趙惠香

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是制造商成功地從生產(chǎn)勞動密集型低價值產(chǎn)品向生產(chǎn)更高價值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品的經(jīng)濟角色轉(zhuǎn)移過程。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級兩個層面來理解。轉(zhuǎn)型，即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變。升級，即企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟領(lǐng)域的能力的過程，一般通過創(chuàng)新和整合來實現(xiàn)。但不論從哪個層面來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都包括由低技術(shù)水平、低附加價值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價值狀態(tài)演變的過程。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景

1.國外環(huán)境變化促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前我國面臨的總體政治經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，在世界政治經(jīng)濟格局中，美國的四個顯性霸權(quán)和一個隱形霸權(quán)的架構(gòu)，主導(dǎo)了二戰(zhàn)后整個世界秩序的形成。任何國家只要不屈從與美國的主導(dǎo)，對任何一方面的霸權(quán)形成挑戰(zhàn)，結(jié)果必然受到美國的打擊。而今天中國的崛起引起了美國的強烈關(guān)注，中國的一帶一路戰(zhàn)略和科技水平的提升，都對美國的霸主地位產(chǎn)生挑戰(zhàn)。美國一方面擔(dān)心本土產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)業(yè)利潤的下滑，另一方面擔(dān)心中國會通過模仿，研究出先進產(chǎn)品背后的技術(shù)，從而實現(xiàn)技術(shù)進步，所以美國努力采取一系列的措施對中國進行遏制，主要包括兩個方面：一是中國具有比較優(yōu)勢的出口領(lǐng)域；一是中國中國沒有優(yōu)勢的進口和技術(shù)知識領(lǐng)域。比如美國對中國實施懲罰性關(guān)稅和限制芯片等高新技術(shù)產(chǎn)品出口，目的就是打擊中國高端制造業(yè)。目前中國的高端產(chǎn)品的生產(chǎn)也正是技術(shù)密集型經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)品，比如信息和通信技術(shù)領(lǐng)域，中國的華為公司已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平，美國對華為公司的銷售采取了強制性措施進行封殺。中國科學(xué)技術(shù)水平的提升直接觸及了美國乃至其他發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)：汽車業(yè)、信息和通信技術(shù)、能源業(yè)。中國要想打贏這場貿(mào)易戰(zhàn)爭，中國企業(yè)就必須轉(zhuǎn)型和升級。

2.經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，也是當(dāng)代世界經(jīng)濟特征之一。

3.21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，創(chuàng)新和科技是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，使經(jīng)濟增長方式走出依賴資源的模式。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

1.目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，許多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，勞動力短缺和勞動力成本上漲將成為常態(tài)，國內(nèi)資源和環(huán)境壓力日益增大，經(jīng)濟增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。我國水泥、鋼鐵等行業(yè)的生產(chǎn)能力已居世界首位，然而“三高”特征明顯，關(guān)鍵技術(shù)上缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新，資源耗費巨大，行業(yè)大而不強，淘汰落后產(chǎn)能，研發(fā)創(chuàng)新勢在必行。供給側(cè)改革主要涉及到產(chǎn)能過剩、樓市庫存大、債務(wù)高這三個方面，推行“三去一降一補”的政策，要加大技術(shù)改造及研發(fā)力度，通過自主創(chuàng)新，大力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，來破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐漸滲透到位于產(chǎn)業(yè)末端的企業(yè)中間，轉(zhuǎn)型升級趨勢將從“中國制造”向“中國智造”的高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變。目前我國的三大產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較弱；工業(yè)大多數(shù)技術(shù)相對落后，缺少創(chuàng)新和創(chuàng)造；服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足和滯后。優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須大力推進自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由中國制造向中國智造的飛躍。中國智造是我國加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升中國“智造”水平，全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國際競爭力的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略。例如，山東華泰集團針對造紙生產(chǎn)中的高污染、高能耗問題，持續(xù)強化自主創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)工藝進行技術(shù)改造，成功研發(fā)出節(jié)能降耗系列新技術(shù)，實現(xiàn)了節(jié)能、降耗、環(huán)保的目標(biāo)，并已向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交了70 余件專利申請。相關(guān)造紙企業(yè)也加大了技術(shù)改造的力度，以達到節(jié)能、降耗、環(huán)保的要求。相比傳統(tǒng)的中國制造，更加強調(diào)了中國自主研發(fā)創(chuàng)新，在產(chǎn)品中融入自己的智慧，生產(chǎn)出擁有創(chuàng)造力與競爭力的商品。

3.“一帶一路戰(zhàn)略”及“自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”形成中國對外開放的新格局。中國的“一帶一路戰(zhàn)略”旨在通過基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)來改善中國與世界各國之間的貿(mào)易和運輸關(guān)系，尤其是一些貧窮落后的國家，開創(chuàng)與這些國家開放互通的新格局。中國的“自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”是指在多邊貿(mào)易的基礎(chǔ)上，進一步開放市場，實現(xiàn)貿(mào)易與投資的自由。中國企業(yè)進入新的競爭領(lǐng)域，并面臨更為廣闊的競爭環(huán)境，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，努力轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新的商業(yè)格局，以謀求發(fā)展。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的問題

1.技術(shù)問題。現(xiàn)今中國很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌產(chǎn)品，難以形成企業(yè)核心競爭力。技術(shù)的成熟度和先進性不足、應(yīng)用價值不高，國家對技術(shù)專利的保護和管理機制還比較薄弱，創(chuàng)新能力僅僅局限在功能和性能等方面的改進，缺乏對前瞻性技術(shù)的創(chuàng)新。

2.成本問題。近年來國家對節(jié)能環(huán)保的要求越來越高，企業(yè)節(jié)能減排壓力增大，同時企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料價格上漲、能源價格不斷攀升、人員工資成本不斷加大和社會保障水平提高等因素所帶來的企業(yè)成本提高已經(jīng)成為發(fā)展的大趨勢，企業(yè)以犧牲勞動者福利、環(huán)境、能源獲得廉價勞動力和低成本資源的時代已經(jīng)過去了。企業(yè)只有向高價值鏈的高端產(chǎn)品延伸，獲得高的產(chǎn)品附加值和科技含量，才能夠消化經(jīng)營成本不斷上漲的壓力。

3.管理問題。當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)部管理比較混亂，管理體制還不完善，管理機制不夠合理，缺乏相關(guān)的制度約束和內(nèi)部控制，管理運行不規(guī)范、不暢通，造成工作質(zhì)量不高、推諉扯皮的現(xiàn)象時常發(fā)生，管理工作流程長、運轉(zhuǎn)慢、效率低。還有一些企業(yè)存在管理方法和管理手段落后的問題，使得一些企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)管理工作發(fā)展的需要，造成許多管理工作跟不上企業(yè)運轉(zhuǎn)，極大地限制了企業(yè)的經(jīng)營效率，最終影響企業(yè)績效和企業(yè)發(fā)展。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

1.經(jīng)營模式創(chuàng)新。隨著社會的進步，人們對社會產(chǎn)品和服務(wù)的需求也越來越高，追求高科技產(chǎn)品以及個性化產(chǎn)品成為時尚，互聯(lián)網(wǎng)以及電商的發(fā)展為產(chǎn)品和服務(wù)無地域差異和無時間差異的流通成為可能，產(chǎn)品或服務(wù)銷售模式的改變，使得企業(yè)打破了地域的界限，從而創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品或服務(wù)，促進了更多產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.價值鏈攀升模式。盡管我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，移動支付成為了中國的一項新的發(fā)明和創(chuàng)新，但是移動支付依賴的根基卻不在中國，移動支付依賴網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)依賴服務(wù)器，服務(wù)器依賴根服務(wù)器，目前，世界上有十幾個根服務(wù)器，而中國卻沒有一個。一直以來，中國的很多企業(yè)還是屬于勞動密集型企業(yè)，充當(dāng)著國外進口產(chǎn)品代工廠的職能，處于產(chǎn)品的低價值鏈階段，盈利水平有限，缺乏提升空間，企業(yè)應(yīng)該從低附加值的組裝、生產(chǎn)產(chǎn)品向具備更高價值的研發(fā)、設(shè)計、營銷、管理等環(huán)節(jié)提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。價值鏈攀升就是從價值鏈低端分工逐步向高端的發(fā)展。

3.運營效能提升。通過管理、運營體系改造，引進科學(xué)的管理方法和運營技術(shù)，提升效能競爭力。

4.整合集群模式。所謂整合集群，指的是企業(yè)通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源進行整合協(xié)調(diào)，或是企業(yè)間進行聯(lián)合重組，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。