□宋佳璐

在現(xiàn)代事業(yè)單位管理體系中，會計(jì)核算是核心工作，對于整個(gè)工作體系具有核心意義。在發(fā)展實(shí)踐中，很多事業(yè)單位將重心放在發(fā)展速度和效益上，在會計(jì)核算上沒有給予足夠的重視，所采取的措施和手段也有不到位的地方。作為管理者，要提升自己的思想認(rèn)知，認(rèn)清會計(jì)核算在整個(gè)發(fā)展體系中的價(jià)值和作用，不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新模式，優(yōu)化現(xiàn)代工作體系，深入分析會計(jì)核算在整個(gè)體系中的優(yōu)化路徑，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，提升綜合發(fā)展效能，推動(dòng)事業(yè)單位核心業(yè)務(wù)不斷提檔升級。

一、新事業(yè)單位會計(jì)制度下的會計(jì)核算發(fā)展方向

(一)構(gòu)建科學(xué)會計(jì)核算體系。對于事業(yè)單位來說，在平時(shí)的管理和發(fā)展過程中，都將主要的精力集中在提高效率和服務(wù)能力提升之上，而對于會計(jì)核算管理卻很少重視，沒有形成良好的內(nèi)部管理機(jī)制。這一問題首先就表現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)部部門之間權(quán)責(zé)不清上。由于很多事業(yè)單位沒有形成健全完善的管理機(jī)制和會計(jì)核算模式，所以在部門職責(zé)劃分方面存在著諸多的問題和缺陷。有些問題分別由幾個(gè)部門管理，但是有些問題沒有明確的責(zé)任主體，這是經(jīng)常出現(xiàn)在事業(yè)單位管理過程中的。核算管理是一種科學(xué)規(guī)范的事業(yè)單位模式和管理機(jī)制，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部職能劃分方面進(jìn)行明確，這樣在行使部門職能的時(shí)候有利于更好地規(guī)范權(quán)責(zé)主體，提升事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量。

(二)減小事業(yè)單位管理風(fēng)險(xiǎn)。在事業(yè)單位會計(jì)管理活動(dòng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，不管采用什么樣的管理策略，都會產(chǎn)生一定的潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，而要想從根本上避免這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，減少事業(yè)單位的管理損失，就應(yīng)該在平時(shí)的管理過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，并且實(shí)施規(guī)范的事業(yè)單位管理制度。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理實(shí)踐中，由于缺乏良好的核算管理制度，事業(yè)單位管理不夠規(guī)范，因此非常容易使事業(yè)單位遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。會計(jì)核算制度的建立，可以實(shí)現(xiàn)減少事業(yè)單位管理風(fēng)險(xiǎn)，提升事業(yè)單位管理質(zhì)量的實(shí)際目的。通過良好的核算管理體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在管理和發(fā)展過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)采取有效措施予以解決，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，減少了事業(yè)單位的損失。

(三)規(guī)范事業(yè)單位會計(jì)工作。會計(jì)核算工作是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是會計(jì)核算過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會計(jì)工作是事業(yè)單位制定管理決策，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會計(jì)工作不完善將直接導(dǎo)致事業(yè)單位的管理發(fā)展目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，這對于事業(yè)單位發(fā)展顯然是非常不利的。核算管理體系的建立，可以有效規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，在落實(shí)會計(jì)工作職責(zé)的同時(shí)，規(guī)范事業(yè)單位會計(jì)工作流程，通過完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有效督促工作人員高質(zhì)量地完成會計(jì)工作，這對于促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展具有十分積極的推動(dòng)作用。

二、在事業(yè)單位會計(jì)核算中強(qiáng)化核算管理的策略

在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展過程中，會計(jì)核算是核心，占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展和穩(wěn)定，針對不同工作內(nèi)容和工作形式，要進(jìn)一步明確會計(jì)核算體系構(gòu)建過程中存在的問題，針對具體問題進(jìn)行整改，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)會計(jì)核算工作的效能，引領(lǐng)現(xiàn)代工作向前發(fā)展。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建核算管理體系。會計(jì)核算工作是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，也是事業(yè)單位在發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)明確的關(guān)鍵問題。一直以來，傳統(tǒng)的事業(yè)單位會計(jì)核算目標(biāo)都不夠科學(xué)，因?yàn)槭聵I(yè)單位主要是以社會管理為主要目的，因此基本所有管理和管理活動(dòng)的開展都圍繞著這一目標(biāo)來進(jìn)行，會計(jì)核算目標(biāo)的制定也不例外，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)社會公眾的最大化利益，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位管理實(shí)踐中，對于會計(jì)核算管理目標(biāo)的制定也提出了新的要求。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該首先提高認(rèn)識，明確核算管理目標(biāo)，進(jìn)而為會計(jì)核算建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律和政策的指引，進(jìn)一步完善內(nèi)部的核算管理體系，從評價(jià)目標(biāo)和原則、內(nèi)容、程序和方法、標(biāo)準(zhǔn)、組織和實(shí)施及罰則等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的制度約束，讓會計(jì)核算做到有據(jù)可依。此外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度落實(shí)，不能以風(fēng)險(xiǎn)換取效益，樹立起風(fēng)險(xiǎn)紅線不能碰觸的意識，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制衡，最大化保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)性安全。

(二)抓住關(guān)鍵，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)外部信息溝通。事業(yè)單位內(nèi)外部信息溝通同樣是事業(yè)單位核算管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注。在之前的會計(jì)核算工作實(shí)踐中，導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的主要原因之一也是事業(yè)單位缺乏良好的事業(yè)單位內(nèi)外部溝通機(jī)制，與外界的聯(lián)系也不夠緊密，進(jìn)而在信息共享方面存在疏漏。為了有效解決這一問題，事業(yè)單位應(yīng)該積極采取行之有效的措施，強(qiáng)化內(nèi)部和外部信息的溝通和交流，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的會計(jì)核算。在會計(jì)核算中最關(guān)鍵的因素是人員因素，因此，事業(yè)單位在管理過程中盡量減少人工處理是一種非常有效的方式。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快核算管理信息化建設(shè)，持續(xù)減少人工處理的業(yè)務(wù)比重。減少工作人員主觀因素對業(yè)務(wù)的影響，采用邏輯縝密的業(yè)務(wù)模型，代替人工處理以及判斷，進(jìn)一步控制核算操作風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提升信息技術(shù)的應(yīng)用效率，滿足會計(jì)制度改革需求。在現(xiàn)代事業(yè)單位會計(jì)核算管理體系中，信息技術(shù)有著廣泛的應(yīng)用空間，作為相關(guān)工作人員，要充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用體系，提升信息化建設(shè)水平，讓先進(jìn)科技成為事業(yè)單位會計(jì)管理水平提升的有力工具。在現(xiàn)在科技的引領(lǐng)下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)有著廣泛的應(yīng)用空間，通過在事業(yè)單位管理中融入現(xiàn)代科技手段，可以提升核算管理效率，減小傳統(tǒng)會計(jì)核算管理模式中存在的盲點(diǎn)，提升綜合管理效能，在一定程度上減輕管理人員的工作量，在此基礎(chǔ)上，工作人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠芾韯?chuàng)新和模式優(yōu)化方面，實(shí)現(xiàn)會計(jì)綜合管理效能的進(jìn)一步提升，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求。

(四)會計(jì)和財(cái)務(wù)處理要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。通常情況下，會計(jì)核算管理是事業(yè)單位的管理層和其他相關(guān)者之間就財(cái)務(wù)引發(fā)的一系列管理問題。在會計(jì)核算管理財(cái)務(wù)和會計(jì)處理過程中，對于事業(yè)單位的管理發(fā)展具有十分積極的影響。會計(jì)核算管理涉及多重特性，那么在財(cái)務(wù)處理中都會有所不同。在會計(jì)和財(cái)務(wù)處理導(dǎo)向上，要關(guān)注財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)平衡，利用財(cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，更應(yīng)關(guān)注如何圍繞區(qū)域事業(yè)單位規(guī)劃，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)處理關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新管理發(fā)展動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，為事業(yè)單位更好更快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，通過不斷調(diào)整會計(jì)核算與財(cái)務(wù)處理模式，適應(yīng)新會計(jì)制度改革發(fā)展趨勢，提升綜合管理能力和綜合管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，會計(jì)核算工作占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，如何構(gòu)建事業(yè)單位會計(jì)核算體系，對于提升綜合管理效能具有重要意義?；诖耍鞔_責(zé)任，制定相應(yīng)的管理制度，提升會計(jì)核算操作意識，構(gòu)建全格局的會計(jì)核算體系，引領(lǐng)傳統(tǒng)工作向前發(fā)展。在實(shí)踐中，事業(yè)單位要主動(dòng)適應(yīng)會計(jì)核算發(fā)展趨勢，調(diào)整會計(jì)管理制度和核算模式，優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)工作體系，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不斷提檔升級，提升財(cái)務(wù)管理效率，為事業(yè)單位更好履行社會服務(wù)與社會管理職責(zé)打下基礎(chǔ)。