自1998年以來，山東重工濰柴集團(tuán)大刀闊斧實(shí)施一系列改革，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，20年來年均復(fù)合增長(zhǎng)率35%，2018年實(shí)現(xiàn)收入2360億元。

戰(zhàn)略解碼 組織與個(gè)人績(jī)效有機(jī)統(tǒng)一

通過戰(zhàn)略解碼，逐級(jí)分解任務(wù)。每年年初，利用2～3天時(shí)間，專門召開高管團(tuán)隊(duì)參加的公司級(jí)戰(zhàn)略解碼會(huì)，討論形成新一年度工作重點(diǎn)，即企業(yè)必須打贏的硬仗。會(huì)后，各業(yè)務(wù)板塊、各部門逐級(jí)召開戰(zhàn)略解碼會(huì)，分解硬仗任務(wù)。硬仗推進(jìn)過程公示，接受全體員工監(jiān)督，并通過各層級(jí)會(huì)議定期調(diào)度進(jìn)展情況。

層層簽訂PPC，逐級(jí)傳遞壓力。堅(jiān)持下級(jí)與其上級(jí)簽訂PPC（個(gè)人績(jī)效合約），從財(cái)務(wù)、客戶、流程與運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四個(gè)維度確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指標(biāo)具體明確、量化可控、切實(shí)可行、節(jié)點(diǎn)明確，并且一經(jīng)簽訂，一般不作調(diào)整。

嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保激勵(lì)效果。建立“保底工資制”和“一票否決制”，將年度預(yù)算目標(biāo)細(xì)分到月度，對(duì)于月度未完成預(yù)算或履職不到位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，按月執(zhí)行保底工資、季度進(jìn)行統(tǒng)算，全年統(tǒng)兌統(tǒng)算；從利潤(rùn)指標(biāo)、收入指標(biāo)、銷量指標(biāo)、核心職責(zé)履職等方面，分類設(shè)計(jì)年薪一票否決條款，對(duì)于全年指標(biāo)完成情況觸發(fā)年薪否決條款的，嚴(yán)格按年初預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)班子成員否決年薪。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向 創(chuàng)新實(shí)施個(gè)性化考核

建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核分配機(jī)制。將員工分為干部、技術(shù)、研發(fā)、管理、一線工人等8大類，針對(duì)崗位特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。對(duì)管理、技術(shù)人員實(shí)施“崗位績(jī)效+創(chuàng)新績(jī)效”考核；對(duì)研發(fā)人員實(shí)行虛擬產(chǎn)值工資政策；對(duì)營(yíng)銷人員按照成熟市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、戰(zhàn)略產(chǎn)品等不同方面的考量，采取市場(chǎng)占有率、銷量、單臺(tái)激勵(lì)等不同的薪酬激勵(lì)政策；對(duì)生產(chǎn)工人創(chuàng)新性實(shí)施“班產(chǎn)量日工資”。

建立多元化的綜合激勵(lì)體系。設(shè)立大學(xué)生新秀獎(jiǎng)、購(gòu)房激勵(lì)補(bǔ)貼、海外特別獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，提高人才吸引力和忠誠(chéng)度。2010～2018年共有1705人獲得購(gòu)房激勵(lì)補(bǔ)貼，總金額達(dá)1.49億元。針對(duì)不同人員實(shí)行管理創(chuàng)新績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)多勞多得、持續(xù)改善、主動(dòng)創(chuàng)新。

對(duì)高層次人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)考核激勵(lì)定位差異，對(duì)高級(jí)管理人員與戰(zhàn)略前沿人才分別實(shí)行“年薪制+股權(quán)激勵(lì)”與“正常收入+分紅”的股權(quán)激勵(lì)政策。

考慮實(shí)際 建立工資收入保障機(jī)制

通過“調(diào)薪、提質(zhì)、提效率”等建立健全人均工資適度增長(zhǎng)的管理機(jī)制。采取階段性調(diào)薪方式，支持人均收入增長(zhǎng)；開展“濰柴工匠”等員工評(píng)聘工作，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)；開展各類現(xiàn)場(chǎng)提升活動(dòng)，不斷消除生產(chǎn)浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。

在強(qiáng)化激勵(lì)與考核的基礎(chǔ)上，搭建“保底工資”機(jī)制保障各類人員的收入。對(duì)于生產(chǎn)工人，嚴(yán)格執(zhí)行“班產(chǎn)量日工資”政策，如產(chǎn)量過低、市場(chǎng)環(huán)境不好，導(dǎo)致核算工資過低時(shí)，則執(zhí)行保底工資政策。同時(shí)，建立“預(yù)借預(yù)留”機(jī)制，各類人員嚴(yán)格按考核政策核算工資，但兌現(xiàn)工資時(shí)，對(duì)高于企業(yè)規(guī)定的月度兌現(xiàn)限額的，當(dāng)月實(shí)行預(yù)留，以后可申請(qǐng)補(bǔ)兌；對(duì)于因特殊情況需要激勵(lì)前置的，可申請(qǐng)適當(dāng)預(yù)借，并在以后兩月還清。