【摘 要】隨著市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作勢在必行。當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中仍存在一些突出問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，文章對其進(jìn)行扼要分析，并提出財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會計(jì);企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)會計(jì)工作能夠保證企業(yè)科學(xué)決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作也可幫助企業(yè)理清自身的優(yōu)勢和不足，明確企業(yè)的潛在市場和發(fā)展方向。且企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略提供，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，并與同行業(yè)的競爭者綜合對比分析，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入了解企業(yè)的市場影響力。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可獲取更加豐富和全面的行業(yè)資訊，推動品牌形象的建設(shè)，高度融合成本、技術(shù)、價(jià)格和品牌優(yōu)勢，從而為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

企業(yè)員工是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵要素。但在諸多企業(yè)中，企業(yè)職工并不能正確認(rèn)識財(cái)會工作的積極作用和重要意義。據(jù)調(diào)查顯示，八成以上的員工不了解財(cái)務(wù)管理工作。在調(diào)查過程中，很多職工將財(cái)會工作等同于記賬、報(bào)賬和銷賬，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與自己無關(guān)。而且企業(yè)發(fā)展中，由于工作人員的專業(yè)知識相對匱乏，員工在出差和材料設(shè)備采購中無法向財(cái)務(wù)人員交付所需的票據(jù)和材料，這極大地阻礙了財(cái)務(wù)工作的有效開展，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)管理模式滯后

企業(yè)財(cái)會管理工作中，制定科學(xué)完善的管理模式是保證各項(xiàng)工作有效開展的重要前提。但我國七成左右企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式均無法順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。其中，管理制度不完善和監(jiān)管體系缺位是較為常見的問題，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作無法達(dá)到理想的效果。與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平較差，而且我國企業(yè)的財(cái)會管理模式也不夠先進(jìn)，如此就降低了管理效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平有限

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模顯著擴(kuò)大，且企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)也越來越多，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作量隨之上升。對此，國外的很多企業(yè)紛紛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高了財(cái)務(wù)管理信息化水平。以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)完成復(fù)雜數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性。而我國財(cái)務(wù)會計(jì)管理技術(shù)無法與我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，自然不能提高數(shù)據(jù)源管理的效率。

（四）從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會計(jì)人員是財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要執(zhí)行者，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的專業(yè)能力直接影響著財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效開展。研究顯示，我國諸多企業(yè)在發(fā)展中均未對財(cái)務(wù)會計(jì)工作者提出十分嚴(yán)格的要求，企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，這導(dǎo)致從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力存在十分明顯的差異，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，很多從業(yè)者在專業(yè)知識方面不夠扎實(shí)，無法及時(shí)有效處理工作中出現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)管理工作中積累了大量的問題，阻礙了后續(xù)工作的正常開展。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理策略

（一）重視財(cái)會工作只有高度重視財(cái)會工作，才能推動企業(yè)的良好發(fā)展。

為了促進(jìn)財(cái)會管理的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中將財(cái)會工作創(chuàng)新管理作為重要內(nèi)容。財(cái)會工作與企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展有著不可分割的關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)內(nèi)部員工重視財(cái)會工作。要求普通員工和管理人員在工作中切實(shí)履行自己的職責(zé)，建立正確的財(cái)會工作管理意識和觀念。再者，企業(yè)要正確認(rèn)識財(cái)會工作的作用和意義，全面貫徹和落實(shí)培訓(xùn)和教育工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)建實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)

財(cái)會信息系統(tǒng)隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了較大的變化，這導(dǎo)致傳統(tǒng)會計(jì)工作受到了巨大的沖擊。對此，企業(yè)需積極采取有效措施加大財(cái)會創(chuàng)新管理的力度，應(yīng)用更加先進(jìn)和科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告方式創(chuàng)建實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)電子聯(lián)機(jī)報(bào)告。另外，實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性較強(qiáng)，可在電子財(cái)務(wù)報(bào)告中全面反映企業(yè)各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)和交易信息，同時(shí)將加密之后的數(shù)據(jù)信息存放于數(shù)據(jù)倉庫中?？梢哉f，該系統(tǒng)直接影響了財(cái)會管理工作的安全性和時(shí)效性。該報(bào)告形式改變了傳統(tǒng)生成報(bào)告的形式，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論徹底完善了傳統(tǒng)財(cái)會管理工作。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP，其是在管理思想和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對工作部門、系統(tǒng)和人員開展科學(xué)有效的管理。當(dāng)前，ERP也成了諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中高度關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，且這種管理模式十分流行。在財(cái)會工作管理工作中應(yīng)用ERP后可十分有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)電算化后，可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀完成數(shù)據(jù)分析工作，從而加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性和有效性。與傳統(tǒng)的人工分析模式相比，會計(jì)電算化效率更高，更加方便，而且也保證了信息安全。例如，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工加入其中，可加大財(cái)會工作宣傳力度，制作標(biāo)識牌，這樣能夠引導(dǎo)所有工作人員了解企業(yè)結(jié)算的規(guī)定和要求，同時(shí)能夠更加深入和清晰地了解財(cái)務(wù)部門電算化職能，熟悉結(jié)算和報(bào)銷等多個(gè)工作程序，進(jìn)而提升會計(jì)電算化的綜合水平。同樣重要的是，會計(jì)電算化也能夠優(yōu)化財(cái)會工作方式，可結(jié)合實(shí)際適量增設(shè)審計(jì)窗口，對會計(jì)信息予以全方位評價(jià)。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)會管理模式

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的趨勢，不斷優(yōu)化并改進(jìn)財(cái)會工作中的多種管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，讓所有人均嚴(yán)格按照規(guī)定的要求做好本職工作，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。如工作人員表現(xiàn)突出，企業(yè)可給予其一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此充分調(diào)動財(cái)人員的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者，企業(yè)內(nèi)部還需加大對企業(yè)財(cái)會工作的管理力度，確保企業(yè)財(cái)會工作充分順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求。以企業(yè)管理的基本要求、發(fā)展需要和市場變動的基本情況為前提，不斷優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)會工作系統(tǒng)。且在工作中，還要始終凸顯企業(yè)的先進(jìn)性，以動態(tài)和發(fā)展的眼光來看待各類問題，建立完善的財(cái)會工作管理系統(tǒng)，構(gòu)建全新的財(cái)會管理模式。

（五）推動財(cái)會信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，科技發(fā)展迅速，信息時(shí)代全面來臨，因此企業(yè)財(cái)會工作管理也發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)會計(jì)管理一方面迎來了較大的機(jī)遇，另一方面也必須要應(yīng)對突如其來的各種挑戰(zhàn)。財(cái)會工作信息化建設(shè)和發(fā)展成為了時(shí)代發(fā)展的方向，其也在一定程度上推動了企業(yè)財(cái)會工作的創(chuàng)新管理。而若要推動信息化建設(shè)，就需做好會計(jì)工作中動態(tài)要素的統(tǒng)計(jì)工作，基于各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。這里需要分析的要素有財(cái)務(wù)工作的強(qiáng)度、水平、人員數(shù)量和工作量等多，讓員工明確崗位分配結(jié)果，充分激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理的概況，明確財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理的意義和作用，創(chuàng)建實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，從而全面提高企業(yè)財(cái)會工作管理的質(zhì)量，徹底增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介：張雄（1997—）， 男，漢族，陜西國際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理B1606班。