朱玉彤

【摘 要】電力工程質(zhì)量管理工作貫穿在整個(gè)工程施工過程中，對(duì)于保證施工質(zhì)量和提高工程施工效率等方面有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，下文就電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、我國電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的問題以及加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施做了簡單探討，希望可以為電力工程企業(yè)實(shí)際的施工質(zhì)量管理工作起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工質(zhì)量;特點(diǎn);問題;措施

【中圖分類號(hào)】F406.72? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1.引言

近幾年來，隨著我國電力系統(tǒng)的發(fā)展完善，電力工程企業(yè)的外部市場競爭環(huán)境也逐漸趨于嚴(yán)峻。為此，我國電力工程企業(yè)也開始重視電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，通過加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的分析，明確電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，進(jìn)而以現(xiàn)階段我國電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，充分發(fā)揮管理工作的效益，不斷提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

2.1復(fù)雜性

電力工程質(zhì)量管理最主要的特點(diǎn)就是復(fù)雜性。電力工程在實(shí)際建設(shè)的過程中，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素有很多，因此，工程質(zhì)量管理工作也具有一定的復(fù)雜性，無形中也增加了電力工作質(zhì)量管理工作的難度。

2.2嚴(yán)重性

嚴(yán)重性也是電力工作質(zhì)量管理工作的主要特點(diǎn)之一，具體表現(xiàn)為：電力工程的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將直接影響工程的建設(shè)周期，進(jìn)而工程的投資成本也會(huì)相應(yīng)上升，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)埋下工程質(zhì)量隱患，影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3突發(fā)性

電力工程質(zhì)量管理工作也具有一定的突發(fā)性，主要是由于影響工程質(zhì)量管理的因素存在突發(fā)性，進(jìn)而容易引發(fā)一系列的突發(fā)性問題，對(duì)電力工程質(zhì)量管理工作造成影響。

2.4可變性

電力工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量管理工作效益的因素并不是一成不變的，且工程在施工過程中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題也不是一成不變的，都會(huì)隨著施工時(shí)間的推移出現(xiàn)變化，這就體現(xiàn)了電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的可變性【1】。

3.我國電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的問題

3.1施工管理流程有待健全

現(xiàn)階段，我國電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中存在的最大問題就是企業(yè)施工管理流程有待完善，使得管理工作存在無序性。電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作需要業(yè)務(wù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門的相互配合和協(xié)調(diào)，這就需要完善施工管理流程作為支撐，但是，部分電力工程企業(yè)的施工管理流程還有待完善，使得部門交接存在問題。其次，另外，由于企業(yè)的施工管理流程有待優(yōu)化，使得管理人員難以發(fā)現(xiàn)工程施工中的一些違規(guī)操作，在很大程度上也會(huì)影響工程質(zhì)量。

3.2施工安全管理較為薄弱

電力工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中涉及到很多工種，因此，工程施工質(zhì)量管理工作持續(xù)的時(shí)間也較長。但是，目前，我國在電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中，施工安全管理還較為薄弱，使得施工過程存在安全隱患，不僅威脅著施工人員的人身安全，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

4.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

4.1不斷提高施工的規(guī)范性

電力工程企業(yè)要想加強(qiáng)電力工程目施工質(zhì)量管理，首先應(yīng)該做得就是不斷提高施工的規(guī)范性，保證工程施工質(zhì)量可以達(dá)到我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)對(duì)外包施工人員的培訓(xùn)，施工人員作為電力工程施工的主要承擔(dān)者，其思想水平和技術(shù)能力直接決定著整個(gè)施工過程的規(guī)范性【2】。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，在項(xiàng)目正式開始施工之前，要向施工人員講解電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，重點(diǎn)講解施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高施工人員的操作規(guī)范性，保證工程施工質(zhì)量;第二，加強(qiáng)對(duì)施工土質(zhì)的審核，做好技術(shù)交底工作，工程在準(zhǔn)備階段時(shí)，管理人員要加強(qiáng)和外部施工單位的交流，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，管理人員要對(duì)電力工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)有一個(gè)初步的了解，進(jìn)而明確管理重點(diǎn)，樹立管理目標(biāo)。另外，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)土質(zhì)要進(jìn)行全面詳細(xì)的審核，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中和實(shí)際的電力工程不相符的地方要及時(shí)指出并提出解決建議;第三，加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，管理人員要對(duì)電力工程在實(shí)際施工過程中所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，在材料采購方面，要監(jiān)督施工人員選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)且質(zhì)量信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商，并檢查材料的型號(hào)和工程施工是否匹配，并在材料進(jìn)場時(shí)反復(fù)檢查材料的質(zhì)量合格證，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備入場使用。

4.2設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員

電力工程企業(yè)要在外包施工單位設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，并保證監(jiān)督人員具備相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)，保證質(zhì)量監(jiān)督人員的工作水平符合實(shí)際的管理工作需要。另外，電力工程企業(yè)還需要建立并完善質(zhì)量管控機(jī)制，對(duì)所有的分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)管，并制定統(tǒng)一的工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工全過程、全方位的質(zhì)量控制。

4.3加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

電力工程企業(yè)要加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。第一，質(zhì)量驗(yàn)收人員自身要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題要馬上要求施工單位進(jìn)行整改和返工;第二，電力工程企業(yè)要定期的對(duì)已經(jīng)投入使用的電力工程進(jìn)行回訪，記錄電力工程在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位在下次施工過程中進(jìn)行改進(jìn)【3】。

5.結(jié)束語

總而言之，電力工程的施工質(zhì)量不僅影響著電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，同時(shí)還影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民的生活質(zhì)量。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的重視，通過不斷提高施工過程的規(guī)范性、設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員以及加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理等措施來提高管理效益，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周華.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理模式的研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，1524：178-179.

【2】黃杏冬.淺談電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].信息記錄材料，2018，1905：33-34.

【3】韋雅.電力工程項(xiàng)目常見的問題與管理措施[J].粘接，2019，4010：148-152.