田冰

[摘?要]成本控制是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的保證。通過長期可靠的企業(yè)成本管理，企業(yè)發(fā)展可以符合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，提高企業(yè)的市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟管理;成本控制;創(chuàng)新方式

文章編號：2095-4085（2019）12-0141-02

縱觀國內(nèi)現(xiàn)狀，建筑的數(shù)量和規(guī)模明顯增加，建筑業(yè)重視，控制企業(yè)內(nèi)部的成本管理，不僅能在一定程度上促進企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，還能保證建設(shè)項目的總體工程質(zhì)量，并最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1?建筑經(jīng)濟成本管理存在的具體問題

1.1?從業(yè)人員的技能有待提高以及勞務(wù)人員的缺失

目前，在我省裝配式結(jié)構(gòu)的發(fā)展還太成熟，沒有成熟的班組可以使用，在此過程就需要培養(yǎng)一部分專業(yè)化的施工隊伍以及管理人員。施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，需要的人員在逐年遞增，而因建筑行業(yè)的特殊性，流動性，選擇務(wù)工的人員也趨于中老年化，造成人員不足，有活兒缺人的現(xiàn)象時有發(fā)生。產(chǎn)值不能按時完成，會增加管理成本，為了加快進度，而以高價增加勞務(wù)人員又會增加施工成本。

1.2?建筑材料管理的整個環(huán)節(jié)存在漏洞

對于整個建筑工程來講，建筑材料在工程造價中的占比高達60%～70%，所以，所以對工程的經(jīng)濟的成本而言，建筑材料的管理對其有深遠(yuǎn)的影響。但是，現(xiàn)如今的管理系統(tǒng)在進行管理時，因為其模糊不明的準(zhǔn)則，所以導(dǎo)致期間會發(fā)生各種各樣的矛盾以及錯誤，有時還會造成極大的浪費。整個管理系統(tǒng)的不完整將會很大程度地影響到工程的質(zhì)量，而建筑材料有時不符合要求，也會對整個建筑的完成造成影響。除此之外，如果不對整個工程的施工進行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，那么在施工中就會出現(xiàn)一系列的問題，例如材料的多領(lǐng)，遺失等。還有就是當(dāng)沒有一個合理的存儲環(huán)境以及方法時，那么將會造成材料上的損失。

1.3?成本控制機制的不成熟

對于建筑工程而言，有一部分的公司并沒有自身的相關(guān)經(jīng)驗可以借鑒，所以他們只能參考其他公司的運行模式來發(fā)展，然后就會有越來越多的企業(yè)使用比較陳舊的模式來進行管理。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代科技的不斷進步，對于建筑工程而言，他本身的科技水平也在不斷的進步與發(fā)展，所以絕大部分的企業(yè)就不能適應(yīng)這個發(fā)展潮流而逐漸慢慢地落后于其他先進的公司。

2?促進建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本管理效益提高的具體方法

2.1?加強人才建設(shè)的培養(yǎng)

人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，人才儲備到位了企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。同時，新技能型的人才的培養(yǎng)在當(dāng)前尤為關(guān)鍵，需要什么樣的人，就培養(yǎng)什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的人就提供什么樣的平臺，做到學(xué)以致用。人員的技能提高了，就會提高人工工效，節(jié)約人工成本。

2.2?重視管理過程中的應(yīng)對材料成本的管控

為了更好地管理應(yīng)對材料的成本管理，我們一定要做好幾方面的內(nèi)容。第一，在施工方面，我們應(yīng)該將每個步驟都規(guī)定好準(zhǔn)則，這樣才能對其做好管理工作。第二，在管理方面，我們應(yīng)該將管理分配到個人，這樣一旦出現(xiàn)問題，我們就可以根據(jù)責(zé)任的分配來查詢，然后對那些失職的個人做好相關(guān)的應(yīng)對措施，這樣能夠使得管理更加科學(xué)以及合理。第三，在預(yù)算方面，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)該對整個材料做好預(yù)算，這樣才能得到更為準(zhǔn)確地結(jié)果，不僅如此，還能夠根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果來進行材料的分配，使得材料能夠精準(zhǔn)的分配到各個地方。第四，在各個部分之間，我們應(yīng)該做好他們的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，這樣才能使得材料運用的更加準(zhǔn)確，使得工程有著更高的施工質(zhì)量。

2.3?積極構(gòu)建新型的成本控制體系

建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)地經(jīng)營活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，要不斷地構(gòu)建更加科學(xué)合理的成本管理體系，為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個步驟。第一步，提高全部員工的控制的意識。為了讓員工們都能夠意識到成本管控的重要性，所以我們應(yīng)該對這些員工進行相關(guān)的管理以及培訓(xùn);第二步，建成科學(xué)合理的成本管理體系。在工程修建時，我們應(yīng)該加強對管理人員的意識?，讓他們能夠在項目的管理中做好相關(guān)工作的平衡，這樣才能將整個工作做到最好。其次，還應(yīng)該將員工個人與建筑項目緊密聯(lián)系在一起，這樣能夠使得建筑風(fēng)險降低，整個成本控制才能發(fā)揮的更好;第三步，發(fā)展相關(guān)的激勵系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該在完成前兩步的基礎(chǔ)上大力完成自身的員工激勵系統(tǒng)，這樣才能使員工更加積極地投入到成本的管理中去。

2.4?改變成本控制的態(tài)度

企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本控制觀，因為員工的整體加入將會鞏固整個建筑的發(fā)展。企業(yè)在對這些員工進行培訓(xùn)時，一定要將成本控制的理念灌輸給他們，這樣，才能做到成本管控方面的全員參與。另外，企業(yè)要建立健全相關(guān)的獎懲制度，做到獎勵與懲罰并存，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作熱情。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要做好先鋒模范帶頭作用，帶動整個企業(yè)的發(fā)展與進步。

3?結(jié)?語

建設(shè)項目成本管理工作是經(jīng)濟管理的關(guān)鍵部分，合理的成本控制可有效提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效率。由于影響因素多，建設(shè)項目成本控制實施起來比較困難，所以要從建設(shè)項目的決策階段開始成本管理，進行到項目完成階段。另外，在施工過程中，還要控制施工進度，質(zhì)量，安全性。

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