董杰

摘要：本文介紹了壓鑄企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理的意義。加強戰(zhàn)略成本管理可以增加壓鑄企業(yè)盈利，提高壓鑄企業(yè)核心競爭力。加強戰(zhàn)略成本管理可以促進壓鑄企業(yè)提升管理水平，合理配置資源。加強戰(zhàn)略成本管理可以提供產(chǎn)品合理定價依據(jù)，增加壓鑄企業(yè)市場競爭力。文章分析了壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中現(xiàn)實存在的問題，主要問題包括缺乏戰(zhàn)略成本分析的科學理念、缺乏戰(zhàn)略合作理念、企業(yè)管理負責人成本管理意識差。文章介紹了改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考方向，進一步提出了提高壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的措施，措施包括牢固企業(yè)的質量安全理念以及樹立全面預算管理理念。

關鍵詞：壓鑄企業(yè);戰(zhàn)略成本;戰(zhàn)略成本管理

一、壓鑄企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理的意義

（一）增加壓鑄企業(yè)盈利，提高壓鑄企業(yè)核心競爭力

我國壓鑄企業(yè)正在隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展而發(fā)展。勞動力成本上升、匯率波動、壓鑄市場變化、物價上漲、環(huán)保成本增加等問題，對壓鑄企業(yè)有不小的影響。壓鑄企業(yè)想要穩(wěn)定健康發(fā)展，需要減少企業(yè)正常運行中的各種成本，以此來保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。成本控制的目的就是減少成本消耗，增加企業(yè)的可分配利潤，進一步增強壓鑄企業(yè)的核心競爭力。所以，壓鑄企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理是壓鑄企業(yè)減少成本消耗，增加企業(yè)的可分配利潤的有效措施。為了減少壓鑄企業(yè)成本增加，利潤減少的現(xiàn)狀壓力，壓鑄企業(yè)需要將重點放在加強戰(zhàn)略成本管理上，保證戰(zhàn)略成本的有效控制與管理，保障壓鑄企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益總體的提升，實現(xiàn)壓鑄企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進壓鑄企業(yè)提升管理水平，合理配置資源

壓鑄企業(yè)可以通過戰(zhàn)略成本的有效管理與控制，建立健全壓鑄企業(yè)的成本核算體系，緩解壓鑄企業(yè)資源的浪費情況，實現(xiàn)壓鑄企業(yè)資源的高效配置以及充分利用，進一步實現(xiàn)壓鑄企業(yè)效益的穩(wěn)健提升，促進壓鑄企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好勢態(tài)，保證實現(xiàn)壓鑄企業(yè)精益化生產(chǎn)目標，進一步實現(xiàn)壓鑄企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）提供產(chǎn)品合理定價依據(jù)，增加壓鑄企業(yè)市場競爭力

壓鑄企業(yè)如果能夠建立健康科學、合理規(guī)范的成本管理核算機制，就可以幫助企業(yè)的定價人員提供產(chǎn)品合理定價依據(jù)。企業(yè)的定價人員在進行產(chǎn)品報價工作時，需要分析當前壓鑄行業(yè)的市場環(huán)境以及相似產(chǎn)品在壓鑄市場的價格，還需要對自身企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)下與過去的成本數(shù)據(jù)、自身企業(yè)的產(chǎn)品價格結構進行全面的掌握，保證報價工作的合理、科學，增加壓鑄企業(yè)市場競爭力。

二、壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中現(xiàn)在存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略成本分析的科學理念

壓鑄企業(yè)經(jīng)常將自身側重點放在短期的生產(chǎn)制造領域的成本上，從而忽視了影響壓鑄企業(yè)長期效益的重要因素，主要包括質量成本、根據(jù)客戶需求研發(fā)個性化產(chǎn)品、模具研發(fā)設計等。壓鑄企業(yè)關注企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營成本，對一些影響企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略成本的因素視而不見，包括員工生產(chǎn)積極性、客戶服務成本、質量成本、設備開機率等。

壓鑄企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本分析的科學理念還體現(xiàn)在關注壓鑄企業(yè)自身發(fā)展的過程中，沒有對壓鑄企業(yè)的外部環(huán)境市場進行合理的分析，包括壓鑄企業(yè)現(xiàn)有的市場占有率、壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略趨勢、壓鑄市場的現(xiàn)狀以及壓鑄市場的趨勢分析。壓鑄企業(yè)沒有對只注重自身的企業(yè)發(fā)展，對于競爭企業(yè)的具體情況不了解，沒有做到知己知彼，對于競爭企業(yè)的產(chǎn)能利用率、材料成本、損耗成本、人工成本、制造成本等不及時調查，無法進行合理分析，進一步導致企業(yè)無法從對比中找到自身的不足之處，也無法找到企業(yè)自身的優(yōu)勢繼而發(fā)揚，不能從戰(zhàn)略成本的高度為壓鑄企業(yè)制訂出更加符合壓鑄企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略[1]。

（二）缺乏戰(zhàn)略合作大局觀理念

壓鑄企業(yè)大多數(shù)將目光放在了自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)的精準生產(chǎn)并按時交貨。壓鑄企業(yè)缺乏戰(zhàn)略合作理念，沒有開發(fā)產(chǎn)業(yè)的上下游，僅僅是關注企業(yè)所在的環(huán)節(jié)，缺乏對投資者、機械設備供應商、原材料供應商、客戶、政府等產(chǎn)業(yè)鏈上，包含的所有利益相關者進行系統(tǒng)、全面、科學、精準分析，不能形成優(yōu)勢互補、合作共贏[2]。

（三）企業(yè)管理負責人成本管理意識差

壓鑄企業(yè)生產(chǎn)管理負責人的專業(yè)技術能力，在企業(yè)成本控制工作能否順利落實中起著決定作用。壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)管理負責人往往并沒有足夠扎實的業(yè)務能力，會在壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)一些投機取巧、成本浪費的現(xiàn)象，例如為了控制生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，而盲目降低壓鑄材料的質量水平[3]。這種不專業(yè)的行為往往保證企業(yè)短時間內獲得少量的經(jīng)濟利潤，但是長時間下來，對企業(yè)的整體產(chǎn)品質量水平有很大的影響。由于壓鑄企業(yè)生產(chǎn)管理負責人缺乏戰(zhàn)略意識，導致企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量越來越差，很有可能會低于客戶對于產(chǎn)品的標準要求，進一步導致企業(yè)出現(xiàn)返工報廢、停工整改的現(xiàn)象，甚至會出現(xiàn)損失訂單份額的可能。成本管理意識差，為了眼前的蠅頭小利而花費了更大的成本去彌補，對壓鑄企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了一個惡性的循環(huán)。

三、改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考方向

（一）內部價值鏈分析

壓鑄企業(yè)想要改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以從分析企業(yè)成本價值鏈的構成下手。通過對企業(yè)成本價值鏈的構成的充分分析，相關工作人員可以確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)的成本優(yōu)勢，進一步結合企業(yè)的自身實際情況去獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。壓鑄企業(yè)一般生產(chǎn)流程包含：有色金屬材料購買、材料冶煉、壓鑄、機加工、清理檢驗[4]。企業(yè)需要將自身更有優(yōu)勢的流程加強發(fā)展，將一些不是很擅長的流程外包出去，提升企業(yè)的人力效率與經(jīng)濟投入回報比，進一步加大企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）外部戰(zhàn)略定位分析

壓鑄企業(yè)想要改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以從分析企業(yè)外部戰(zhàn)略定位下手。壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略定位分析工作需要對企業(yè)自身的產(chǎn)品、市場情況以及行業(yè)的具體情況進行分析，相關工作人員從分析得出的結論來確定在當前的壓鑄市場宏觀環(huán)境下，選擇企業(yè)自身現(xiàn)階段最為有效的戰(zhàn)略成本管理策略，從而保障企業(yè)有更大的市場優(yōu)勢，在市場中贏得競爭。

（三）成本動因分析

壓鑄企業(yè)想要改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以從分析企業(yè)成本動因分析下手。企業(yè)的成本動因分析對于壓鑄企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有很大的影響，壓鑄企業(yè)所設計的人工成本控制將直接的影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)[5]。壓鑄企業(yè)可以通過對自身企業(yè)的成本動因分析，結合企業(yè)的自身實際情況，找到影響人工成本提升的關鍵因素。對關鍵因素進行合理分析，找到關鍵因素的成因原因，在一定程度上消除關鍵影響因素或者降低影響因素的影響作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、提高壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的措施

（一）牢固企業(yè)的質量安全理念

壓鑄企業(yè)需要時時刻刻要牢記質量安全第一的要求。在制定企業(yè)壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的過程中，相關工作人員需要保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量水品與安全生產(chǎn)。壓鑄企業(yè)的高層管理者需要及時了解國家以及地方壓鑄行業(yè)制定的相關法律法規(guī)，尤其是質量、環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的政策和要求，招募專業(yè)人員，配置企業(yè)的相關專業(yè)崗位，牢固企業(yè)的質量安全理念，依法發(fā)展企業(yè)[6]。

（二）樹立全面預算管理理念

壓鑄企業(yè)管理負責人需要樹立全面預算管理理念，全面預算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的關鍵組成。壓鑄企業(yè)的相關工作人員需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流程進行梳理，明確企業(yè)的部門責任分工，企業(yè)財務部門建立健全預算與員工薪酬激勵結合的機制，執(zhí)行全面的預算管理，為壓鑄企業(yè)增強競爭優(yōu)勢提供保障。

五、總結

壓鑄企業(yè)想在現(xiàn)有激勵競爭市場中嶄露頭角，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力則可以先從加強戰(zhàn)略成本管理下手，進一步增加壓鑄企業(yè)盈利，提高壓鑄企業(yè)核心競爭力;促進壓鑄企業(yè)提升管理水平，合理配置資源;提供產(chǎn)品合理定價依據(jù)，增加壓鑄企業(yè)市場競爭力。壓鑄企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要壓鑄企業(yè)管理人員有較高的視野和超前的理念意識，將企業(yè)現(xiàn)如今生產(chǎn)經(jīng)營過程中不足及時發(fā)現(xiàn)，結合壓鑄企業(yè)的實際具體情況，選擇最佳的解決措施，保證壓鑄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的更好開展，加強壓鑄企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作，進一步獲取競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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[6]勞宇明.壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J].經(jīng)貿實踐，2018 （16）：105.