劉冰健

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-090-02

摘 要 要想做好強化企業(yè)管理工作，就要全面落實好企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)一流工作，開展好企業(yè)管理工作，還要以主題實踐活動為內(nèi)容，著重點是把企業(yè)管理理念放在抓好落實上，拜城縣眾維煤業(yè)通過聘請黨校教授授課等方式，不斷提高黨員干部的執(zhí)行力，通過企業(yè)管理這塊試金石，從而達到強化企業(yè)管理工作的目標。強化企業(yè)管理過程中，公司還應(yīng)當通過明察暗訪的形式，對黨員干部在工作中推諉不履職盡職等行為進行責任追究，通過積極探索從而形成企業(yè)新的管理模式。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新引領(lǐng) 履職盡責 企業(yè)管理 班子建設(shè)

強化企業(yè)管理工作，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題是關(guān)鍵所在，在新形勢下，如何加強企業(yè)管理工作，筆者以為，當前的首要任務(wù)是要強化領(lǐng)導(dǎo)干部的學習，建立領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守法律法規(guī)制度，建立黨員干部學習制度，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真參加各種培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)教育，提升黨員干部的綜合素質(zhì)，從而達到強化企業(yè)管理的目標任務(wù)。

一、強化企業(yè)管理職能 不斷健全完善企業(yè)管理機制

1.強化企業(yè)管理職能，就要著重強化提升企業(yè)員工的積極性，特別是當員工面對新職能調(diào)整時，如何做好職工的思想工作，是企業(yè)強化管理職能的重要內(nèi)容。當前，拜城縣眾維煤業(yè)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，面對困難，拜城縣眾維煤業(yè)迎接挑戰(zhàn)，把企業(yè)管理作為強企的重要內(nèi)容。雖然當前煤礦企業(yè)受到金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟面臨諸多難題，但這更需要認真落實抓好企業(yè)管理工作，樹立唯標必達，唯旗必奪的企業(yè)精神，使員工有一種奮發(fā)進取、拼搏向上的銳氣，有一種知難而進、迎難而上的勇氣，有一種增強戰(zhàn)勝困難的信念、解決問題的信心和各項工作爭一流的干勁。樹立凡事少說“不行”而要研究怎樣“才行”的思想取向，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

2.企業(yè)管理工作如何在實際工作中得到充分落實，拜城縣眾維煤業(yè)結(jié)合集團工作的實際，在求真務(wù)實上下功夫，通過落實企業(yè)管理工作，來展示煤礦企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展、解決問題深刻認識企業(yè)管理重要性的內(nèi)涵，使企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)管理工作體現(xiàn)在樹立牢固的群眾觀上。強化企業(yè)管理，公司的班子成員要對集體做出的決定，都要不折不扣地去貫徹執(zhí)行，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)威，要不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，靠團結(jié)來維護，靠團結(jié)來體現(xiàn)，靠團結(jié)來加強。班子成員之間要坦誠相見，互相信任，傾力支持。主要領(lǐng)導(dǎo)要注意化解不團結(jié)因素。

3.強化企業(yè)管理，就要有針對性地解決實際問題，不斷增強解決問題的能力。要揚正氣、狠剎歪風，開展積極的思想斗爭，不做老好人，要堅決反對自由主義，自覺做到有利于凝聚人心的工作。要通過共同的努力，去珍惜在一起工作的緣分，使一班人真正努力形成心齊干事興業(yè)的良好局面。強化企業(yè)管理是拜城縣眾維煤業(yè)一項重要而緊迫的政治任務(wù)，意義重大，影響深遠。作為煤礦企業(yè)，就要在按照企業(yè)管理的相關(guān)要求對不適應(yīng)企業(yè)管理的內(nèi)容要進一步改進，要立足大局與長遠，健全完善管理機制。要把實現(xiàn)企業(yè)年度目標的過程，把企業(yè)管理貫徹落實到企業(yè)發(fā)展形成保障拜城縣眾維煤業(yè)特別的長效機制。

4.拜城縣眾維煤業(yè)在企業(yè)管理過程中，還通過數(shù)據(jù)平臺集中化管理和云端數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)系統(tǒng)與設(shè)備互通、產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息協(xié)同，進而達到企業(yè)降本增效的目的。公司實現(xiàn)企業(yè)管理后，幫助企業(yè)規(guī)范日常管理，轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效能，這也是“洞頭企業(yè)云管家”平臺建成的最終目的。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷推進，并加大政策引導(dǎo)力度。以示范試點為抓手，改變傳統(tǒng)作業(yè)模式，讓大數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)精準決策，為企業(yè)帶來更高的效益。上級集團公司還通過對企業(yè)開展數(shù)字化調(diào)研，重點梳理企業(yè)在工業(yè)軟件、首臺套、兩化融合、上云標桿等方面情況，并對重點企業(yè)進行診斷，給予企業(yè)在項目申報上的指導(dǎo)，打破了兩化融合項目的局面。

二、強化企業(yè)員工安全培訓(xùn) 避免管理工作出現(xiàn)重大安全隱患

1.依據(jù)拜城縣眾維煤業(yè)員工培訓(xùn)工作方案，企業(yè)主要負責人和安全管理人員要定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要為企業(yè)主要負責人和安全管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準，主要負責人或安全管理人員崗位職責，國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故和應(yīng)急救援案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，將統(tǒng)一組織閉卷考試。對于無故不參加培訓(xùn)或不全勤參加培訓(xùn)的企業(yè)，將納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項重點檢查企業(yè)，檢查企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全生產(chǎn)履職情況，發(fā)現(xiàn)違法行為，實行頂格處罰。企業(yè)主要負責人或安全管理人補考不合格的應(yīng)當視為生產(chǎn)安全事故隱患，責令企業(yè)立即停止違法行為，限期整改，并依法予以處罰。

2.拜城縣眾維煤業(yè)高度重視員工安全培訓(xùn)管理工作，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的思想，通過強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，督促企業(yè)防止“三違”行為發(fā)生。公司以安全培訓(xùn)為契機，全面摸清本企業(yè)主要負責人和安全管理人員培訓(xùn)考核情況，切實提高企業(yè)安全管理人員安全素質(zhì)和安全管理水平。并通過安全生產(chǎn)大講堂、專題培訓(xùn)等方式，組織轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)主要負責人和安全管理人員開展培訓(xùn)，提高企業(yè)安全管理人員安全素質(zhì)和安全管理水平。企業(yè)主要負責人和安全管理人員培訓(xùn)班暨安全生產(chǎn)大講堂活動，必須要邀請企業(yè)代表分享安全生產(chǎn)管理和事故防控工作中的經(jīng)驗，并就“如何落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任”“企業(yè)如何采取措施防控事故風險”等話題進行座談交流。并要結(jié)合粉塵涉爆場所安全監(jiān)管，對轄區(qū)內(nèi)的粉塵涉爆企業(yè)主要負責人和安全人員進行培訓(xùn)，推動各粉塵涉爆企業(yè)進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實加強粉塵涉爆安全管理工作，進一步遏制粉塵涉爆生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

3.不能自學的人員是現(xiàn)代文盲。在現(xiàn)代社會中，靠過去知識與經(jīng)驗是走不遠的。新的形勢總是在不斷的演變，如果將思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上社會，等待自己的只有被淘汰。因此，企業(yè)的管理人員必須要提高領(lǐng)導(dǎo)力，只有管理人員具備勝任了管理職位的工作能力，才能夠培育非履行職權(quán)的人格魅力，必須擁有格局、境界和修為。才能有效的吸引員工主動跟隨，有效調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能帶動員工完成各項工作目標，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。