賈穎新

【摘 要】伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，文創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張。文創(chuàng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。盡管企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與管理模式各不相同，但成本管理都是不變的定律。只有全面落實(shí)目標(biāo)成本管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;可持續(xù)發(fā)展

目標(biāo)成本管理是文創(chuàng)企業(yè)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展概況，以實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)利潤目標(biāo)為核心而執(zhí)行的管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與交易價(jià)格差異逐漸縮小。文創(chuàng)企業(yè)若想擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，不但要拓展消費(fèi)者市場(chǎng)，還需注重產(chǎn)品研發(fā)，加大目標(biāo)成本管理投入力度，以此不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理以成本管理為核心內(nèi)容，為成本預(yù)算為關(guān)鍵舉措，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)成本實(shí)行事前分析、事中控制與事后考評(píng)，促使成本管理由以往的少數(shù)人核算，逐步向多數(shù)人管理的方向轉(zhuǎn)變，由以往的核算型模式逐步向核算管理型轉(zhuǎn)變，由以往的事后結(jié)算逐步向事前控制方向轉(zhuǎn)變，循序漸進(jìn)的形成一個(gè)全員參與、全過程控制與全企業(yè)聯(lián)動(dòng)的多層級(jí)、多方位、多維度的成本管理體系。

通過全面推行這種新型成本管理體系，可達(dá)到壓縮投資成本，增大利潤空間的目的。由此可知，積極落實(shí)目標(biāo)成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵舉措，對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有實(shí)際意義。

2.目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1滿足市場(chǎng)客觀需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在文創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，全面推行成本管理模塊，能夠幫助企業(yè)在特定項(xiàng)目運(yùn)作前，預(yù)先評(píng)估整體生產(chǎn)成本，進(jìn)而在后期運(yùn)營階段明確運(yùn)營目標(biāo)。這樣的發(fā)展模式，能夠使文創(chuàng)企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中維持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免被主體市場(chǎng)邊緣化。在文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中，為加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的落實(shí)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研考察，全面掌握主客戶群體的基本需求與審美趨向，保證階段性生產(chǎn)計(jì)劃滿足市場(chǎng)客觀需求。另外，相關(guān)管理者還需綜合分析材料成本、設(shè)備成本、人力資源成本、營銷成本，以及研發(fā)相關(guān)費(fèi)用，編制完整性、合理性與可執(zhí)行性于一體的目標(biāo)成本計(jì)劃。

2.2試行全過程生產(chǎn)成本管理模式

全過程管理是一種極具時(shí)代化特征的管理理念，其核心內(nèi)涵是確保管理工作從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭覆蓋到產(chǎn)品申請(qǐng)報(bào)廢的整個(gè)過程，從而加強(qiáng)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境背景下，越來越多的文創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。縱觀這些行業(yè)佼佼者，其共同的特點(diǎn)就是擁有獨(dú)具特色的成本控制模式。

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要手段。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式時(shí)，還可以同步引入全過程生產(chǎn)成本管理理念。全過程生產(chǎn)成本管理理念與目標(biāo)成本管理理念具有相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。傳統(tǒng)的成本管理模式盲目注重產(chǎn)品原料采購、生產(chǎn)加工與推廣營銷三個(gè)環(huán)節(jié)，而全過程成本管理模式，從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭覆蓋到產(chǎn)品申請(qǐng)報(bào)廢，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都能做到事無巨細(xì)。

3.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法

在新時(shí)期背景下，文創(chuàng)企業(yè)若想將目標(biāo)成本管理融合到經(jīng)濟(jì)管理中，必須從如下幾方面著手：以主體市場(chǎng)客觀需求為導(dǎo)向，確定成本管理目標(biāo);建立健全的目標(biāo)成本管理制度;加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程化成本控制;大力落實(shí)成本管理工作;創(chuàng)建完善的信息化管理系統(tǒng);促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合;加大目標(biāo)成本管理考核與監(jiān)督投入力度，下面就將對(duì)上述管理內(nèi)容予以具體論述。

3.1以主體市場(chǎng)客觀需求為導(dǎo)向確定成本管理目標(biāo)

文創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)效益。由此，無論是目標(biāo)成本管理，還是產(chǎn)品自主研發(fā)，都要注重壓縮運(yùn)營成本，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大利潤空間。在開展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)主體市場(chǎng)客觀需求以及客戶群體審美趨向，確定各階段成本管理目標(biāo)。如果單純?yōu)榱藟嚎s投資成本而開展成本管理工作，未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)主體市場(chǎng)變化趨勢(shì)，則勢(shì)必會(huì)致使文創(chuàng)企業(yè)陷入發(fā)展僵局，甚至是面臨破產(chǎn)倒閉。再者，企業(yè)在執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，要充分考慮各方面特殊因素，并且注重不可控性因素產(chǎn)生的額外成本，將投資成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2建立健全目標(biāo)成本管理制度

要想加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作落實(shí)效果，構(gòu)建完善的管理體系至關(guān)重要。管理人員需優(yōu)化文創(chuàng)企業(yè)的管理模式，提升綜合管理水平。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、整合、分析與管理，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)提供可靠的參考信息。在此環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的管理體系，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，優(yōu)化成本管理水平。另外，在企業(yè)運(yùn)營過程中，注重成本分析，讓各部門能夠第一時(shí)間獲取投資成本與生產(chǎn)效益信息?？偠灾ㄟ^構(gòu)建完善的管理體系，能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┛煽康臄?shù)據(jù)信息，加強(qiáng)管理工作落實(shí)效果。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程化成本控制

生產(chǎn)成本管理在很大程度上影響企業(yè)的資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化變革的大環(huán)境背景下，目標(biāo)成本管理逐步成為企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分。將目標(biāo)成本管理理念融合到企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，有利于激發(fā)基層職工的主觀能動(dòng)性，讓全體職工高度參與成本管理工作，有效改進(jìn)成本管理質(zhì)量。

管理者需根據(jù)主體市場(chǎng)客觀需求，以及客戶群體的審美趨向，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)流程與營銷策略，確保產(chǎn)品性能滿足多元化需求。在這種管理模式中，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前預(yù)測(cè)與調(diào)整，將事中成本管理轉(zhuǎn)化為事前成本預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4積極落實(shí)成本管理工作

在目標(biāo)成本管理理念驅(qū)使下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與營銷的全方位動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，有效壓縮投資成本，擴(kuò)大利潤空間。與此同時(shí)，通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)主體市場(chǎng)客觀需求與客戶群體審美趨向進(jìn)行分析，調(diào)整設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)模式與營銷策略，以期達(dá)到成本管理目標(biāo)。

3.5創(chuàng)建完善的信息化管理系統(tǒng)

伴隨信息化時(shí)代的到來，將多元化信息技術(shù)拓展應(yīng)用到文創(chuàng)企業(yè)管理工作中成為主流發(fā)展趨勢(shì)。一方面，可提高工作效率，節(jié)約人力資源成本，另一方面，可加強(qiáng)管理工作落實(shí)效果。在信息化時(shí)代背景下，要想將目標(biāo)成本管理方式更好的運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，還要?jiǎng)?chuàng)建完善的信息化系統(tǒng)。設(shè)定成本管理目標(biāo)，且全方位動(dòng)態(tài)化監(jiān)管文創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況。一旦察覺問題，應(yīng)第一時(shí)間提供完整準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)管理工作落實(shí)效果。

3.6促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合

文創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理提供可靠的參考依據(jù)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，要促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合，確?；鶎勇毠じ叨葏⑴c目標(biāo)成本管理工作，形成由上至下的管理模式，維護(hù)目標(biāo)成本管理的綜合效益。

3.7加大目標(biāo)成本管理考核與監(jiān)督投入力度

要想推動(dòng)文創(chuàng)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，還需結(jié)合企業(yè)的成本管理概況，建立健全的成本考核體制，構(gòu)建完善的成本監(jiān)管體系。對(duì)目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)管與考核，設(shè)定階段性工作目標(biāo)，提升綜合管理水平。與此同時(shí)，文創(chuàng)企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本管理監(jiān)管與考核成果，全面推行人性化的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層職工參與目標(biāo)成本管理工作的積極性，進(jìn)而增大管理效益，為文創(chuàng)企業(yè)的良好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

綜上所述，在文創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)積極做好市場(chǎng)調(diào)研考察工作，并結(jié)合主體市場(chǎng)客觀需求與客戶群體趨向，設(shè)定成本管理目標(biāo)，調(diào)整管理策略，同時(shí)，全面且客觀分析各環(huán)節(jié)存在的突出性問題，之后采取行之有效的整改措施，以此促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)管理實(shí)效性，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供助力。

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