龍維強(qiáng)

摘要：財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)控，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，本文通過管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變、管理安全性得到提升、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革，三個(gè)方面對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的作用進(jìn)行了分析，并從系統(tǒng)性不高、科學(xué)性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員不專業(yè)，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，又從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善人才管理模式、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)審工作，對(duì)構(gòu)建策略進(jìn)行了討論，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;管理觀念

企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有一定的影響，受到新會(huì)計(jì)制度的影響，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式中存在一定的問題，難以發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的實(shí)際意義，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)管理人員提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視程度，并按照企業(yè)的發(fā)展方向構(gòu)建管理模式，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)建管理制度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理有效性，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的作用

（一）管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度時(shí)，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理目標(biāo)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理功能，第一，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，但新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有一定的影響，例如：應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益，但新會(huì)計(jì)制度引導(dǎo)企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠發(fā)揮出其實(shí)際意義，幫助企業(yè)提高市場競爭力。第二，新會(huì)計(jì)制度更能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求，提高管理的規(guī)范性和適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，難以保障管理工作能夠提高管理有效性，但應(yīng)用新制度能夠使管理工作更加規(guī)范、完善，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理安全性得到提升

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在構(gòu)建時(shí)，能夠進(jìn)一步提高管理安全性，第一，由于企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，容易受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，存在財(cái)務(wù)管理有效性不高的問題，但在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式中，進(jìn)一步完善了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，員工在工作中能夠合理把控管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，使企業(yè)進(jìn)一步提高市場競爭力。第二，財(cái)務(wù)管理模式在轉(zhuǎn)變時(shí)，其應(yīng)用的管理方法是在現(xiàn)階段管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的，進(jìn)而這一財(cái)務(wù)管理模式能夠完全滿足企業(yè)財(cái)務(wù)的管理需求，并提高財(cái)務(wù)管理的安全性，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革

財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變時(shí)，具有推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的作用，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法具有系統(tǒng)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的約束，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一管理制度逐漸顯露出一定的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的影響，進(jìn)而在應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，由于這一制度為國家財(cái)政部門統(tǒng)一構(gòu)建的，進(jìn)而在應(yīng)用時(shí)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定的市場環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，由于新會(huì)計(jì)制度中不僅能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，其中的財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)也能夠推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建現(xiàn)狀

（一）系統(tǒng)性不高

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在系統(tǒng)性不高的問題，第一，現(xiàn)階段部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高，沒有按照企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)建管理制度，員工在工作時(shí)難以按照標(biāo)準(zhǔn)要求自己，存在財(cái)務(wù)管理有效性不高的問題，甚至資金使用不科學(xué)。另外，部分企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理制度權(quán)利不集中，管理工作較為分散，企業(yè)財(cái)務(wù)資金沒有得到合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的制約性。第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有定期優(yōu)化分析財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建有一定的影響，難以推動(dòng)企業(yè)提高市場競爭力。另外，財(cái)務(wù)管理模式在構(gòu)建時(shí)，部分管理人員沒有按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行構(gòu)建工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有效性不高，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

（二）科學(xué)性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理模式在構(gòu)建中，存在科學(xué)性不強(qiáng)的問題，在對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，需要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行總結(jié)，第一，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的影響，企業(yè)的發(fā)展模式得到了轉(zhuǎn)變，但部分企業(yè)管理人員沒有按照企業(yè)整體的發(fā)展方向優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)的工作流程漫長，不但浪費(fèi)了財(cái)務(wù)部自己的工作時(shí)間，而且浪費(fèi)了業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和公司的時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有效性不高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的制約性。另外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，部分管理人員沒有從長遠(yuǎn)的角度分析，而是只注重眼前的利益，對(duì)企業(yè)提高市場競爭力有一定的影響。第二，雖然部分企業(yè)管理人員構(gòu)建了完善的管理制度，但管理人員沒有將其落實(shí)，部分員工還在應(yīng)用傳統(tǒng)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有一定的影響，難以推動(dòng)企業(yè)提高市場競爭力。

（三）財(cái)務(wù)人員不專業(yè)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式中，存在財(cái)務(wù)人員不專業(yè)的問題，第一，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量有一定的影響，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不熟悉業(yè)務(wù)，高高在上，脫離基層，不了解基層的運(yùn)作狀態(tài)、規(guī)律、習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)等，在幾乎混沌的狀態(tài)下進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作，對(duì)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，難以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展也有一定的影響。另外，部分企業(yè)對(duì)招聘工作不夠重視，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)能力進(jìn)行考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)工作難以穩(wěn)定發(fā)展。第二，部分企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)意識(shí)，沒有定期開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力難以隨著行業(yè)發(fā)展而提高，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建中，為了提高構(gòu)建科學(xué)性，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，第一，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，需要提高員工對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解程度，例如：企業(yè)管理人員需要深入分析管理理念，了解新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用意義，提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視程度，為之后的落實(shí)管理奠定良好的基礎(chǔ)[1]。另外，由于轉(zhuǎn)變管理理念這一工作不是短時(shí)間之內(nèi)能夠完成的，管理人員需要將新會(huì)計(jì)制度融入到企業(yè)中，潛移默化的轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，發(fā)揮出管理理念的實(shí)際意義，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，為了使財(cái)務(wù)人員能夠深入了解財(cái)務(wù)管理理念，避免出現(xiàn)工作失誤問題，需要管理人員按照相關(guān)管理理念進(jìn)行工作實(shí)踐，例如：在工作中，管理人員需要按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作管理，為員工灌輸新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式，以業(yè)務(wù)和員工為核心，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)提高市場競爭力。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了提高新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的有效性，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，第一，由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有一定的影響，沒有按照行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建的管理制度，雖然在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，但不滿足企業(yè)長期運(yùn)行發(fā)展需求，為了提高管理模式構(gòu)建的科學(xué)性，需要管理人員明確財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建方向，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到多方面的影響，進(jìn)而為了提高管理制度的構(gòu)建有效性，需要從多方面進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建的科學(xué)性，例如：管理人員在分析企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況時(shí)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行分析，之后按照相關(guān)需求構(gòu)建管理目標(biāo)，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的市場競爭力[2]。第二，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，為了保障管理目標(biāo)具有構(gòu)建完整性，需要管理人員先整理出管理目標(biāo)類別，之后有針對(duì)性的構(gòu)建相關(guān)制度，提高管理目標(biāo)構(gòu)建的完整性，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

（三）完善人才管理模式

提高新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式合理性時(shí)，需要完善人才管理模式，第一，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作情況、工作效率直接影響企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而為了推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行優(yōu)化，例如：為了提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)綜合能力，管理人員可以定期開展培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)人員講解新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)其的了解程度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。第二，由于企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展時(shí)容易受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，為了避免這一問題的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理的市場競爭力，需要管理人員細(xì)致化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)控，并細(xì)致化分配財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行發(fā)展。另外，企業(yè)在構(gòu)建人才管理模式時(shí)，為了提高構(gòu)建的科學(xué)性，可以構(gòu)建人才選拔機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等，推動(dòng)人才管理工作運(yùn)行發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式為了提高構(gòu)建的科學(xué)性，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，第一，受到信息化技術(shù)的影響，人們的生活、工作方式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了提高市場競爭力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行發(fā)展，需要將信息化技術(shù)應(yīng)用到其中，例如：管理人員需要投入大量的資金，對(duì)現(xiàn)階段應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行總結(jié)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)方法，提高財(cái)務(wù)管理有效性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行發(fā)展[4]。第二，在將信息化技術(shù)應(yīng)用到其中時(shí)，為了提高應(yīng)用的科學(xué)性，需要將管理人員提高管理力度，總結(jié)出財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并按照行業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建管理模式，保障財(cái)務(wù)管理模式具有構(gòu)建科學(xué)性，并進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。另外，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，為了提高建設(shè)科學(xué)性，需要先分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并構(gòu)建有針對(duì)性的信息化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)市場競爭力。

（五）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)審工作

財(cái)務(wù)管理模式為了滿足新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用需求，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)審工作，第一，由于企業(yè)內(nèi)審工作能夠了解企業(yè)發(fā)展情況，之后進(jìn)行有針對(duì)性的管理工作，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的市場競爭力，進(jìn)而在內(nèi)審過程中，為了提高內(nèi)審效率，需要先對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分類，之后歸納總結(jié)財(cái)務(wù)管理核心模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)管理方法，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，為了保障企業(yè)內(nèi)審工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要構(gòu)建完善的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，之后按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。例如：在構(gòu)建內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，管理人員可以將企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制度融合到一起，合理進(jìn)行分析討論，構(gòu)建具有科學(xué)性、完整性的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，并構(gòu)建有針對(duì)性的管理模式，保障管理工作能夠運(yùn)行發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，為了保障財(cái)務(wù)管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要提高管理人員的重視程度，并對(duì)員工定期開展培訓(xùn)工作及形成優(yōu)勝劣汰選拔機(jī)制，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)審工作，找到其中的存在的問題并優(yōu)化，降低企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。

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