林海龍

【摘 要】隨著我國土木工程市場競爭的日益激烈，越來越多的施工企業(yè)感受到了空前的競爭壓力，這就要求土木施工企業(yè)需要站在市場發(fā)展實際和企業(yè)運行狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理，更好地滿足時代發(fā)展所提出的高要求。這就需要土木企業(yè)要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占更多的市場資源。尤其是土木工程中各個階段的造價成本管理工作，土木工程施工企業(yè)要提起高度的重視，促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。鑒于此，本文對土木工程造價成本控制的各個階段進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;造價成本控制;各個階段;探討

在土木工程的造價成本的管理工作中，土木工程施工企業(yè)要針對投資決策、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，保證造價成本管理的效果和質(zhì)量。此外，還要有意識的提升造價成本管理團(tuán)隊的綜合實力，為土木工程造價成本管理工作的高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.土木工程管理概述

土木工程管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、成本控制。建筑工程質(zhì)量管理就是要求施工過程達(dá)到工程施工質(zhì)量的要求，通過簽訂工程施工合同來實現(xiàn)的。通常是為了確保建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理運用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，完成圖紙查閱，管理人員和工程計劃制定等方面的工作。成本控制主要是確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強隊工程施工成本的監(jiān)控，嚴(yán)格按照工程項目成本的標(biāo)準(zhǔn)，并且要盡量減少資金投入。

2.土木工程管理的目的

2.1國際市場的發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進(jìn)入國際市場非常重要。

2.2市場交易的規(guī)劃化

今天，中國市場經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是不斷增強經(jīng)濟實力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。

3.土木工程造價成本控制面臨的問題

3.1企業(yè)的成本控制意識薄弱

在市場經(jīng)濟的快速建設(shè)和發(fā)展下，土木工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭中雖然有意識的強化了對造價成本管理工作的重視，制定了眾多規(guī)章制度，但是并沒有將其切實落實到日常的工作中，導(dǎo)致土木工程造價成本控制工作的效果不盡理想。有的土木工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的造價成本管理規(guī)范，還要不斷壓縮土木工程中材料成本，不能有效兼顧土木工程造價成本管理和土木工程質(zhì)量，給工程的后期建設(shè)和使用埋下了較大的安全隱患。

3.2造價成本控制管理機構(gòu)不健全

在造價成本控制意識薄弱的情況下，對于造價成本控制的組織建設(shè)也沒有提起高度的重視，這就導(dǎo)致相關(guān)管理工作不能有效落實，造價成本控制效果差的問題。在土木工程的建設(shè)中，造價成本控制工程都是有土木施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行管理，這種傳統(tǒng)的管理方式雖然能夠?qū)Y源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和利益觀，也能對土木工程的整體費用進(jìn)行造價成本控制，但是整體的效果并不顯著。財務(wù)人員在一定程度上不能綜合所有因素對造價成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致財務(wù)人員知識一味地壓縮施工成本來達(dá)到降低資金投入的目標(biāo)，這就給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等造成了嚴(yán)重的影響。

3.3施工流程存在的問題

土木工程施工具有一定的綜合性和復(fù)雜性，在具體施工過程中會涉及到很多專業(yè)。同時對施工人員的專業(yè)技術(shù)能力要求很高。由于土木工程施工技術(shù)含量很高，施工流程比較繁瑣。在施工過程中如果出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，直接會影響到土木工程的施工質(zhì)量。給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)的土木工程項目管理過程中，施工企業(yè)并不是很關(guān)注施工工序，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進(jìn)而出現(xiàn)大量返工現(xiàn)象。不僅給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時會嚴(yán)重影響土木工程施工進(jìn)度。

4.工程階段進(jìn)行造價成本控制的措施和要點

4.1投資決策階段的造價成本控制

在土木工程進(jìn)行投資決策階段，造價成本管理人員就要做好充分的準(zhǔn)備，針對土木工程中的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的勘察結(jié)果和技術(shù)資料的支持下，科學(xué)合理的設(shè)計土木工程的規(guī)模，優(yōu)化配置工程中涉及的資金、技術(shù)、資源，提升資源的利用率。在投資決策階段，要根據(jù)土木工程的建設(shè)要求和建設(shè)目的，整合相關(guān)的施工工藝、施工技術(shù)、使用材料，有效地介于成本，降低造價成本。此外，針對土木工程投資階段要開展必需的工程投資估算工作，這是投資決策工作的基礎(chǔ)和前提。全方位地進(jìn)行成本的估算，詳細(xì)估計和準(zhǔn)確計算土木工程中涉及的費用、開支等，單獨提列預(yù)用費，使成本估算能夠作為土木工程后續(xù)階段進(jìn)行造價管理和成本控制的基礎(chǔ)。

4.2設(shè)計階段造價控制

決策以后，就是工程設(shè)計環(huán)節(jié)，而這也是土木工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計合理性會直接影響到施工作業(yè)的效果。所以在設(shè)計階段，要將造價控制全面落實，合理控制各施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并做到細(xì)化處理。這就要求設(shè)計人員做好前期勘察走訪工作，結(jié)合設(shè)計、設(shè)備及材料等具體情況，制定完善合理的設(shè)計方案，并對涉及到工程造價的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)計算、周密分析，以推動施工的順利進(jìn)行，增大經(jīng)濟效益。

4.3工程施工階段的造價控制

根據(jù)土木工程具體施工狀況，土木工程的施工工期很長，工程施工階段的施工人員流動比較大，當(dāng)土木工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在控制土木工程造價的過程中，要通過科學(xué)措施逐步完善工程造價審核流程，對工程造價方面的制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時要確保設(shè)計圖紙尺寸和計算尺寸完全相符。如果工程量和設(shè)計存在一定的差異，需要找到問題出現(xiàn)的原因，采取科學(xué)措施進(jìn)行解決。在核算工程量的過程中，首先要全面勘察施工現(xiàn)場地形情況，然后通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計算和分析，同時要嚴(yán)格審核工程變更，保證工程變更符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。避免出現(xiàn)成本浪費問題，從而有效控制土木工程造價成本。

4.4竣工結(jié)算階段的造價控制

土木工程竣工結(jié)算階段內(nèi)，除了要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求開展竣工驗收工作，還要注重資料數(shù)據(jù)收集的合理性，以及竣工驗收環(huán)節(jié)的有效性，從而更好的實現(xiàn)造價控制目標(biāo)。同時在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)，工作人員也需要開展全程監(jiān)督與配合工作，對不符合行業(yè)規(guī)定或設(shè)計要求的內(nèi)容，進(jìn)行及時的指出和糾正，避免危險的發(fā)生。另外，還應(yīng)對材料、工藝、設(shè)備等于造價相關(guān)的內(nèi)容予以嚴(yán)格審查，確保其符合具體要求，增強資金投入的合理性，以期減少不必要的損失，提升工程建設(shè)的整體水平。

5.結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎(chǔ)上，落實節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟效益。

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