韓媛媛

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是保障醫(yī)院發(fā)展以及有序經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來(lái)越發(fā)達(dá)，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也將面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面要進(jìn)行新的改革，改變?cè)葌鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式、醫(yī)院管理制度，以及財(cái)務(wù)人才等多個(gè)方面。本文就主要講述了在大數(shù)據(jù)的背景下對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的新要求，以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新改革中所遇到的各種問(wèn)題，從而提出了相應(yīng)的建議和解決措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的編制，缺乏實(shí)際性，只是在形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制和管理，從而并不能使財(cái)務(wù)管理機(jī)制充分的發(fā)揮作用，這就會(huì)使醫(yī)院內(nèi)的資金濫用，以及盜用的情況頻繁發(fā)生，最終使醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支無(wú)法達(dá)到平衡?，F(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的預(yù)算機(jī)制的力度也相對(duì)不足，其關(guān)鍵在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。目前隨著醫(yī)療體制的快速發(fā)展，醫(yī)院也逐漸的表現(xiàn)出了市場(chǎng)性和社會(huì)性的雙重性質(zhì)。而原先的財(cái)務(wù)管理的制度就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展變化，以及與醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展不適應(yīng)，從而在一定程度上會(huì)阻礙現(xiàn)在醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，必將掀起一場(chǎng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為核心的萬(wàn)眾創(chuàng)新熱潮，近幾年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”以及“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”都取得了一定的發(fā)展，但是目前由于數(shù)據(jù)成為了行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而大數(shù)據(jù)的概念并沒(méi)有在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中得到實(shí)際的應(yīng)用。

二、我國(guó)現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制乏力

現(xiàn)在，我國(guó)大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算并不能夠按照實(shí)際的財(cái)務(wù)情況來(lái)制定，而是單純的簡(jiǎn)單計(jì)劃和控制，對(duì)醫(yī)院資金流向并沒(méi)有起到很好的控制作用，從會(huì)導(dǎo)致上面所說(shuō)的資金濫用、資金盜用等問(wèn)題的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的乏力是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度缺失的一個(gè)重要的方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)原先的管理方法已經(jīng)不再符合新時(shí)期社會(huì)的需要，從而不利于我國(guó)醫(yī)院等其他醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。除此之外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)物資管理方面，醫(yī)院過(guò)度的重視有形財(cái)產(chǎn)而忽視了對(duì)無(wú)形財(cái)產(chǎn)的管理，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的創(chuàng)新改革有一定的阻礙性作用。

（二）盲目投資，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院的市場(chǎng)化的進(jìn)程不斷加快，財(cái)務(wù)投資管理就成為了醫(yī)院緩解資金的壓力的主要措施，但是目前來(lái)看，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)投資管理相對(duì)較差，這些醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響，在投資方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，以及沒(méi)有投資方面的管理制度和專業(yè)的投資人才，所以在對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，而這樣盲目的投資不僅僅不能夠緩解醫(yī)院在資金方面的問(wèn)題，還會(huì)給財(cái)務(wù)的管理工作以及醫(yī)院的正常運(yùn)行帶來(lái)巨大的壓力。造成盲目投資的主要因素就是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，以及對(duì)大數(shù)據(jù)信息的缺乏。因?yàn)楝F(xiàn)在醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，所以如果外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)變化就可能會(huì)使醫(yī)院陷入巨大的財(cái)政危機(jī)中。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力弱

由于醫(yī)院是屬于數(shù)據(jù)密集型的事業(yè)單位，在醫(yī)院日常運(yùn)行中，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生大量的病人數(shù)據(jù)，以及各個(gè)部門的數(shù)據(jù)。但是我國(guó)現(xiàn)在的醫(yī)院并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)存在巨大潛在的價(jià)值。還有，醫(yī)院在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的時(shí)候，挖掘分析的能力并沒(méi)有前瞻性的探索。所以總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門缺乏數(shù)據(jù)的支撐，并且財(cái)務(wù)部門的管理模式相對(duì)落后，并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的人員素質(zhì)有待提高

就目前來(lái)看，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì)還相對(duì)偏低，并且對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的特征，還有能夠有效的進(jìn)行管理活動(dòng)的人才嚴(yán)重匱乏，與國(guó)外一些先進(jìn)的醫(yī)院有著很大的差距。由于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作人整體素質(zhì)相對(duì)較低，從而導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差、工作效率偏低，這都會(huì)嚴(yán)重的阻礙我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展。

三、基于大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革

（一）兼容財(cái)務(wù)管理

兼容財(cái)務(wù)管理，就是主要側(cè)重于財(cái)務(wù)管理的無(wú)線融合，就是指無(wú)邊界式的融合，慢慢的達(dá)到一個(gè)深度的滲透。兼容財(cái)務(wù)管理，可以將醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，然后在滲透到醫(yī)院的各個(gè)階段中去，并且要把醫(yī)院原來(lái)存在在各個(gè)系統(tǒng)之間的隔膜打破，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)壁壘以及醫(yī)院信息的共享，這樣可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源得到最合適的配置。

（二）動(dòng)態(tài)化管理財(cái)務(wù)信息

醫(yī)院測(cè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，這就要求醫(yī)院構(gòu)建一個(gè)一體化的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。就目前的醫(yī)院發(fā)展來(lái)看，可以把財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)作為中心，然后在對(duì)藥品管理、人事、后勤、項(xiàng)目投資以及日常辦公等系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融為一體，從而最終實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的管理體制。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

由于目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度還相對(duì)薄弱，而健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度又是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑，在一般情況下，只有制定一個(gè)完善的制度，才能確保醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的工作能夠順利的進(jìn)行，就現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度來(lái)看，在成本預(yù)算制度、信息傳輸處理制度以及財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度都需要進(jìn)一步的完善，只有完善了相應(yīng)的制度，才能確保醫(yī)院能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才建設(shè)

人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是保證醫(yī)院能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵，所以在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新離不開(kāi)人才，所以醫(yī)院就要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)出一批信息管理以及在專業(yè)理論方面扎實(shí)的復(fù)合型人才，但是在對(duì)人才的培養(yǎng)中也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化、以及智能化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的影響。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景下，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門為了適應(yīng)時(shí)代的要求就需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新一直都是醫(yī)院所面臨的一個(gè)最難的問(wèn)題，這就要求醫(yī)院要不斷的探究和創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代找到一個(gè)新的突破點(diǎn)，從而提高醫(yī)院整體的運(yùn)行效率。

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