林長亮

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-121-01

摘 要 財務管理工作是基層部隊后勤工作的重要部分，能夠提高部隊建設資源的利用率?；诖?，本文介紹了基層部隊財務管理中存在的財務管理意識淡薄、財務管理能力弱、配套機制不完善問題，并闡述了管理者可以采取強化財務管理意識、優(yōu)化人員財務管理能力、健全配套機制來應對財務管理工作中的問題。

關鍵詞 基層部隊 管理意識 部隊財務

在基層部隊的建設中，領導者可以通過財務管理來有效的歸集和利用資源，增強部隊后勤的運行效果，因此為了保證基層部隊的穩(wěn)定發(fā)展，管理者要深入分析財務管理中存在的問題，并采取一定解決對策，來優(yōu)化財務管理工作的效果，提高部隊經費使用的準確性，加強基層部隊的建設效果。

一、基層部隊財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄？

在部隊管理中，軍事工作人員在整體上更側重于訓練和政績方面，缺乏財務管理意識，甚至有很大一部分管理者不清楚基礎的伙食費標準，導致了其對財務活動屬于監(jiān)督管理，同時，由于財務管理意識淡薄，部分單位每隔一年或半年才查一次賬目，造成了管理工作難以解決實際問題。此外，部分管理人員對工作的不重視，也使得管理工作無法發(fā)揮其應有的作用，導致經費浪費的現(xiàn)象，制約了基層部隊的建設發(fā)展。

（二）財務管理能力弱

在財務管理方面，司務長作為工作的執(zhí)行者在很大程度上決定了管理的效果，而就目前來看，隨著部隊體制的不斷發(fā)展，司務長職務所需的人力資源越來越多，導致了部分專業(yè)基礎較為薄弱的人員也正在擔任該職務，同時，他們在上任后也未得到規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓，進一步加劇了其財務管理能力問題，造成了司務長團隊的整體業(yè)務能力水平無法達到管理工作的標準。此外，部分人員的自我提升意識也比較弱，很少自主學習相關的政策法規(guī)以及操作規(guī)范等，降低了基層部隊財務管理工作水平。

（三）配套機制不完善？？

配套機制是支撐財務工作開展的主體框架，在當前粗放式的財務管理工作中，配套機制不完善的問題在很大程度上影響了管理工作的正常落實。首先在經費審批等項目上，很多單位都未明確的劃分責任人，降低了工作人員的自覺性。其次，形式主義化的制度，也導致了報銷等管理流程過于復雜，浪費了大量的人力資源，但卻并不能起到高效辦事的作用。

二、基層部隊財務管理中存在問題的對策

（一）強化財務管理意識？

強化管理意識是提高基層部隊財務管理工作效果的基礎，因此管理者應當加強對財務、監(jiān)督等人員在思想上的引導，使工作者在主觀意識上認知財務管理工作的重要性。在思想引導上，管理者可以舉行思想交流會、座談會等，闡述財務管理在后勤工作、部隊建設發(fā)展中的重要作用，使工作者認識到自身肩負的責任，同時，加強對其在思想問題上的指導，全面提高工作團隊的管理意識。此外，管理者還要加強思想政治建設工作，積極與工作者進行溝通，并體現(xiàn)出對其的關懷，這樣可以深入掌握工作者的實際情況，并針對性的解決其思想問題，端正人員的工作態(tài)度，深入優(yōu)化其財務管理意識，為工作的進步打下良好的基礎。

（二）優(yōu)化人員財務管理能力

領導者應當認識到財務管理團隊的專業(yè)素質水平將直接影響到基層部隊的建設，因此在提拔工作者的過程中，要注意對其專業(yè)基礎能力的考核，確保其具備足夠的學習能力、端正的思想態(tài)度、豐富的專業(yè)知識，實現(xiàn)從源頭上優(yōu)化管理團隊的業(yè)務能力水平。此外，領導者還要注意組織好培訓活動，豐富工作者的能力提升渠道，例如：在2018年11月駐中部戰(zhàn)區(qū)審計局武漢審計中心舉行的“以審代培”培訓活動，此次活動中領導運用審計案例，向財務管理人員普及了財務知識，并進行了專業(yè)知識答疑。為了進一步增強人員的專業(yè)能力，領導者還要做好考核工作，督促工作者積極的進行自我提升，推動管理團隊業(yè)務能力水平的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

（三）健全配套機制？？

在配套機制上，管理者首先要制定詳細、統(tǒng)一、明確的操作規(guī)范以及標準，并在此基礎上針對性的制定管理制度，從整體上保證配套機制的完整性，在此過程中，管理者要摒棄過度的形式主義思想，簡化不必要的操作流程，提高財務管理工作的效率。此外，管理者還需要注意明確劃分權責，并基于此設立獎懲監(jiān)督機制，提高工作者對財務管理的積極性和自覺性，同時，管理者還可以采用發(fā)行手冊、培訓等方式，來向部隊人員普及財務管理體制、環(huán)節(jié)，使他們能夠更加了解報銷等財務管理工作的運作流程，從而更好的配合工作者，提高配套機制的落實效果，例如：武警杭州支隊司務長許鵬程向黨支部提出的“便簽條”項目，使《財務報銷流程及注意事項（旅行版）》得以構建并推廣，其中詳細闡述了各類業(yè)務的辦理事項，優(yōu)化了財務業(yè)務的辦理效率。

三、結語

綜上所述，管理者通過緩解基層部隊財務管理中的問題，可以提升部隊建設工作水平。在后勤工作中，財務管理問題的有效解決能夠為工作的進步打下良好的基礎、持續(xù)性的優(yōu)化工作者能力水平、提高財務管理工作效率，從而促進基層部隊的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊世勇.基層部隊財務管理存在的問題及對策分析[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：222-223.