姚秦川

1963年4月，在著名的CE公司里，一名年輕人負責(zé)的一個實驗項目發(fā)生爆炸。雖然爆炸沒有造成人員傷亡，但損失卻也不少。

年輕人不得不向集團公司的一位執(zhí)行官查理·理德解釋此次爆炸事故的起因。他準(zhǔn)備好了挨批。

查理先生并沒有當(dāng)面批評這位犯錯的年輕人，而是神情輕松地說道：“我所關(guān)注的，是你能從這次爆炸中學(xué)到什么東西，是否能夠避免此類錯誤以后不再發(fā)生。”說完，不等年輕人回答，查理竟然親自沖了一杯咖啡端給年輕人喝，并開玩笑地說道：“年輕人，喝下這杯不加糖的咖啡吧。它會讓你緊張的情緒得到平復(fù)。同時，它的苦澀，也作為我對你的‘懲罰！”

年輕人壓根沒有想到對方不僅沒有批評自己，反而用咖啡來款待他。

“你們是否應(yīng)該繼續(xù)進行這個項目的實驗？”查理的表情和口吻充滿了理解，看不到一絲情緒化的東西?！昂昧耍覀冏詈檬乾F(xiàn)在就對這個問題有個徹底的了解，而不是等到以后，等我們進行大規(guī)模生產(chǎn)的時候。”查理最后說道：“堅強起來，年輕人！”

查理·理德善意的行為，給這個年輕人留下了深刻的印象。

這個年輕人就是杰克·韋爾奇，原通用電氣董事長兼CEO。在自己的傳記中，當(dāng)回憶起這段經(jīng)歷時，他說：“當(dāng)人們犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時，最需要的就是鼓勵和信心的建立，首要的工作就是恢復(fù)信心。這是我從前輩查理·理德那里學(xué)到的最可貴的東西?！?/p>

（選自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2018年第9期，有刪改）

素材解讀

查理·理德無疑是睿智的。他在自己的下屬犯錯誤的時候，并沒有一味地指責(zé)和批評，而是循循善誘。因為他明白，寬容比懲罰更能使一個人反省和改過，也更有利于他的成長。

適用話題

寬容 懲罰 錯誤