冉旭濤

摘 要：本文對兒童體適能運動場館連鎖經(jīng)營進行現(xiàn)狀分析，對當前存在的師資、管理等問題，結合國家政策、市場發(fā)展需求等方面進行了介紹，并從政府和培訓機構應加強法律的監(jiān)管、科學設計授課內(nèi)容等方面推動兒童體適能場館連鎖經(jīng)營的規(guī)范化。

關鍵詞：體適能;兒童運動;連鎖經(jīng)營

一、兒童體適能場館連鎖經(jīng)營研究

（一）兒童體適能場館連鎖經(jīng)營發(fā)展背景

兒童體適能場館主要是針對3-6歲兒童進行柔韌性、靈敏性、平衡性、速度、力量力等體適能指標提升為主的課程訓練，輔以籃球、跳繩、足球、跆拳道等技能訓練的民營企業(yè)培訓機構。幼兒園教師水平的差異，學校對體育活動重視程度差異，學校和家庭又不能全面的培養(yǎng)孩子體育運動，導致了兒童在健康成長中全面發(fā)展有很大的壓力。當前，我國各類民辦的培訓機構呈幾何式上升，體適能、舞蹈、美術、英語、少兒主持、武術已經(jīng)成為少兒培訓的重要組成部分。兒童體適能作為少兒培訓的支柱品牌之一，隨著健康意識的增強和經(jīng)濟條件的提高，越來越多的人關注兒童體質能力，越來越多的家長愿意為孩子體質的提高付出時間和金錢。在這樣的市場環(huán)境下，連鎖經(jīng)營模式因其規(guī)模效應龐大而成了各類兒童體育培訓機構擴大規(guī)模、占據(jù)市場空間、提升競爭水平的主要方式[1]。

（二）兒童體適能場館連鎖經(jīng)營分類

我國近些年頒布一系列體育強國的文件，其中不少是關于增強青少年體質健康的文件，所以要高度重視兒童體質健康的重要意義。為了使機構的快速穩(wěn)健發(fā)展，各兒童體適能培訓機構在市場定位、市場細分、授課內(nèi)容、服務產(chǎn)品等方面方法百出，達到吸引家長與孩子，提升品牌形象的目地。目前，市場上兒童體適能培訓機構更具規(guī)?；?，呈現(xiàn)出資本化運營趨勢，且以連鎖經(jīng)營為主。按照投資方式分為外資企業(yè)、國內(nèi)投資企業(yè)、中外合資企業(yè)，以個體投資形式或股份合伙人投資形式出現(xiàn)，多數(shù)以直營連鎖或加盟為主。外資兒童體適能培訓機構代表：澳睿跑（澳大利亞）、美吉姆（美國）、小小運動館（美國）等。國內(nèi)兒童體適能培訓機構代表：開始體能、卓越兒童等。中外合資兒童體適能培訓代表：艾爾家少兒體適能。

2015年成立的開始體能兒童運動館是武漢第一間室內(nèi)專業(yè)兒童運動的中心，課程體系由北京體育大學科研轉化而來，依托美國FMS身體功能訓練理論和PDMS運動發(fā)育測評系統(tǒng)，從中國兒童的體質發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，創(chuàng)新授課方式，完善動作模式研發(fā)出一系列適合中國兒童身體素質發(fā)展的課程體系。訓練內(nèi)容主要包括身體姿態(tài)、柔韌素質、力量、協(xié)調(diào)能力、靈敏性、反應能力、跳躍能力等，并結合籃球、跳繩等課程。開始體能兒童運動館總部設立在武漢，公司發(fā)展模式主要是直營連鎖與加盟連鎖為主，目前武漢市場開設5家分店。這5家分店分布在各個城區(qū)，不僅有利于市場資源配置優(yōu)化、挖掘深層次市場、建立品牌形象，而且可以相互協(xié)調(diào)市場資源，互惠互利創(chuàng)造共贏的局面。國外體適能培訓機構品牌小小運動館創(chuàng)立1976年，2010年9月進入中國，發(fā)展方式是直營+加盟連鎖。截止到2019年9月，共有150家小小運動館兒童教育培訓中心遍布中國大地，利用其連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，品牌影響力甚為廣泛。

（三）兒童體適能場館經(jīng)營現(xiàn)狀

體適能課程最早起源于歐美等西方國家，后流入中國市場。在市場環(huán)境并不成熟規(guī)范的情況下，各個地域的定價標準并未統(tǒng)一。大多數(shù)的兒童體適能連鎖經(jīng)營場館都有自己的定價標準。根據(jù)地域城市的經(jīng)濟水平不同，各地場館一節(jié)課的收費大概在65元～350元，分為兩年卡、年卡分期付費模式，半年卡、季卡、月卡預付費模式經(jīng)營。在課程體系上，每家連鎖企業(yè)都有自己的特色課程。例如，美吉姆的個人定制課程，小小運動館崇尚在音樂中運動、澳睿跑（中國）全程外語教學等。兒童在運動中的安全問題是家長關心的首要問題，每家連鎖企業(yè)都在安全保護措施上絞盡腦汁，不僅在運動場地上做好安全防護措施，而且定期培訓提高老師在授課中要注意到的安全事項。

二、兒童體適能場館連鎖經(jīng)營存在的問題

（一）課程結構相對單一，缺乏創(chuàng)新

目前，我國的兒童體適能品牌分為兩類，一類是加盟國外知名品牌，另一類是我國原創(chuàng)品牌。這兩種情況都存在不同程度上的問題，國外品牌缺乏本土文化，國內(nèi)原創(chuàng)品牌教學、管理經(jīng)驗不充分。這兩者在一定程度上都不能更好的適應市場，適應每個家庭的孩子。同時，市場的監(jiān)査制度不嚴，各類品牌之間課程設置方面相互模仿，同質化程度高，導致不同品牌之間的課程大同小異。

（二）師資水平高低不一，專業(yè)教師資源匱乏

兒童體適能培訓區(qū)別于其他成人類體育專項技能培訓，在授課過程中為了達到預期的效果，兒童體適能培訓教師需要在熟練掌握專業(yè)技能的同時，還需要對學生上課中的心理變化、情緒變化以及生理問題加以把控。通過訪談武漢市開始體能兒童體適能場館的負責人和教師了解到，各個區(qū)域的場館師資水平差異較大，缺乏專業(yè)的體適能教練，多數(shù)是到店培訓或其他體育行業(yè)轉型而來，導致師資隊伍混亂沒有統(tǒng)一的標準，并且存在一些非體育專業(yè)也不懂兒童教育相關的心理和生理知識的教師。師資水平的差異對品牌形象、市場口碑有一定的負面影響，在連鎖經(jīng)營的模式下阻礙其規(guī)模化、專業(yè)化運營。

（三）各連鎖場館之間培訓質量不一，資本市場影響過大

規(guī)模是連鎖經(jīng)營的關鍵，只有規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生規(guī)模效益，規(guī)模效益恰恰是連鎖經(jīng)營發(fā)展的重要原因之一[2]。市場當前連鎖經(jīng)營的兒童體適能場館多數(shù)以直營+加盟為主要的經(jīng)營模式，自國家提高對青少年體質健康的重視和二胎政策的開放，兒童教育培訓行業(yè)和兒童體育得到了快速的發(fā)展，但是國內(nèi)的兒童體適能連鎖品牌場館管理體系并不完備，存在著許多的問題。例如，品牌的發(fā)展歷史短未形成企業(yè)文化底蘊，場館連鎖的地域限制未成規(guī)模導致品牌效應低下，教學內(nèi)容千篇一律沒有創(chuàng)新導致兒童上課積極性不高，師資隊伍良莠不齊。各個品牌的兒童體適能場館為了占領市場、快速發(fā)展都借助大量資本以加盟、直營等方式在全國范圍內(nèi)迅速擴張。資本的助力使其市場規(guī)模得到了快速的發(fā)展，但是管理體系并未更新，隨之出現(xiàn)問題。管理體系未更新，導致各連鎖場館服務教學質量不一，教師培訓標準不同，只是在兒童體適能場館品牌規(guī)模上實現(xiàn)了擴張，但在其質量上并未提高。所以，規(guī)范加盟場館的加盟質量是兒童體適能場館連鎖發(fā)展亟需解決的問題。