文/梁松林，國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司芷江縣供電分公司

1 引言

供電單位只有降低線損率，才能夠從本質(zhì)上提升經(jīng)濟(jì)效益，從該層面來(lái)說(shuō)，將臺(tái)區(qū)線損管理以及線路線損管理工作做到位，通過(guò)科學(xué)的對(duì)策減少損耗，是十分必要的。本篇文章重點(diǎn)從線路線損以及臺(tái)區(qū)線損管理方面進(jìn)行了探討，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)借鑒。

2 臺(tái)區(qū)線損分析

2.1 線損管理概述

線損指的就是，電力能發(fā)電廠傳送到電力用戶的過(guò)程當(dāng)中，在變電、輸電以及配電、營(yíng)銷等多個(gè)流程當(dāng)中所出現(xiàn)的電能損失與損耗，線損率是體現(xiàn)電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理以及具體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它重點(diǎn)指的就是線損電量所占據(jù)電量的比重。線損管理是供電單位再經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)中的關(guān)鍵流程。企業(yè)為了能夠提升本身的經(jīng)濟(jì)效益，重要的工作就是減少能耗，特別是減少電能的損耗。這就應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)、不同電力用戶、負(fù)荷高低以及線路長(zhǎng)短等具體狀況，利用合理的分析，再加之科學(xué)的解決對(duì)策，進(jìn)而提升線損的管理質(zhì)量以及效果。

2.2 臺(tái)區(qū)線損的種類

通常能夠把臺(tái)區(qū)的線損劃分成物種類型，即經(jīng)濟(jì)線損、理論線損、管理線損、定額線損以及統(tǒng)計(jì)線損。其中定額線損指的就是我們提到的線損標(biāo)準(zhǔn)，把下一個(gè)考核時(shí)間段低壓電網(wǎng)的負(fù)荷改變情況、結(jié)構(gòu)改變狀況跟所給出的降損對(duì)策、現(xiàn)在的具體線損相互結(jié)合，在通過(guò)測(cè)量以及計(jì)算之后，上級(jí)部門批準(zhǔn)進(jìn)而獲得的一個(gè)指標(biāo)，就是線損指標(biāo)；針對(duì)某些設(shè)施狀況復(fù)雜的線路來(lái)說(shuō)，其理論的線損數(shù)目并不是固定的，供電負(fù)荷的改變也會(huì)對(duì)于理論線損具體數(shù)值帶來(lái)影響，我們就把最小的一個(gè)線損率稱其為經(jīng)濟(jì)線損；由于使用線損管理對(duì)策而出現(xiàn)的損耗，就是所謂的管理線損，其數(shù)值就是理論線損跟具體線損的差值；統(tǒng)計(jì)線損指的就是供電量跟售電量之間的差值，通常能夠利用計(jì)算電表質(zhì)數(shù)所獲得，然而因?yàn)榈碗妷壕€路的繁瑣性以及多變性，缺乏十分完備的計(jì)算方法，只能夠采取諸如典型臺(tái)區(qū)損耗率法等簡(jiǎn)便的計(jì)算方法開展理論上的線損計(jì)算。

3 臺(tái)區(qū)線損管理中存在的問(wèn)題

3.1 竊電事故頻發(fā)

臺(tái)區(qū)的竊電狀況十分嚴(yán)重，并且方法也越來(lái)多多樣化，導(dǎo)致降損工作的進(jìn)行十分困難。在產(chǎn)生復(fù)雜狀況的時(shí)候，工作人員通常會(huì)遇到容易查獲、難以處理的不利局面。

圖1 臺(tái)區(qū)線損管理問(wèn)題圖示

3.2 計(jì)量表出現(xiàn)故障

計(jì)量表內(nèi)熔絲元件熔斷、表計(jì)失壓、短路以及電流互感器線板松動(dòng)等等，是時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。在經(jīng)歷了長(zhǎng)久的使用之后，計(jì)量表也一定會(huì)產(chǎn)生多種多樣的技術(shù)故障。對(duì)于當(dāng)中面臨的一些難題，即便是有專門的電力工作人員開展排查，也無(wú)法徹底掌握并且從根本上解決問(wèn)題。更為重要的是，眾多的老舊設(shè)施還在使用當(dāng)中，難以在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行更換，老舊設(shè)施的使用也是的計(jì)量表的故障更為嚴(yán)重。

3.3 線損管理流程不合理

臺(tái)區(qū)的線損部門重點(diǎn)包含設(shè)施維護(hù)、調(diào)度工作以及營(yíng)銷管理等。在設(shè)備產(chǎn)生了故障的時(shí)候，故障的明確、消除以及相關(guān)系統(tǒng)調(diào)節(jié)等責(zé)任分工不夠明確，有的時(shí)候工作人員根本就不了解另外部門的相關(guān)工作。由此可以知道，信息交流缺少標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

4 減少臺(tái)區(qū)線損的解決對(duì)策

4.1 制定高效的反竊電對(duì)策

電力公司需要通過(guò)多種對(duì)策來(lái)進(jìn)行反竊電的工作，可以創(chuàng)建一支用電檢查小組，構(gòu)建反竊電的常設(shè)機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)于反竊電的宣傳教育工作，在一些城鄉(xiāng)的街道設(shè)置宣傳中心，制定好反竊電的宣傳標(biāo)語(yǔ)，向普通群眾宣傳依法用電的觀念。在實(shí)際的工作當(dāng)中，可以通過(guò)上述對(duì)策讓電力用戶具備依法用電的法律意識(shí)以及安全用電的生活觀念。

4.2 詳細(xì)的對(duì)于線損內(nèi)容進(jìn)行分析

在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，需要著重線損數(shù)據(jù)方面的分析探討，重點(diǎn)分析相關(guān)指標(biāo)的完成狀況、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建狀況、損耗情況以及供電管理的合理性以及科學(xué)性，找到設(shè)施性能、運(yùn)行模式、計(jì)量裝備以及用電管理當(dāng)中面臨的具體問(wèn)題，進(jìn)而方便盡快找到對(duì)策，具備針對(duì)性的減少線損。

4.3 合理分析，找到對(duì)策，降低線損

線損管理的相關(guān)人員做好將管理工作做到位，在分臺(tái)、分壓、分站以及分線等層面做好業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員開展表彰，進(jìn)而推動(dòng)整體部門工作的高效率、高質(zhì)量進(jìn)行。更為關(guān)鍵的是，需要將科學(xué)分析、合理高效管理做到位，具備針對(duì)性的解決管理工作當(dāng)中面臨的問(wèn)題。

4.4 強(qiáng)化線損管理隊(duì)伍的建設(shè)工作

通過(guò)集中教育培訓(xùn)或者是鼓舞員工自我學(xué)習(xí)的模式來(lái)提升員工的相關(guān)專業(yè)技能，提高他們的管理經(jīng)驗(yàn)，使得廣大的員工能夠意識(shí)到線損管理的關(guān)鍵性。與此同時(shí)，需要強(qiáng)化教育培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)方面的交流，定時(shí)開展座談會(huì)，使得各個(gè)部門跟線損管理專業(yè)人員分享彼此的工作經(jīng)驗(yàn)，一同學(xué)習(xí)，一同提升，進(jìn)而從總體上提升整體企業(yè)員工的管理質(zhì)量以及業(yè)務(wù)技能。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電單位必須要對(duì)于臺(tái)區(qū)線損管理引起高度的重視，在確保技術(shù)水平的前提下強(qiáng)化管理力度，利用科學(xué)的規(guī)劃以及合理的設(shè)計(jì)，把線損限制在準(zhǔn)許的范圍當(dāng)中，提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。