陳柱

【摘 要】近年來我國經濟飛速發(fā)展，但從近幾年經濟的整體發(fā)展趨勢來看，增速有了一定程度的下降，從我國市場經濟組成部分來看，主要是中小型企業(yè)占據主體部分，最基礎的民生事業(yè)建設還是由他們來完成的。各類型企業(yè)為了順應市場發(fā)展潮流促進自身的可持續(xù)發(fā)展，已經逐漸將目光轉移到管理企業(yè)財務經濟預算方面。資金是支持一個企業(yè)發(fā)展的最直接動力，只有加強對資金的控制管理，合理充分地利用投資，才能做大產業(yè)，促進企業(yè)自身更好更快發(fā)展。本文針對企業(yè)財務經濟管理進行了深入性的討論，提出了該產業(yè)發(fā)展存在的幾項主要問題，從管理者，工作人員，技術應用等方面進行探究，并對其控制策略進行了研究分析。希望本文對企業(yè)財務經濟預算管理產業(yè)的發(fā)展有可參考性價值。

【關鍵詞】財務管理;企業(yè)發(fā)展;控制

企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強資金運行管理。通過有效的控制以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務運行機制的控制和監(jiān)督，進而達到管理約束的目的。在當前情況下，財務經濟管理可以通過對企業(yè)財務流通活動進行全面而科學的設計，以及通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內部約束和財務經濟控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。保證了企業(yè)財務的條理性確保每一筆資金的流向都牢牢掌握在企業(yè)自己手中，這對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。下面我們就企業(yè)在日常進行財務管理時遇到的幾方面問題進行了深入的分析：

一、企業(yè)財務經濟管理遇到的問題

1.1財務經手人多，管理工作冗繁

從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在經濟方面一個企業(yè)的財務經濟計算時一般要經過很多人的共同協(xié)商，經手的人多財務統(tǒng)計數據變動情況復雜，這就導致了有很多人都會接觸到這些數據，財務報表經手的人越多，出現(xiàn)差錯的概率就越大，這也給一些心術不正的員工提供了可乘之機。雖然很多企業(yè)的領導層也能認識到這個問題但是為了保證企業(yè)能夠正常運行這些環(huán)節(jié)都是不可以省略的，對于一些小的狀況也只能是睜一只眼閉一只眼。同時，由于財務工作人員的精力是有限的，他們在工作后期出現(xiàn)紕漏的可能性也是很高的。對于公司來說，財務數據出現(xiàn)問題帶來的打擊可能是致命的，一個小數點都能造成很大的損失，文件在不斷地經手時也大大增加了丟失的概率，況且即使懲罰了工作失誤的工作人員也是無法彌補公司的損失的，這些都是財務管理部門冗員眾多的弊端。如何提高財務部門工作人員的工作效率，減少財務數據統(tǒng)計的紕漏，都是我們應該注重的問題。

1.2工作人員能力欠缺，偏差較大

專業(yè)人才的缺乏也是阻礙該產業(yè)發(fā)展的重要因素之一。人才的創(chuàng)造力是促進企業(yè)發(fā)展的精神動力。企業(yè)財務部門的管理以及發(fā)展需要專業(yè)的人才。上面我們講到的是財務部門冗員眾多，現(xiàn)在我們要講的就是財務管理人員的個人能力問題。無論是私企還是國企，從事財務的人員首先要有很高的道德素質，他們身處的職位對于自身所處的單位來講很重要，要珍惜領導層對自己的這種信任。其次就是個人的工作能力，現(xiàn)在大部分企業(yè)都是實行淘汰機制，財務部門的工作人員必須促使自己不斷地學習，用專業(yè)技能武裝自己。例如很多的公司老員工認為自己經驗豐富就坐吃山空，殊不知長江后浪推前浪，新興的科技人才是缺乏經驗，但經驗可以從實踐中積累再加上自身的科學文化知識更是如虎添翼。所以，從事該行業(yè)的人員始終要虛心，不斷學習新的專業(yè)技能。

1.3企業(yè)管理者缺乏該方面意識

有的企業(yè)管理者缺乏控制管理財務管理產業(yè)的意識，認為只要生產出適銷對路的產品就能擁有發(fā)展的動力支持。殊不知，除了市場這個外在條件，企業(yè)自身的資金流動清明才是長久的發(fā)展之道。管理者的思維一般引領了這個企業(yè)未來的發(fā)展，只有企業(yè)管理者意識到對財務預算管理產業(yè)需要加強重視，才能從根本上環(huán)節(jié)該產業(yè)發(fā)展的尷尬現(xiàn)狀。更有甚者，有些管理者對于自家企業(yè)員工“小揩油”的情況裝聾作啞，他們認為人都是有私心的，在自身利益沒有受到多大影響的前提下就給員工一點“福利”，他們有油水就會更加努力的工作。殊不知這是在養(yǎng)虎為患，這會致使個別員工的“野心”越來越大，直到最后釀成大錯給公司造成無法挽回的損失。

二、企業(yè)財務財務經濟管理的控制策略

2.1企業(yè)精簡財務部門，加強現(xiàn)代科技力量的應用

對于中小型企業(yè)來說，在保證員工工作效率的情況下多安排一名工作人員就給公司帶來一份更重的負擔，財務部門冗員眾多不僅會削弱一家企業(yè)的經濟力量，甚至會影響一家企業(yè)的發(fā)展同時我們上文也提到過這是造成財務數據出現(xiàn)紕漏的重要原因之一。所以說，精簡財務部門的工作人員，保證每一個在職員工的工作效率，留下高質量的工作人才才是企業(yè)長期保持活力的重要推動力。信息化技術對于財務系統(tǒng)運行管理的處理安全有著重要的作用，雖然財務管理是由企業(yè)內部實施的，但實際上以社會公眾的利益為考慮因素，通過信息技術平臺，實現(xiàn)信息的及時傳遞能夠為社會公眾提高更好的服務。因此，企業(yè)在保證自身利益的情況下，應盡可能地保持公開透明的工作運行機制，讓企業(yè)管理系統(tǒng)在陽光下運行，財務統(tǒng)計管理企業(yè)應通過信息化的方式后端處理事件，利用等先進技術，實現(xiàn)有效的人工智能監(jiān)管。只有企業(yè)自身運行機制清明才能促進長遠發(fā)展。信息化技術對于財務管理安全以及漏洞處理有著重要的作用，通過信息技術平臺，實現(xiàn)信息的及時傳遞能夠為科技者提高更好的服務。因此，企業(yè)財務管理可以通過信息化的方式后端處理事件，利用等先進技術，實現(xiàn)有效的人工智能監(jiān)管。并且我們這里所說的有效監(jiān)督，不僅僅是來自科學技術方面的，國家政策和相關部門的有效監(jiān)督也是非常重要的，對于一個產業(yè)的發(fā)展來說，國家的重視程度在一定程度上就決定了其未來的發(fā)展方向自身創(chuàng)新能力技術實力雄厚才能在激烈的市場競爭中為自己的長期可持續(xù)發(fā)展掙得一席之地。

2.2國家加大對財務人才的培養(yǎng)力度

無論是在哪個時代，人才都是促進一個產業(yè)發(fā)展的精神支持。企業(yè)的財務管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，從當今中國市場經濟的中小型企業(yè)的經營狀況來看，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是以企業(yè)為主對工作人員進行直接強制性的管理，條條框框規(guī)范工作人員的日常工作行為。他們所涉及到的專業(yè)知識較少;而如今的財務預算管理的人才需求則是對專業(yè)知識和技能知識都有專門的研究，更缺乏的是專業(yè)的計算類管理人才。在未來財務預算管理產業(yè)的發(fā)展中，擁有財務預算管理的復合式人才、擁有專業(yè)人才的企業(yè)才能夠在發(fā)展中取得先機。

然而現(xiàn)階段下，我國的財務預算管理人員培養(yǎng)僅僅學習管理理論和技巧，對于工作實踐等的了解較少，并且他們在尚未進入正式的企業(yè)之前，實踐訓練的機會是非常少的，國家在培養(yǎng)這類人才的同時要為他們多提供一些學習機會，促進他們的全面發(fā)展。企業(yè)財務管理發(fā)展需要專業(yè)的人才，要借助高等教育資源，培養(yǎng)專業(yè)的師資力量，積極引導財務管理相關專業(yè)的建設，開設相關課程，專業(yè)在本科教育中展現(xiàn)出來，完善教育體系，使更多的學生能夠學習到相關的知識，培養(yǎng)高素質人才。要借助高等教育資源，培養(yǎng)專業(yè)的師資力量，積極引導市政工程管理相關專業(yè)的建設，開設相關課程，積極培養(yǎng)員工的學習積極性，并將學到的專業(yè)知識展現(xiàn)出來，完善財務管理體系，使更多的學生能夠學習到相關的知識，培養(yǎng)高素質人才。為以后國家的企業(yè)財務管理工作提供動力支持，促進我國的企業(yè)財務管理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.3企業(yè)管理者重視起財務管理的作用，加強管理

一般來說最重視財務管理的就是企業(yè)運行體系本身，企業(yè)是控制財務預算管理產業(yè)的主體，企業(yè)作為引領者就要發(fā)揮它的作用，首先在財務管理企業(yè)建設方面要切合實際，要根據企業(yè)的實際情況確定財務管理方案，就拿財務系統(tǒng)更新?lián)Q代來說，不可因為想著投入少就選擇廉價的技術體系，要把財務管理的效率擺在第一位。企業(yè)自身首先要有一個規(guī)劃。無論是在系統(tǒng)建設生產的投資方面還是在員工的選擇上面，企業(yè)要知道自身財務管理最理想的狀態(tài)，按著這個標準去制定計劃，并且企業(yè)的這個標準是不可輕易動搖的，企業(yè)對財務管理產業(yè)發(fā)展的態(tài)度直接影響到財務部門員工對工作的認真程度。在多數情況下，公司的重視就是員工工作的重點。企業(yè)管理者重視起財務管理產業(yè)對公司發(fā)展的重要性，況且在企業(yè)財務得到有效管理的情況下，最直接的受益者還是企業(yè)的領導人員，俗話說無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)財務管理如果不能重拳出擊就會在企業(yè)內部形成不良風氣，愈演愈烈，加強對該產業(yè)的財務管理是推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的最直接動力。

三、結語

綜合以上所論述的問題，不難看出加強財務預算管理對整個企業(yè)的體系管理來說是非常重要的，加強財務預算管理是促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要舉措。企業(yè)在注重自身利益的同時，必須保證產品的質量，為社會成員提供最為安全的保證。財務預算管理產業(yè)的發(fā)展涉及面廣而細膩，綜合性較強，自始至終貫穿于整個企業(yè)生產過程中，并且無論企業(yè)是大是小都要經過這一關的考驗，加強財務預算管理力度和強度，建立健全資金管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對整個企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。隨著人們生活水平的提高，社會迅速發(fā)展，人口迅速增長。財務管理是企業(yè)發(fā)展最基礎的工程之一，是值得國家和全社會共同關注的。我國的財務事業(yè)在這種迅速發(fā)展的情形之下，自身加強管理也是很有必要的，隨著社會發(fā)展升級換代即融入互聯(lián)網管理模式的發(fā)展道路應運而生，國家對財務管理的相關政策將也逐漸趨于完善。高科技元素的融入更為財務管理產業(yè)發(fā)展注入了新的活力，相信隨著科技水平的不斷提高和互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展應用于財務業(yè)的技術也會越來越完善，我國經濟的發(fā)展也會越來越繁榮。

希望中國企業(yè)的財務預算管理產業(yè)擁有更美好的明天。

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