文/魏喜斌 天津安泰民生文化發(fā)展有限公司 天津 300000

建筑工程施工管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要影響?；诖耍鄳髽I(yè)及管理人員應適時轉(zhuǎn)變以往的管理模式，創(chuàng)新管理手段，緊跟時代發(fā)展腳步。以此進一步推動建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)得以迅速發(fā)展。在此形勢下，傳統(tǒng)的施工管理模式與理念已然無法適應新的需求。建筑企業(yè)實行創(chuàng)新式管理不僅是自身穩(wěn)定發(fā)展的需要，同時也是時代發(fā)展的要求。建筑企業(yè)通過實行有效的施工管理，可以在一定程度上推動建筑市場的健康發(fā)展。且隨著生產(chǎn)力水平的逐步提升，科學的施工管理就顯得尤為重要，能夠在提升管理質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，為工程質(zhì)量做出保障。與此同時，實行創(chuàng)新式施工管理也是優(yōu)化相關(guān)資源配置的主要措施。建筑工程施工的管理包括對施工人員的管理、技術(shù)設(shè)備管理、以及一定的物資管理。利用創(chuàng)新管理，可以實現(xiàn)施工資源的合理配置，為工程的順利開展提供有利條件[1]。

2、建筑工程施工管理中的問題

2.1 相應人員素質(zhì)較低

在建筑施工中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整體的施工質(zhì)量，且由于建筑工程施工中通常會涉及到較多的人力資源，同時施工環(huán)節(jié)較為復雜，就為相應人員提出了更高的要求。結(jié)合實際情況來看，當前階段內(nèi)我國建筑企業(yè)中的大部分施工人員專業(yè)素質(zhì)不夠，技能水平較低，無法滿足實際工程需要。此外，部分施工管理人員并未明確自身職責范圍，沒有意識到管理工作的重要性，在工作過程中存在著玩忽職守的情況。在具體管理時，所采用的管理手段缺乏一定的科學性，包括在后續(xù)管理階段內(nèi)，具有滯后性。在此情況下管理人員仍運用原有的管理方式與技術(shù)，容易產(chǎn)生任務(wù)不合格的問題。同時施工管理工作往往會受到外界因素的影響，而管理人員并未據(jù)此做出明確措施，致使施工管理工作難以順利進行。

2.2 管理體系不夠完善

建筑工程的規(guī)模較大，其中內(nèi)容也具有一定的復雜性，施工管理工作的實施存在難度。這就需要完善的管理體系來保證工作的有序開展。但在實際管理過程中，多數(shù)建筑企業(yè)并未建立有效的管理制度，不具備完善的管理體系，最終導致管理工作無法得到落實。且部分建筑企業(yè)在實行施工管理時，采用的管理模式缺乏科學性與有效性，甚至管理工作僅是表面形式。管理人員在制定管理制度時并未應用到宏觀意識，僅是注重眼前利益，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮。針對實際施工過程中出現(xiàn)的問題，無法做到及時有效的應對。

同時，部分建筑企業(yè)過度依賴于施工機械設(shè)備，而忽視了對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。此種現(xiàn)象致使多數(shù)施工人員施工經(jīng)驗與相關(guān)知識較少，當施工中出現(xiàn)意外情況時，施工人員無法進行專業(yè)性的處理。另外建筑企業(yè)對于施工管理工作的重視程度不夠，也是造成施工管理難以進行的原因之一。在建筑施工階段內(nèi)，由于建筑企業(yè)在日常發(fā)展中并未構(gòu)建完善的管理體系，因而在實際管理過程中，受到的阻礙會較多。

3、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1 提升人員素質(zhì)

在實行建筑工程施工管理的過程中，應堅持以人為本，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為相關(guān)工作開展的重點。結(jié)合實際情況，根據(jù)該工程項目的特點，明確指出管理過程中的注意事項，嚴格遵照施工規(guī)定開展作業(yè)。在實行創(chuàng)新式管理的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場變化，并進行詳細記錄。對當前工作開展的具體情況實行定期總結(jié)與反思，積累管理經(jīng)驗。注重工作中的細節(jié)環(huán)節(jié)，促進企業(yè)實現(xiàn)整體進步。同時有關(guān)人員在實行建筑工程施工管理時，應引導員工充分積極性。

從當前實際情況來看，部分施工人員自身素質(zhì)較低，綜合能力較差。因此建筑企業(yè)應注重培養(yǎng)施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)技能，切實提高施工質(zhì)量與效率。定期對其進行相關(guān)培訓，并對日常施工中存在的技術(shù)性問題做出指導，明確施工工藝與施工方法，促使相應人員能夠熟悉并掌握新型技術(shù)。與此同時，對應的管理人員也應提升自身管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)建新型管理模式。全面掌握建筑市場的具體情況，開展科學有效的施工管理。

另外，當前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)應具有全局意識，實行合理的技術(shù)創(chuàng)新，才能及時的占據(jù)有利地位。首先應明確自身發(fā)展方向，從根本上提高綜合競爭力，確保相應的工程施工管理符合市場實際需求。并將市場創(chuàng)新作為出發(fā)點，詳細掌握施工工藝類型與具體要求，根據(jù)實際情況做出科學決策。同時應將管理層與操作層有效分離，使其各司其職，在明確崗位職責的基礎(chǔ)上，更好的履行職責，從而進一步提高施工管理水平與施工質(zhì)量。

3.2 完善管理體系

對于工程施工管理而言，建立并完善管理體制是至關(guān)重要的，同時也是管理工作順利開展的關(guān)鍵保障。在具體實施過程中應注意劃分工作重點與難點，在提升人員素質(zhì)的前提下，重點促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在符合相應要求與標準的基礎(chǔ)上，實行創(chuàng)新管控?？筛鶕?jù)管理模式與應用的技術(shù)手段，開展人才交流活動，并安排專業(yè)型人才對企業(yè)員工進行指導與培訓，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新意識。此外在管理過程中還可結(jié)合實際需求，適時建立并健全考核評估制度，結(jié)合獎懲機制一同使用。一旦出現(xiàn)問題，則可直接找到相應負責人，明確責任主體，保證施工管理的有效性與公正性。

在管理階段內(nèi)還應加強各部門之間的溝通合作，明確各部門、各工作人員的權(quán)限及類型，確保管理工作可以順利進行。將高技能管控作為工作開展的前提，不斷完善現(xiàn)有管理體制，使管理機構(gòu)能夠正常運行。同時管理人員應深入到施工現(xiàn)場，明確規(guī)定施工材料堆放、用量等[2]。

總之建筑工程施工管理主要包括幾個方面：1.施工成本管理。在建筑工程施工中通常會涉及到大量資金，這就需要建筑企業(yè)嚴格管控施工成本，這也是施工得以穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)與核心；2.施工進度管理。建筑工程施工工期容易受到諸多因素的影響，而施工進度又直接關(guān)系到施工成本；3.施工質(zhì)量管理。要求設(shè)計人員制定合理有效的設(shè)計方案，對施工中的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進，提升施工質(zhì)量與效率；4.施工安全管理。施工安全能否得到保證直接關(guān)系到施工人員的生命，同時也對建筑企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生著極大影響?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須重視這一點，制定并落實安全管理制度。

結(jié)論：

綜上所述，隨著建筑工程的快速發(fā)展，使得相應建筑企業(yè)必須提高對于工程施工管理的重視度。新時期下，傳統(tǒng)的施工管理觀念與管理模式已經(jīng)無法適應實際需求。因此應對其進行科學創(chuàng)新，順應時代發(fā)展潮流，采用積極有效的管理措施，為建筑工程施工質(zhì)量及效率提供保障。