董全斌

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的培養(yǎng)，然而因?yàn)闆](méi)有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制等多方面的問(wèn)題導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作開(kāi)展低效。在總結(jié)問(wèn)題后，找到人才培養(yǎng)的方向和目標(biāo)，并建立適合企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)人才的才能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【Abstract】With the development of the economy， the competitiveness between enterprises has become increasingly fierce. More and more enterprises have begun to pay attention to the cultivation of talents. However， due to the lack of perfect personnel training mechanisms and other problems， the cultivation of talents is inefficient. After summing up the problems， this paper finds the direction and goals of talent training， and establishes a talent training mechanism suitable for the company， gives full play to the talents of each talent in the enterprise， and contributes to the development of the enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源;人才培養(yǎng);理念目標(biāo);模式建立;優(yōu)化方案

【Keywords】state-owned enterprises; human resources; talent cultivation; concept goals; mode establishment; optimization plan

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0129-02

1 引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升便是重視人才培養(yǎng)，充分地認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，做好吸納人才、培養(yǎng)人才、任用人才、建立人才隊(duì)伍的一系列工作。其中，人才培養(yǎng)是組織人力資源管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能。本文以中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電建地產(chǎn)”）的人才培養(yǎng)為案例，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)重要意義和做法。

2 人才培養(yǎng)的重要性

2.1 人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離人才，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的付出，人才在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。發(fā)展企業(yè)就如同將企業(yè)大樓往高蓋，企業(yè)能提高多少?zèng)Q定于企業(yè)的人才的力量。

2.2 人才培養(yǎng)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)的骨干力量，在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)人才，對(duì)企業(yè)而言就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從決策競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力，再到創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力等，都需要人才去實(shí)現(xiàn)力量的強(qiáng)大。

2.3 人才培養(yǎng)是在為企業(yè)儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略性資源

企業(yè)的資源多種多樣，其中人才資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性資源，是最寶貴的財(cái)富，只有人才資源才能衍生出更多其他的資源。一個(gè)成功的企業(yè)，是能不斷聚集和持續(xù)創(chuàng)造人才。而正是企業(yè)的人才為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)而有力的技術(shù)保障和支持。

3 現(xiàn)階段企業(yè)在人才培養(yǎng)上存在的問(wèn)題

雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，但是所開(kāi)展的工作還是存在或多或少的問(wèn)題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)沒(méi)有真正地達(dá)到目的。

3.1 人才培養(yǎng)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，造成開(kāi)展的培養(yǎng)工作沒(méi)有良好的效果

許多企業(yè)并未架構(gòu)好完善的培養(yǎng)工作機(jī)制，使整個(gè)人才培養(yǎng)工作不夠流暢，進(jìn)而使結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。目前，仍有部分企業(yè)缺乏人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，一些企業(yè)傾向于從人才市場(chǎng)上或者同行業(yè)的其他企業(yè)挖掘相關(guān)專業(yè)的人才，希望能省時(shí)間、省精力招募到優(yōu)秀的專業(yè)人才。他們將企業(yè)人才培養(yǎng)的投入劃為企業(yè)成本的一部分，未達(dá)到追求企業(yè)最大化的目的，常常忽略人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。還有一些企業(yè)選擇走傳統(tǒng)路徑，制定一些過(guò)于形式的方案，這些方案并不夠完善，造成培養(yǎng)工作流程不夠流暢，結(jié)果不盡人意[1]。

3.2 人才培養(yǎng)的形式單一、沒(méi)有創(chuàng)新，師資力量薄弱

目前大多數(shù)企業(yè)的人才培養(yǎng)受傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式的影響，還是偏向于一些傳統(tǒng)的方式。這些傳統(tǒng)方式首先是缺乏新穎性，無(wú)法引起興趣;其次是單一的培養(yǎng)使員工的思想僵化，缺乏創(chuàng)新思維。還有部分企業(yè)認(rèn)為只需要培養(yǎng)工作實(shí)施者開(kāi)展培養(yǎng)方案即可，忽視了導(dǎo)師的重要性，導(dǎo)致培養(yǎng)工作只局限于理論，而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師帶領(lǐng)新進(jìn)人才實(shí)踐。

3.3 人才培養(yǎng)的工作未得到保障和后期的反饋

一些企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)這一方面，卻忽視了前期和后期的工作是與培養(yǎng)工作密不可分的：從一開(kāi)始的人才引進(jìn)與選拔，到制定各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，再到培養(yǎng)后期對(duì)人才培養(yǎng)工作制定激勵(lì)體系，以及后期對(duì)培養(yǎng)的人才做追蹤反饋工作，這一系列前前后后的工作都是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，都應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)[2]。

4 人才培養(yǎng)策略

在總結(jié)出企業(yè)在人才培養(yǎng)工作上的問(wèn)題后，做出如下措施來(lái)優(yōu)化人才培養(yǎng)工作。

4.1 建立人才培養(yǎng)理念，明確人才培養(yǎng)方向和目標(biāo)

探索符合企業(yè)自身特質(zhì)的人才培養(yǎng)理念，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，參考外部標(biāo)桿企業(yè)做法，結(jié)合企業(yè)文化和行業(yè)特性，形成自身特色的人才培養(yǎng)理念。人才培養(yǎng)理念的確定，為企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)。

4.2 完善人才培養(yǎng)制度，建立配套的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有自己的企業(yè)文化理念、良好的管理團(tuán)隊(duì)和行之有效的企業(yè)制度與管理機(jī)制。要解決好人才培養(yǎng)問(wèn)題，同樣也需要建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)機(jī)制。

為貫徹企業(yè)的人才培養(yǎng)理念，踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，電建地產(chǎn)創(chuàng)建了“青云計(jì)劃”“風(fēng)云計(jì)劃”和“凌云計(jì)劃”三大人力資源品牌項(xiàng)目，構(gòu)建了以“理念建設(shè)”“制度設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目實(shí)施”“支持保障”四大支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)的全面人才培養(yǎng)體系，并建立了詳細(xì)的工作流程與操作指引，固化了相關(guān)表單和標(biāo)準(zhǔn)模板，形成了人才培養(yǎng)的“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化”，有效支持了電建地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人才培訓(xùn)需要。

4.3 優(yōu)化人才培養(yǎng)項(xiàng)目，創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路和方式

在實(shí)施人才培養(yǎng)的工作時(shí)，為了避免培養(yǎng)方式方法的單一導(dǎo)致的培養(yǎng)工作的低效，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，搭建分類別、分層次、個(gè)性化、覆蓋全員的培訓(xùn)體系，采取多種形式的培養(yǎng)方式。

電建地產(chǎn)形成了分類別、分層次、個(gè)性化、覆蓋全員、內(nèi)容完備的“三縱三橫”全員培訓(xùn)體系，配套建立了“中高層管理人員訓(xùn)練營(yíng)”“青云計(jì)劃系列訓(xùn)練營(yíng)”“風(fēng)云計(jì)劃系列訓(xùn)練營(yíng)”“內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)”和“電建地產(chǎn)大講堂”等品牌培訓(xùn)課程。在師資建設(shè)方面，一方面，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校及行業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如“百銳地產(chǎn)大講堂”“高頓教育集團(tuán)”等建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保障了優(yōu)秀講師和課程的供給;另一方面，逐年加大自身內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)，目前公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)已達(dá)60人，占公司中高層管理人員的48%。同時(shí)采取多種培養(yǎng)方式，如內(nèi)部崗位輪換、外部掛職鍛煉、雙導(dǎo)師制等，內(nèi)部培訓(xùn)滿意度連續(xù)多年達(dá)到90分以上，有力地保障了培訓(xùn)工作的推進(jìn)與實(shí)施。

4.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)保障，提高人才培養(yǎng)效率

人才培養(yǎng)和發(fā)展是人力資源管理工作中的一環(huán)，不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，要確保人才培養(yǎng)和發(fā)展的質(zhì)量和效率，必須和其他人力資源管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，互相協(xié)同。從引、選、用、育、留五個(gè)方面建立了較為科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)模塊間的緊密銜接和有效支撐，進(jìn)一步促進(jìn)了人才培養(yǎng)工作的深化與發(fā)展。

4.5 完善人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)質(zhì)量

電建地產(chǎn)通過(guò)“青云計(jì)劃”引入優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。通過(guò)“風(fēng)云計(jì)劃”引入了行業(yè)領(lǐng)先、成熟型的精英人才。通過(guò)兩大人才引進(jìn)機(jī)制，有效地提高了公司的整體運(yùn)營(yíng)能力，也將電建地產(chǎn)市場(chǎng)化人才占比提高至90%以上，助力電建地產(chǎn)完成從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理體系的變革。

4.6 建立科學(xué)的用人機(jī)制，踐行“在位受控、升遷競(jìng)爭(zhēng)”的用人理念

2014年，電建地產(chǎn)大膽創(chuàng)新用人模式，配套管控體系改革推行全員競(jìng)聘上崗，上崗率86%，同時(shí)也有4%名員工降職，充分體現(xiàn)了“能上能下”的用人原則。2014年后，進(jìn)一步將競(jìng)聘機(jī)制常態(tài)化，每年年初拿出20%的崗位，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘讓績(jī)優(yōu)員工的崗位得到提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前80%左右的電建地產(chǎn)空缺或新增崗位均采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式進(jìn)行人員配置?！霸谖皇芸亍⑸w競(jìng)爭(zhēng)”的用人新理念深入人心，極大提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

4.7 提倡以事業(yè)留人，以待遇人，優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工發(fā)展能動(dòng)性

電建地產(chǎn)高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，提倡事業(yè)留人。應(yīng)堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、薪酬升;業(yè)績(jī)降，薪酬降”的原則，建立業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，深化薪酬制度改革，形成基于個(gè)人能力的多元化利益分配機(jī)制和全員福利保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬福利的內(nèi)外部公平，有效激發(fā)員工的能動(dòng)性，吸引、留住企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孫海洋.試析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].企業(yè)研究，2013（12）：131.

【2】陸東云.企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題與對(duì)策淺析[J].中國(guó)石油和化工，2010（02）：70-72.