【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多新能源企業(yè)在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中得以不斷的發(fā)展。論文針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理在新能源企業(yè)中的應(yīng)用展開分析，希望能夠幫助企業(yè)提高新能源企業(yè)在能源市場的競爭能力。

【Abstract】With the rapid development of the national economy， many new energy enterprises are developing in the tide of economic integration. The paper analyzes the application of the standardized management in the new energy enterprises， hoping to help the enterprises to improve the competitive ability of the new energy enterprises in the energy market.

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化;管理;新能源

【Keywords】 standardization; management; new energy

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0001-02

1 引言

其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化是源于企業(yè)成長并發(fā)展于企業(yè)的，并且在企業(yè)中的具體應(yīng)用廣度和深度能夠在很大程度上影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的重要力量，尤其是新能源企業(yè)，關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，新能源企業(yè)經(jīng)營的好與壞在很大程度上影響著社會(huì)未來的發(fā)展，然而借助標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理能夠有效助力新能源企業(yè)以科學(xué)的管理方式快速步入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。并且，新能源企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低能夠直接反映出其自身的企業(yè)管理水平。因此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用于新能源企業(yè)當(dāng)中并不斷優(yōu)化應(yīng)用方法可最大程度上減少企業(yè)管理內(nèi)耗，提高管理效率。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是針對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的一些重復(fù)性事物和概念通過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)在管理方面的水平，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的目的，能夠有效地維護(hù)生產(chǎn)秩序，統(tǒng)一社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。換言之，標(biāo)準(zhǔn)化的管理是以企業(yè)管理為最主要目標(biāo)，將所有管理事項(xiàng)橫向到邊，縱向到底，將部門之間的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)通過人、事、物的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，根據(jù)各崗位之間的工作節(jié)點(diǎn)合理對(duì)接，通過流程化的管理，制度化的規(guī)范，程序化的生產(chǎn)，有序化的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)人事物的有機(jī)協(xié)調(diào)，以科學(xué)合理的管理方式來正確地指導(dǎo)企業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)有秩序、高效率的企業(yè)管理，促使企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量有效改善，管理效率有效提高，人員素質(zhì)有效提升，切實(shí)地提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力度。

在開展企業(yè)管理的過程中，因管理的主體不同、對(duì)象不同、目標(biāo)不同，因而也就出現(xiàn)了各種各樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營部門有經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)部門有技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全部門有安全管理標(biāo)準(zhǔn)等，可謂是五花八門。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的標(biāo)準(zhǔn)，將員工與職位、崗位、職責(zé)、能力、工作內(nèi)容與方法、獎(jiǎng)懲與考核辦法相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就能將所有的工作都最大程度落到實(shí)處。如此一來，既提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)也將企業(yè)員工所具有的價(jià)值充分地發(fā)揮出來。

3 標(biāo)準(zhǔn)化管理在新能源企業(yè)中應(yīng)用的必要性

3.1 有利于挖掘企業(yè)自身潛力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程都是以安全為前提，盈利為目標(biāo)，并且企業(yè)利益主要表現(xiàn)在經(jīng)營效益上。所以，相應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要先從提高勞動(dòng)效率作為入手點(diǎn)，從而減少在能源方面的消耗，以此來促使企業(yè)獲得更大的利潤。為了能夠又快又好地實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)則應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有工作落實(shí)，而標(biāo)準(zhǔn)化管理就具備這樣的作用和優(yōu)勢，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到管理標(biāo)準(zhǔn)，將管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)要求分解到崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，最終通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物的技術(shù)要求的規(guī)范，通過管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事的管理要求的細(xì)化，通過崗位規(guī)范對(duì)人的行為的管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效提升[2]。究其本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過技術(shù)為依托來撐起高效的生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，目的則是充分地挖掘出企業(yè)所具有的潛力。如果工作人員沒有盡全力工作，就會(huì)對(duì)企業(yè)的能源和資源造成一定的消耗，所以，只要經(jīng)營方式不合理和經(jīng)營理念不更新，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及競爭能力帶來影響。尤其是現(xiàn)階段很多企業(yè)都十分重視高科技產(chǎn)品，忽略了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)所具有的生產(chǎn)力和經(jīng)營能力都無法發(fā)揮出來。

3.2 有利于提升企業(yè)市場競爭力

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是我國的第一生產(chǎn)力，因此，無論在國內(nèi)還是國外，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)所造成的影響是與日俱增的，而我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在很大程度上受到了國際方面的影響。此外，與發(fā)達(dá)的國家相比，我國的科學(xué)技術(shù)還相對(duì)落后，同時(shí)也不具備話語權(quán)，導(dǎo)致新能源企業(yè)的發(fā)展受到了很多局限和挑戰(zhàn)。因此，只有制定出嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求才能夠切實(shí)地提高企業(yè)自身的優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在激烈的市場中占有一席之地。一般發(fā)達(dá)國家是以國際標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理，而我國此方面的管理過于缺失，所以只能在發(fā)展的過程中不斷地去提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使我國的新能源企業(yè)也能夠在國際市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

4 標(biāo)準(zhǔn)化管理在新能源企業(yè)中的具體應(yīng)用

4.1 完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

對(duì)于新能源企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化管理中所制定的三大體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)而言是尤為重要的核心內(nèi)容，一般企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分三大類：工作、管理、技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也逐漸被上升到貿(mào)易壁壘和技術(shù)戰(zhàn)略的高度上，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)提供支持的。因此，一旦企業(yè)的技術(shù)管理不到位就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)方面產(chǎn)生較大的損失。所以就需要在發(fā)展的同時(shí)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，而完善標(biāo)準(zhǔn)化體系就需要對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，從而確保企業(yè)的內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)一定的聯(lián)系，逐漸形成一個(gè)完善的整體，這也是一個(gè)企業(yè)得以順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而趨于完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的所有管理內(nèi)容，以此來充分地發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的作用，從而提高企業(yè)的管理能力。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系后，如果沒有人自覺地去遵守，一定會(huì)給企業(yè)帶來非常大的負(fù)面影響，因?yàn)樗^的標(biāo)準(zhǔn)化是具備一定的全員性、過程性、系統(tǒng)性、持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的。由此可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)靈活的活動(dòng)狀態(tài)。而此種狀態(tài)也需要在發(fā)展的過程中不斷地進(jìn)行改革和完善，并且將所有的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施情況相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的改善。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)在具體的活動(dòng)方針和目標(biāo)當(dāng)中。因此，只有針對(duì)這些目標(biāo)活動(dòng)展開標(biāo)準(zhǔn)化管理才能夠保障所有的循環(huán)過程都能夠充實(shí)且完善。在改善時(shí)也需要定期展開員工基礎(chǔ)教育，因?yàn)椋?dāng)員工都能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合后，才能夠真正地意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，如此一來，員工就能夠在日常工作中自覺地去遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目標(biāo)。

4.3 準(zhǔn)確定位并解決企業(yè)管理存在的問題

現(xiàn)階段，大多數(shù)新能源企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)所普遍存在的主要問題就是領(lǐng)導(dǎo)人員在很大程度上忽略了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，從而造成企業(yè)員工也不重視標(biāo)準(zhǔn)化管理。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常性地出現(xiàn)不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)象，企業(yè)中也嚴(yán)重地缺少懂標(biāo)準(zhǔn)的人，并且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容員工都不執(zhí)行等問題。這些現(xiàn)象也是目前新能源企業(yè)中所共同存在的問題。由于日常工作中領(lǐng)導(dǎo)者沒有提起重視，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大問題時(shí)才追悔莫及。而想要徹底解決這些問題最快最好的辦法就是讓領(lǐng)導(dǎo)者和員工都認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處和重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此方面提起了重視員工才會(huì)重視。

4.4 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行科學(xué)定位

企業(yè)的管理應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)且完整的體系，其中戰(zhàn)略管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理尚未得到企業(yè)的重視，一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加重視企業(yè)的格式結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等方面，認(rèn)為這些工作才是管理的重點(diǎn)，才是解決問題的良策。但是在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)這樣的想法是非常離譜的，一味地這樣做只會(huì)阻礙標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行。實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐眾多管理平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)，只有基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上才能夠促使企業(yè)形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，待企業(yè)明確了發(fā)展方向之后，合理地分配與戰(zhàn)略管理相關(guān)的崗位和職責(zé)，并且科學(xué)地設(shè)置業(yè)務(wù)流程，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用充分地發(fā)揮出來。

5 結(jié)語

總而言之，社會(huì)發(fā)展日新月異，要與時(shí)俱進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于新能源企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要，并且隨著國內(nèi)外能源競爭的日益激烈和時(shí)代發(fā)展會(huì)越來越重要。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是需要不斷創(chuàng)新和不斷完善的，它不是一成不變，更不是推陳出新，而是在傳承的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際優(yōu)化的產(chǎn)物。在管理時(shí)需要合理地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，以科學(xué)的規(guī)劃方式來推動(dòng)企業(yè)長期順利的發(fā)展。并且標(biāo)準(zhǔn)化管理過程是一個(gè)需要全員參與的過程，以專業(yè)化培訓(xùn)幫助員工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效率和核心競爭力的全面提升。

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【作者簡介】全明福（1986-），男，青海西寧人，工程師，從事光熱集儲(chǔ)換熱及汽機(jī)技術(shù)研究。