山西農(nóng)民報(bào)

以信息技術(shù)為支撐的新媒體，在短短幾年時(shí)間就打破了原有的傳播格局和傳媒生態(tài)。憑借快捷、方便，又可以參與其中的優(yōu)越性，新媒體已成為人們生產(chǎn)生活當(dāng)中快速獲取信息的渠道，新媒體本身也作為一個(gè)新的新聞樣態(tài)成為重要的輿論發(fā)聲地。

在新媒體的重?fù)粝?，傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒，日漸式微，業(yè)界甚至出現(xiàn)部分唱衰紙媒的論調(diào)。但在筆者看來(lái)，新媒體和傳統(tǒng)媒體絕非取代的關(guān)系，而是迭代的關(guān)系。

紙媒長(zhǎng)期以來(lái)在資源、品牌和專(zhuān)業(yè)性的深沉積淀，是不應(yīng)被忽視的，而這也恰恰是新媒體的短板所在。紙媒如果可以在“迎頭追趕”的過(guò)程中，放大自身優(yōu)勢(shì)，再輔之以技術(shù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，還是可以大有作為的。

一、紙媒在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題

據(jù)調(diào)查，我國(guó)目前已有7億網(wǎng)民，手機(jī)網(wǎng)民也已超過(guò)6.2億。媒體融合時(shí)代，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著新媒體在信息傳播上的“加速度”。借助手機(jī)電腦等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端，新媒體無(wú)論是在時(shí)間上，還是在空間上都不再受限制，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)的是全時(shí)段、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)直播。而傳統(tǒng)紙媒在信息的時(shí)效性上顯然落于下風(fēng)。

不僅如此，受制于紙質(zhì)媒介的局限性，傳統(tǒng)紙媒信息內(nèi)容的表現(xiàn)方式除了文字，就是圖片，難以將事件發(fā)生的全貌直觀地表現(xiàn)出來(lái)，而新媒體則可以通過(guò)視頻、在線直播等新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全員、全程傳播，受眾之間沒(méi)有壁壘，可隨時(shí)隨地進(jìn)行交互和分享。

由此帶來(lái)的便是報(bào)紙受眾大幅銳減，效益“斷崖式”下滑，廣告投放率大大降低。這一主要收入來(lái)源難以為繼，報(bào)業(yè)的生存自然就變得更加舉步維艱。為降低成本，紙媒也不得不縮減版面，以此減少成本，而后果就是陷入內(nèi)容更加不豐富的惡性循環(huán)。

二、紙媒難以順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的自身原因

新媒體勢(shì)不可擋，部分紙媒依靠上傳網(wǎng)絡(luò)電子版，開(kāi)通微信公眾號(hào)來(lái)迎合時(shí)代需求，貌似已在新媒體上布局，但這一做法僅僅停留在“相加”的階段，收效甚微。

新形勢(shì)下，用辦報(bào)的思維觀念去搞融合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的載體切換，終究是換湯不換藥，是不能有效提高用戶(hù)黏性的。沒(méi)有用戶(hù)粉絲的關(guān)注度，就形不成影響力，沒(méi)有影響力就無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

真正的媒體融合需要認(rèn)真分析和研判當(dāng)前形勢(shì)，在觀念、內(nèi)容、技術(shù)、手段等方面進(jìn)行全方位、深層次的變革、創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)融而為一。

三、紙媒在融合發(fā)展中應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，紙媒亟待轉(zhuǎn)型，媒體融合既是大勢(shì)所趨，更是時(shí)代的召喚。今年1月25日，在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，需要充分挖掘新媒體傳播信息的缺陷和短板，就其劣勢(shì)制定策略，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，要進(jìn)一步明確和強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，做到知己知彼，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。

(一)挖掘自身優(yōu)勢(shì)，突出專(zhuān)業(yè)性，堅(jiān)守“內(nèi)容為王”

在人人都是自媒體的時(shí)代，讀者對(duì)信息的汲取，已經(jīng)由“被動(dòng)接納”變?yōu)椤爸鲃?dòng)選擇”，由“單向輸出”變成了“多向互動(dòng)”，“讀者”二字在某種程度上已經(jīng)被“用戶(hù)”所代替。

在紛繁復(fù)雜的輿論環(huán)境下，媒體若想“圈粉”，提高受眾的親密度，就必須拿出既能與受眾產(chǎn)生情感共鳴、又能給受眾以思想拔高的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和觀點(diǎn)。只有這樣才能長(zhǎng)久地在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，讓人眼前一亮。所以，對(duì)于媒體，無(wú)論是新媒體，還是傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容就是競(jìng)爭(zhēng)力。

而傳統(tǒng)報(bào)業(yè)往往集中了業(yè)界“筆桿”，在內(nèi)容的采與編上是有豐富經(jīng)驗(yàn)和厚實(shí)功底的，深度報(bào)道和思辨性文章更是傳統(tǒng)媒體的“制勝法寶”。傳統(tǒng)媒體完全可以放大專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢(shì)，在內(nèi)容的“精耕細(xì)作”上做文章。

(二)借助技術(shù)手段，拓寬傳播渠道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)再造

內(nèi)容是核心，技術(shù)是關(guān)鍵。當(dāng)前，眾多傳統(tǒng)媒體都在積極“探路”轉(zhuǎn)型，其中不乏探索成功者，比如人民日?qǐng)?bào)社打造的“中央廚房”模式，就是集中力量搭建一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)資源共享、權(quán)威把關(guān)、統(tǒng)籌分配、擇優(yōu)采用、精準(zhǔn)推送的形式，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)的精準(zhǔn)對(duì)接。

傳統(tǒng)媒體要想成功轉(zhuǎn)型，應(yīng)著眼于取長(zhǎng)補(bǔ)短。一方面，可以依托傳統(tǒng)媒體專(zhuān)業(yè)的采編實(shí)力和長(zhǎng)期以來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)，備足內(nèi)容“食材”；另一方面，根據(jù)用戶(hù)“點(diǎn)單”，進(jìn)行“配料”統(tǒng)籌，借助全媒體平臺(tái)這口智能“大鍋”，實(shí)現(xiàn)食材共享和集約化烹制，然后運(yùn)用算法推薦等新興技術(shù)，把信息按需分配、精準(zhǔn)推送到每一個(gè)用戶(hù)的移動(dòng)終端上。

(三)推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)意人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐

新媒體的發(fā)展，帶來(lái)的是整個(gè)媒體生態(tài)環(huán)境的重大變化。要推動(dòng)媒體的深度融合，傳統(tǒng)媒體除了要堅(jiān)持精耕內(nèi)容和技術(shù)升級(jí)外，還要進(jìn)行傳播流程重構(gòu)和組織管理體系的重塑，通過(guò)探索建立高效、規(guī)范、靈活的運(yùn)行機(jī)制，打造“全媒型”團(tuán)隊(duì)。

要制定一套既能有效提升現(xiàn)有采編隊(duì)伍傳播技能，以適應(yīng)時(shí)代需要，同時(shí)又有足夠的吸引力來(lái)吸引年輕新生代傳媒人加入，為傳統(tǒng)媒體注入“新鮮血液”的機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的策劃能力。

要在信息傳播上敢于突破，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，要致力于打造有深度、有高度、有溫度的新聞作品，要致力于提出既能緊扣時(shí)代脈搏，又能體現(xiàn)人文關(guān)懷的鮮明觀點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足群眾對(duì)新聞信息需求，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體真正融為一體。

四、結(jié)語(yǔ)

紙媒轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。傳統(tǒng)媒體除了要有“融合”的意識(shí)外，還要有“融合”的辦法，要敢于“破舊立新”，以創(chuàng)新實(shí)踐解決轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題。