo)致機(jī)尾翹起傷人;洋鎬等重物掛在支架液力管上，容易導(dǎo)致?lián)p壞機(jī)電設(shè)備;跟機(jī)拉支架時(shí)，不清離周圍閑雜人員，容易發(fā)生落石傷人，擠壓傷害;在傾斜煤壁下人工作業(yè)，容易導(dǎo)致煤壁垮落塌傷;放炮腳線捆扎不嚴(yán)，搭接在溜槽上，容易導(dǎo)致防止漏電，誤爆破;用液壓槍沖洗設(shè)備，容易導(dǎo)致漏電;帶壓更換液壓配件，容易導(dǎo)致高壓液體噴射，傷眼。

3.2 掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為分析

掘進(jìn)設(shè)備檢測(cè)維護(hù)不及時(shí)、設(shè)備老化，降低使用性能、頂板錨固質(zhì)量差、機(jī)電設(shè)備配件物料堆積不規(guī)范、掘進(jìn)多工種交叉作業(yè)等輕視煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的重要作用，導(dǎo)致掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為發(fā)生。

井下掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為以及危險(xiǎn)后果預(yù)測(cè)如下：

掘進(jìn)機(jī)停機(jī)時(shí)，切割頭不落地，容易導(dǎo)致設(shè)備損壞以及砸傷;掘進(jìn)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，平行交叉作業(yè)，容易導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)部位絞傷;運(yùn)行溜子上有搪柴棍，不及時(shí)清走，容易導(dǎo)致挫傷行人;在耙斗運(yùn)行范圍內(nèi)其他工種平行作業(yè)，容易導(dǎo)致耙斗鋼絲繩絞傷;工作面兩個(gè)放炮器運(yùn)行，容易導(dǎo)致放炮事故;溜槽多層無(wú)序推積，容易導(dǎo)致垮落砸傷;鉆孔太淺，截?cái)嗤饴哆^長(zhǎng)錨桿，容易導(dǎo)致支護(hù)不力，冒頂;耙斗裝巖機(jī)導(dǎo)向輪的地錨楔子不牢固，容易導(dǎo)致地錨滑脫，傷人;炮眼用煤渣、石塊充填，容易導(dǎo)致火災(zāi)，爆破效果差;超前支護(hù)不力，形同虛設(shè)，容易導(dǎo)致冒頂事故。

3.3 機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為分析

機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施缺失、人為降低設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化程序、臨時(shí)檢修機(jī)電設(shè)備不按照停送電制度執(zhí)行、對(duì)電力供應(yīng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、工作系統(tǒng)均沒有定期檢查和巡檢，不能保證其優(yōu)良性能等，造成機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為發(fā)生。

井下機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為以及危險(xiǎn)后果預(yù)測(cè)如下：

用石頭或鐵塊重物壓住鉆床雙聯(lián)按鈕，容易導(dǎo)致手指絞傷;24千瓦水泵護(hù)罩缺失，容易導(dǎo)致腿部絞進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)軸;電話溝通送電，沒有線路確認(rèn)，容易導(dǎo)致誤送電傷人;衣物搭在干式變壓器上，容易導(dǎo)致觸電，火災(zāi);檢修完饋電后把鉗子誤放在上腔體，容易導(dǎo)致短路，觸電;維修設(shè)備，不懸掛警示牌，容易導(dǎo)致誤送電;溜子電機(jī)發(fā)熱，用冷水降溫，容易導(dǎo)致觸電，火災(zāi);帶電打開接線腔外蓋，容易導(dǎo)致觸電;用鐵皮包裝變電所進(jìn)線電纜，不利于散熱和觀察;維修液力耦合器，臉部正對(duì)出油口，容易導(dǎo)致高壓高溫液體噴射。

3.4 運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為分析

運(yùn)輸系統(tǒng)相關(guān)人員不規(guī)范操作、人力搬運(yùn)重物輔助器材缺失、運(yùn)煤設(shè)備硬件不完好、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施缺失、物料軌道運(yùn)輸不達(dá)標(biāo)等，造成運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電不安全行為發(fā)生。

井下運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理機(jī)電管理不安全行為以及危險(xiǎn)后果預(yù)測(cè)預(yù)防如下：

斜巷人力搬運(yùn)電機(jī)、長(zhǎng)件等重物，用撬杠順著斜面滑落，坡底無(wú)人員監(jiān)護(hù)，防止撞擊坡底人員;裝巖機(jī)鋼絲繩與耙斗硬連接，可能會(huì)導(dǎo)致斷繩;多人彎腰手抓抬軌道，可能會(huì)導(dǎo)致砸傷手指或腳;橫跨運(yùn)行皮帶，可能會(huì)導(dǎo)致摔倒，絞傷;跟車工在自身未上車情況下吹響發(fā)車哨子信號(hào)，可能會(huì)導(dǎo)致車輛啟動(dòng)，摔倒;在運(yùn)行皮帶滾筒嚙合處用鐵锨刮煤泥，可能會(huì)導(dǎo)致纏繞，夾傷;懷抱重物乘坐架空人車，可能會(huì)導(dǎo)致摔傷，重物滾落;不及時(shí)關(guān)閉坡頂阻車器，可能會(huì)導(dǎo)致跑車事故;違規(guī)乘坐井下運(yùn)料車，可能會(huì)導(dǎo)致摔傷;料車超重超寬超高，可能會(huì)導(dǎo)致物料垮落。

3.5 通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為分析

不重視瓦斯檢查儀器使用、輕視煤塵防護(hù)、對(duì)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)和使用不到位等，造成通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為發(fā)生。

井下通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為以及危險(xiǎn)后果預(yù)測(cè)預(yù)防如下：

不及時(shí)移設(shè)瓦斯檢測(cè)探頭，容易導(dǎo)致瓦斯檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;炮前不進(jìn)行灑水降塵，容易導(dǎo)致?lián)P塵作業(yè);長(zhǎng)時(shí)間木棍卡住風(fēng)門，運(yùn)送物料，容易導(dǎo)致風(fēng)流短路;為自己涼快，風(fēng)筒戳孔漏風(fēng)，容易導(dǎo)致風(fēng)流短路;灑水降塵噴頭不固定在皮帶機(jī)頭，容易導(dǎo)致啟動(dòng)后擊打臉部;水炮泥形同虛設(shè)，容易導(dǎo)致?lián)P塵，爆破效果差;通風(fēng)巷堆積大量物料，占據(jù)進(jìn)風(fēng)斷面，容易導(dǎo)致影響通風(fēng)風(fēng)流;班組長(zhǎng)不隨身攜帶數(shù)瓦，容易導(dǎo)致違反煤礦安全規(guī)程;井下嫌重或麻煩，摘下自救器，容易導(dǎo)致自救器具缺失;長(zhǎng)時(shí)間打開變電所后門，容易導(dǎo)致風(fēng)流短路。

機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)覆蓋煤礦全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，維修機(jī)電設(shè)備人員站位不正確、危險(xiǎn)部位安全防護(hù)硬件設(shè)施缺失、零星崗位違章操作隨意性、不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等，造成墻上的機(jī)電設(shè)備管理制度成擺設(shè)。

井下其他現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為以及危險(xiǎn)后果預(yù)測(cè)預(yù)防如下：

用手拉葫蘆倒鏈起吊維修電機(jī)，容易導(dǎo)致防止重物落地砸傷;炮煙未散盡就沖進(jìn)工作面，容易導(dǎo)致有毒有害氣體，矽肺;煤倉(cāng)口護(hù)欄缺失，容易導(dǎo)致高空墜落;洗煤廠皮帶長(zhǎng)廊，高空落石，容易導(dǎo)致砸傷行人;操作機(jī)床，不戴護(hù)目鏡，容易導(dǎo)致飛出鐵屑擊傷眼睛;坐在溜子減速機(jī)上休息，容易導(dǎo)致觸電，運(yùn)轉(zhuǎn)部件纏繞;澡堂地溝蓋板缺失;踩空摔倒;不開礦燈，在道心行走，容易導(dǎo)致運(yùn)行車輛撞擊;維修室地面油污橫流，容易導(dǎo)致摔倒，火災(zāi);戴手套操作滾絲機(jī)，容易導(dǎo)致手指卷入。

以上現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理不安全行為，主要表現(xiàn)為操作者不懂操作標(biāo)準(zhǔn)，沒有掌握操作技能技巧;操作者馬虎蠻干工作粗心，自由散漫習(xí)慣沒有根除;經(jīng)驗(yàn)主義而縱容違章行為，習(xí)慣性違章沒有根除;受利益驅(qū)動(dòng)工作嫌麻煩，隨意減少操作工序;勞動(dòng)紀(jì)律方面，沒有處理好身體狀況或同事關(guān)系等。

4 加強(qiáng)煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理

機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)一線管理者，尤其班組長(zhǎng)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的所有問題都是管理薄弱項(xiàng)的顯現(xiàn)，而在問題發(fā)生后的滅火隊(duì)員角色應(yīng)盡快發(fā)生轉(zhuǎn)變，把現(xiàn)場(chǎng)管理的“不管你是咋樣完成工作任務(wù)，我只看結(jié)果”口頭禪變?yōu)椤肮芾戆踩a(chǎn)全過程”理念植入人心，用能解決現(xiàn)場(chǎng)問題的實(shí)用方法代替不切實(shí)際的豪言壯語(yǔ)想法和虛的做法。

①抓住難題的正確方法。發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因解決問題，如把梯子橫放解決梯子倒下砸人的潛在危險(xiǎn)、綜掘機(jī)后20m設(shè)置護(hù)欄，解決綜掘設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)閑人進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所的難題、井下卸載站設(shè)置阻車器解決用木棍拽車的難題等?，F(xiàn)場(chǎng)遇到困難或瓶頸時(shí)，在問題面前不要想方設(shè)法找理由，用顯微鏡找準(zhǔn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的問題最直接的本質(zhì)所在，竭盡全力用完善硬件技術(shù)設(shè)置去解決。

②抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。找出可能發(fā)生事故的原因點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)。如支架頂板管理，采煤機(jī)司機(jī)和移架工的協(xié)同操作，綜掘機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，線路開關(guān)的綜合保護(hù)，巷道電纜應(yīng)比電機(jī)車運(yùn)輸車輛高度高，架空人車的鋼絲繩插接部位等，把所有可能誘發(fā)事故的爆發(fā)點(diǎn)都納入可控范圍內(nèi)，實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)相適應(yīng)的有效機(jī)電管理舉措。

③抓住現(xiàn)場(chǎng)的工作細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確把控每一個(gè)過程環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)一些細(xì)節(jié)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象如電話機(jī)旁無(wú)號(hào)碼簿、人車跟護(hù)工在自身未上車的情況下吹響發(fā)車哨音、放炮器鑰匙和金屬鑰匙連接在一起（防止金屬導(dǎo)通放炮器兩個(gè)接線柱）、礦車銷子閉鎖裝置損壞（防止在人字形巷道提升至坡頂變道時(shí)因顛簸而發(fā)生銷子脫落跑車事故）、龍門吊作業(yè)范圍內(nèi)過往車輛和洗涮設(shè)備（多工種作業(yè)軌跡交叉）、庫(kù)房地面油污等，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)此類細(xì)節(jié)問題，糾正糾偏現(xiàn)場(chǎng)人員的機(jī)電設(shè)備操作不達(dá)標(biāo)行為。

④抓住員工的思想轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)思想政治教育改變其思想深層認(rèn)識(shí)。如果唯現(xiàn)場(chǎng)安全管理結(jié)果論不改變，機(jī)電操作現(xiàn)場(chǎng)問題可能會(huì)反復(fù)出現(xiàn);簡(jiǎn)單苛罰酷冷人盯人監(jiān)督考核管理屬于無(wú)能和無(wú)奈的表現(xiàn);片面強(qiáng)調(diào)物態(tài)結(jié)果達(dá)標(biāo)，在規(guī)范操作者達(dá)標(biāo)行為過程中沒有具體實(shí)效舉措等，而不關(guān)注人的思想提升，可以說(shuō)沒有抓住問題的本質(zhì)所在。

5 結(jié)論

論文從預(yù)防角度談班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理，把超前預(yù)防的管理理念植入操作者和現(xiàn)場(chǎng)管理者的頭腦和行動(dòng)之中，希望對(duì)煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理工作有所裨益。一線班組管理者要改變現(xiàn)場(chǎng)救火隊(duì)員馬后炮的蒼白角色，任重而道遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馬國(guó)慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（05）：40.