潘志忠

【摘要】目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國(guó)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在世界經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展速度也得到了提升，建筑行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，建筑企業(yè)需要不斷地提升自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。而工程招投標(biāo)作為工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中也發(fā)揮著十分重要的作用?；诖?，本文著重分析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性。

【關(guān)鍵詞】招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性

現(xiàn)如今，建筑工程招投標(biāo)工作體系在我國(guó)發(fā)展還不夠健全，在實(shí)施和發(fā)展過(guò)程中存在諸多弊端和缺陷，需要優(yōu)化處理和解決方式。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的資金成本控制中的招投標(biāo)行為，是否合理、精確，影響到整體的資金鏈流動(dòng)、資金配置以及工程方案設(shè)計(jì)。招投標(biāo)行為也是為了多個(gè)建筑企業(yè)單位爭(zhēng)取承包業(yè)務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的重要內(nèi)容。有利于對(duì)交易過(guò)程中貪污腐敗的現(xiàn)象進(jìn)行改變，為建筑交易市場(chǎng)穩(wěn)定健康的發(fā)展提供條件。因此，建筑企業(yè)招投標(biāo)行為不但有利于企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，而且能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1、招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

1.1提高企業(yè)綜合實(shí)力

建筑企業(yè)能否中標(biāo)與企業(yè)的影響力、評(píng)價(jià)、規(guī)模及業(yè)務(wù)質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實(shí)力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時(shí)完工等因素都是企業(yè)承包項(xiàng)目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，才能提高中標(biāo)的成功率。從另一個(gè)角度看，企業(yè)綜合實(shí)力的提升也意味著經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)相應(yīng)成效，因?yàn)橘Y金成本有更合理的渠道投入。

在實(shí)際的情況中，投標(biāo)單位要盡可能的對(duì)施工技術(shù)和施工方法的先進(jìn)性進(jìn)行提升，在先進(jìn)的施工技術(shù)的幫助下，促進(jìn)建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，先進(jìn)的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費(fèi)用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細(xì)化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

1.2有效的投資成本控制，可以增強(qiáng)資金的利用效率

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會(huì)通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標(biāo)合同書(shū)中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同價(jià)款等進(jìn)行確定，在招投標(biāo)過(guò)程中，所包括的內(nèi)容具體為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資金額等等。只有做好了招投標(biāo)工作，才能夠有效幫助整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要想最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的作用，就一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，來(lái)確保企業(yè)可以科學(xué)、合理的對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分配，利用組織來(lái)對(duì)各種人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質(zhì)量滿足實(shí)際要求的同時(shí)，最大程度的提升效益，以此為基礎(chǔ)制定出合理的招標(biāo)文件。就我國(guó)來(lái)看，工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前工程預(yù)算中較為常見(jiàn)的一種模式，在應(yīng)用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會(huì)鉆空子，所以，在進(jìn)行審核的過(guò)程中，相關(guān)招標(biāo)人員必須要對(duì)不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單展開(kāi)嚴(yán)格的審核。

1.3提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是使作為承包商的施工單位最大限度地滿足作為發(fā)包的建設(shè)單位的建設(shè)方案要求，在滿足招標(biāo)方工期和質(zhì)量要求的前提下，盡可能的耗用最少的成本，這是找招投標(biāo)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。為了防止在招投標(biāo)階段各參與投標(biāo)公司聯(lián)合串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為，招標(biāo)方必須重視招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理，避免因沒(méi)有資質(zhì)的施工單位非法中標(biāo)，承接工程后無(wú)法建設(shè)出滿足質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，這樣不僅給建設(shè)單位帶來(lái)巨大的損失，還會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而留下安全隱患，這些都會(huì)影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在招投標(biāo)階段必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以在前提就能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行很好的控制，通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)情況分析材料和設(shè)備的價(jià)格，可以提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

2、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本概況

建筑行業(yè)自身存在著復(fù)雜性決定其需要新的科學(xué)技術(shù)的參與來(lái)推動(dòng)其發(fā)展，而作為其中關(guān)鍵一環(huán)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程一項(xiàng)關(guān)于建筑工程內(nèi)外部因素的工作，關(guān)聯(lián)著建筑工程的各個(gè)過(guò)程，包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保節(jié)約建筑工程的成本并且保障建筑工程的質(zhì)量，從而獲得企業(yè)效益。建筑工程在實(shí)際中受各種政治和環(huán)境因素的影響也使得其經(jīng)濟(jì)管理中不得不考慮這些因素，使得建筑行業(yè)相關(guān)的規(guī)范體系變得愈加復(fù)雜多變。而建筑工程招投標(biāo)工作可以給相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理提供現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有極其重要的意義。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1企業(yè)管理層樹(shù)立重視建筑經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

培養(yǎng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的事先預(yù)防能力，對(duì)要開(kāi)始的建筑工程進(jìn)行整體性的梳理工作，詳細(xì)預(yù)算工程造價(jià)，把可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行再細(xì)分析并提出應(yīng)對(duì)的策略，在根源上避免與上述有關(guān)的問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣能夠降低建筑工程在施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在招投標(biāo)中處于主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)地位。施工時(shí)也要注意按照企業(yè)的預(yù)算完成工程，避免出現(xiàn)成本失控的問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

3.2提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)要不斷在各部門(mén)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的了解，促使其意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業(yè)各部門(mén)之間樹(shù)立起大局意識(shí)，協(xié)作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部要協(xié)商好各部門(mén)的職責(zé)所在，對(duì)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致來(lái)使建筑企業(yè)各部門(mén)工作的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，使建筑工程的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)在建筑工程在招投標(biāo)工作中預(yù)算合理的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的按時(shí)保質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間利益的最大化。

3.3提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，建立健全監(jiān)管體系

提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，與此同時(shí)還可以表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的重要性，是企業(yè)的監(jiān)督體系更加健全。結(jié)合招標(biāo)需要和實(shí)際的工程情況不斷優(yōu)化合同和監(jiān)管體系，保障建筑工程招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。除此之外，施工管理成本也是需要考慮的，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的整改措施，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段高效的審查招投標(biāo)相關(guān)人員，保障工程質(zhì)量。

3.4加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，為提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，建筑工程企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類人才、項(xiàng)目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業(yè)所有員工中所占比重低，這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標(biāo)過(guò)程中涉及到施工策略、施工技術(shù)等多方面的問(wèn)題，為在諸多投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高，也更加適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)中應(yīng)定期加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，合理的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行制度化和規(guī)范化管理。

結(jié)語(yǔ)：

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中的重要一環(huán)愈發(fā)引起人們的重視，建筑企業(yè)只有意識(shí)到其重要性、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互協(xié)商和引進(jìn)高素質(zhì)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。

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