康全莉 汪璟

“干事創(chuàng)業(yè)要有韌性，越是困難越要挺得住,還要有社會(huì)責(zé)任感，尋求作為一個(gè)社會(huì)人對(duì)社會(huì)的最大回報(bào)值！”2018年11月28日，第四屆湖北省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會(huì)在武漢市舉行，崇陽(yáng)縣昌華實(shí)業(yè)有限公司59歲的總經(jīng)理龍?zhí)烊A成為99名代表之一，面對(duì)采訪，語(yǔ)氣鏗鏘有力。

企業(yè)起死回生的博擊者

昌華實(shí)業(yè)有限公司的前身，是建于1978年的崇陽(yáng)水泥廠，90年代末期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下,曾陷入企業(yè)借錢交稅，政府拿錢給企業(yè)“輸血”的怪圈。2000年已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，2001年底基本癱瘓。

2002年2月，崇陽(yáng)縣委、縣政府決定對(duì)水泥廠改制。這一舉措，在全廠如驚雷乍起。一時(shí)間，討債的，扯皮的，罵娘的，波詭云譎……

“當(dāng)時(shí)有兩種選擇：一是全員買斷；二是對(duì)外招租。前者職工暫時(shí)的利益是保住了，后者則是老板賺一把，留下一堆爛設(shè)備拍屁股走人。”龍?zhí)烊A分析。

幾十年相依為命的廠子就這樣垮了！職工們心有不甘，眼含淚水，龍?zhí)烊A和廠里一批“元老”更是不甘心！

“自己搞，有可能傾家蕩產(chǎn)，人家還說(shuō)你借機(jī)撈財(cái)，不搞吧，大家都一塊完蛋?！饼?zhí)烊A與一班不想讓廠子跨掉的志同道合者，按照國(guó)家的改制政策，頂著極大風(fēng)險(xiǎn)，整體購(gòu)買原水泥廠，承接了所有債權(quán)債務(wù)。

通過(guò)分析調(diào)查，龍?zhí)烊A提出“三步走”，第一步：前三年債務(wù)從9000多萬(wàn)元降到6000萬(wàn)元，人員由1735人降到580人，產(chǎn)量由23萬(wàn)噸提高到30萬(wàn)噸；第二步：徹底消除債務(wù)，人員從580人下降到360人，勞動(dòng)生產(chǎn)率由人均145噸提高到1000噸；第三步：新上日產(chǎn)2500噸新型干法旋窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到100—120萬(wàn)噸，產(chǎn)值3.5億元，上交利稅2000萬(wàn)元以上。

由于買斷所需的資金大大超出預(yù)算，企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金沒(méi)了，面臨停產(chǎn)。龍?zhí)烊A把股東召集攏來(lái)鼓舞士氣，他說(shuō)“該借的去借，該討的去討，大家一定要頂住，廠子垮不得??！”職工們深受感染，很快湊齊了1000多萬(wàn)元流動(dòng)資金。

一波未平，一波又起。2005年，原煤從每噸100元突漲到300元，生產(chǎn)成本劇增。眼看企業(yè)又將陷入絕境，龍?zhí)烊A一班人沒(méi)日沒(méi)夜地跑北京到上海找技術(shù)專家，按生產(chǎn)流程制定節(jié)能降耗方案，使每噸水泥生產(chǎn)成本僅增90元，又一次化險(xiǎn)為夷，使公司站穩(wěn)了腳跟！

公司制定客戶細(xì)分策略，針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)各個(gè)不同時(shí)期的情況，因地制宜地制定銷售方式，并實(shí)行質(zhì)量終身保障承諾制，穩(wěn)住了老客戶，拓展了新市場(chǎng)。

傲立市場(chǎng)潮頭的沖浪者

公司改制后，產(chǎn)銷量月月上升，產(chǎn)量從原國(guó)有企業(yè)最高年份不足25萬(wàn)噸，2006年上升到32.5萬(wàn)噸，龍?zhí)烊A并未滿足?！皞鹘y(tǒng)立窯生產(chǎn)線粉塵多、污染大、能耗高，如果不改造，企業(yè)又將走入死胡同。必須新上國(guó)際先進(jìn)的新型干法旋窯生產(chǎn)線?！饼?zhí)烊A說(shuō)。

經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，不再畏險(xiǎn)浪。龍?zhí)烊A豁出去了，帶領(lǐng)全體職工籌資金，引人才，攻難關(guān)，“三步走”的目標(biāo)步步提前實(shí)現(xiàn)，瀕臨倒閉的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。

2009年8月19日，總投資1.5億元，日產(chǎn)2500噸旋窯水泥新型干法生產(chǎn)線點(diǎn)火試產(chǎn)。項(xiàng)目上馬后，年產(chǎn)水泥120萬(wàn)噸，產(chǎn)量是原來(lái)的5倍，銷售收入3.5億元，繳納稅收2000萬(wàn)元以上，年節(jié)約1.04萬(wàn)噸標(biāo)煤，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值新增收入1億元以上。

為落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，昌華公司將關(guān)閉三條落后的立窯生產(chǎn)線。龍?zhí)烊A說(shuō)：“這樣做雖然每年公司損失500萬(wàn)元，卻體現(xiàn)了昌華人科學(xué)發(fā)展的決心?！?/p>

“2008年是昌華公司發(fā)展中最為嚴(yán)峻的一年，既要應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊，又要組織資金抓好新上項(xiàng)目的建設(shè)?！饼?zhí)烊A回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格漲幅非常大，煤電漲價(jià)產(chǎn)品滯銷，公司面臨改制以后最大的考驗(yàn)。

在這場(chǎng)始料未及的風(fēng)暴里，龍?zhí)烊A堅(jiān)持既定發(fā)展思路不動(dòng)搖，鞏固市場(chǎng)求生存，強(qiáng)化管理增效益，每月與關(guān)聯(lián)廠家及周邊縣市兄弟企業(yè)聯(lián)系溝通，安排專人分析市場(chǎng)和客商的需求變化及產(chǎn)能。同時(shí)嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，配件以舊換新、修舊利廢、勤儉持家，把緊要的資金用于設(shè)備更新，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，降低成本。

龍?zhí)烊A以極大的毅力和勇氣，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝原材料、燃料持續(xù)漲價(jià)等不利因素，噸水泥耗煤、耗電都同比大幅降低，當(dāng)風(fēng)暴平息時(shí)，眾人發(fā)現(xiàn)，龍?zhí)烊A仍舊保持搏擊者前進(jìn)的姿勢(shì)。

經(jīng)歷過(guò)改制創(chuàng)新的搏浪、金融風(fēng)波的搏擊，昌華公司恪守“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)了環(huán)境和職業(yè)健康管理體系認(rèn)證以及ISO9001-2008國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證。所生產(chǎn)的“慧安”牌水泥被評(píng)為“湖北省消費(fèi)者滿意商品”“湖北省名牌產(chǎn)品”，成為咸寧市水泥行業(yè)生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)銷量最多、產(chǎn)品質(zhì)量最好的企業(yè)；生產(chǎn)規(guī)模和綜合效益在全省水泥企業(yè)中排名第三；是國(guó)家水泥質(zhì)量管理委員會(huì)50家成員廠之一，是湖北省“守合同重信用”企業(yè)和納稅信用百家企業(yè)之一。

竭誠(chéng)回報(bào)社會(huì)的建設(shè)者

“依法納稅是每一個(gè)企業(yè)的基本義務(wù)，隨著效率不斷提高，昌華公司稅收增幅要高于企業(yè)銷售增幅?！饼?zhí)烊A說(shuō)，他認(rèn)為公司多繳納一分稅款，就為國(guó)家多盡了一份力。

為此，公司牢固樹(shù)立依法納稅、誠(chéng)信納稅的理念，自覺(jué)履行納稅義務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)模范納稅人。公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，健全財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算、成本、資金的管控力度，實(shí)行“主管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員”之間一級(jí)抓一級(jí)的監(jiān)督制約機(jī)制，并將誠(chéng)信納稅作為財(cái)務(wù)工作考核的一個(gè)重要部分，及時(shí)足額繳納稅款。

2008年至今,昌華公司連續(xù)10年位居崇陽(yáng)縣納稅狀元，是崇陽(yáng)縣首批A級(jí)納稅信用企業(yè)，改制至今繳納稅（費(fèi)）額3.8億元。2018年銷售水泥160萬(wàn)噸，銷售收入約5.2億元，上交稅金7400余萬(wàn)元。

“興企一個(gè)，造福一方?！睆膰?guó)有企業(yè)成為股份企業(yè)，變的是企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度，不變的是社會(huì)責(zé)任，是“尋求最大的回報(bào)值”，為農(nóng)村建設(shè)、脫貧致富、扶貧濟(jì)困，公司累計(jì)捐款達(dá)600多萬(wàn)元。修村村通公路、修水庫(kù)，汶川大地震、洪災(zāi)，處處都有昌華公司的身影，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)。

昌華公司視員工為寶。改制期間，當(dāng)時(shí)全縣企業(yè)都還沒(méi)有為員工購(gòu)買五險(xiǎn)，公司雖然資金緊張，卻全額為職工購(gòu)買五險(xiǎn)，伴隨公司發(fā)展壯大，職工工資連續(xù)5年遞增10%。

僅2017年，公司就支付職工就餐費(fèi)23.2萬(wàn)元，專業(yè)組織全體職工健康體檢，建立健康檔案，每年支付保險(xiǎn)300萬(wàn)元，還花了8萬(wàn)元幫助困難職工，5位職工子女考上一二類大學(xué)，獲得公司助學(xué)金共1.5萬(wàn)元。

“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)建材行業(yè)勞動(dòng)模范”“湖北省勞動(dòng)模范”“湖北省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“咸寧市十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”……龍?zhí)烊A的履歷寫滿驕傲。