吉林藝術(shù)學(xué)院

戲劇制作是一項(xiàng)復(fù)雜且冗長的過程，而在當(dāng)前藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展舉步維艱的現(xiàn)狀下，戲劇制作的制作已經(jīng)不能僅僅滿足于完善好本身質(zhì)量這一方面上，而應(yīng)該更多的考慮到制作出來的戲劇能否迎合大眾的喜好，或者說在當(dāng)前的市場下具有足夠的前瞻性，這都是制作者應(yīng)該納入考慮范圍之內(nèi)的因素。因此在這種情況下，戲劇管理者所充當(dāng)?shù)慕巧踔辽仙綉騽〉纳来嫱龅恼乒苷?，本文正是以這樣的角度，去具體分析戲劇管理者對戲劇這一文化產(chǎn)業(yè)制作過程中所起到的作用。

一、有利于戲劇的繼承和發(fā)展

對于戲劇這一種文化產(chǎn)業(yè)來說，以質(zhì)量求生存，向管理要效益是其發(fā)展的不二法門，戲劇的制作是需要大量精力物質(zhì)投入進(jìn)去，并不是說戲劇創(chuàng)造出來就能獲得效益。相反，一味的粗制濫造更只會(huì)給戲劇帶來負(fù)面的消極影響。戲劇的臺(tái)詞，故事情節(jié)，張力等等，都是決定一部戲劇好壞的重要因素，這能影響戲劇的口碑、上座率和在大眾心中的形象，而戲劇的發(fā)展推廣又絕不僅僅如此，如何將戲劇融入市場，找尋適合的合作伙伴，如何將其作為一種營利性的文化產(chǎn)業(yè)在市場中運(yùn)營也是戲劇作為受眾面較淺的藝術(shù)形式所必須要擔(dān)心的。當(dāng)前戲劇的管理者大都擁有以下雙重身份：基本上是原有單位的管理者，因?yàn)楣芾韺拥淖兓鴣砉芾響騽。麄儞碛胸S富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)所涉及的市場更為復(fù)雜難以預(yù)測，而這也有利于其在戲劇的創(chuàng)造過程中將戲劇想成即將面對市場的一類商品來看待，他們會(huì)進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃和編排，將戲劇包裝成工業(yè)化的產(chǎn)品以迎合市場和大眾的需求，使戲劇不再小眾化：另一種身份戲劇管理者之前也擔(dān)任過藝術(shù)的創(chuàng)作者身份，由于靈感枯竭等其它原因難以繼續(xù)創(chuàng)造，而他們就能給戲劇的創(chuàng)作提供專業(yè)性的意見，同時(shí)也保障了戲劇本身的質(zhì)量，可以對臺(tái)詞進(jìn)行精簡，對故事情節(jié)進(jìn)行梳理。

二、確保戲劇演出質(zhì)量

戲劇作為一種現(xiàn)場表揚(yáng)的藝術(shù)形式，制作過程絕不僅僅在劇本出爐就宣告結(jié)束，對于演出當(dāng)場的布置也該被納入戲劇的制作過程中，戲劇管理者可以對演員的站位、表演狀態(tài)，念臺(tái)詞的語調(diào)乃至妝容提出響應(yīng)的要求，以確保演出時(shí)演員百分百發(fā)揮出自己的表演水平；戲劇管理者還能夠?qū)ξ枧_(tái)布景，燈光，旁白進(jìn)行再次的確認(rèn)以及優(yōu)化，以達(dá)到演出時(shí)恰到好處的環(huán)境渲染作用，帶動(dòng)觀眾的情緒。此外，在戲劇創(chuàng)作過程中，為了保障演出的質(zhì)量，管理者甚至可以在創(chuàng)作中摻入能夠帶動(dòng)觀眾情緒的部分。最后，管理者在創(chuàng)造過程中，為了應(yīng)對一些可能出現(xiàn)的突發(fā)事故或者失誤制訂響應(yīng)的應(yīng)對措施，這也是戲劇創(chuàng)作過程中必不可少甚至是至關(guān)重要的一部分。所以，戲劇管理者在戲劇現(xiàn)場演出所起到的作用，可能比創(chuàng)作這個(gè)戲劇本身更關(guān)鍵。而演出的懸窗、贊助方的溝通等各個(gè)方面，往往也是由戲劇管理者負(fù)責(zé)。

三、有利于戲劇制作專業(yè)人才的挖掘

由于戲劇管理者在戲劇的創(chuàng)造過程中起著全程監(jiān)督的角色，因此在這個(gè)過程中某一方面特別突出的人才很有可能在這個(gè)過程中被管理者給發(fā)掘，這不僅增進(jìn)了劇本的創(chuàng)作活力，更為戲劇未來的發(fā)展源源不斷提供靈感和活力。戲劇管理者更可以通過建立良好的問責(zé)機(jī)制和評選機(jī)制，就能夠進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)人才的機(jī)構(gòu)，提高專業(yè)人才的水平，促進(jìn)專業(yè)人才的全面發(fā)展。從這方面也可以體現(xiàn)戲劇管理者在戲劇的傳承中所起到的樞紐的作用，使這一藝術(shù)形式能夠源遠(yuǎn)流長。

四、有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求

優(yōu)秀的藝術(shù)管理者，能夠適時(shí)的在藝術(shù)作品種響應(yīng)深入人心的社會(huì)主義精神文明，并且對戲劇創(chuàng)造過程中所出現(xiàn)的不當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行過分，這也杜絕了戲劇創(chuàng)作過程中可能出現(xiàn)的思想和道德存在的偏差，有利于抵御外來不良文化的入侵。換一種說法，經(jīng)過戲劇管理者的層層考核，最終成品的戲劇就能夠完美的與國家傳播的精神內(nèi)核交相呼應(yīng)，在這個(gè)過程中戲劇管理者的存在可以總結(jié)為：時(shí)刻監(jiān)督著戲劇創(chuàng)作的大體方向，并且引導(dǎo)戲劇的主題以及思想順著當(dāng)下社會(huì)主義精神的文化內(nèi)核，使戲劇成長為符合國情的產(chǎn)品。

五、結(jié)語

通過對戲劇管理者在戲劇創(chuàng)造過程中四個(gè)方面的作用分析我們可以得知，戲劇本身其實(shí)并不具有其它性質(zhì)的屬性，但由于戲劇管理者的存在參與，便使戲劇能被包裝加工成迎合市場需要的一種需要品，使它擁有更多的可能，成為了一種具有各方面發(fā)展?jié)摿Φ奈幕a(chǎn)品，同時(shí)也對戲劇管理者提出了更高的要求。但我們有理由相信，如此多優(yōu)秀的戲劇管理者的存在，能夠創(chuàng)造出屬于戲劇的黃金時(shí)代，使它重?zé)ㄐ律?/p>