隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，這些基礎(chǔ)設(shè)施不但提高了人民生活質(zhì)量，同時對我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也起到了積極的推動作用。雖然，我國的工程建設(shè)快速發(fā)展，但其建設(shè)項目投資管理的狀況尚不理想，這就需要對其進行具體分析、有效改進。

建設(shè)工程項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學有效，這直接影響著整個工程項目的成本、質(zhì)量、效率等，同時建設(shè)工程項目投資管理對企業(yè)的發(fā)展也十分重要。本文試對項目投資管理進行分析與研究，提出更加合理的管理對策，以期為提高建設(shè)工程項目投資管理水平提供借鑒。

投資管控的重要性

隨著投資機制的不斷完善，不論是國有資產(chǎn)投資還是民間資本投資，在收益與項目風險等方面的投資管理都有了較為明確的原則與方針。建設(shè)工程項目投資管理要遵循必要的原則，同時確定其在整個項目經(jīng)營投資環(huán)節(jié)中是否占據(jù)主體位置。在城市基礎(chǔ)建設(shè)工程項目中，投資管控對于整個城市自身經(jīng)濟發(fā)展、人民利益等方面都有著不可忽視的影響力。將項目管理方的投資管控作為整個建設(shè)工程項目投資管理的重點，對投資實行科學有效的管理，保證其安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，讓參建各方都能夠和諧運作起來，實現(xiàn)總體的動態(tài)管理，促進各類資源的優(yōu)化，以期實現(xiàn)成本計劃之內(nèi)的預期效益目標。

近年來，國內(nèi)建設(shè)項目投資管控也在不斷深化。在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，建設(shè)方會對投資做出相應的估算并確定最初方案以及需要投資控制的目標。早期的設(shè)計對于整個項目投資管理的影響較大，關(guān)系著后期施工技術(shù)等方面投資設(shè)計方案的制定，因此，對于相關(guān)管理方的投資管控是十分必要的。建設(shè)工程項目的投資管理不只是在設(shè)計階段起到關(guān)鍵作用，它還貫穿整個建設(shè)工程項目的所有周期，需要結(jié)合實際情況，實行動態(tài)管理。

投資管理中存在的問題

管理模式存在不足

隨著時代的發(fā)展，建設(shè)工程項目投資管理的要求也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)投資管理模式的弊端日漸顯現(xiàn)，應當引起足夠的重視。

建設(shè)工程項目投資管理一般采用垂直管理模式，即每個部門都有一名直接領(lǐng)導人，由一名總領(lǐng)導人負責整體的調(diào)控管理。這種管理模式的不足之處，主要表現(xiàn)為，各個部門之間不能進行有效的溝通交流，投資管理工作過于分散，不利于全局資金的有效管理，容易直接出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，造成大量資金的浪費，不利于建設(shè)工程項目社會效益的發(fā)揮。

風險識別能力差

在建設(shè)工程項目規(guī)劃的最初設(shè)計階段，項目組往往對風險的認識程度不夠，項目建議書中提及風險的部分更是少之甚少，未對具體的防范方案和內(nèi)容作出詳細介紹，做出的建設(shè)工程項目成本預算成為了一種形式。倘若沒有具體的計劃，是難以支撐起整個項目的順利進行的，即前期的風險識別評估能力未做到位，導致后續(xù)的工程項目中會出現(xiàn)許多不可預知的因素，從而影響整個成本的投入，為整個投資帶來許多不確定的風險，不利于建設(shè)工程項目的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

項目投資階段重視度不夠

目前，開展建設(shè)工程項目存在著一個普遍的問題，即不重視過程只重視結(jié)果，為了得到最大的投資效益盲目開展建設(shè)工程項目。由于在前期設(shè)計階段對可能出現(xiàn)的各種問題沒有進行周全的考慮，施工過程中應對不足，造成大量的資金浪費。為了減少后期施工時出現(xiàn)的問題，需要在前期設(shè)計階段就將可能出現(xiàn)的問題考慮在內(nèi)，對投資階段進行有效管理，這樣才能更好地為后續(xù)工程提供保障。

投資管控的有效措施

制定投資管理目標

制定建設(shè)工程項目投資管理目標對于整個項目建設(shè)來說有著重要意義，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是可以增強投資管理的實效性，從而更穩(wěn)健地實現(xiàn)投資管理的總體目標。從建設(shè)工程項目設(shè)計階段到施工階段，需要建設(shè)各方提供從全方位調(diào)研所收集到的真實可靠的數(shù)據(jù)資料，制定出以項目概算為管理目標的詳細管理方案，為后續(xù)的組織與施工提供明確的目標，對工程項目投資管理來說至關(guān)重要。二是細化項目投資管理各個階段，完善相應的管控措施。根據(jù)項目投資概算目標將整個項目投資管理進行細化，也就是將其進行分解至每一個階段，結(jié)合每個階段的特點來確定階段性的項目投資管理目標，由分到總逐步實現(xiàn)項目投資管理目標。這樣的做法適合建設(shè)工程項目的整體管理，也更利于投資管理效益的實現(xiàn)。

強化投資估算的準確性

建設(shè)工程項目投資管理是根據(jù)投資估算的制定來實施的。建設(shè)工程項目之所以可行，不僅需要技術(shù)上的支持，還要確定項目的實施可以帶來相應的經(jīng)濟效益。投資估算的具體制定需要遵循一定的建設(shè)工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原則，在科學的指導下進行有效的估算預測，并將其詳細記錄在項目規(guī)劃設(shè)計中，在項目規(guī)劃中對各階段的項目投資作出詳細的資金分配與管理，這樣才能有效強化投資估算的準確性。投資估算越準確，投資管控才更容易落實，對整個工程項目的實施有著重要的管控作用。

對設(shè)計方案進行全面優(yōu)化

設(shè)計方案的全面優(yōu)化對整個項目工程來說的，包含了每個階段的工程項目施工圖紙的設(shè)計制作以及相應的投資估算，這也是為了保證工程可以一次性得到充足的投資且能進行科學合理的分配，將每個階段的項目運營效益科學有序地完成，使其達到建設(shè)交付的運營效益水平。設(shè)計方案的優(yōu)化其實也是項目的優(yōu)化，它本身就是對內(nèi)部管理進行詳細的設(shè)計，讓設(shè)計方案可以達到最佳的效益成果，由此提升項目的核心競爭力。最妥當?shù)膬?yōu)化就是在招標環(huán)節(jié)對設(shè)計單位進行優(yōu)選，選出最佳的方案來保證設(shè)計方案的科學合理，并且這樣也利于提高整個方案的可行性。設(shè)計方案的全面優(yōu)化還需借助現(xiàn)代化的信息管理手段，主要是在設(shè)計與實施管理的環(huán)節(jié)中應用，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析更加方便準確，這些對投資項目估算來說有著重要的意義，同時，將通過信息管理手段全方位收集的各種管理信息，有效地應用到各個環(huán)節(jié)中，對投資管控的有效實施更加有利。

對項目實施環(huán)節(jié)投資管控強化

建設(shè)工程項目實施是整個工程項目的重中之重，也是消耗各種資源的主體。建設(shè)工程項目的實施十分復雜，內(nèi)容、質(zhì)量、效益等多個方面相互聯(lián)系、相互影響。在具體的實施環(huán)節(jié)，這樣的情況就會導致出現(xiàn)許多非預期費用的產(chǎn)生，給投資管理帶來重大影響。為避免這些狀況的出現(xiàn)，就需要在工程項目招標時期強化相關(guān)的管理，并對施工落實環(huán)節(jié)進行跟進管理控制。主要是表現(xiàn)在以下3個方面：第一，招標文件編制要提高其準確性并且要將工程所需的清單作出詳細的規(guī)劃，這樣有利于后期項目施工方案設(shè)計與投資管理方案的制定，提高工程質(zhì)量。第二，對合同管理要強化，強調(diào)其地位與作用，并將合同的內(nèi)容落實到實處，這樣才能更有效地確保輔助管理的實施。第三，對工程變更進行及時跟進管理，健全相應的現(xiàn)場簽訂流程與手續(xù)，保證后續(xù)管理能夠順利地進行。

結(jié)語

綜上所述，在工程項目建設(shè)中，投資管理是關(guān)鍵，它貫穿于建設(shè)工程項目的全周期，通過采用科學的投資管控，依靠高素質(zhì)的管理人才，才能真正實現(xiàn)建設(shè)項目投資管理的總體目標。