白景良

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 ?醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理 ?精細(xì)化管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息的普及，導(dǎo)致我國(guó)社會(huì)理念和發(fā)展要求出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療資源供需不平衡，財(cái)政支持不足以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下，絕大多數(shù)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本加大而經(jīng)濟(jì)管理尚屬于粗放式管理階段，以致于現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)工作模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求和趨勢(shì)，而醫(yī)院在社會(huì)中的地位相當(dāng)重要，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展上發(fā)揮著重要的作用，但在新醫(yī)改背景下，我國(guó)大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面明顯存在著許多問(wèn)題，長(zhǎng)此以往并不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，隨著醫(yī)療服務(wù)需求的日益增長(zhǎng)，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是公立醫(yī)院提質(zhì)增效的必由之路。醫(yī)院需要根據(jù)新醫(yī)改的發(fā)展要求，對(duì)自身的理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體來(lái)看，盡管在現(xiàn)階段的發(fā)展中我國(guó)醫(yī)院得到了一定的發(fā)展，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中受到了許多因素的影響，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，合理的減少醫(yī)療成本已成為醫(yī)院資源配置中尤為關(guān)鍵的組成部分。因此，要解決這個(gè)問(wèn)題醫(yī)院就必須對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理可改進(jìn)醫(yī)院傳統(tǒng)化的核算財(cái)務(wù)，將其更新為經(jīng)營(yíng)管理模式，在醫(yī)院每個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理與控制相結(jié)合，并且結(jié)合時(shí)代發(fā)展根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況合理調(diào)節(jié)內(nèi)部，做到從整體上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，對(duì)各類(lèi)計(jì)劃都需要進(jìn)行組織以及協(xié)調(diào)各個(gè)方面，這就說(shuō)明財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的發(fā)展中并不單獨(dú)是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，但目前大部分的醫(yī)院沒(méi)有將各個(gè)職能部門(mén)的具體工作進(jìn)行明確劃分，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到部門(mén)與部門(mén)之間的溝通交流和合作有多重要，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)的壓力過(guò)大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大的工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度較為落后，未根據(jù)時(shí)代發(fā)展和結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行完善，會(huì)直接使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作給予有效的審查，并且多數(shù)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中未對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員無(wú)法充分的參與進(jìn)來(lái)，從而導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法得到有效的管理。同時(shí)目前大部分的醫(yī)院沒(méi)有完善的信息管理系統(tǒng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息不能夠?qū)崟r(shí)共享，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）充分落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的每項(xiàng)工作，積極收集財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的全面性和有效性，同時(shí)醫(yī)院需要在新醫(yī)改發(fā)展的背景下將財(cái)務(wù)的預(yù)算工作與醫(yī)院的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)充分融合，實(shí)施全面預(yù)算管理，建立低成本高效運(yùn)行機(jī)制，對(duì)成本和收入進(jìn)行控制，最大程度上保證支出和投入的有效率，做到從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)院需要做到從實(shí)際出發(fā)，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)和工作進(jìn)行合理調(diào)整，并且要返現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系中較為薄弱的部分，采取有效的相關(guān)措施給予解決，使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作效率，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全財(cái)務(wù)管理考核體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要做到對(duì)其中的每個(gè)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，規(guī)范其考核制度，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的考核制度，同時(shí)做好監(jiān)督工作，防止工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠有效運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新醫(yī)改背景下醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是必要選擇，醫(yī)院需要結(jié)合自身的發(fā)展情況做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，建立健全管理體系和制度，將精細(xì)化管理充分發(fā)揮到醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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