尹悅

摘要：目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等一系列信息化手段已經(jīng)被企業(yè)所廣泛應(yīng)用，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)人員查詢相關(guān)數(shù)據(jù)提供了廣闊的空間。因此，面對(duì)信息化時(shí)代的今天，企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)理論與信息化平臺(tái)融合起來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)、ERP管理軟件及大數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算等信息化手段為依托，為企業(yè)管理層決策提供有用的分析依據(jù)，加工和整理獲取信息，以形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)工具。就目前而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)雖然迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步解決和完善。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用 問(wèn)題

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的誕生時(shí)間可以追溯到上個(gè)世紀(jì)二十年代，最早出現(xiàn)在美國(guó)，在西方資本主義國(guó)家經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展后被引進(jìn)中國(guó)。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的事件性質(zhì)，研究管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有效提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性。從管理內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是研究企業(yè)現(xiàn)階段以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)情況，從而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提升決策的科學(xué)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為企業(yè)會(huì)計(jì)與管理兩大領(lǐng)域的結(jié)合體，管理會(huì)計(jì)充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，具有很強(qiáng)的綜合性，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷健全、決策支持系統(tǒng)不斷完善的重要基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，不僅能夠通過(guò)制定會(huì)計(jì)管控規(guī)章制度規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，還能夠通過(guò)信息數(shù)據(jù)的收集整理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變管理理念，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的管控，能夠有效參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中去，對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全景進(jìn)行預(yù)期，有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并且通過(guò)收集整理分析來(lái)有效評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)到有效管理的目的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的意義

（一）提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力

信息技術(shù)的發(fā)展催生了諸多的新生事物，并且給生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的變革，在信息技術(shù)催生的諸多新事物中，物聯(lián)網(wǎng)是最具大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的產(chǎn)物，企業(yè)可通過(guò)云計(jì)算對(duì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷、潛在消費(fèi)者需求等指標(biāo)進(jìn)行分析，作為提升服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品的重要依據(jù)，使企業(yè)的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。以大型電商平臺(tái)為例，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，加之引入管理會(huì)計(jì)理論后，該平臺(tái)通過(guò)對(duì)潛在客戶消費(fèi)水平、可支配收入、以往網(wǎng)上購(gòu)物習(xí)慣與偏好等信息進(jìn)行處理、分析，制定了完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷方案，最終實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂單量激增的目標(biāo)。

（二）為管理層提供了合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將面臨來(lái)自各方面的影響，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)即將面臨的危機(jī)，應(yīng)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、成本、原材料、市場(chǎng)需求等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，督促企業(yè)管理層針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可行的措施。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)收集市場(chǎng)信息、潛在影響因素提供了廣闊的空間，使企業(yè)在辦公室內(nèi)就可以了解全世界的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)使用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)數(shù)據(jù)信息加以分析、匯總，最終得出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有用的決策信息。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了公平的考核

績(jī)效評(píng)估工作一直以來(lái)都是管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)也是比較難以處理的任務(wù)，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部人員的績(jī)效考核需要多方面因素共同進(jìn)行，而實(shí)際的評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)合缺少科學(xué)的方法，影響考核的結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，對(duì)以上從各種渠道收集的信息進(jìn)行分類、匯總、提煉，管理會(huì)計(jì)通過(guò)云計(jì)算可對(duì)企業(yè)所有職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，也將引用一些如消費(fèi)者滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)為：一是部分企業(yè)尚未樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)意識(shí)，未能將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)等信息化手段有機(jī)的融合，造成部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)仍停留在本企業(yè)內(nèi)部，未能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)庫(kù)信息化手段在收集信息、提供咨詢等方面的作用。二是企業(yè)未建立健全的信息安全保障制度，信息安全存在一定的風(fēng)險(xiǎn);三是企業(yè)忽視了對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，以致于管理會(huì)計(jì)工作水平得不到提升。

四、在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的途徑

（一）不斷健全管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)理論體系的不斷健全需要做好三方面的工作，第一要在充分考慮我國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上探討管理會(huì)計(jì)理論，確保其實(shí)用性;第二要在理清管理會(huì)計(jì)涉及到的會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)方法體系進(jìn)行不斷完善;第三要聯(lián)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尊重社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。

（三）不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是依靠會(huì)計(jì)人員實(shí)施的，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用與發(fā)展與會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有著密切的關(guān)聯(lián)性，需要企業(yè)高度重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力提升。一方面，企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論還沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系，存在相當(dāng)多的問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，這意味著會(huì)計(jì)人員今天所掌握的知識(shí)在明天不一定適用，需要企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中幫助會(huì)計(jì)人員完成知識(shí)體系的不斷更新，更加全面地掌握審計(jì)會(huì)計(jì)所需要的經(jīng)濟(jì)、管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)。雖然說(shuō)不同的企業(yè)在培訓(xùn)上所投入的資金是有差異的，但是每年至少要針對(duì)審計(jì)會(huì)計(jì)開(kāi)展一次培訓(xùn)，并嚴(yán)格開(kāi)展培訓(xùn)考核。另一方面，教育部門要更新現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教材，注重管理會(huì)計(jì)教材實(shí)踐知識(shí)的比例提升，借助相關(guān)案例完成理論知識(shí)的教授，并且根據(jù)當(dāng)前財(cái)會(huì)人員群體不同水平實(shí)行教材專業(yè)層級(jí)分類，以滿足不同水平層次人員的學(xué)習(xí)需求。

（三）提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理水平

要想讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)并得到有效應(yīng)用，就需要改變企業(yè)管理人員落后的管理思想，提升其經(jīng)營(yíng)管理水平，培養(yǎng)起管理會(huì)計(jì)意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)需要從以下兩方面開(kāi)展工作：首先，企業(yè)管理者自身要樹(shù)立起學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)為自己充電?？梢酝ㄟ^(guò)管理者自己主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求，在管理中為其營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境?？梢酝ㄟ^(guò)政府部門面向企業(yè)開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)專題培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容;其次，在社會(huì)上針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理者起到約束作用，如果有必要的話，可以借助行政手段的方式來(lái)要求管理者將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中去。

（四）樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)與信息化管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)有機(jī)的統(tǒng)一，提高管理層對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識(shí)，通過(guò)制度將管理會(huì)計(jì)制度與大數(shù)據(jù)應(yīng)用職責(zé)、分工予以明確，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分使用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)為企業(yè)管理層收集更多、及時(shí)的信息。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)管管理模式與觀念，督促企業(yè)各個(gè)部門為財(cái)務(wù)部門開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供必要的配合與支持。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化技術(shù)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此來(lái)提高自身管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理能力，確保信息采集和分析工作質(zhì)量，成為優(yōu)秀的綜合能力強(qiáng)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人員。企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面入手，應(yīng)科學(xué)制定數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，建立完善而龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)避云計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的計(jì)算機(jī)信息分析方法，以確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

通過(guò)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，靈活掌握管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用方法，才能讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用得到充分發(fā)揮。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，大力推行管理會(huì)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，充分熟悉管理會(huì)計(jì)，在此基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)個(gè)性化的應(yīng)用發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司）