張衛(wèi)春

【摘 要】財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，是一個相對開放、透明、極富有活力的理論體系，但是伴隨時代發(fā)展，在財務(wù)共享環(huán)境下，我國傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方式面臨著嚴峻的考驗。本文針對財務(wù)預(yù)算管理的必要性以及存在的不足進行了一定的分析，并提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理;財務(wù)共享

一、引言

預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營活動的需要與企業(yè)的目標進行判斷的一種預(yù)測，通過對于目標的計算和將要投入的產(chǎn)出數(shù)量、成本以及公司狀況等因素進行預(yù)測，最后通過不斷分析總結(jié)來得出實際與預(yù)測之間的差距，進而找出差異的原因，進行調(diào)整和改善，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)管理者的當務(wù)之急就是開發(fā)公司深層的潛力、發(fā)掘公司內(nèi)部的價值。財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，很大程度上有賴于人本化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式——財務(wù)預(yù)算管理。

財務(wù)共享模式是一種新型的管理模式。企業(yè)根據(jù)需要將各分公司的財務(wù)人員集中起來，統(tǒng)一到一個部門，他們負責對下屬的分公司和子公司提供統(tǒng)一的服務(wù)。在財務(wù)共享模式下，

總公司分公司資源得以共享，企業(yè)通過集中領(lǐng)導(dǎo)可以有效降低費用消耗，同時由于直接受管于公司總部，部門的工作效率也會有效提高，發(fā)現(xiàn)問題可以直接匯總上報，方便及時解決。企業(yè)集中領(lǐng)導(dǎo)下由于人數(shù)的有限，更加便于管理與財務(wù)信息的透明化。

二、財務(wù)預(yù)算管理的必要性

企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展必須實行預(yù)算管理，隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的迅速，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷變化，在當代競爭日益激烈的情況下，企業(yè)想要更好的進行經(jīng)濟活動必然面臨更多的挑戰(zhàn)。所以為了適應(yīng)時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以我們要采取積極的應(yīng)對措施，企業(yè)員工除了認真做好自己的業(yè)務(wù)外，還要配合財務(wù)人員對未來及經(jīng)濟活動進行合理的預(yù)測，由以前的事后補救變成事前預(yù)測防范。

預(yù)算是以數(shù)字的形式來表達行為計劃，這樣的表達更為直觀，有利于管理者理解，從而更好地執(zhí)行計劃，做出更準確的決策，是一種重要的管理工具。其具有以下優(yōu)點：第一，預(yù)算可以讓員工及管理者更加明確其將要向前不斷努力的方向，避免盲目行為，提高員工工作積極性以及效率性，激勵員工完成制定的目標，實現(xiàn)自身價值。第二，預(yù)算是對未來企業(yè)經(jīng)營活動的詳細安排，是一種事前的計劃和準備，具有一定的未雨綢繆的作用，可以在企業(yè)面臨意外狀況或者問題時給予決策者一種或者多種應(yīng)對方法的措施。

三、我國傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

雖然現(xiàn)在大部分的企業(yè)管理者在一定程度上都比較重視企業(yè)的全面預(yù)算工作，但還是有一部分企業(yè)或者部門認為預(yù)算只不過是一種數(shù)字游戲，即使制定了預(yù)算，也不按預(yù)算執(zhí)行，距離全員、全程、全面管理還是有很大程度的差距。由于財務(wù)部門對于企業(yè)預(yù)算的直接把控導(dǎo)致企業(yè)中的大部分人不能認識到全面預(yù)算的重要性，而是片面的認為全面預(yù)算只是財務(wù)部門的工作不需要所有人都參與其中。

集團企業(yè)由于其業(yè)務(wù)內(nèi)容的多元化以及標準的多樣化，導(dǎo)致其總體預(yù)算管理更加的困難，最是容易集團總公司對各級子公司資金使用的預(yù)算難以控制的情形。

除此之外，雖然很多集團公司確實都實行了預(yù)算管理，但是由于其缺乏有效的考核和獎懲措施，導(dǎo)致預(yù)算工作最終只是流于形式。在預(yù)算的執(zhí)行中，有的單位會違反現(xiàn)行計劃好的預(yù)算而隨意超支，但是財務(wù)部門卻沒有起到監(jiān)督的職能。造成這種現(xiàn)象的主要原因還是缺乏有效的考核與激勵措施，沒有把預(yù)算編制執(zhí)行的好壞與員工或主管人員的薪資掛鉤，缺乏約束力，影響企業(yè)預(yù)算工作的進行。其次，由于集團內(nèi)子公司較多，且經(jīng)營目標和經(jīng)營理念不相一致，每個子公司的財務(wù)管理水平有所差別，再加上集團內(nèi)部由于交叉持股或者別的原因造成的股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，這都給集團內(nèi)部建立統(tǒng)一的全面的資金管理制度增加了難度，嚴重的阻礙了集團對資金的掌控能力。

四、建立有效的財務(wù)預(yù)算管理的建議

1.企業(yè)應(yīng)該建立一個健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

集團公司要根據(jù)總公司體制聯(lián)系實際情況，分多層次建立預(yù)算管理控制體系，使預(yù)算管控范圍逐漸擴大，一級一級向外擴散，使得企業(yè)預(yù)算管理達到全員、全方位、全面、全程的目標，從而建立起層次化、網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管控體系。公司要根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)和需要建立多層管理體系，分工明確，一層管理一層，達到合理管控的目的。

2.企業(yè)應(yīng)該建立一個嚴格的考核獎懲機制

企業(yè)要想自己設(shè)立的各項規(guī)章制度能夠有效的實行下去，必須要有一個完善的獎懲體制。如果沒有相應(yīng)的考核和獎懲機制，那么所有的預(yù)算工作可能只是一種形式主義，都將變得沒有價值，使得預(yù)算管理變得不僅沒有意義，而且還會浪費大量的人力、物力以及財力。在實施的過程中，應(yīng)該注意在每次預(yù)算工作完成后，企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算工作的結(jié)果進行認真地分析，對比一下差異，找出導(dǎo)致差異的原因并進行總結(jié)，以此來評價工作的好壞，進行相應(yīng)的獎懲。對在預(yù)算過程中有執(zhí)行不力，隨意超支，不按規(guī)定用途使用資金等一系列違規(guī)的行為的相關(guān)人員，應(yīng)該進行相應(yīng)程度的懲罰，避免在以后的執(zhí)行過程中再次發(fā)生類似的行為，從而使得預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容更加的準確，從而幫助管理者做出比較正確且合適的決策，為企業(yè)考核獎懲制度提供有效的數(shù)子依據(jù)。其次，相應(yīng)的預(yù)算考核激勵制度能夠起到一定的約束和激勵作用，明確員工工作努力的方向，提高員工工作的積極性?？傊?，這一獎懲體系的內(nèi)容一定要明確，做到獎優(yōu)懲劣，確保公正、公平，這樣才能達到應(yīng)有的效果。

【參考文獻】

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