文/吳維家 保利（江西）金通泰置業(yè)有限公司 江西南昌 330001

隨著國家經(jīng)濟的不斷鍵快速發(fā)展，建筑行業(yè)在社會中的地位越來越重要，對建筑工程的質(zhì)量控制顯得十分緊迫。作為新興的企業(yè)，過程十分漫長，要想實現(xiàn)建筑工程的持續(xù)發(fā)展，應該對建筑行業(yè)提出有效的管理，使用正確的方法對建筑工程的問題進行解決和處理。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

建設項目管理在整個建設項目建設中是非常基礎的，但也具有關鍵作用，建設項目管理不僅決定了建設項目的質(zhì)量，而且決定了施工企業(yè)能否獲得利潤的數(shù)目。影響建筑工程管理因素有下述幾點：

1.1 建筑材料因素

建筑材料對建筑工程管理有著十分重要的影響，因此在進行建設管理過程當中，需要對建筑材料質(zhì)量進行控制，比如說在購買材料之前應該確定鋼筋和水泥，大體需要保證滿足建筑目標要求和國家的要求，在進行材料選取時要保證滿足質(zhì)量的標準情況，還需要對建筑工程的使用時間進行考察。

1.2 客觀影響因素

除了建筑工程人員在進行施工和進行的過程當中，還存在著許多的客觀因素。第一，相關部門對建筑工程的管理形式不足，對于監(jiān)督部門自身管理的水平不足限制了管理的質(zhì)量在工程監(jiān)管的方面有許多問題；第二，一些監(jiān)理單位部門不能夠發(fā)揮自己的作用沒有全面促進工程管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，這也就奠定了監(jiān)理單位的管理制度沒有進行很好的控制，同時也和工程有序大的聯(lián)系，使得監(jiān)理作用達不到實際標準。

1.3 環(huán)境因素

(1) 項目周圍的環(huán)境;

(2) 自然環(huán)境。周圍環(huán)境因素，周圍環(huán)境包括給排水、氣溫施工項目、供電、噪音等各個方面。自然因素主要含有下述條件，其中包括地震、地質(zhì)、水文等，這些自然因素都對項目工程有著直接的影響，建筑工程項目管理要結合當?shù)匕l(fā)展的情況，采用合理的方式進行環(huán)境控制。

2、建筑工程管理的對策

2.1 用創(chuàng)新思維不斷吸收人才

加強創(chuàng)新教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，是21世紀教育的重要任務。這不僅證實了人才培養(yǎng)的重要性，而且充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的重要性。企業(yè)應高度重視人才在現(xiàn)代建設項目管理中的作用。以人為本，通過制定相對公平合理的薪酬分配制度，留住和吸引創(chuàng)新型人才和復合型人才。加大資金投入，積極吸收國內(nèi)外具有創(chuàng)新思維、經(jīng)濟管理等相關專業(yè)人才，在吸收創(chuàng)新人才的同時，加強自身內(nèi)部建設工程管理人員的培養(yǎng)，提高全體管理人員的創(chuàng)新意識，以及培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

2.2 管理組織結構創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新可以從管理組織結構創(chuàng)新入手。一方面，我們必須認清傳統(tǒng)組織結構的缺點和優(yōu)勢，然后在原有優(yōu)勢的基礎上，進行組織結構的創(chuàng)新，以及與建設項目相關的人力物力。根據(jù)建設項目的特點，合理配置財務資源。另一方面要充分研究建設項目的實際需要，科學管理與建設項目有關的建材、施工安全、施工質(zhì)量和工程造價，加強施工培訓體系，加強對人事和管理人員的管控，在責任的基礎上，不斷提高管理者的管理智能，合理安排管理工作，從而提高管理效率。

根據(jù)建設項目建設的實際需要，合理配置施工企業(yè)的人力、物力、財力，采用科學的管理方法和技術，加強大量項目的建設。施工材料與施工安全、施工質(zhì)量、工程造價的嚴格監(jiān)督明確了不同崗位的主要職責，加強了管理人員的培訓，保證了施工人員的工作效率，進一步提高工作效率。

2.3 管理理念的創(chuàng)新

管理理念是實施建設項目管理的一個重要因素，管理人員注重項目管理人員的培訓,促進建設項目管理人員的管理理念的變化,放棄傳統(tǒng)管理理念的缺點,為了確保管理者可以充分掌握建設項目管理的需求和特點,準確地掌握建設項目管理的要點的基礎上,使用適當?shù)姆椒ê图夹g,進一步加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。

2.4 管理方式的創(chuàng)新

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)管理和工程管理的相關要求也發(fā)生了變化。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著企業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)和項目的管理模式?jīng)Q定了建筑企業(yè)的管理水平。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互結合,根據(jù)建筑工程管理的實際需要,充分考慮的基礎上建筑工程管理的特點前提條件下,我們可以建立完善的和適當?shù)碾娮有畔⒕W(wǎng)絡體系,創(chuàng)新管理模式,協(xié)助建設工程管理的發(fā)展,促進電力朝著智能方向發(fā)展與進步，為建筑工程、工程管理的發(fā)展提供科學保障,提高質(zhì)量和數(shù)據(jù)收集、處理和反饋,適當調(diào)整建筑工程的管理,根據(jù)正確的流程進行建筑工程的管理,以確保建筑工程的建設，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。

2.5 企業(yè)文化建設創(chuàng)新。

建設企業(yè)文化：必須重視塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是公司堅持業(yè)務流程并努力確保所有員工都必須遵守的信條。它體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家實踐和堅持的哲學。建筑企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，最后是核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。首先，我們必須集中精力開發(fā)自己的文化。要注意施工企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，將共性與個性、一般性與個體性有機地結合起來，總結企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理方式，挖掘施工企業(yè)的文化底蘊。企業(yè)長期形成的文化資源。它以企業(yè)求精、觀念概括、實踐為精神，體現(xiàn)了鮮明的特點，形成了既具有時代特征又具有獨特魅力的企業(yè)文化。

總結：

總而言之, 本篇文章對建筑工程的影響與方式進行描述，結合當前管理的實際狀況，從創(chuàng)新方面進行出發(fā)，提升建筑工程人員的綜合素質(zhì)，加強管理力度，對工程質(zhì)量進行控制，加強對建筑工程成本，目的在于加強建筑工程的質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。