張 斌

（鄂爾多斯市廣播電視臺(tái)，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

一、前言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，媒體競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，廣電媒體要想得到更好發(fā)展，獲得更多的用戶，同時(shí)創(chuàng)新廣告收入方式，堅(jiān)守輿論陣地，就需要在新媒體下，加快廣電體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。在進(jìn)行廣電體制機(jī)制改革的過程中，要在融合媒體下將生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)用體系以及管理體制進(jìn)行全面完善，從而更加有效地推動(dòng)融合媒體下的廣電機(jī)體制機(jī)制的改革。融合媒體的背景下，能夠?yàn)閺V電體制機(jī)制的改革提供更加廣闊的空間，同時(shí)還為廣電媒體的發(fā)展提供了豐富的內(nèi)涵[1]。

二、加快廣電媒體內(nèi)部的生產(chǎn)流程再造

各個(gè)媒體平臺(tái)之間需要應(yīng)用一定的技術(shù)才能夠建立起一個(gè)中心樞紐機(jī)構(gòu)，媒體平臺(tái)之間的樞紐機(jī)構(gòu)在建立的過程中，需要借助媒體數(shù)據(jù)中心、媒體專業(yè)云等多種技術(shù)才能夠建立一個(gè)較好的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，從而將媒體資源平臺(tái)進(jìn)行較好的管理。平臺(tái)的作用非常廣泛，可以對(duì)信息進(jìn)行采集，采集過后還可以進(jìn)行整合、分類的處理工作，最終可以達(dá)成跨媒體資源共享和整合，能夠完成多種終端內(nèi)容分發(fā)，改造傳統(tǒng)線性、單一的生產(chǎn)模式，形成一次采集、多次發(fā)布、多層次生成、全媒體傳播的運(yùn)行模式，最終可以把傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行融合，將其資源進(jìn)行共享和融合，形成具有多種功能的全媒體的形式。

許多廣電媒體將眼光投向了融媒體的發(fā)展項(xiàng)目之上，其中全媒體和中央廚房是現(xiàn)今最為突出的發(fā)展項(xiàng)目，許多廣播電視臺(tái)正在向前端采集共享、中端編輯加工指揮調(diào)度、后端發(fā)布呈現(xiàn)這樣的形式邁進(jìn)，全媒體采編中心更是控制新聞生產(chǎn)，把新聞資源進(jìn)行合理分類的中心。應(yīng)用行業(yè)共享云技術(shù)，可以幫助媒體進(jìn)行資源的管理，打造全媒體集控管理平臺(tái)[2]。所以，在進(jìn)行廣電媒體的云平臺(tái)建設(shè)中，還增進(jìn)了人工智能技術(shù)，旨在打造更加高效智能的云平臺(tái)。

三、加快廣電媒體內(nèi)部生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)重組

廣電媒體需要加強(qiáng)媒體融合頂層設(shè)計(jì)，形成開放、智能、網(wǎng)絡(luò)化、集成化的管理運(yùn)營模式。形成這種管理模式首先需要廣電媒體的高度重視，需要其加強(qiáng)頂層的設(shè)計(jì)，幫助融合媒體在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)，更好地幫助融媒體的發(fā)展。許多電視臺(tái)建成了媒體融合發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，他們可以對(duì)融媒體進(jìn)行宏觀調(diào)控，可以幫助在組織機(jī)構(gòu)重組方面給予相關(guān)的建議，將領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、指揮系統(tǒng)、采編隊(duì)伍建成一體化的融合隊(duì)伍，為媒體融合的工作提供了機(jī)制的保障。廣電媒體內(nèi)部生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)重組其次需要打造“三個(gè)中心”，第一個(gè)中心為各類節(jié)目的內(nèi)容制作中心，第二個(gè)為多種渠道的播出中心，第三個(gè)為廣告營銷和營銷轉(zhuǎn)型的營銷中心[3]。

四、建立適應(yīng)融合發(fā)展的用人機(jī)制

為了能夠更好地提高融合媒體的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，發(fā)展獨(dú)立制作人制、項(xiàng)目經(jīng)理人制等用人制度，這種制度可以發(fā)揮個(gè)人能力，將個(gè)人的生產(chǎn)價(jià)值最大化，讓個(gè)人獨(dú)立制作或領(lǐng)導(dǎo)制作一個(gè)融合項(xiàng)目，也可以釋放媒體的生產(chǎn)力。采用獨(dú)立制作人制度，可以推出動(dòng)態(tài)培育節(jié)目生產(chǎn)領(lǐng)軍人才、設(shè)置節(jié)目項(xiàng)目經(jīng)理人崗位等改革措施，更好地將用人機(jī)制的效益提高的最大化，一些企業(yè)經(jīng)過以上改革機(jī)制，已經(jīng)擁有了很多獨(dú)立制作團(tuán)隊(duì)，他們可以和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，更好地進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型工作。

創(chuàng)新人才鼓勵(lì)機(jī)制，很多人才在工作時(shí)沒有進(jìn)步的動(dòng)力，鼓勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)激發(fā)人才的生產(chǎn)價(jià)值，建立以股權(quán)激勵(lì)為代表的更加多樣化的鼓勵(lì)制度，幫助人才進(jìn)行融媒體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極參與到融媒體工作的策劃當(dāng)中[4]。

五、建立和完善綜合評(píng)價(jià)機(jī)制

廣電媒體在進(jìn)行體制改革過程中，需要確定自身屬性，強(qiáng)化監(jiān)督管理，將社會(huì)利益擺在首位，堅(jiān)持地址唯收視率的觀點(diǎn)，通過建立和完善綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，來對(duì)媒體播出的內(nèi)容將進(jìn)行評(píng)價(jià)，以防出現(xiàn)市場(chǎng)過度影響媒體的現(xiàn)象。另外，綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要融入節(jié)目建設(shè)的所有方面，把考核成績(jī)作為其他管理體系的參考數(shù)據(jù)。最后，還需要將綜合效益作為考核目標(biāo)，需要將效益長(zhǎng)遠(yuǎn)化，切不可為了短期的利益放棄媒體發(fā)展的機(jī)會(huì)。

六、結(jié)語

在融媒體的背景下，廣電體制機(jī)制一定要有一些改革措施才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，建立起融合性服務(wù)體系，將傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行高效融合，穩(wěn)固主流媒體的地位。本文通過對(duì)融媒體的分析，提出了“加快廣電媒體內(nèi)部的生產(chǎn)流程再造” “加快廣電媒體內(nèi)部生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)重組” “建立適應(yīng)融合發(fā)展的用人機(jī)制” “建立和完善哦綜合評(píng)價(jià)機(jī)制”幾項(xiàng)改革策略，幫助融媒體和廣電媒體發(fā)展相匹配。