張麗 王文云

【摘 要】建筑造價(jià)管理控制是項(xiàng)目投資和建設(shè)的重要依據(jù)，工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性是控制建設(shè)項(xiàng)目總投資成本的重要因素，涉及方方面面的可變因素，包括政策法規(guī)的變化，市場(chǎng)形勢(shì)的波動(dòng)已經(jīng)項(xiàng)目管理水平等諸多方面，如果建筑工程單位缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)管理，這將導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性下降并影響公司的利潤(rùn)收入。由此可見，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制工作是解決這一問題的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制;問題;改進(jìn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的主要問題

1.1工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)問題

工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過程都需要進(jìn)行造價(jià)控制和實(shí)際管理，項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都離不開工程造價(jià)管理。但是就目前的工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，我國的工程造價(jià)管理與建設(shè)環(huán)節(jié)之間并不協(xié)調(diào)，存在著很多不協(xié)調(diào)的地方，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)之間存在著脫節(jié)的情況，無法保證工程建設(shè)造價(jià)管理的有效性，項(xiàng)目的成本很難控制在合理的范圍內(nèi)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，成本管理工作存在著一定的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理控制與無法滿足實(shí)際建設(shè)管理要求，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本最終超出預(yù)期。另外，在工程造價(jià)管理的過程中，還存在著各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)之間的溝通也存在著嚴(yán)重的問題，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)過程中，缺乏及時(shí)的溝通了解，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)沖突，影響工程項(xiàng)目施工的順利開展，不僅無法保證工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)現(xiàn)，反而因?yàn)楣芾頉_突影響工程的順利建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

1.2施工建設(shè)與管理人員的素質(zhì)問題

工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)施工隊(duì)伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)以及工程造價(jià)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的效果實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程的，建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制，加上工程造價(jià)人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理最終成為一種形式。雖然近年來一直在倡導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并且成立了專門的工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是這些工程造價(jià)管理的人才數(shù)量供應(yīng)還無法滿足現(xiàn)實(shí)管理工作的實(shí)際需要，隊(duì)伍的整體素質(zhì)并沒有得到很好的改善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中依舊很難保證對(duì)施工預(yù)算的有效控制。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)問題

目前，在工程項(xiàng)目的成本控制方面，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在成本控制和管理方面的認(rèn)識(shí)存在不足，只重視工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，完全忽視工程造價(jià)控制的作用，給工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制造成了很大的困難，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的成本嚴(yán)重超出實(shí)際預(yù)算，給建設(shè)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)閷?duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍，而且建設(shè)施工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需要，人工成本的浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)管理形式化，無法保證將建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)造價(jià)控制效果的對(duì)策

2.1建立與完善造價(jià)管理規(guī)章制度及管理體系

建筑企業(yè)要與政府相互配合，建立并不斷完善造價(jià)管理工作的規(guī)章制度及管理體系，為建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展提供指導(dǎo)性文件。保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，避免不同環(huán)節(jié)工作的交叉作業(yè)，做到各個(gè)部門之間的高效溝通與配合，推動(dòng)造價(jià)管理工作的有序前進(jìn)。

2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的，設(shè)計(jì)人員首先要按照設(shè)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)范開展設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還需要對(duì)設(shè)計(jì)方案中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，為造價(jià)管理工作提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。由造價(jià)人員針對(duì)設(shè)計(jì)方案計(jì)算得到施工圖預(yù)算，與投資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，若是出現(xiàn)投資超標(biāo)問題，則需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以此循環(huán)得到最佳的設(shè)計(jì)方案。在此過程中，造價(jià)管理人員要全面考慮各項(xiàng)因素，避免造價(jià)工作出現(xiàn)漏洞，保證造價(jià)文件的準(zhǔn)確性。

2.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段與施工階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)作為建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，同樣也與項(xiàng)目投資有著直接關(guān)系，為此要嚴(yán)格控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制，保證招投標(biāo)工作的順利開展。在招投標(biāo)過程中，要在綜合考慮投標(biāo)方綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，選擇報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位，為此在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。建筑工程施工階段的造價(jià)控制工作難度較大，影響因素非常多，為此需要隨時(shí)關(guān)注施工階段的造價(jià)投入狀況，與施工成本計(jì)劃相對(duì)比，及時(shí)解決造價(jià)管理工作中存在的問題，避免影響造價(jià)管理工作的因素的產(chǎn)生。例如在施工階段，對(duì)費(fèi)用預(yù)算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有關(guān)系的造價(jià)信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，對(duì)必要支出做好記錄與對(duì)比，為后期結(jié)算階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.4提高建筑工程造價(jià)管理工作的信息化水平

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的提高建筑工程管理效率與效果，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在，要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑行業(yè)的高效融合，推動(dòng)造價(jià)管理工作的信息化發(fā)展。為此，施工企業(yè)在造價(jià)管理工作中要不斷提高信息化，借助現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平，對(duì)造價(jià)管理工作中的信息進(jìn)行收集與整理，為造價(jià)工作提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，吸引信息技術(shù)人才，為提高企業(yè)的信息化造價(jià)管理水平奠定基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的能力建設(shè)

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。首先，建筑企業(yè)應(yīng)選擇綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。造價(jià)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)自身的繼續(xù)教育，在工作中不斷的深入學(xué)習(xí)，將現(xiàn)代信息管理技術(shù)合理應(yīng)用于管理工作中，使工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，降低工作中發(fā)生錯(cuò)誤概率，從而有效提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

2.6建立物料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理體制

物料采購的價(jià)格控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制尤為重要。因此，施工管理單位應(yīng)高度重視建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立需要與相關(guān)成本機(jī)構(gòu)保持有效聯(lián)系。只有保持信息渠道暢通，才能準(zhǔn)確掌握各種規(guī)格和地區(qū)的原材料和半成品的價(jià)格信息。此外，在控制施工成本的過程中，施工單位還應(yīng)與材料供應(yīng)商建立密切關(guān)系，通過公共渠道開發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段，企業(yè)需要積極完善管理制度，加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作力度，并需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，打造一直高水平的造價(jià)管理人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的健康有序發(fā)展。

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