邵佳

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)步的速度也在逐漸增快，在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題就是非常典型的一個(gè)例子。由于成本居高不下，建筑行業(yè)整體發(fā)展速度受到了很大的制約。這篇文章主要闡述的就是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)成本管理;強(qiáng)化措施;新形勢(shì)

在新形勢(shì)的促進(jìn)下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也要面對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于建筑工程施工單位而言，其最終的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著有效市場(chǎng)的逐步確立，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)被不斷壓縮，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，通過(guò)科學(xué)合理的優(yōu)化手段來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理情況

從施工單位的角度出發(fā)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，大多數(shù)的施工單位會(huì)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的百分比則不太關(guān)心。正是由于關(guān)注度上的差異，讓一些施工單位使用缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)成本管理模式來(lái)進(jìn)行管理。比如說(shuō)為了省去計(jì)算百分比的麻煩，隨意選擇一個(gè)百分比數(shù)值與中間價(jià)格進(jìn)行相乘，將得到的數(shù)據(jù)交給管理部門(mén)，而管理部門(mén)也沒(méi)有對(duì)該數(shù)值進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，隨意加上一個(gè)百分比作為任務(wù)指標(biāo)分派給下面的施工小組。在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于成本狀況重視度不足，將注意力集中到了經(jīng)濟(jì)利益方面，忽視了對(duì)于成本的控制;特別是在工程進(jìn)入到后期，一些管理者為了減少工程支出，采用粗暴的方式強(qiáng)行降低成本，比如減少施工時(shí)間、簡(jiǎn)化質(zhì)量檢測(cè)等，為建筑項(xiàng)目的安全埋下了巨大的隱患，一旦由于質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行返工則會(huì)導(dǎo)致施工成本飆升嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性

從整體角度來(lái)看，土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管控的本質(zhì)是在工程建設(shè)全過(guò)程中，勞務(wù)成本與工程支出的一種總結(jié)與歸納。經(jīng)濟(jì)成本管控的具體方式會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生比較大的影響[1]。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，需要擁有全局視角，在保證完備的經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化對(duì)于管控框架的控制力度。從微觀層面來(lái)看，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠確保整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，施工單位可以對(duì)已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，通過(guò)這種分析來(lái)靈活調(diào)整成本管理措施，以此來(lái)擴(kuò)大其他項(xiàng)目的收益。

此外，經(jīng)濟(jì)成本管理有助于施工單位的管理人員順利進(jìn)行收入預(yù)期，為下一個(gè)階段公司戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。如果缺少了這種管理，會(huì)影響到單位的利潤(rùn)，而長(zhǎng)時(shí)間低利潤(rùn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題探析

（一）成本管理重要性的認(rèn)知錯(cuò)誤

雖然大多數(shù)施工單位的管理者已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，但是在對(duì)其重要性的認(rèn)知方面還存在著一些問(wèn)題。一方面對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的理解存在片面性，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管控工作中，很多管理人員盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而對(duì)于成本管理工作報(bào)以一種敷衍的態(tài)度，雖然在經(jīng)營(yíng)管理框架中有經(jīng)濟(jì)成本管理的一席之地，但是并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化導(dǎo)致企業(yè)的效益在一定程度上受到了影響。另一方面管理體系存在漏洞，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的工程建設(shè)技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，而成本管理體系卻沒(méi)有跟上技術(shù)的進(jìn)步，僵化的管理框架與多元化施工技術(shù)之間出現(xiàn)了尖銳的矛盾，降低了成本管理體系的實(shí)用性。

（二）成本管理理念的滯后性問(wèn)題

除了對(duì)于成本管理認(rèn)知出現(xiàn)偏差這一問(wèn)題外，管理理念存在滯后性也是一個(gè)突出的問(wèn)題。在傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的束縛下，很多施工單位的管理者對(duì)于成本管理沒(méi)有一個(gè)明確的思路，在頭腦中沒(méi)有搭建起系統(tǒng)性的成本管理框架。對(duì)于成本管控的工作原理以及工作方式還處于理論研究階段，在對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程中，常常以自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理工作，存在著明顯的隨意性[2]。某些工作人員過(guò)于關(guān)注施工過(guò)程中能源的消耗情況，沒(méi)有意識(shí)到工程質(zhì)量與成本管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步加深了成本管控工作的復(fù)雜性，讓此項(xiàng)工作長(zhǎng)期處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中，對(duì)于公司自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。

四、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的舉措

（一）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的正確認(rèn)知

針對(duì)一些施工企業(yè)對(duì)于成本管控工作認(rèn)知存在片面性的問(wèn)題，要借助帶有針對(duì)性的優(yōu)化手段來(lái)改變管理人員對(duì)于成本管控工作的認(rèn)知。如今建筑經(jīng)濟(jì)管控工作已經(jīng)融入了工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段都發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于管理者而言，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，特別是一些影響項(xiàng)目總體質(zhì)量以及對(duì)成本影響大的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、鋼筋砼部件澆筑等，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。以“施工前預(yù)測(cè)、施工中管控、施工后考核”為工作原則，讓成本管控工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都更具可執(zhí)行性，在縱向上延展成本管控工作的力度[3]。此外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)分析，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目工期、技術(shù)運(yùn)用以及安全管理等進(jìn)行全面量化考核，借助于系統(tǒng)性的優(yōu)化來(lái)保證成本預(yù)測(cè)工作的順利進(jìn)行，為施工單位爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)空間。

（二）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管控體系的優(yōu)化

前文提到過(guò)，成本管控框架的滯后性是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)重要因素。想要解決這一問(wèn)題，公司內(nèi)部要具備一套健全完整的經(jīng)濟(jì)成本管理框架。具體來(lái)說(shuō)，需要重視成本管控管理部門(mén)的人員配置工作，同時(shí)對(duì)于工程設(shè)備成本管理部門(mén)的人員調(diào)派也要給予高度重視。對(duì)于職能出現(xiàn)重疊的部門(mén)要進(jìn)行整理，一方面可以精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，為管理體系“瘦身”，提升其運(yùn)行的靈活性，另一方面需要明確各個(gè)崗位的責(zé)任，提高管理效率。讓各個(gè)管理職責(zé)不同的部門(mén)之間形成高效的聯(lián)動(dòng)，組建起雙向暢通的溝通通道，公司管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)命令可以快速傳遞到基層，而基層在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能在第一時(shí)間反饋到管理層，使得整個(gè)成本管理體系的運(yùn)作變得靈敏、高效。

（三）提升成本預(yù)測(cè)管理及合同執(zhí)行力度

良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管控離不開(kāi)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)以及強(qiáng)大的合同執(zhí)行力。施工單位在履行合同的過(guò)程當(dāng)中，要竭盡所能履行合同中的條約，這樣能夠有效降低因合同執(zhí)行而產(chǎn)生糾紛的幾率;同時(shí)工作人員要對(duì)施工成本進(jìn)行合理的預(yù)估，以本公司當(dāng)前的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，結(jié)合成本控制的細(xì)節(jié)對(duì)于建設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)估，盡可能提升成本預(yù)估的精確性，為其他建筑工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持[4]。此外在建筑項(xiàng)目正式開(kāi)始之后，管理人員要根據(jù)合同以及項(xiàng)目的具體需求對(duì)于整個(gè)建筑過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過(guò)合理調(diào)派施工人員以及調(diào)整建設(shè)步驟等方式降低窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也能起到節(jié)省建筑原材料的效果以此來(lái)控制建設(shè)成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

施工單位想要在有效市場(chǎng)環(huán)境中搶占更多的市場(chǎng)份額，就要通過(guò)各種方式來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化就是非常重要的一種手段。在實(shí)際的工作中，要對(duì)成本管控有一個(gè)清晰的認(rèn)知，不斷優(yōu)化成本管理框架，提升成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，通過(guò)這些方式來(lái)提高成本管理效率，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧志麗.淺析成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].門(mén)窗，2017（4）：69-69.

[2]趙翔.試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用[J].四川水泥，2017（1）：180-180.

[3]邱翔.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259-259.

[4]孫華.淺談成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].建材與裝飾，2019（10）：192-193.