王錢超

合肥工業(yè)大學(xué)出版社，安徽合肥，230009

2018年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模達894億元，同比增長11.3%，在穩(wěn)定增長的同時連續(xù)5年保持著兩位數(shù)的高增長態(tài)勢。然而，在這一看似光鮮的數(shù)據(jù)背后，卻是實體書店的圖書銷售量拖累了圖書市場增長率的現(xiàn)狀——從2017年的344億元下滑到2018年的321億元，同比下滑6.7%，以及2018年的線上銷售對圖書零售市場高達125.27%的巨大的增長貢獻率[1]。一方面，紙質(zhì)書籍的吸引力不斷下降，人們通過讀書讀報來獲得信息的傳統(tǒng)方式正發(fā)生著根本變化；另一方面，在線文字的受眾群體呈現(xiàn)出指數(shù)級別的增長趨勢，實體圖書閱讀在大量網(wǎng)絡(luò)閱讀的沖擊下日漸蕭條，從事實上反映出當(dāng)代圖書編輯所面臨的尷尬處境。誠然，對于圖書出版行業(yè)中的大多數(shù)編輯，包括從事文字工作的其他勞動者而言，時代嬗變給他們帶來了一定的機遇和發(fā)展空間，但更多的則是困局以及前所未有的挑戰(zhàn)，如何突破這些困境并找到有效的對策，已然成為當(dāng)代圖書編輯最應(yīng)該探討的課題[2]。

1 時代嬗變對圖書出版行業(yè)的沖擊

自2012年以來，“大數(shù)據(jù)時代”“社會信息化時代”“資源井噴時代”等聲勢龐大的字眼就頻繁見諸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和主流報端，對社會各行業(yè)從業(yè)人員都產(chǎn)生了很大影響，也給傳統(tǒng)的圖書出版行業(yè)帶來了不小的沖擊。

1.1 文字獲取渠道多樣化

信息時代，無論對于編輯還是讀者來說，其獲取熱點新聞、經(jīng)濟動態(tài)、生活技能以及文學(xué)享受等文字資源的方法和途徑，不僅早已突破了報紙、雜志和書籍等傳統(tǒng)紙媒的限定，還超越了門戶網(wǎng)站和大型論壇這些大眾媒體所能覆載的范疇。尤其是最近10年間，隨著手機閱讀、平板閱讀、kindle以及互聯(lián)網(wǎng)上各種有聲閱讀的興起和持續(xù)升溫，那些既有深度又顯內(nèi)涵，或者頗具時效性的質(zhì)量上乘的文字，從需要付出一定代價才能擁有，變成了幾乎人人唾手可得的公共資源。

1.2 讀者閱讀偏好碎片化

現(xiàn)在，人們熱衷于通過更新博客等方式進行文字溝通，或在互相轉(zhuǎn)發(fā)社交平臺上面各類信息的過程中獲得即時的閱讀體驗[2]。這些不同于傳統(tǒng)紙媒的文字媒介逐漸開始使人們的閱讀偏好發(fā)生改變。人們變得越來越習(xí)慣于閱讀手機快報、騰訊新聞、微博和博客等各種快餐式的資訊，高雅的和庸俗的、正能量和負(fù)能量的都有涉足，很難再像20世紀(jì)90年代的國人那樣，手里捧著一本古典小說或者世界名著仔細(xì)去研讀了。

1.3 編輯選題策劃信息化

選題策劃是圖書出版中最核心的工作環(huán)節(jié)，為了滿足讀者不斷變化的閱讀需求，在面對海量的網(wǎng)絡(luò)信息時，當(dāng)代圖書編輯不僅要學(xué)會使用多種先進的文字編輯處理軟件，對龐大的數(shù)據(jù)組進行篩選和歸類，還要從篩選的數(shù)據(jù)中提煉出具有市場價值、讀者關(guān)注度較高的精華主題作為選題策劃的重要依據(jù)[3]。除此之外，開放的市場環(huán)境還要求當(dāng)代圖書編輯具備良好的人際溝通能力、持續(xù)的思維創(chuàng)新能力、敏銳的市場營銷意識以及高效的文字甄別能力等，客觀上直接提高了編輯人員接收各種外來信息的頻率。

1.4 編輯營銷意識主動化

通過互聯(lián)網(wǎng)上的各種交流平臺，當(dāng)代圖書編輯能夠輕松實現(xiàn)與讀者的接觸，編輯人員需要具備主動的營銷意識和創(chuàng)新的營銷理念，不遺余力地向終端讀者展示一本新書的閱讀價值，這是經(jīng)濟社會大環(huán)境下出版社對圖書編輯提出的新要求。這無疑給圖書編輯帶來了一種全新的挑戰(zhàn)，同時也拓寬了他們的業(yè)務(wù)范圍。當(dāng)前，在圖書市場上，由于圖書產(chǎn)品種類繁多，文字內(nèi)容亦是五花八門，出版社要想盡可能大范圍地吸引讀者的眼球，圖書編輯就必須承擔(dān)起主動營銷的重要任務(wù)，只有在線上銷售、線下營銷等環(huán)節(jié)中發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，才能保證圖書利潤的最大化。

1.5 圖書出版質(zhì)量兩極化

一方面，一些傳統(tǒng)的大型出版社秉持著“出版工作必須把社會效益放在首位”的原則，不斷地推出高質(zhì)量的作品，例如作家出版社出版的“國學(xué)典藏”系列叢書，譯林出版社出版的“經(jīng)典譯林世界名著”系列叢書等；另一方面，為了提高圖書的銷量和利潤，不少面臨生存危機的中小型出版社開始漸次出版質(zhì)量低下、錯漏頻出、內(nèi)容有害的文學(xué)作品，或是其他缺乏出版價值的無益書籍。圖書出版質(zhì)量既是一本圖書的生命，也是出版業(yè)的道德基石，更是出版社在激烈的市場競爭環(huán)境中賴以生存的唯一利器。當(dāng)今圖書市場上出版物質(zhì)量良莠不齊，許多圖書從文字到內(nèi)容錯誤迭出，以至于現(xiàn)在社會上用“無錯不成書”來形容圖書質(zhì)量。這些現(xiàn)象無疑為整個出版行業(yè)敲醒警鐘，提醒行業(yè)中的每個人去深深反思。

2 當(dāng)代圖書編輯面臨的主要困局

隨著國內(nèi)許多實體書店的縮水和倒閉，大量的雜志社、報刊社也開始停止紙質(zhì)作品的發(fā)售[4]。當(dāng)代圖書編輯在工作壓力不斷增大、收入?yún)s沒有實現(xiàn)同比例增長的情況下，紛紛陷入了困局當(dāng)中。

2.1 圖書編輯編校水平不高

在大數(shù)據(jù)時代，由于人們接收到的信息帶有量大、面廣、來源不一的時代特征，導(dǎo)致圖書編輯的知識儲備呈現(xiàn)出與崗位不相匹配的困窘。第一，圖書編輯的工作性質(zhì)決定了除了個別專業(yè)外，絕大多數(shù)編輯人員都不可能只編校本專業(yè)的書稿；即使是編校本專業(yè)的書稿，已經(jīng)習(xí)慣于紙媒的傳統(tǒng)圖書編輯，也不能保證自己的專業(yè)水平能夠駕馭得了日新月異的信息更迭[5]。第二，出版社對圖書編輯的培養(yǎng)工作做得不到位、不具體，未能定期組織有針對性的知識拓展和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致編輯人員能力不夠、知識儲備量不足以應(yīng)付不同類型的書籍作品，這也是編校水平不高的重要原因。第三，在日益加重的社會競爭壓力下，不少中小型出版社為了完成經(jīng)濟目標(biāo)，給圖書編輯們制訂了不切實際的短期計劃，往往使得圖書編輯們不堪重負(fù)。編輯在有限的時間里，閱稿過多，看稿疲勞，質(zhì)量也就難以保證。

2.2 圖書編輯責(zé)任意識匱乏

社會轉(zhuǎn)型期同時也是個物欲橫流的年代，會產(chǎn)生各種利益或者收入分配上的問題。一些出版社的圖書編輯，由于受到這股拜金風(fēng)潮的影響，把工作重心放在追求個人利益上，從而出現(xiàn)了責(zé)任心不強、文稿校對水準(zhǔn)明顯降低等現(xiàn)象，部分或全部地放棄了對出版物文字的甄別義務(wù)。一般來說，一名圖書編輯應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德和強烈的責(zé)任意識，而這種責(zé)任意識的匱乏，就會導(dǎo)致出版社發(fā)行的圖書內(nèi)容低俗、文字粗鄙，有的為了迎合部分讀者甚至流于黃色、暴力和頹廢文學(xué)，使當(dāng)代圖書市場上出現(xiàn)了大量的文化垃圾。

2.3 圖書編輯選題能力有限

當(dāng)今圖書出版行業(yè)的主要問題，就是在文化多元化的社會環(huán)境下，人民群眾日益增長的精神文化需求與圖書編輯的選題能力不能滿足這種需求所產(chǎn)生的矛盾。一方面，大多數(shù)編輯的選題方式仍舊停留在紙媒時代，或是為了盡快完成任務(wù)而對自己要求松懈，或是為了出版社和個人的利益而對市場盲目跟風(fēng)。他們不僅沒有從網(wǎng)絡(luò)中挖掘到多少有價值的信息，從而創(chuàng)新選題策劃手段和培養(yǎng)自身的讀者意識，平時也不喜好與他人分享工作體驗。因此，他們的資源整合能力、人際交往能力等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的節(jié)奏，宏觀開放的選題思維也得不到有效的培養(yǎng)。另一方面，即使有的編輯在選題中具備創(chuàng)新意識和思辨精神，也有施展才華的欲望和動機，但由于受到出版經(jīng)費與出版物后期收益風(fēng)險評估的影響，抑或是受制于出版企業(yè)為了自身利益而讓作者承擔(dān)部分出版費用等現(xiàn)實，也很難放手去落實自己的想法[6]。

2.4 圖書編輯營銷觀念相對落后

除選題方式外，一些圖書編輯的營銷觀念不僅跟不上時代，還要遠(yuǎn)落后于出版業(yè)的同行。受到專業(yè)技能的限制，圖書編輯經(jīng)年累月地要和一大堆文字打交道，在工作中逐漸形成了單一固化的思維模式，有意或無意地忽視了對自身營銷能力的培養(yǎng)。圖書編輯的營銷觀念多數(shù)還停留在“經(jīng)營”圖書的層面上，而并非實質(zhì)的營銷。經(jīng)營即考慮收入和成本的經(jīng)濟核算工作，它雖然也關(guān)注過程，但更多看重的還是結(jié)果；營銷則與經(jīng)營不同，它是將圖書推向市場或者銷售過程中的一種自我解讀，亦可以理解為給新書造勢，做得好能夠起到事半功倍的效果。

2.5 圖書編輯管理制度比較松散

長期以來，我國圖書出版行業(yè)雖有新聞出版總署制訂并履行的《圖書出版管理規(guī)定》，對圖書出版事業(yè)給出了法律層面的指導(dǎo)和規(guī)定，但并未建立起一整套閉合而行之有效的圖書編輯管理制度，換之以各大、中、小型出版社和圖書出版企業(yè)內(nèi)部形式各異的編輯工作管理辦法。這種情況的出現(xiàn)，一方面使圖書編輯應(yīng)當(dāng)獲取的權(quán)利沒有得到實質(zhì)性和書面性的保障，獎勵條例和激勵機制基本無原則可依；另一方面，對于圖書編輯應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任也沒有明確的界定，以至于很多圖書編輯會在選題策劃和編輯文字時注入大量的主觀意識，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了很多質(zhì)量不一的作品[6]。

3 破解圖書編輯困局的建議

在困境和挑戰(zhàn)紛至沓來的當(dāng)代社會，圖書編輯必須接受現(xiàn)實、端正心態(tài)、迎難而上，還要做到解放思想、努力創(chuàng)新，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能夠使編輯工作迎來又一個嶄新的春天。

3.1 提高圖書編輯編校水平

在信息化時代，圖書編輯的編校工作不應(yīng)局限于文字的編輯和校對，而是應(yīng)當(dāng)制定條例細(xì)致到位、責(zé)任落實到人的現(xiàn)代化的編輯審讀制度，嚴(yán)格按照“先審后編”的制度順序開展工作，提高編輯人員的編校水平。比如，在具體施行過程中，當(dāng)出版社的編輯拿到一份文稿后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以組織起三至五名文字工作者——可以是編輯同行，也可以是評論員、記者或者文員等，形成一個文稿審讀評議小組，在規(guī)定時間內(nèi)共同審閱稿件，并給予每位組員一定的物質(zhì)獎勵。組內(nèi)成員對于文稿的內(nèi)容、敘述風(fēng)格以及呈現(xiàn)出的情感態(tài)度、價值觀等可以各抒己見，形成正式的書面報告，由編輯收集和整理后，“取其思路之精華、去其意見之糟粕”，再結(jié)合自己的思想作為本次編校工作的重要指南。如果文稿內(nèi)容豐富、字?jǐn)?shù)過多，則可以分派給每位組員不同的章節(jié)和任務(wù)。最后，在編校文字時，圖書編輯也不能僅注重對文稿的加工編輯，只做到增刪若干段落、文字或者標(biāo)點符號，而是應(yīng)在盡可能保持文字原味的基礎(chǔ)上，對文稿進行嚴(yán)格的校對和改正。

3.2 增強圖書編輯責(zé)任意識

增強圖書編輯責(zé)任意識，必須做到思想動員和物質(zhì)激勵相結(jié)合，二者缺一不可。例如，出版社定期開展政治思想教育工作，經(jīng)常性地重申出版工作的重要性、崇高性以及圖書出版的任務(wù)和目的，用科學(xué)理論、榜樣人物和真實案例這“三件武器”幫助編輯人員樹立正確的價值觀；開設(shè)編輯職業(yè)素養(yǎng)文化課程，實行課程學(xué)分制，將學(xué)習(xí)成果與職稱考評、日常收入直接掛鉤；對編輯編校過的文稿或者書籍，組織高水平的編外人員進行二輪審稿，對出現(xiàn)一定錯誤率的在職編輯給予適當(dāng)?shù)奶幜P。最重要的是出版社內(nèi)部必須形成一種人人積極進取、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作的環(huán)境氛圍，而這種氛圍的設(shè)計、創(chuàng)造乃至最終成形，僅靠圖書編輯的自覺自愿是不夠的，還必須配套以長期穩(wěn)定的管理制度和激勵政策，才能幫助編輯人員不斷鞏固已經(jīng)樹立的價值觀，實現(xiàn)出版工作中的良性循環(huán)[5]。

3.3 創(chuàng)新圖書編輯選題方式

創(chuàng)新圖書選題方式，策劃出迎合讀者閱讀需求的作品，是圖書編輯工作的當(dāng)務(wù)之急。圖書編輯是否具有預(yù)見性的選題策劃能力，關(guān)系到一本圖書的整體閱讀價值與其在市場上的生存環(huán)境[7]。宏觀上，編輯人員的選題方向不應(yīng)局限于某些被反復(fù)炒作的社會話題，而是應(yīng)當(dāng)從大量的網(wǎng)絡(luò)信息中甄別出那些有價值、有品位并且盡可能弘揚正能量的熱點事件，對其進行進一步的篩選和挖掘；微觀上，編輯人員應(yīng)當(dāng)深入圖書市場，充分了解市場變動趨勢以及讀者閱讀偏好，并能夠最大限度地根據(jù)讀者偏好進行選題策劃[3]。例如，編輯可以關(guān)注大型文學(xué)網(wǎng)站上的各類小說，考慮將質(zhì)量優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)書籍轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w出版并聯(lián)系商家；可以把近期熱播的電視劇、綜藝節(jié)目改編成裝幀精美的圖書；可以隨時查看各大書店的暢銷書榜單；還可以毛遂自薦，與書店工作人員形成良好的互動關(guān)系，互換有價值的讀者信息等。圖書編輯對外部世界了解得越多，對于出版何種書籍可能達到何種效果也就越有把握，形成優(yōu)秀選題的可能性也就越大。當(dāng)圖書面世后，圖書編輯還應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對出版情況進行實時記錄，對讀者重點關(guān)注的話題進行積極思考，以便在下一次選題策劃時能夠預(yù)判市場動向，為今后的選題工作打下良好基礎(chǔ)[3]?？偠灾?，好的選題不僅可以使得出版社的圖書在同類市場上獨占鰲頭，更可以取得良好的社會效益[8]。

3.4 轉(zhuǎn)變圖書編輯營銷觀念

圖書編輯轉(zhuǎn)變舊的營銷觀念，懂得在市場上如何營銷并且親身操作，對于一本書的經(jīng)濟價值是最大程度的挖掘。畢竟，一本剛面世的圖書，即使?fàn)I銷人員再有能力和天賦，理解作者文字精髓的還是編輯。當(dāng)代圖書編輯的營銷觀念，不僅應(yīng)當(dāng)包括書籍的實體營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷，還應(yīng)包括對文字內(nèi)容的情感營銷、知識營銷和體驗營銷等；不僅應(yīng)當(dāng)熟悉線上營銷，還應(yīng)形成源源不斷的線下營銷。另外，圖書編輯還應(yīng)對各種營銷渠道中潛在的讀者群體做到心中有數(shù)、有的放矢，才能在實際宣傳中達到甚至超出預(yù)期的效果。

3.5 建立圖書編輯管理制度

在圖書出版領(lǐng)域，制定全行業(yè)統(tǒng)一的《圖書編輯管理制度》，對編輯人員從選題策劃到審稿改稿，再到排版印刷等環(huán)節(jié)做出規(guī)范性的指導(dǎo)：如對書中的錯別字、標(biāo)點錯漏、語法使用不當(dāng)和成語亂用等現(xiàn)象實行“零容忍”原則，將此項與圖書編輯的獎金收入直接掛鉤；對圖書封面格式表意不清、文中圖表或圖片出現(xiàn)格式錯誤和備注不明確等問題，按照圖書分類制定統(tǒng)一的參考模板；尤其是要對圖書編輯在職業(yè)操守、年度培養(yǎng)計劃和獎懲措施上形成確定性的文字描述。此外，要提升圖書出版物的質(zhì)量，還需要打造全方位、立體化的圖書質(zhì)量管理保障體系，通過體系構(gòu)建將每項工作都納入議事日程中來，切實推進圖書出版工作的提檔升級[9]。以上方法既是對2013年第二次修訂的《圖書出版管理規(guī)定》的有效補充，也是出版優(yōu)質(zhì)圖書的制度保障，更是時代發(fā)展的必然要求，需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚。

4 結(jié) 語

圖書編輯工作是圖書出版發(fā)行的核心環(huán)節(jié)，圖書編輯工作的質(zhì)量直接影響到圖書的質(zhì)量，進而間接對社會文化市場造成重大影響[10]。如果說書籍是人類文明進步的階梯，那么圖書編輯無疑就是搭建這臺階梯的生產(chǎn)者和搬運工；圖書編輯的工作，更是文化傳遞乃至人類文明傳播的重要環(huán)節(jié)[10]。鑒于崗位的特殊性，圖書編輯在信息化程度日益加深的今天，正遭遇到前所未有的困難處境，同時也面臨著來自四面八方的利益誘惑。對于一名圖書編輯來說，不斷強化自身的精神脊梁，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)[10]，解放思想、勇于創(chuàng)新，“頂?shù)米≌T惑、擋得住寂寞”，以高度的責(zé)任心和進取精神努力完成本職工作，才是一條通往成功彼岸的康莊大道。