谷軍紅

【摘 要】基于對(duì)園林項(xiàng)目預(yù)算編制與概算造價(jià)控制的探討，首先要明確園林項(xiàng)目預(yù)算編制的策略。論文與相關(guān)人員須確保預(yù)算編制前準(zhǔn)備工作的有效性、明確計(jì)算工程量與套用定額單價(jià)、由始至終落實(shí)動(dòng)態(tài)管理以及增強(qiáng)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)這四點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)園林項(xiàng)目造價(jià)控制的有效措施進(jìn)行分析，希望能為有關(guān)人士提供幫助。

【Abstract】Based on the discussion of garden project budget preparation and budget cost control， the strategy of garden project budget preparation should be clarified at first. The paper combines four points， such as related personnel must ensure the effectiveness of the preparation work before the budget preparation， clearly calculate the quantity of work and apply the fixed unit price， carry out dynamic management from beginning to end， and enhance the comprehensive quality of the budget personnel， analyzes the effective measures of the garden project cost control， and hopes to provide help for the people concerned.

【關(guān)鍵詞】園林項(xiàng)目;預(yù)算編制;概算造價(jià)控制

【Keywords】 garden project; budget preparation; budget cost control

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU986.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0109-02

1 引言

作為我國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表，園林項(xiàng)目近年來(lái)也獲得了極大發(fā)展，隨著在人民群眾對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，園林建設(shè)多樣化、優(yōu)美化與復(fù)雜化的特征也越來(lái)越鮮明。園林項(xiàng)目施工內(nèi)容包括堆山整形、人工湖泊、景觀小品、各式橋梁、綠化工程、霧噴造景及配套的水電安裝等，相對(duì)來(lái)講涉及范圍廣，綜合性較強(qiáng)。若想使綠化施工企業(yè)的效益得到保障，在確保園林質(zhì)量的基礎(chǔ)上，預(yù)算編制與造價(jià)控制也十分重要，這也是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2 園林項(xiàng)目預(yù)算編制的主要策略

2.1 確保預(yù)算編制前準(zhǔn)備工作的有效性

在園林項(xiàng)目實(shí)際展開(kāi)預(yù)算編制前，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行清單統(tǒng)計(jì)，同時(shí)必須確保所有資料收集的針對(duì)性與快速性。通常情況下，相關(guān)人員需要以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及所需人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格及波動(dòng)趨勢(shì)為主要收集內(nèi)容。相關(guān)人員在調(diào)查工程場(chǎng)地并記錄后，選擇與其最相符的施工順序和相適應(yīng)的施工方法，使園林施工方案制定更加合理。除此之外，現(xiàn)行工程預(yù)算定額、地區(qū)材料市場(chǎng)價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及土石方的運(yùn)距、消納場(chǎng)地等，都需要展開(kāi)準(zhǔn)確有效的資料收集。在確定預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，使預(yù)算編制的效率與質(zhì)量得到保障。

2.2 明確計(jì)算工程量與套用定額單價(jià)

在實(shí)際計(jì)算工程量之前，相關(guān)人員必須要確保自身對(duì)清單說(shuō)明與定額規(guī)定的全面掌握和靈活應(yīng)用，與此同時(shí)，對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則的熟練運(yùn)用也非常重要，其能夠在極大程度上提高園林工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。除此之外，相關(guān)人員還需明確圖紙表達(dá)的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)了解設(shè)計(jì)人員的意圖。只有如此，預(yù)算人員才能在最大程度上確保套用單價(jià)的合理性，在保證預(yù)算編制與工程量計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確程度的基礎(chǔ)上，使漏計(jì)與錯(cuò)套等問(wèn)題得到有效預(yù)防[1]。

另外，園林項(xiàng)目自我審核力度也必須及時(shí)增強(qiáng)，尤其是在數(shù)據(jù)信息繁多的情況下，數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤的問(wèn)題總是難以避免，但若是無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)使園林工程最終的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)極其嚴(yán)重的誤差。如苗木中胸徑20的銀杏與特選胸徑20的銀杏主材價(jià)格相差會(huì)很大?；觳セň巢葑呀M成不同，單平米造價(jià)也會(huì)不同。由此可見(jiàn)，在針對(duì)園林工程展開(kāi)預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)展開(kāi)有效的自我檢查與核對(duì)，從而避免預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.3 由始至終落實(shí)動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于園林工程預(yù)算編制而言，預(yù)算編制工作較為繁重。動(dòng)態(tài)管理主要優(yōu)勢(shì)就在于編制預(yù)算的過(guò)程中，其能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找原因，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況將其有效處理，最終提升預(yù)算工作的實(shí)際效率。除此之外，事前指導(dǎo)、過(guò)程檢查以及結(jié)果審核，作為園林項(xiàng)目預(yù)算編制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須得到嚴(yán)格落實(shí)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)具體來(lái)講，即為相關(guān)人員須將概預(yù)算質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素提前找出，并在預(yù)算過(guò)程中展開(kāi)嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)問(wèn)題則應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)記錄，合理分析原因并提出解決措施，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算編制工作質(zhì)量的顯著提升[2]。

2.4 增強(qiáng)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

由于園林工程預(yù)算編制的主要特征之一，就是其具備較強(qiáng)的綜合性。因此，這對(duì)預(yù)算編制人員也提出了更高的要求，除應(yīng)對(duì)多個(gè)預(yù)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練掌握外，也必須將有關(guān)法律法規(guī)與地方政策考慮在內(nèi)，不斷積累園林工程相關(guān)方面的施工知識(shí)，如園林施工工藝、常用材料、機(jī)械設(shè)備以及新材料、新設(shè)備、新工藝等。由此可見(jiàn)，預(yù)算編制人員依然需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)培訓(xùn)，在幫助其快速學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技術(shù)的同時(shí)，充分發(fā)揮其在編制工作中的重要作用。

另外，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)還能培養(yǎng)預(yù)算編制人員的責(zé)任心，進(jìn)而有效減少預(yù)算編制過(guò)程中，由于相關(guān)人員疏忽或錄入錯(cuò)誤等造成的問(wèn)題，為使園林項(xiàng)目預(yù)算編制的最終結(jié)果符合要求。

3 園林項(xiàng)目概算造價(jià)控制的有效措施

3.1 保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的展開(kāi)效率

對(duì)于園林項(xiàng)目的概算造價(jià)控制工作而言，造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資分析的積極參與非常必要，這會(huì)對(duì)最終設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，只有在項(xiàng)目的每一個(gè)設(shè)計(jì)階段，都融入概算造價(jià)控制的理念與思想，才能促進(jìn)前期造價(jià)控制效率的真正提升。

首先，造價(jià)人員明確掌握投資概算的限額指標(biāo)，與此同時(shí)，園林項(xiàng)目的核算方法、實(shí)施進(jìn)程的結(jié)算方式等，都需要充分考慮，相關(guān)人員須確?？刂乒こ塘康暮侠硇裕绕涫菍?duì)于土石方工程這類(lèi)隱蔽性工程來(lái)講，其對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度有著更高的要求。另外，造價(jià)人員還應(yīng)反復(fù)有效地核查價(jià)格取定結(jié)果，明確單價(jià)是否與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。以土方挖運(yùn)單價(jià)取定為例，造價(jià)人員須通過(guò)調(diào)查確定其是否符合有關(guān)規(guī)范，或者是在土方量計(jì)算過(guò)程中，定額套用價(jià)格是否與正常標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

其次，造價(jià)人員應(yīng)注重對(duì)園林項(xiàng)目原材料的造價(jià)控制，通常情況下，材料費(fèi)在預(yù)算費(fèi)用中占60%～70%。另外，園林綠化工程的整體成本中，苗木主材大概需要花費(fèi)65%甚至以上的費(fèi)用，更是造價(jià)人員需要重點(diǎn)控制的內(nèi)容。由于苗木屬于活體產(chǎn)品，相對(duì)來(lái)講地域性特征非常強(qiáng)，所以?xún)r(jià)格差別相對(duì)來(lái)講也更大，若項(xiàng)目施工時(shí)間存在差異，再加上苗木采購(gòu)地區(qū)各不相同，其價(jià)格也必然會(huì)受到市場(chǎng)影響而出現(xiàn)變化。所以，在投資概算階段中，造價(jià)人員就必須與設(shè)計(jì)人員保持流暢的溝通，在確保設(shè)計(jì)效果不會(huì)有太大偏差的情況下，為其及時(shí)提供同規(guī)格、不同品種苗木的市場(chǎng)價(jià)格表。同時(shí)遠(yuǎn)距離采苗的情況也應(yīng)盡量規(guī)避，如此能節(jié)省一系列不必要的費(fèi)用，有利于苗木進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的降低[3]。

3.2 切實(shí)掌握市場(chǎng)情況與變化規(guī)律

苗木等園林項(xiàng)目所需的活體材料價(jià)格，現(xiàn)如今基本上已經(jīng)形成市場(chǎng)調(diào)節(jié)的格局，所以，為確保概算造價(jià)控制的合理性，造價(jià)人員必須要提前做好對(duì)材料價(jià)格信息的廣泛收集，在掌握市場(chǎng)行情的情況下，將其變化規(guī)律作為根據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)苗木價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)盡可能掌握苗木價(jià)格變化規(guī)律，在對(duì)市場(chǎng)行情密切關(guān)注的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體情況與施工時(shí)間，進(jìn)行對(duì)苗木與其他主材料價(jià)格的調(diào)整。由此可見(jiàn)，園林項(xiàng)目概算造價(jià)人員須將自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，積極為項(xiàng)目實(shí)施出謀劃策，通過(guò)腳踏實(shí)地地工作，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，也為自己帶來(lái)更光明的前程。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到園林項(xiàng)目建設(shè)周期的影響，其內(nèi)外部環(huán)境也必然會(huì)使項(xiàng)目成本出現(xiàn)變化，此時(shí)若想最大程度上提升預(yù)算編制與概算造價(jià)控制的效率，管理人員就必須要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)合理的組織與調(diào)整，進(jìn)而使控制與監(jiān)督項(xiàng)目成本的有效性得到保障。除此之外，項(xiàng)目管理人員還要注重植物材料的成活率，這是控制綠化施工成本的核心所在，只有如此才能在確保原材料成本合理控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體的有效控制。

【參考文獻(xiàn)】

【1】左寒.園林工程概預(yù)算編制的程序與重要性[A].《同行》2015年9月（下）[C].：安徽同行雜志社，2015：1.

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【3】梅旭東.淺析園林景觀工程的造價(jià)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（31）：155.