李 楊

引言

二十一世紀(jì)是一個各行各業(yè)都快速發(fā)展的快節(jié)奏時代，市場的競爭情況愈演愈烈。一個企業(yè)想要在如此激烈的戰(zhàn)況之中取得勝利，就必須具有完善的財務(wù)管控制度，并完全按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格地進行財務(wù)風(fēng)險的管控，同時，也要加強相關(guān)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防護能力與管控水平。另外，一些相關(guān)的工作人員也要對財務(wù)管控形成正確的認(rèn)知，并及時地解決管控過程中出現(xiàn)的問題。同時，要提前準(zhǔn)備多種應(yīng)對措施，進而實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義以及特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

實際上，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是在財務(wù)管控之中因為不確定的原因而造成的相關(guān)財務(wù)方面的管控問題。企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險在很多的方面都影響著企業(yè)的財務(wù)收益。企業(yè)財務(wù)管理活動主要涉及到企業(yè)的籌資、償還以及相關(guān)的資金運營等各個環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)過程中都存在著一定的風(fēng)險，這不但會在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，對該企業(yè)的盈利狀況造成一定的影響，進而對整個企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生一定程度的影響。從另一方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實際上就是一種經(jīng)濟風(fēng)險，在企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的同時也就反映出了相關(guān)企業(yè)活動所隱藏的風(fēng)險，所以相關(guān)的工作人員一定要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重視程度。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)特征

1.客觀性

企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行管控的過程之中，會遇到一系列的財務(wù)狀況，企業(yè)的經(jīng)營管控會受到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，因此，企業(yè)一定要對財務(wù)風(fēng)險加強管控與控制。不但如此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自身就具有一定的客觀性，企業(yè)只能通過自身的財務(wù)管控來把財務(wù)風(fēng)險降到最低的程度，采取措施將自身的風(fēng)險與收益等情況管控到一個可以接受的范圍之中。

2.不確定性

一般情況下，相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)、運營的過程之中，常常會面對各種各樣的風(fēng)險，在進行財務(wù)管控的整個過程之中，也存在著很大的不確定性風(fēng)險，而且這些風(fēng)險還很容易受到各種各樣的原因的影響，這也就需要企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險調(diào)控部門，及時地對相關(guān)的風(fēng)險進行科學(xué)的分析與評判，以達(dá)到盡早得到警示的目的，才能有效的對財務(wù)風(fēng)險的不確定因素進行管控。

3.收益性與損失性

通常情況下，風(fēng)險和效益都是相互依存的，高收入往往伴隨著較高的風(fēng)險。所以，相關(guān)企業(yè)要找到風(fēng)險與效益相平衡的那個點。另外，還需要建立一個符合企業(yè)控制風(fēng)險的管控點，這樣做還會在一定程度上降低企業(yè)的損失，并加大企業(yè)的收益的可能。從另一個角度來看待企業(yè)財務(wù)管控，它不僅僅存在著一定的風(fēng)險，同時也包含著一定的機遇，因此相關(guān)企業(yè)一定要認(rèn)真地了解相關(guān)財務(wù)的管控風(fēng)險，并要加大對其相關(guān)的管理制度，并將相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險情況轉(zhuǎn)化為收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)

（一）財務(wù)損失控制目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)損失的管控目標(biāo)也就是財務(wù)風(fēng)險事件出現(xiàn)以后的風(fēng)險管控目標(biāo)。在企業(yè)的管控過程中，收益往往和風(fēng)險都是并存的。所以，企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的同時，必須要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失，并把這些損失控制在一個可以接受的范圍之內(nèi)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控目

企業(yè)在為自身的發(fā)展進行計劃時，必須對各種可能發(fā)生的風(fēng)險進行相關(guān)的預(yù)測，一旦有難以取舍的狀況發(fā)生的時候，要及時對其進行評判、估量，并通過合理的、有效的管控方法對財務(wù)風(fēng)險進行控制，以達(dá)到最終的目的。

（三）財務(wù)活動平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)為了讓自身能夠健康、良好的發(fā)展，并使得相關(guān)的財務(wù)管理工作能夠順利的進行，不僅僅要對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員加強培訓(xùn)，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，并把自身的企業(yè)財務(wù)管控機制變得更加完善，以便減輕財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，并最終實現(xiàn)財務(wù)活動的平穩(wěn)、順利的工作目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一些防范手段

自二十一世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟進入到了高速發(fā)展時期，在這樣的大時代背景之下，很多企業(yè)都如雨后春筍般破土而出，進入到了快速發(fā)展時期。在這樣激烈的市場競爭之中想要崛起，那么，企業(yè)就必須要將財務(wù)管控工作重視起來，把工作重心放在企業(yè)財務(wù)管控之中。如今，有很多企業(yè)都是因為忽略了相關(guān)管控工作，導(dǎo)致了自身發(fā)展的嚴(yán)重滯后。另外，相關(guān)企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)較低，企業(yè)的高層管理人員的風(fēng)險意識都比較淡薄，更是疏于對相關(guān)工作的管理，導(dǎo)致了整體工作的紊亂。

（一）建設(shè)更完善的管控制度

企業(yè)在進行財務(wù)管控風(fēng)險的管控過程中，一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況來建立符合自身情況的財務(wù)風(fēng)險管控制度。同時，也要提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，建立一個高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管控團隊。另外，相關(guān)企業(yè)還要制定完善的內(nèi)部管控制度，一定要重視相關(guān)的財務(wù)管控工作，加強對他們的監(jiān)督審計工作，以保證相關(guān)財務(wù)工作中的各個環(huán)節(jié)的合理化，也要為提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益水平提供保障。

（二）加大對人才的培養(yǎng)力度

在對企業(yè)的財務(wù)管控工作運營狀態(tài)之中，要重視相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，加強對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，提高他們專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的綜合能力。相關(guān)企業(yè)要積極招攬優(yōu)秀的人才，提高每個工作人員的財務(wù)管控水平。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管控監(jiān)督體系，明確每個人員的職責(zé)，并切實落實到工作之中，進而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）加強企業(yè)的信用建設(shè)

一個企業(yè)的信用建設(shè)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本，這直接關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r與整體經(jīng)濟效益。這樣的情況在平時可能還不明顯，一旦企業(yè)遇到困難時，企業(yè)的信譽度就會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，在企業(yè)運營管控過程之中，必須嚴(yán)格遵守國家的一切規(guī)定，誠實守信，千萬不要出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。同時，要更加注重財務(wù)管控的工作，以保證整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

目前我國整個市場正處于不斷的革新狀態(tài)之中，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面存在著很大的問題，這在一定程度上左右著相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。所以，相關(guān)企業(yè)管控部門要正確地認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控問題，并根據(jù)這些問題提出對應(yīng)的解決措施，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。