曹文豪

摘 要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展，文化軟實力逐漸凸顯，企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，大部分的企業(yè)管理者都認識到了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是鮮少有人關(guān)注企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合。事實上在企業(yè)管理者中，只有扎實開展思想政治工作，將企業(yè)文化和思政工作有機結(jié)合，才能進一步提升企業(yè)的文化實力和后續(xù)發(fā)展的動力。文章圍繞企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合必要性、存在的問題及契合途徑展開探究，供大家借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思想政治;企業(yè)文化;辯證

進入經(jīng)濟發(fā)展快車道，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的突出地位日益提升，而思想政治工作在企業(yè)制度建設(shè)和人力資源管理中，承擔(dān)著重要的支撐作用。一方面，借助于企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合，能夠深入了解企業(yè)思想政治政工作的成效、工作內(nèi)容和內(nèi)在涵義，明確企業(yè)發(fā)展的價值取向，以此制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的文化戰(zhàn)略定位。另一方面，通過借企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)管理者能夠從實際情況中出發(fā)，實現(xiàn)更加開放的人力資源特色優(yōu)化路徑，通過制定一系列符合企業(yè)發(fā)展的管理策略和戰(zhàn)略思維，使思想政治工作與企業(yè)文化凝聚結(jié)合，成為重要的產(chǎn)業(yè)動力，助推現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化聯(lián)系的必要性

顧名思義，企業(yè)文化是由價值觀、信念、意識、符號、態(tài)度等因素所組成的一項特有的文化形態(tài)，它付諸于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會實踐活動的各方面，能夠得到全體員工遵循和認可，在組織實施的過程中，凝聚獨特的價值觀念，擔(dān)負著未來企業(yè)的發(fā)展愿景規(guī)劃。

從整體上看，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化聯(lián)系的必要性主要體現(xiàn)在三個方面：

第一，兩者都秉承著“以人為本”的價值理念，始終將員工的思想政治工作作為研究重心，想員工之所想、急員工之所急，為員工的核心價值實現(xiàn)拓寬產(chǎn)業(yè)路徑。第二，企業(yè)文化和思想政治工作有著共同的發(fā)展目標，企業(yè)管理者需要始終將“以人為本”中人的因素看做企業(yè)的主體，不但要關(guān)心員工的成長、晉升，還關(guān)心員工的家庭生活，使每一位員工都能夠感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增進員工的思想凝聚力。第三，在企業(yè)文化和思想政治工作的互相契合上，企業(yè)管理者通過科學(xué)的管理、組織、協(xié)調(diào)、管控等措施，能夠統(tǒng)一人們的思想，以正確的人生觀、價值觀和世界觀作為發(fā)展助力，使思想政治工作和企業(yè)文化之間緊密聯(lián)系，推進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，強化企業(yè)內(nèi)部管理提高，促使企業(yè)文化的健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)思想政治工作中存在的主要問題

（一）融合不夠，脫離實際

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為國有企業(yè)、民營企業(yè)、社會公益組織的重要支柱，在推進工作中存在著一定的問題。首先，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的發(fā)展方向較為模糊，很多思政工作都只是存在于表面上，形式大于內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作脫離了企業(yè)實際情況。其次，思想政治工作難以得到企業(yè)管理者、員工的理解和認知。尤其是在日常實踐中，社會意識形態(tài)領(lǐng)域很多思政教育與企業(yè)的相互結(jié)合還缺乏，使思想政治工作的推進困難，難以得到穩(wěn)步的思想提升和組織優(yōu)化。

（二）傳承不足，思維偏離

在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是企業(yè)思想政治工作還是企業(yè)文化，都需要循序漸進的傳承和積累。很多企業(yè)職工都認為思想政治工作只是一個過程，其思維方式存在著較大的誤區(qū)。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)管理方式難以得到長時間的維護和保留。另一方面，市場經(jīng)濟下所形成的快餐經(jīng)濟價值沖擊，難以對員工思想形成良性影響，反而將拜金主義、物質(zhì)主義、享樂主義等不良思想融入日常工作中。導(dǎo)致企業(yè)思維管理的模式存在發(fā)展弊端和思維偏離。

（三）缺乏民主，思想固化

在日常管理中，企業(yè)缺乏民主思想是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在思想政治工作民主上，很多管理者都缺乏民主構(gòu)建意識。在執(zhí)行上，往往因缺少民主思想而難以推進。這就導(dǎo)致一些企業(yè)管理者較為獨斷專行，將企業(yè)管理者制度和實踐執(zhí)行都納入到自我管控的局面中。這一思想誤區(qū)不僅降低了民主制度的可行性，而且還是員工的工作態(tài)度變得日益消極。在形式上，企業(yè)思想政治教育一般以談話、開會等形式來進行的，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法關(guān)注每一名員工的心聲，難以在民主的氛圍中，將思政工作進行下去。

（四）服務(wù)欠缺，目標不清

很多企業(yè)管理者都未將思想政治工作作為一項服務(wù)措施來看待，沒有充分意識到思想政治工作的重要性。然而在企業(yè)管理構(gòu)成中，服務(wù)欠缺的問題尤為嚴重。一些企業(yè)管理者將經(jīng)濟價值擺放在第一要位，嚴重影響了員工的思想教育水平?？斩吹恼f教使企業(yè)思政教育和企業(yè)文化的呈現(xiàn)較為淺顯。這也導(dǎo)致在大多數(shù)員工眼里，思想政治工作的實施無關(guān)痛癢，沒有充分發(fā)揮思想政治和企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上的重要作用。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合并非一蹴而就，它需要人性化的服務(wù)作為發(fā)展和支撐。

三、加強企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合途徑

（一）價值融合，創(chuàng)新活動

企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，所創(chuàng)造的一種具有企業(yè)特色的精神財富，凝聚著物質(zhì)形態(tài)、政治形態(tài)、文化形態(tài)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)文化等隱含的價值。而思想政治工作作為企業(yè)價值觀念的塑造核心，既是一項政治命題也是一項經(jīng)濟任務(wù)。為此，廣大企業(yè)管理者要堅定發(fā)展立場，不斷與時俱進、開拓進取，傳承社會主義核心價值觀，圍繞社會主義精神文明建設(shè)的各項內(nèi)容開展宣傳教育活動，以此解決員工在政治思想、是非觀點、看齊意識、大局意識等方面出現(xiàn)的問題，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從使思想政治和企業(yè)文化的融合更加緊密。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想理念，打破企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的壁壘，將其中蘊含的各項價值觀念提煉出來，為員工營造一個良好的工作環(huán)境。在研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，凝聚強大的凝聚力，使員工始終處于良性的競爭關(guān)系之中，除了要規(guī)范員工的言行，還要積極對待各項工作任務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作能夠保持高度統(tǒng)一，緊跟發(fā)展目標，促進企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的有效結(jié)合。

其次，企業(yè)管理者要進一步創(chuàng)新融合形式，通過企業(yè)文化傳播，來加深思想政治工作的實施效果，使員工能夠積極投入日常工作中，促使員工系統(tǒng)分析兩者之間的關(guān)系，制定科學(xué)的融合計劃。例如，在加速兩者融合時，創(chuàng)新開展一系列形式多樣的問題活動，通過舉辦職工群眾喜聞樂見的文體活動，開展舞蹈大賽、學(xué)習(xí)采風(fēng)等眾多文藝互動，使員工能夠在活動中感受到企業(yè)文化內(nèi)涵，逐漸提升員工對思想政治工作和企業(yè)文化的認可，同時為思想政治工作的開展也奠定穩(wěn)健的發(fā)展根基。

（二）有序發(fā)展，創(chuàng)新思維

從根本上說，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合是一個有序發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理者應(yīng)從全方面入手，從思政教育和企業(yè)文化的統(tǒng)一價值理念上切入，通過拓展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展路徑，消除企業(yè)生產(chǎn)中的矛盾點，以此實現(xiàn)企業(yè)日常管理的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

首先，企業(yè)管理者要有序規(guī)劃思想政治工作與企業(yè)文化的融合路徑。在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標上，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理工作的各項優(yōu)勢，積極主動的投入到生產(chǎn)實踐當中。在企業(yè)工作環(huán)境和氛圍上，要始終堅持“以人為本”的發(fā)展思路。在企業(yè)內(nèi)部組織專門的企業(yè)思想政治工作隊伍，開放“網(wǎng)上宣傳欄”“虛擬小郵箱”等方式，通過多種途徑了解員工的真實想法，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠滿足員工的真正意愿。企業(yè)管理者要按照企業(yè)文化管理、制度建設(shè)和企業(yè)形象三個方面有序推進，將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、文化建設(shè)、品牌形象等方面產(chǎn)生積極的影響，使思想政治工作和企業(yè)文化相互融合，達到內(nèi)聚于心、外樹形象。

其次，企業(yè)管理者要通過思想政治工作，使員工價值實現(xiàn)能夠向企業(yè)靠攏，進一步增進員工的“主人翁”意識，使企業(yè)能夠具備更大的向心力，讓企業(yè)之間的工作氛圍更加融洽，進一步提升了企業(yè)形象。讓思想政治工作和企業(yè)文化之間具備緊密相連的價值深度，使企業(yè)文化助推思政教育的發(fā)展，以思政教育推進企業(yè)文化的建設(shè)深度。

（三）與時俱進，積極探索

在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的融合中，企業(yè)管理者應(yīng)該保持著與時俱進的發(fā)展理念，要緊跟時代的發(fā)展局面，在融合過程中堅持人本管理思想，使員工的主體地位得到充分的確立。首先，企業(yè)管理者要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展視域，無論是在工作還是在生活上，都要堅持員工的主體地位。在規(guī)章制度和思想決策等方面，讓員工能夠感受到尊重和溫暖。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該走近員工，通過多種途徑，了解員工的真實想法，讓員工能夠獲得認同感。在思想政治教育中，進一步落實激勵機制，使員工的精神需求得到滿足。以堅定、統(tǒng)一、全面的思想工作，提升思想政治工作和企業(yè)文化的相互融合。再次，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新思想政治工作的教育形式，不斷加強優(yōu)化、更新方法、使其始終保持與時俱進的發(fā)展姿態(tài)，讓思想政治教育和企業(yè)文化內(nèi)涵都得到進一步的提升。為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，實現(xiàn)對企業(yè)文化的積極沉淀。

（四）做好保障，科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)文化和思想政治工作雖然有著一定的區(qū)別，但是在助推企業(yè)發(fā)展的過程中，各自承擔(dān)著不同的作用。因此，企業(yè)管理應(yīng)該認識到兩者融合下所產(chǎn)生的發(fā)展合力，積極融合企業(yè)的軟實力，讓企業(yè)能夠具備良好的信譽和形象，在市場競爭中占有重要的地位。針對員工應(yīng)該進行的思政教育，企業(yè)管理者要通過一系列的宣傳教育，樹立良好的決策，通過多種渠道傳播企業(yè)的“美名”，弘揚企業(yè)的精神，使外界對企業(yè)的“好感度”迅速增加，讓企業(yè)員工的思想獲得良性的轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)文化的凝聚上，結(jié)合“不忘初心 牢記使命”“弘揚愛國精神 建功立業(yè)新時代”等良好的主體活動，弘揚積極、樂觀、勇敢的企業(yè)正能量，進一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，從而起到“內(nèi)聚人心、外融形象”的作用。同時積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的統(tǒng)領(lǐng)作用，積極融合思想政治和企業(yè)文化，以經(jīng)濟行為和價值導(dǎo)向為一體，推動企業(yè)獲得發(fā)展實效。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，在推動企業(yè)的發(fā)展中，擁有不竭的動力。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的生命線，兩者緊密連接、相輔相成。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的作用。一方面，企業(yè)文化作為思想政治工作的延伸，能夠增進企業(yè)員工的價值觀念。另一方面，思想政治工作和企業(yè)文化相互補充，使企業(yè)的發(fā)展能夠獲得積極有益的提升。企業(yè)文化的核心是企業(yè)內(nèi)在組織機構(gòu)的精神和價值，融合了員工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的各項價值觀念。為此，企業(yè)管理者在推動兩者的相互融合時，要通過多種多樣的形勢，加強員工對于思想政治工作及企業(yè)文化的發(fā)展認知。通過樹立勞動模范、標桿示范、崗位比武等形式，加強思想政治教育，以此在企業(yè)文化中塑造長遠的發(fā)展規(guī)劃，提升員工的思想水平。進一步重視思想政治方法的實際應(yīng)用策略，充分保障企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，引導(dǎo)企業(yè)向著更加積極方向前進，從而提高員工的工作認同，助推企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟水平的全面優(yōu)化。

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