蔡仁壽

[摘?要]項目管理作為建筑工程管理的重要組成部分貫穿于工程施工的全過程，涉及到建筑工程項目管理的范圍廣，與建筑工程的順利完成關(guān)系很大，不僅指導(dǎo)著施工企業(yè)的人力和財力資源，而且還為項目的安全開展奠定基礎(chǔ)。本文論述了項目管理基本理論，分析了建筑工程項目管理存在的問題，總結(jié)了項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;項目管理;施工企業(yè)

文章編號：2095-4085（2019）12-0153-03

項目管理作為先進管理模式逐漸受到重視，在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，它涉及的內(nèi)容復(fù)雜，并且專業(yè)性強，是一項具備多工種特點的系統(tǒng)工程。建筑工程施工過程中離不開項目管理，項目管理能促進工程順利進行并提高項目投資效益。因此研究建筑工程建設(shè)中的項目管理理論具有重要的意義。

1?項目管理基本理論

（1）項目管理即引入科學的方法對各種資源要素進行有效協(xié)調(diào)和控制，從而使建筑施工項目達到預(yù)定目標，幫助建筑施工項目順利完工。

（2）項目管理知識體系由項目和企業(yè)兩個層次構(gòu)成，建筑施工項目管理要經(jīng)歷五個過程，分別是項目的啟動，計劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束。

（3）項目管理包含的知識范圍較廣，涉及由成本到人力資源，由溝通到質(zhì)量，由范圍到時間，由風險到采購，再到整體管理等多個知識領(lǐng)域。

2?建筑工程項目管理存在的問題分析

2.1?管理人員的質(zhì)量管理意識有待提升

（1）建筑工程施工階段，機械設(shè)備十分重要，使用的設(shè)備及機具性能，直接影響工程質(zhì)量的高低，目前大多施工單位對此仍沒引起足夠重視，雖工程項目能按期交工，但其施工質(zhì)量不好，即便建筑工程項目能應(yīng)付檢查，但還是存在很多問題。

（2）責任主體管理意識不強，沒有發(fā)揮真正意義上的管理職能，雖然項目部設(shè)定有管理的強制性標準，但管理者對項目施工的重視度不足，甚至不熟悉項目施工本身的管理標準，遇到問題時執(zhí)行力不足，無法對施工工程項目進行有效管理。

（3）許多項目管理人員在項目認識上存在錯誤，他們認為道路和排水工程項目與工程結(jié)構(gòu)安全性無關(guān)，即使建筑施工質(zhì)量差，也可通過維修解決問題，正是這些觀點，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，嚴重影響建筑施工質(zhì)量。

（4）施工技術(shù)方面的資料存在問題，導(dǎo)致施工具體要求無法得到滿足，管理者往往通過工程造假應(yīng)付檢查，建筑工程項目的施工質(zhì)量難以保證。

2.2?建筑工程缺乏規(guī)范化管理

（1）工程施工單位應(yīng)獲得當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的認可，具備一定資質(zhì)，在具體施工過程中，建筑工程施工企業(yè)不按照流程工作，自我約束能力差。

（2）建筑施工各環(huán)節(jié)都要按要求進行作業(yè)，從招投標到工程監(jiān)理都要嚴格依規(guī)執(zhí)行。

（3）很建筑工程未簽署正式合同就開工作業(yè)，有的建筑工程甚至還無規(guī)劃許可證和施工許可證，當被監(jiān)管部門查出問題后再補辦。

（4）政府官員因為政績的需要投資了很多建筑工程，設(shè)計院為了滿足政府對政績的要求，臨時縮短設(shè)計周期，導(dǎo)致建筑工程大多功能不全，建筑施工質(zhì)量存在問題，建筑工程徒有外表，本身使用價值無法發(fā)揮，最終工程運行都受影響。

2.3?施工現(xiàn)場安全管理不夠

建筑工程項目管理人員在具體施工過程中職責不清，缺乏責任心，工作懈怠，致使大多數(shù)工地現(xiàn)場都比較混亂。

（1）工地現(xiàn)場混亂體現(xiàn)在建筑垃圾方面，建筑材料隨處可見，且堆放隨意，其中大部分建筑材料可重復(fù)利用，浪費現(xiàn)象相當嚴重。

（2）工地現(xiàn)場混亂體現(xiàn)在安全管理方面，管理人員缺乏安全管理意識，對建筑工程項目考察工作做不到位，項目檢查以象征性檢查為主，對建筑工程項目存在問題認識不足，在安全問題上也管理不當，安全隱患問題時刻存在。

（3）工地現(xiàn)場混亂體現(xiàn)在安全教育以及培訓(xùn)方面，施工企業(yè)缺乏對現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)教育，由于工程管理部門工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隱患，只有當事故發(fā)生才能意識到安全問題所在。

2.4?缺乏健全的工程監(jiān)理機制

（1）要確保監(jiān)理人員的資質(zhì)，讓監(jiān)理人員堅持持證上崗，保障工作質(zhì)量。

（2）我國工程監(jiān)理市場機制尚不健全，在許多方面仍然問題重重，因此管理人員目前仍然不了解監(jiān)理工作的重要性，在認識上存在欠缺。

（3）一些監(jiān)理人員雖擁有相應(yīng)資質(zhì)，取得了監(jiān)理證，但在具體工作中為了賺錢身兼數(shù)職，工作質(zhì)量無法保證，并且在實際的監(jiān)理工作當中還存在大量無證人員。

（4）工作人員在工程建設(shè)中都會受到培訓(xùn)，由于大部分培訓(xùn)都流于形式，培訓(xùn)效果大打折扣，具體監(jiān)理工作都難以保障，致使隊伍建設(shè)在一定程度上受到影響，監(jiān)理的質(zhì)量下降。

3?提升項目管理理論的應(yīng)用策略

3.1?加強建筑工程管理中的質(zhì)量控制

（1）材料與設(shè)備?資源不僅是工程的基礎(chǔ)保障，而且還是工程實體中重要的組成部分，施工工程的材料質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量，因此對材料質(zhì)量的把握和控制就變得至關(guān)重要;設(shè)備對施工質(zhì)量存在間接影響，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根據(jù)建筑工程確定施工設(shè)備，定期對施工設(shè)備維修檢查，確保建筑施工設(shè)備功能完善，滿足具體施工需求，避免對建筑施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（2）施工的工序?施工工序出現(xiàn)問題同樣能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，因此施工工序的控制同等重要。在現(xiàn)實施工過程中很多因素會影響到施工工序的質(zhì)量，管理者要對這些因素進行分析，發(fā)現(xiàn)具體問題，制定有效的措施，最大程度消除各種因素的對施工工序的影響，從而保證建筑工程施工工序質(zhì)量，達到建筑施工要求。施工工具的質(zhì)量以及人工操作往往存在不確定性，會使施工工序質(zhì)量下降，無法滿足正常的施工要求，是施工工序的重要影響因素，因此項目管理者要做好項目施工的監(jiān)督和驗收，根據(jù)建筑項目施工的檢查結(jié)果進行施工工序改進，從而滿足施工工程要求，保證工程質(zhì)量。