吳紫薇

（江西財經(jīng)大學 江西 南昌 330013）

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本概述

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展含義

在有關企業(yè)管理的文獻中，大量的研究者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義進行了一定的總結，內(nèi)容偏重在兩個方面：一是強調企業(yè)自身持續(xù)盈利、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，二是強調企業(yè)與社會、環(huán)境及利益相關者的協(xié)調發(fā)展。具體而言，第一方面重在微觀層次，論述內(nèi)容較為具體，以個別企業(yè)為研究單位；第二個方面內(nèi)容著力宏觀層次，闡述整個市場、行業(yè)、單個企業(yè)之間的協(xié)調關系，內(nèi)容比較寬泛卻又過于籠統(tǒng)。結合其它學者的觀念及本文的分析，筆者認為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅僅是指企業(yè)具體的經(jīng)營行為，更應該把它理解為一種新的企業(yè)發(fā)展觀念。企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟的主體，所承擔的責任不能局限在經(jīng)濟利益的追求，還應該與自然環(huán)境、人文環(huán)境相聯(lián)系，兼顧利益相關者的經(jīng)濟、社會和環(huán)境。

主要包括以下三個方面的內(nèi)涵，一是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應該是一種穩(wěn)健的、平衡的發(fā)展，要求企業(yè)不斷地提高自身的核心競爭力，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額的前提下穩(wěn)健擴張以獲得長期的利潤；二是企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性，企業(yè)是不同利益的聯(lián)合體，在謀求發(fā)展的時候，也要兼顧其他利益相關者的經(jīng)濟利益，不能損害其他人的利益。三是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境友好性，企業(yè)在經(jīng)營過程中要承擔一定的社會責任、環(huán)境保護責任，不能掠奪式地消耗資源，不以傷害大自然為代價，不以浪費公共資源為手段。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本內(nèi)涵

一般而言，企業(yè)的成本是指一段時期內(nèi)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或是為了達到一定的目的，必須耗費的一定的人力、物力和財力?？沙掷m(xù)發(fā)展成本是指企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為長遠目標，能夠有效提升經(jīng)營實力以及競爭水平，打破固有的盈利模式，對企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的意義的資源消耗。

經(jīng)濟成果的大小是所有營利企業(yè)追求的基本目標。具體而言，企業(yè)的利潤=收入—成本，當企業(yè)銷售額規(guī)模為定數(shù)時，收入固定不變，企業(yè)內(nèi)部就會通過控制各類產(chǎn)品成本來提高企業(yè)的利潤額，這是企業(yè)改善發(fā)展質量和發(fā)展模式，提升經(jīng)濟效益行之有效的方法。另一方面，企業(yè)也可以改善內(nèi)部管理，調整組織結構，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度來降低一些不必要的人文成本。低成本的高質量發(fā)展模式，符合國家倡導的“資源集約型和環(huán)境友好型社會建設”發(fā)展路線，也更容易獲取國家的政策的扶持，這樣才有利于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的主要問題

（一）管理松懈，制度不完善

對一些企業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)內(nèi)部各方面管理懶散松懈，管理制度不完善，使得人員成本控制難導致的浪費損耗嚴重。隨著經(jīng)濟增長方式的轉變，整個社會大環(huán)境要求企業(yè)更多地依靠科技進步和技術創(chuàng)新來提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟發(fā)展，由此加大了企業(yè)對高素質人才的需求。而當前有些企業(yè)缺少高層次的科研人員和高水平的干部隊伍，企業(yè)內(nèi)部人才缺乏橫向流動，競爭和激勵機制缺乏，沒能夠充分調動人才的積極性，工作效率不達標；且部分企業(yè)沒有很好地對員工的能力進行挖掘發(fā)展，使得人才存在“食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)”的困境，人力資源成本居高不下。

（二）缺乏成本控制理念，推崇規(guī)模投入

企業(yè)的領導者和員工大多缺乏生產(chǎn)節(jié)約意識，企業(yè)在內(nèi)部成本控制方面的文化氛圍弱，缺乏科學系統(tǒng)的成本管理、節(jié)制理念。大多數(shù)企業(yè)仍滯留于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，更加注重生產(chǎn)規(guī)模的擴張和產(chǎn)出收入的積累，沒有過多地提倡成本節(jié)約意識，并且還不斷地推崇規(guī)模投入，盲目擴大生產(chǎn)，實施的生產(chǎn)模式，沒有科學地核算企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成生產(chǎn)的不經(jīng)濟現(xiàn)象。

（三）缺乏長遠戰(zhàn)略意識，片面性追求當前利益

多數(shù)企業(yè)在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時缺乏全面長遠的成本控制目標計劃，不對企業(yè)的未來收益全面考核和預測，成本控制方式滯后，只追求短期效益，片面逐利，而忽略了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的全面考慮。因此，傳統(tǒng)的成本控制計劃主要著眼于企業(yè)當前的經(jīng)營任務，強調現(xiàn)有的經(jīng)濟收益，導致過多地汲取未來的權益，不注重市場分析、顧客需求，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，這對企業(yè)未來的發(fā)展及其不易。

（四）掠奪式生產(chǎn)，環(huán)境代價高

部分企業(yè)采取破壞性的生產(chǎn)方式，掠奪式地向自然索取資源以謀求高利益、高回報。事后，則需要付出高昂的費用彌補對資源的傷害，得不償失。另一方面，由于國家對環(huán)境的重視，修改環(huán)境法，采取了征收環(huán)境保護資金、環(huán)境保護稅等方式懲治高污染、高排放的重工業(yè)企業(yè)，使得這些企業(yè)的資源成本無限上升，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本控制對策

（一）人力成本控制

企業(yè)要建立科學的績效考評機制，創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇以及良好的工作氛圍，有效緩解人力資源流失帶來的損失。且管理者堅持知人善用，淘汰懶散松懈的員工，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的優(yōu)秀人才，有效降低企業(yè)的不必要的人力成本。如寶鋼集團在管理中運用可持續(xù)發(fā)展觀，單獨成立可持續(xù)發(fā)展領導小組，及時地對工作層面及內(nèi)外部的相關利益方對接，降低了決策時的不確定性，同時降低了企業(yè)的制度成本。甚至在必要時候適度增加企業(yè)的福利成本，增強員工的積極性以降低生產(chǎn)成本、管理成本。

（二）生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)部門要嚴格操作流程規(guī)范，健全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高操作的標準化和自動化程度，通過效率的提升帶動成本的下降。同時管理部門要加強對工人的思想教育工作，提高工人的操作技能和標準生產(chǎn)意識，改善工人的隨意浪費觀念，節(jié)約生產(chǎn)成本和相關費用。另一方面，質檢部門要改變滯后的質量管理手段，引進全面質量管理體系，降低產(chǎn)品的不合格率和廢品率，以降低質量損失和售后成本。對生產(chǎn)流程過程中不可避免的產(chǎn)生的廢品和不合格品，進行資源的再利用，減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，嚴格把控生產(chǎn)成本。

（三）長遠目標把控

企業(yè)需要對現(xiàn)行的國家政策、市場分析、消費者需求進行深入的綜合分析并進一步預測，結合企業(yè)的發(fā)展能力、發(fā)展速度，制定出適合企業(yè)的全面的長期戰(zhàn)略目標，切勿為了短期利益放棄長遠效益，應有計劃地生產(chǎn)和經(jīng)營，在保證質量的同時獲得盡可能大的利益，以使企業(yè)在復雜的市場競爭環(huán)境中持續(xù)長期發(fā)展，同時對控制信息處理和控制手段達到現(xiàn)代化的要求。

（四）環(huán)境成本控制

基于環(huán)境成本控制的特點，環(huán)境成本的控制不應該僅僅著眼于事后的環(huán)境治理成本，而應該在前期做好各項工作，收集環(huán)境成本資料信息和了解環(huán)保法規(guī)標準，例如對國家對環(huán)境保護的政策調控的關注、相關材料的選擇、原材料的提取和加工、廢物循環(huán)和處理，從降低環(huán)境損害和增強企業(yè)經(jīng)濟效益原則出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)各階段進行重新設計，堅決摒棄掠奪式的生產(chǎn)，淘汰能耗大、產(chǎn)能低下的設備，選擇環(huán)境友好型生產(chǎn)方式。企業(yè)的環(huán)境成本控制要以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，致力于不斷改進產(chǎn)品生產(chǎn)各階段，以最大限度降低環(huán)境損害成本、能源消耗率，提高材料利用率、成本效益。

結束語：企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，其可持續(xù)發(fā)展是國家與社會可持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應大力實施可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略，實施項目成本動態(tài)核算，控制內(nèi)部管理，調整組織結構、注重人才培養(yǎng)、健全用人機制、完善預算管理系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)與決策等。且在企業(yè)的一個經(jīng)營周期內(nèi)，管理者要分階段地進行成本計劃的考核評估，檢查各部門計劃的完成程度，加以總結分析并提出進一步的改進措施，從而達到成本有效管理、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。總之，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須高度重視企業(yè)的成本問題，強化成本取勝意識和觀念，以獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。