陳卉

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)除了需要對(duì)外提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理以達(dá)到增強(qiáng)核心實(shí)力的目的。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門，必須由傳統(tǒng)的粗放式核算管理向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，為業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)造條件。本文闡述了企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理，就二者協(xié)同發(fā)展的可行性及必要性進(jìn)行分析，并提出了關(guān)于實(shí)施業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的相應(yīng)建議，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)集中管理;協(xié)同發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.021

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）06-00-02

1? ? ?業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，因財(cái)務(wù)人員相較于其他崗位人員更了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)I運(yùn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，故以業(yè)財(cái)融合的方式使財(cái)務(wù)部門可以在參與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，更趨向于傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，服務(wù)于財(cái)務(wù)信息的使用者，但是在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅要服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，還要對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行必要的管理和控制，由事后的核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前的規(guī)劃和事中的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)視角的分化和解讀，并就財(cái)務(wù)所分析的數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供參考或直接制定指標(biāo)性經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核?？偟膩?lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)價(jià)值管理的一種模式，可以通過(guò)細(xì)化各環(huán)節(jié)資源的管理、加之有效的統(tǒng)籌配置，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

2? ? ?財(cái)務(wù)集中管理概念

財(cái)務(wù)集中管理指在電子信息時(shí)代依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建設(shè)集團(tuán)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，提升集團(tuán)企業(yè)管理所用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中監(jiān)控，并時(shí)刻把控企業(yè)資源的走向，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的過(guò)程。

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的主要職能包括以下幾方面。第一，控制企業(yè)資金和信貸資源。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，集團(tuán)可以實(shí)時(shí)掌控子公司的資金信息，特別是在SAP、拜特等互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)趨于完善的背景下，可以完全操控子公司的資金走向，防范資金和信貸風(fēng)險(xiǎn)，并提升資金的使用效率。第二，對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督和管控。集團(tuán)企業(yè)的子公司眾多，組織結(jié)構(gòu)和管理模式復(fù)雜，但是所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)鏈條中得到體現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理中可以獲取子公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控子公司的運(yùn)營(yíng)情況。第三，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理建設(shè)資金池，一方面可以通過(guò)建設(shè)資金池與銀行協(xié)商調(diào)度資金費(fèi)用，另一方面可以通過(guò)集中調(diào)度實(shí)時(shí)歸集子公司限制資金配置資源，避免資源浪費(fèi)并降低融資需求。第四，為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理提供信息。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往以預(yù)算形式分解到子公司，財(cái)務(wù)集中管理可以時(shí)刻反映集團(tuán)的預(yù)算完成情況，便于集團(tuán)從實(shí)時(shí)戰(zhàn)略的角度調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，最大化地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)或摒棄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的弱項(xiàng)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3? ? ?企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的內(nèi)容

3.1? ?企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的必要性

（1）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善，傳統(tǒng)市場(chǎng)具有非常清晰的細(xì)分，開(kāi)發(fā)出的新市場(chǎng)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)受到?jīng)_擊，導(dǎo)致我國(guó)各行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面臨壓力，這些壓力既有內(nèi)部壓力，還有外部壓力。因此，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要進(jìn)行內(nèi)部管理革新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

（2）精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。我國(guó)大多企業(yè)依舊采用粗狂式或簡(jiǎn)單集約式管理，導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本居高不下，難以保障企業(yè)的利潤(rùn)，有必要采用精細(xì)化管理方式。業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理都是精細(xì)化管理的管理模式，但是業(yè)財(cái)統(tǒng)一更趨向于單體公司。業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通，以財(cái)務(wù)視角參與業(yè)務(wù)資源配置，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力;財(cái)務(wù)集中管理更趨向于集團(tuán)性企業(yè)，使企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)時(shí)掌控子公司的財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)管控子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理的協(xié)同發(fā)展，可以在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管理，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)層面共同抵御運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的資金和資源的配置需求，調(diào)節(jié)企業(yè)資源的配置和籌集方式;另一方面，在了解企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門也可以適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2? ?企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性

業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理模式，但是相比較而言，業(yè)財(cái)融合是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部職能，實(shí)施的難度局限于企業(yè)內(nèi)部，所以只要管理層認(rèn)可就可以付諸實(shí)踐。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中管理對(duì)外部設(shè)施和技術(shù)的依賴性較高，需要現(xiàn)代化信息技術(shù)作為保障，所以很多企業(yè)都在逐步試行業(yè)財(cái)管理模式，財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)程比較緩慢。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技環(huán)境中，很多財(cái)務(wù)管理軟件都可以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理需求，用友、金蝶和管家婆軟件在網(wǎng)絡(luò)中都可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跨區(qū)域傳送，且隨著企業(yè)不斷進(jìn)行開(kāi)發(fā)應(yīng)用，該類軟件的安全性大大提升，可以滿足中小企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理需求，對(duì)于較大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，SAP、泛微系統(tǒng)、拜特系統(tǒng)等高端管理軟件可以滿足大部分的業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理需求，能夠使中高層管理人員通過(guò)系統(tǒng)審批和傳送的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)刻掌控子公司的發(fā)展情況，甚至可以通過(guò)不同管理系統(tǒng)終端互聯(lián)實(shí)現(xiàn)資源系統(tǒng)化配置。在信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性大大提升，同時(shí)隨著管理軟件市場(chǎng)領(lǐng)域逐步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的服務(wù)費(fèi)也會(huì)逐漸降低，進(jìn)而能夠降低財(cái)務(wù)管理成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3? ?企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐價(jià)值

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理對(duì)信息系統(tǒng)的要求較高，通過(guò)信息化處理方式合并業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的信息化水平，并保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展，可以建設(shè)較為完善的內(nèi)部控制體系，通過(guò)信息化處理模式能夠明確崗位權(quán)責(zé)，能夠在各條線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果反饋各個(gè)階段中明確審批流程，使資金撥付、使用和歸集能夠明確審批者，便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

此外，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展還可以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種實(shí)現(xiàn)模式就是通過(guò)集中管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)細(xì)分財(cái)務(wù)目標(biāo)，各子公司和經(jīng)營(yíng)主體以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)各自所負(fù)擔(dān)、細(xì)分的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是企業(yè)集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以財(cái)務(wù)目標(biāo)的形式體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分至中基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和部門，中基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)子公司和部門以完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的形式來(lái)完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)，便于考核和獎(jiǎng)懲，并能明確基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

4? ? ?企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的建議

4.1? ?完善業(yè)財(cái)融合的體制結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理協(xié)調(diào)發(fā)展，是為了控制子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使之服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)集團(tuán)掌控控制權(quán)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)集團(tuán)要通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理的方式控制子公司的業(yè)財(cái)融合成果，要綜合運(yùn)用資本杠桿，通過(guò)資源分配控制子公司，并建設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同協(xié)調(diào)的管理部門，用來(lái)協(xié)商資源配置問(wèn)題，既要在業(yè)務(wù)條線保障子公司發(fā)展的必要資金供給，又要在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)條線平衡企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.2? ?建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理必須統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，一方面便于各子公司之間的溝通和往來(lái)核算，另一方面方便企業(yè)集團(tuán)管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，保障各子公司財(cái)務(wù)部門按集團(tuán)需求進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總更加快捷、準(zhǔn)確。同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)確立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，做到財(cái)務(wù)集中管理有據(jù)可循，設(shè)置統(tǒng)一、公平的分配制度，均衡配置各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需資源，合理劃撥內(nèi)部交易利潤(rùn)，在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中提高財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可程度。另外，企業(yè)還要制定完整的財(cái)務(wù)制度，使內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督有序進(jìn)行，提升監(jiān)督和監(jiān)管的效率。其中，內(nèi)部審計(jì)部門可以依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章作為衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致且真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，從而方便企業(yè)開(kāi)展審計(jì)工作，增強(qiáng)審計(jì)工作在業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性。

4.3? ?重視對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督管理

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，子公司是否按集團(tuán)需求開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及子公司是否完成集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是絕對(duì)要嚴(yán)格控制的。但是，因?yàn)樽庸镜慕?jīng)營(yíng)情況和利潤(rùn)率往往直接構(gòu)成了子公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，并直接影響子公司經(jīng)營(yíng)者的直接利益，導(dǎo)致子公司經(jīng)營(yíng)者虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合后，雖然財(cái)務(wù)部門仍歸屬財(cái)務(wù)條線負(fù)責(zé)，但是運(yùn)營(yíng)條線的權(quán)力要強(qiáng)于財(cái)務(wù)條線，導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被運(yùn)營(yíng)部門控制或干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)很多粉飾子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的問(wèn)題，甚至造成部門集團(tuán)的子公司賬實(shí)不符。因此，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)必須重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和管理，并且適當(dāng)提升財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性和獨(dú)立性。此外，業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)性工作必然需要業(yè)務(wù)部門參與，但是財(cái)務(wù)集中管理的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)匯總與分析等必須由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。

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