□本刊記者 徐天寶／通訊員 賈慶格 王磊

2018年12月29日，兗礦集團(tuán)召開2019年工作會(huì)。當(dāng)黨委書記、董事長李希勇宣布“化工公司實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃浴火重生”與兗礦歷史性跨入世界500強(qiáng)等一同被列為集團(tuán)2018年工作十大亮點(diǎn)時(shí)，會(huì)場上響起經(jīng)久不息的掌聲。

據(jù)了解，2018年，長期處于虧損狀態(tài)的兗礦化工公司實(shí)現(xiàn)利潤12億元，權(quán)屬子公司壓減至6戶，全部實(shí)現(xiàn)贏利。標(biāo)志著兗礦化工公司以扭虧脫困、提質(zhì)增效為主線，打出“關(guān)閉退出、重組整合、技改提升、發(fā)展壯大”組合拳，助推企業(yè)提質(zhì)增效的戰(zhàn)役取得了全面勝利。

定位：基于信念的堅(jiān)持

上世紀(jì)90年代末，兗礦集團(tuán)基于對國內(nèi)富煤、貧油、少氣的能源結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外煤化工技術(shù)發(fā)展趨勢的認(rèn)識，著眼于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)高硫煤的高效清潔利用，在專注主業(yè)的同時(shí)，開始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域。

1997年，兗礦集團(tuán)設(shè)立煤化工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，1999年兼并魯南化肥廠。2002年6月，兗礦集團(tuán)煤化分公司（以下簡稱“兗礦煤化公司”）成立。煤化工產(chǎn)業(yè)正式作為兗礦集團(tuán)三大主業(yè)（煤炭、煤化工、電鋁）之一，納入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

成立之初的兗礦煤化公司在魯南化肥廠、嶧山化工、礦區(qū)焦化廠的基礎(chǔ)上，先后組建兗礦國泰化工、兗礦國際焦化、兗礦國宏化工、貴州開陽化工、兗礦國泰乙?；さ痊F(xiàn)代煤化工企業(yè)，建成20萬噸醋酸、200萬噸焦炭、50萬噸甲醇等重點(diǎn)項(xiàng)目，擁有權(quán)屬子公司11家，形成514萬噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，年銷售收入103億元。

2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，背負(fù)沉重包袱的兗礦煤化公司受投資規(guī)模大、財(cái)務(wù)費(fèi)用高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾影響，經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，陷入連年虧損的泥淖。截至2015年底，煤化公司累計(jì)虧損78億元，資產(chǎn)負(fù)債率104%。

一時(shí)間，“虧損”成了兗礦煤化公司的代名詞。

持續(xù)虧損、連年虧損夢魘下，似乎看不到任何希望。煤化工產(chǎn)業(yè)的困境，已經(jīng)嚴(yán)重危及兗礦集團(tuán)的生存發(fā)展。質(zhì)疑、否定、迷茫的情緒籠罩著整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)。一時(shí)間，行業(yè)內(nèi)外都在懷疑兗礦發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。煤化工要不要、要往哪里去、未來又在哪里，成為擺在兗礦集團(tuán)黨政班子和全體干部職工面前的現(xiàn)實(shí)課題。

面對種種質(zhì)疑和反對之聲，履職兗礦不久的原兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長張新文和總經(jīng)理李希勇，在深入研判兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結(jié)的基礎(chǔ)上，敏銳地看到了發(fā)展高端化工產(chǎn)業(yè)的巨大前景和廣闊空間，不僅沒有放棄發(fā)展煤化工，反而更加堅(jiān)定地支持發(fā)展煤化工，提出“本部建設(shè)精細(xì)化工基地、新區(qū)發(fā)展現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)”的思路目標(biāo)，持續(xù)加大對煤化工產(chǎn)業(yè)的投入。

兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇（右）與化工公司黨委書記、董事長任毅簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書

2015年12月18日，兗礦集團(tuán)基于整個(gè)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度作出重大部署，將兗礦集團(tuán)煤化分公司改制為全資子公司——兗礦化工有限公司（以下簡稱“兗礦化工”）。2016年3月31日，兗礦化工有限公司正式掛牌成立。

從“兗礦煤化工”轉(zhuǎn)型為“兗礦化工”，這不是單純地去掉了一個(gè)“煤”字，而是戰(zhàn)略定位、發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)和顛覆。兗礦化工作為兗礦集團(tuán)改建國有資本投資公司后成立的首個(gè)專業(yè)化二級公司，不僅對所屬單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，同時(shí)還肩負(fù)起兗礦集團(tuán)陜蒙基地3個(gè)化工企業(yè)的重大技術(shù)方案、安全環(huán)保、技術(shù)支撐等專業(yè)化管理職能。

2018年7月28日，兗礦集團(tuán)改革發(fā)展會(huì)議將新型煤化工作為“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”之一，以高端化、集群化、基地化、綠色化發(fā)展為目標(biāo)，加快推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，開展化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)行動(dòng)，建設(shè)魯南化工凈化系統(tǒng)節(jié)能升級改造、熱電系統(tǒng)升級改造、4萬噸/年聚甲醛、30萬噸/年己內(nèi)酰胺、合成氣制乙醇等多個(gè)項(xiàng)目，打造魯南高端化工園區(qū)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地。

針對兗礦化工歷史包袱沉重的問題，兗礦集團(tuán)給予政策支持，資源整合、債轉(zhuǎn)股、效益協(xié)同、戰(zhàn)略合作、“裝備制造試驗(yàn)新區(qū)”等優(yōu)惠政策紛紛出臺(tái)。

兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇和總經(jīng)理李偉多次深入化工企業(yè)調(diào)研，找癥結(jié)、開良方。2018年4月份，李希勇以兗礦集團(tuán)“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進(jìn)”第一調(diào)研組組長的身份，深入魯南化工駐點(diǎn)調(diào)研，前后歷時(shí)1個(gè)月，全面查找制約化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性、系統(tǒng)性問題，為推進(jìn)兗礦化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索路徑。

兗礦集團(tuán)4萬噸高端改性聚甲醛項(xiàng)目暨動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能升級改造項(xiàng)目開工儀式

目標(biāo)：“安穩(wěn)長滿優(yōu)”

化工企業(yè)管廊塔器密集，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，系統(tǒng)裝置的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行是止虧增盈的關(guān)鍵。

“化工系統(tǒng)裝置一次計(jì)劃外停車，造成的損失少則300萬元，多則近千萬元。特別是系統(tǒng)開停車期間的安全、環(huán)保指標(biāo)最難控制?！苯邮苡浾卟稍L的兗礦集團(tuán)總經(jīng)理助理任毅，同時(shí)兼任兗礦化工公司黨委書記、董事長，他談到，“以前我們就忙于計(jì)劃外停車‘救火’，無暇其它。因此，化工裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，不僅是經(jīng)濟(jì)效益問題，更是安全環(huán)保問題，是社會(huì)責(zé)任和盡職擔(dān)當(dāng)問題。所以，我們新班子一上手，重點(diǎn)就是抓系統(tǒng)裝置的‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’運(yùn)行。我們制定實(shí)施了一系列考核制度，嚴(yán)格按照確定計(jì)劃來執(zhí)行，有獎(jiǎng)有罰。”

任毅任職化工公司之前，一直從事煤炭工作。敦厚務(wù)實(shí)的任毅自認(rèn)為對化工產(chǎn)業(yè)是個(gè)外行，但他始終認(rèn)為外行有外行的好處，這反而給他提供了“跳出化工看化工”的獨(dú)特視角，有些問題“外行”反而更容易發(fā)現(xiàn)、更好解決。

“從去年開始，所屬單位的計(jì)劃外停車基本消除。其中，醋酐裝置實(shí)現(xiàn)自2010年建成以來首次年度達(dá)產(chǎn)，運(yùn)行時(shí)間達(dá)到352天；聚甲醛裝置運(yùn)行實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。這兩個(gè)裝置以前是我們的‘虧損點(diǎn)’，現(xiàn)在變成了‘利潤源’?！?/p>

“生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’運(yùn)行，產(chǎn)品產(chǎn)量提高，相應(yīng)的產(chǎn)品成本隨之?dāng)偙?。在抓產(chǎn)量的同時(shí)，我們嚴(yán)格考核各類單耗，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)變化，全方位降低消耗。實(shí)體企業(yè)就是要抓效益，不能弄虛的。我們以提升產(chǎn)量為主，降低單耗為輔，抵消了煤炭價(jià)格增長對我們造成的影響。”

采訪中，一直說自己是“外行”的任毅，分析起化工企業(yè)的管理運(yùn)營，卻讓人不得不驚訝于他真正的“內(nèi)行”視點(diǎn)。

生產(chǎn)裝置平穩(wěn)了，精力就可以放在管理上。

在兗礦化工公司，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開的碰頭會(huì)，每周一的調(diào)度會(huì)、重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、煤炭協(xié)同會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)，每季度的專業(yè)檢查考核，發(fā)揮著重要作用。生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作全部圍繞既定計(jì)劃來執(zhí)行?；窘ㄔO(shè)“三不”原則，保證了新建項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期控制，項(xiàng)目管理水平有了根本提升。堅(jiān)持“大礦、長協(xié)、鐵運(yùn)”，穩(wěn)定了煤炭供應(yīng)源頭。落實(shí)“三統(tǒng)一”措施，使資金、采購、銷售的規(guī)模效益得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)專業(yè)化管理，各種資源得以高效充分利用。

2018年，兗礦化工板塊整體完成產(chǎn)品總產(chǎn)量768.6萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤22.42億元，全面超額完成兗礦集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；化工板塊主要生產(chǎn)裝置有效運(yùn)行時(shí)間達(dá)到335天，杜絕了非計(jì)劃停車，創(chuàng)出歷史最好水平；甲醇商品供應(yīng)量穩(wěn)居國內(nèi)第一，“兗礦”牌甲醇產(chǎn)量位居國內(nèi)第三；“兗礦牌”尿素保持中國石油和化學(xué)工業(yè)知名品牌，“兗礦牌”甲醇保持中國馳名商標(biāo)。

國際焦化股權(quán)重組簽約

止血：清理“僵尸”減負(fù)瘦身

“兗礦化工的涅槃重生，市場形勢好轉(zhuǎn)只是一方面，更重要的原因是國有企業(yè)的深化改革，其中就包含‘僵尸企業(yè)’治理。在‘僵尸企業(yè)’治理方面，集團(tuán)公司給予我們豐厚的政策支持。通過‘一企一策’，無效低效資產(chǎn)得以處置，股權(quán)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、體制機(jī)制從根本上得到優(yōu)化，使企業(yè)減負(fù)瘦身，極大地釋放和激發(fā)了企業(yè)活力?！?任毅介紹，在“僵尸企業(yè)”的治理上，兗礦化工堅(jiān)持“培育優(yōu)勢、抓大放小、扶優(yōu)限劣”的原則，實(shí)施“整合一批、破產(chǎn)一批、支持一批、改制一批、轉(zhuǎn)讓一批”的“五個(gè)一批”策略，引導(dǎo)虧損企業(yè)求突破、求創(chuàng)新、求生存、求發(fā)展：對關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)效益共享、責(zé)任共擔(dān)、協(xié)作共贏；對產(chǎn)品市場前景較好的虧損企業(yè)，利用國有產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，實(shí)施轉(zhuǎn)讓出清；對扭虧無望、資不抵債、技術(shù)落后、市場前景差的嶧山化工、魯南化肥廠等企業(yè)，堅(jiān)決采取關(guān)停、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓重組等方式，減少虧損點(diǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，達(dá)到瘦身強(qiáng)體目的。

2018年1月，通過公開掛牌方式，與開磷股份換股，出讓兗礦貴州開陽化工70%股權(quán)，既處置了“僵尸企業(yè)”，又打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。開陽化工原來是兗礦集團(tuán)占70%股份，開磷集團(tuán)占30%股份，通過采取股產(chǎn)置換方式，兗礦集團(tuán)占開陽化工70%的股權(quán)置換成開磷集團(tuán)的股權(quán)。置換完以后，兗礦集團(tuán)成為開磷集團(tuán)第二大股東，第一大股東是貴州省國資委，這樣開陽化工就交給了開磷集團(tuán)。

2018年6月，通過股權(quán)、債權(quán)重組，引進(jìn)民營資本山東萊鋼永鋒公司，對國際焦化實(shí)施混合所有制改造，兗礦集團(tuán)與永鋒公司各占50%的股份，激活管理機(jī)制，資產(chǎn)負(fù)債率由104%降至67%。公司經(jīng)營權(quán)交給管理團(tuán)隊(duì)。董事長、總經(jīng)理由永鋒集團(tuán)委派，黨委書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師由兗礦集團(tuán)委派，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。

魯南化工由魯南化肥廠、國泰化工公司，乙?；す菊辖M建。2016年，在合并運(yùn)行的基礎(chǔ)上，乙?；ぷ兏鼮轸斈匣?，隨后將國泰公司整體并入新公司，形成了魯南化肥廠和魯南化工兩個(gè)工商法人并行的狀態(tài)。2018年，通過新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)施企業(yè)債轉(zhuǎn)股、吸收投資主體、承接負(fù)債等多種形式，將魯南化肥廠的合成氨、甲醇、醋酐、聚甲醛等優(yōu)良資產(chǎn)，逐步以承債式收購形式進(jìn)入魯南化工公司主體運(yùn)行，盤活了資產(chǎn)，改善了負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“輕裝上陣”、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過上述一系列措施，兗礦化工公司權(quán)屬子公司壓減至6戶，圓滿完成三年虧損企業(yè)治理任務(wù)，兗礦化工公司整體及所屬單位均實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

“我們在項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新上，采取了專利技術(shù)入股、土地政策入股、下游企業(yè)入股等方式，盡量降低銀行貸款。原來財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)太重，光利息就20多億元?！辈稍L中，任毅表示。

新動(dòng)能：騰籠換鳥布局高端化工

2018年7月，兗礦集團(tuán)第一個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目——凈化系統(tǒng)節(jié)能升級改造工程在魯南化工提前52天一次試車成功，原能耗較高的5套NHD脫硫脫碳裝置完成使命，退出歷史舞臺(tái)。

1＞5，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換立竿見影！

“新系統(tǒng)采用先進(jìn)的低溫甲醇洗、深冷分離和液氮洗技術(shù)裝置處理，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色，開展創(chuàng)新的氣體凈化新工藝，項(xiàng)目總投資5.3億元，可每小時(shí)節(jié)電1.6萬千瓦時(shí)、節(jié)水520立方米，年節(jié)標(biāo)煤3萬噸，年減排二氧化硫384.86噸，減排有機(jī)物3064.8標(biāo)方，年節(jié)支降本效益2.2億元，能源利用率達(dá)到88%以上。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及減排環(huán)保效益顯著，將全廠碳原子綜合利用率由44%提升至54%，公司總體產(chǎn)量和質(zhì)量均得到提升，特別是取消能耗及成本較高的固定層造氣裝置，實(shí)現(xiàn)了裝置整體升級，既節(jié)能又環(huán)保?！濒斈匣じ笨偣こ處?、生產(chǎn)技術(shù)部部長梁雪梅給記者介紹。

記者采訪時(shí)，恰逢魯南化工年產(chǎn)4萬噸高端改性聚甲醛項(xiàng)目暨動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能升級改造項(xiàng)目舉行開工動(dòng)員大會(huì)。

該項(xiàng)目是山東省綠色系統(tǒng)集成項(xiàng)目、國家綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并入選山東省首批新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目庫，同時(shí)被列為山東省2018年重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資6.91億元，預(yù)計(jì)2020年4月建成投產(chǎn)。項(xiàng)目在設(shè)備購置、建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，將全面完善自動(dòng)化、信息化、智能化手段，應(yīng)用智能化管控平臺(tái)進(jìn)行后期操作，屆時(shí)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化包裝，更能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化加藥和自動(dòng)取樣分析，裝置運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

而動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能升級改造項(xiàng)目，總投資2.61億元，擬建每小時(shí)產(chǎn)蒸汽量480噸的高溫高壓粉煤鍋爐一臺(tái)及其配套系統(tǒng)，項(xiàng)目計(jì)劃2019年底建成投產(chǎn)，屆時(shí)將替代公司現(xiàn)有不同時(shí)期建設(shè)的6臺(tái)燃燒效率低、能耗高、供氣量不足的中溫中壓鍋爐。通過上大壓小，提高能源利用效率，在鍋爐用煤量降低的前提下，降低蒸汽成本，實(shí)現(xiàn)尾氣超低排放和節(jié)能降耗的目的。

又是一個(gè)1＞6！

新項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著由兗礦集團(tuán)支持的第二批新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目全面進(jìn)入建設(shè)階段。

“集團(tuán)公司將新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重心放在了魯南化工，給兗礦化工的涅槃重生注入了新鮮血液和強(qiáng)大動(dòng)力。‘十四五’末，兗礦化工將建成新材料、新能源與高端精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，高端、終端化工產(chǎn)品產(chǎn)值比重提高到60%以上，增加利潤55億元?！比我憬邮苡浾卟稍L時(shí)說，“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換使我們實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)的動(dòng)能培育，擺脫了傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，為兗礦化工的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)?！?/p>

“思想上的解放、觀念上的改變，是另一種新動(dòng)能?！比我銖?qiáng)調(diào)，“包括生產(chǎn)現(xiàn)場的一些小改小革。國宏公司設(shè)計(jì)是兩臺(tái)氣化爐運(yùn)行，每天甲醇產(chǎn)量是1650噸?，F(xiàn)在正在實(shí)施技改，要求日產(chǎn)達(dá)到1750噸，每天可以多產(chǎn)100噸甲醇。大的裝置不動(dòng)，從耐火磚、爐膛容積、煤漿泵配備等方面進(jìn)行技改，做到小投入、大產(chǎn)出。每天多產(chǎn)100噸甲醇，一年統(tǒng)算下來就是大效益。針對國宏公司三臺(tái)氣化爐兩開一備的現(xiàn)狀，思考能否三臺(tái)同時(shí)運(yùn)行。通過氧量、煤漿濃度、檢修時(shí)間、備車時(shí)間等要素分析，經(jīng)過運(yùn)行，證明方案是可行的。國宏公司設(shè)計(jì)產(chǎn)能是每年50萬噸，今年達(dá)到了64萬噸，增加了14萬噸。對于化工生產(chǎn)企業(yè)來說，這不是個(gè)小數(shù)目。”

“魯南化工三臺(tái)氣化爐是老式的美國德士古氣化爐，爐膛比較小。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)擴(kuò)大爐膛容積雖然難度很大，但不是不能改。于是，我們拿出一臺(tái)來試驗(yàn)。后來，爐膛擴(kuò)容成功了，產(chǎn)量隨之提升，運(yùn)行也沒問題。接著，另外兩臺(tái)氣化爐也改造了。長期以來認(rèn)為不可能改變的改變了，給大家?guī)砗芏鄦⑹?。這就是思想上的新動(dòng)能。”任毅深有感觸地對記者說。

未來：打造生態(tài)化工園區(qū)

在化工企業(yè)的遠(yuǎn)程罐區(qū)，一臺(tái)巡檢機(jī)器人正在例行巡檢，不放過任何一個(gè)角落。無人系統(tǒng)采用巡檢機(jī)器人與視頻監(jiān)控軟件雙重措施監(jiān)控罐區(qū)的安全保護(hù)、自動(dòng)監(jiān)控等功能，讓監(jiān)控?zé)o盲區(qū)、全覆蓋。這一幕在兗礦化工正在成為現(xiàn)實(shí)。

魯南化工廠區(qū)一隅

基于巡檢機(jī)器人與視頻嵌入技術(shù)的巡檢無人系統(tǒng)，主要是讓巡檢機(jī)器人、監(jiān)控視頻與控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，完成遠(yuǎn)程罐區(qū)自動(dòng)巡檢、及時(shí)示警、有效執(zhí)行控制策略，達(dá)到現(xiàn)場巡檢無人化，減少安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化生產(chǎn)、可視化安全管理。

這是兗礦化工智慧工廠建設(shè)的一個(gè)側(cè)面。通過完善企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備在線分析能力建設(shè)，構(gòu)建設(shè)備紅外熱成像報(bào)警監(jiān)控、智能軌道巡檢機(jī)器人及無人機(jī)巡檢形成分層級的企業(yè)運(yùn)營智慧管控?cái)?shù)據(jù)中心，在危險(xiǎn)復(fù)雜裝置區(qū)、設(shè)備受限空間內(nèi)檢測系統(tǒng)，利用小型可碰撞無人機(jī)（機(jī)器人）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)4D數(shù)據(jù)建模管理。

2018年5月，兗礦化工魯南高科技化工園區(qū)成功入選山東省第一批化工園區(qū)，魯南化工被省國資委列為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換試點(diǎn)和示范企業(yè)，入選山東省綠色制造項(xiàng)目庫綠色工廠，公司聚甲醛二期項(xiàng)目暨聚甲醛及高端改性產(chǎn)品綠色關(guān)鍵工藝系統(tǒng)集成項(xiàng)目入選綠色系統(tǒng)集成項(xiàng)目。未來5年，魯南化工新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換將投資154.85億元，著力建設(shè)凈化系統(tǒng)節(jié)能升級改造、熱電系統(tǒng)升級改造、聚甲醛、己內(nèi)酰胺、合成氣制乙醇等多個(gè)項(xiàng)目。兗礦化工將培育出一批高技術(shù)含量、高附加值、高產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性、高成長性的“四高”企業(yè)，為兗礦集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

“通過產(chǎn)業(yè)鏈拉長，煤氣全部吃干榨凈?！眱嫉V化工常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師尤加強(qiáng)給記者介紹說，通過變換、低溫甲醇洗、深冷分離、液氮洗等工序，制得各種產(chǎn)品所需要的原料氣。一氧化碳?xì)怏w用于生產(chǎn)醋酸、醋酐，合成氣用于生產(chǎn)甲醇，二氧化碳?xì)怏w用來生產(chǎn)尿素、液體二氧化碳，硫化氫通過克勞斯硫回收裝置生產(chǎn)硫磺。下一步，還要發(fā)展氫能，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)升級。至此，總碳利用率提升至96%以上，真正實(shí)現(xiàn)煤炭全部清潔利用。

作為山東省第一批批復(fù)的31個(gè)高端化工園區(qū)之一，兗礦化工魯南化工園區(qū)的目標(biāo)就是打造高端化工園區(qū)，向精細(xì)化工、高附加值、環(huán)保節(jié)能方向發(fā)展，不再生產(chǎn)低端產(chǎn)品，并且依托現(xiàn)有裝置和原材料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走高端化路線，做新材料和精細(xì)化工產(chǎn)品。

“‘三廢’管理一直是化工企業(yè)的短板。為什么以前的煤化工烏煙瘴氣？因?yàn)樵谂f工藝技術(shù)煤氣化過程中，這個(gè)過程有大量的廢氣排放，污染大?！?/p>

據(jù)介紹，兗礦化工開發(fā)的水煤漿氣化完全密閉。原料煤是在密閉狀態(tài)下制備煤漿，由磨機(jī)磨成60%的煤漿，高壓輸送到氣化爐。氣化完的氣體在高壓管道容器中進(jìn)行凈化，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)潔凈生產(chǎn)過程。

“我們未來的目標(biāo)，就是瞄準(zhǔn)高端精細(xì)化工，對標(biāo)國際一流的生態(tài)化工園區(qū)，建設(shè)國內(nèi)一流的生態(tài)化工園區(qū)，打造高端化工綠色能源綜合供應(yīng)商。”任毅滿懷信心地表示。