【摘 要】本文追根溯源，業(yè)財融合概念源于財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》。對于業(yè)財聯動的本質及財務在實施業(yè)財聯動中的“困境”，作者結合業(yè)財融合的實踐過程和效果，闡述自己的觀點：業(yè)財聯動的本質是處理好財務與業(yè)務的關系;部分公益事業(yè)單位業(yè)財融合已在應用。在企業(yè)戰(zhàn)略制定方面，財務完全可以擔當指導和引領業(yè)務的角色。目前就我國企業(yè)財務職能的現狀，業(yè)財聯動的方式方法，模式和體系尚待繼續(xù)探索。

【關鍵詞】業(yè)財融合;業(yè)財聯動;實踐;探析

一、業(yè)財融合的概念出處

近年來，“業(yè)財融合”或者“業(yè)務財務一體化”這一術語在國內非常流行，這些主張主要出自實務界，財會專業(yè)英文詞匯中并沒有這個術語。追根溯源，源于財政部2016年6月發(fā)布的《管理會計基本指引》，該指引明確指出單位應用管理會計應遵循戰(zhàn)略導向、融合性、適應性和成本效益四項原則。

其中，融合性原則是指管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。即是經常被業(yè)界、學界提到的業(yè)財融合原則，或被俗稱為“業(yè)財聯動”、“業(yè)財一體化”。

二、對業(yè)財聯動“本質”的體會與辯證

（一）財務并非一味被動，財務能“捋順”業(yè)務就是財務主動性的重要體現。

北京工商大學教授王斌認為，業(yè)財融合的本質是“業(yè)務經營牽引財務發(fā)展，財務發(fā)展支撐業(yè)務經營”，組織運行中的業(yè)財融合是一個業(yè)務融入財務、財務融入業(yè)務的雙向過程[1]。就某公司業(yè)財融合的實踐過程和效果看，財務不僅被業(yè)務“牽引”，能夠“支撐”業(yè)務，更為關鍵的是業(yè)務也被財務“捋順”了。從財務和業(yè)務活動過程看，二者之間并非是單純地財務被業(yè)務牽著走，而且財務在事前、事中、事后都發(fā)揮了“主動性”。

（二）業(yè)財聯動的本質是處理好財務與業(yè)務的關系。

財務與業(yè)務并不是主動和被動的關系?，F代經濟的發(fā)展，要求財務人員不能只關注賬本，不能只關注數字，要從辦公室走出去，了解整個企業(yè)，尤其是了解整個主業(yè)的全過程，全流程，關鍵環(huán)節(jié)，只有財務對業(yè)務有深入的了解，管理工作才能做到精準，才能從財務角度看業(yè)務，從而將財務的管控功能最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。這是“一切從實際出發(fā)”這一哲學原則在財務工作中的具體體現，是“業(yè)務思維+財務視角”的聯動。

三、業(yè)財聯動實施中“困境”的意謂

王斌表示，在很多企業(yè)中，財務在企業(yè)戰(zhàn)略制定時所扮演的角色并不突出，甚至一些公司只是把財務當作一個“融資”、“管錢”的后臺部門，財務在公司中沒有足夠的話語權和權威，而融合更是無從談起。然而通過對某公司業(yè)財融合的實踐過程和效果看，財務可以通過參與業(yè)務的前期可行性研究、對經營活動的事中分析、事后的績效評價，把有價值的信息傳遞到管理層和業(yè)務部門，給管理決策與業(yè)務活動提供有價值的參考，從而達到財務與業(yè)務融合的實質。筆者認為，誰對市場經濟有更深刻的研究，誰對企業(yè)有更真切的把握，誰才有真正的話語權。在探討企業(yè)經營模式的方面，財務通過對不同經營模式選擇給企業(yè)創(chuàng)造不同價值的例證，啟發(fā)與引導業(yè)務深入多角度思維與客戶洽談合作模式。使業(yè)務真正體會到財務思維的價值所在，從而在企業(yè)戰(zhàn)略制定上指導和引領業(yè)務部門。

四、業(yè)財融合在公益事業(yè)單位中的應用

跳出企業(yè)管理范疇，近年來，公益事業(yè)單位業(yè)務與財務融合的呼聲也越來越高。從風險防控和監(jiān)督管理的角度看，社會保障管理事務工作中的業(yè)財聯動是必要和必然的。例如，通過現代化技術手段，實現網絡連接與數據共享、讓業(yè)務與財務可以通過時時對賬達到相互制約的目標，從而大大降低業(yè)務經辦部門的風險。

在過去很長一個時期，各地社會保障經辦機構的業(yè)務與財務沒有全面、真正地融合起來，呈現各自為戰(zhàn)的局面，財務與業(yè)務是分離的，財務人員只扮演了記賬和報表的角色，甚至賬和表的數據也不是從業(yè)務部門獲取。究其原因，客觀上是由于業(yè)務系統不健全無法做到業(yè)務與財務數據共享;主觀上是制度不完善、監(jiān)控不全面、認識不到位。近幾年，各級社會保障部門認識到了業(yè)務與財務融合統一的重要性，開始讓財務更多地參與到業(yè)務中來。實踐證明，只有提高財務的業(yè)務管理能力和地位，把財務參與到業(yè)務中來做為監(jiān)督管理的重要切入點，才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。

五、可議的業(yè)財聯動方式方法，模式和體系尚待繼續(xù)探析

目前，哪一種模式在實踐中都沒有取得預想的效果?！袄碚摵茇S滿，現實很骨感”。有的可以依從，有的可以修正，有的可以適當套用一下。

盡管學術界對于業(yè)財融合的概念主張百家爭鳴，但我國企業(yè)財務職能的現狀還是主要為事后核算和監(jiān)督的職能為主導。雖然財政部從2014年開始力推管理會計，但其發(fā)揮的職能有限。就源于中國本土的業(yè)財融合原創(chuàng)性的管理會計創(chuàng)新主張，在國內有其推廣的土壤，可謂是推動企業(yè)發(fā)展的必要模式。

業(yè)財融合是財務向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，基于業(yè)務活動全過程成本管控，是業(yè)財融合的一種實踐形式。業(yè)財融合是管理會計的范疇，是將財務管理的理念滲透在業(yè)務管理的過程中。近年來，我國比較有代表性的是中興通訊公司率先提出“三分財務”的概念，并將財務職能細分為共享財務、業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務，在強化財務監(jiān)督職能的同時，要求財務人員不斷深入業(yè)務、服務業(yè)務，發(fā)揮財務價值引導、價值保障、價值反映、價值評價功能，激發(fā)財務管理的價值創(chuàng)造能力。

實務中業(yè)財融合的功能定位應該是而且只能是有所為、有所不為。具體包含以下三個層面的含義：

首先，并非所有的企業(yè)經營領域和公益性事業(yè)單位都需要進行業(yè)財融合、都能夠進行業(yè)財融合，業(yè)財融合要考慮企業(yè)的現有管理能力、業(yè)務性質、組織架構、實施成本、預期效益，將業(yè)財融合切入點聚焦于能夠實現業(yè)財雙方聯動，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領域和關鍵業(yè)務事項，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。

其次，在具體的業(yè)財融合應用點上，業(yè)務部門、財務部門應承擔的職責也要有所側重，不能界面不清、混淆在一起，而是業(yè)財融合立足于業(yè)務思維，財務視角，將二者有機的結合起來。因此，業(yè)財融合是在實際工作中不斷推進和深入，逐步發(fā)揮和激發(fā)財務管理價值創(chuàng)造功能。比如以財務人員參與企業(yè)營銷方案上線評審為例，財務部門應傾向于對各種營銷包的財務解決方案，而營銷方案的提出、設計、上線以及后續(xù)的實施需由企業(yè)營銷部門來完成。

最后，必須要明確的是，業(yè)財融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點上企業(yè)不能進行業(yè)財融合，比如涉及串通舞弊、造假以及其他違反國家財經紀律的事項[2]。

【參考文獻】

[1] 論業(yè)財融合.王斌.財務研究.2018（03）

[2] 企業(yè)業(yè)財融合若干基本問題探討.徐劍鋒.新會計.2017（04）

作者簡介：許光荔，女，滿族，遼寧開原人，研究方向：會計學，職稱：高級會計師，單位：開原市社會保障事務服務中心。