(泰國商會大學(xué) 泰國 曼谷 10400)

一、相關(guān)概念

(1)新產(chǎn)品研發(fā)，是指從研究適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。廣義的新產(chǎn)品開發(fā)，不僅包括新產(chǎn)品的研制，也包括對老產(chǎn)品改進(jìn)與換代。

(2)服裝新產(chǎn)品，指品牌服裝企業(yè)為了滿足市場出現(xiàn)的新需求而開發(fā)的，與市場現(xiàn)有產(chǎn)品有顯著差異的一切產(chǎn)品。

服裝新產(chǎn)品可以分為四種：

(一)全新服裝產(chǎn)品。指應(yīng)用新的技術(shù)、新的材料研制出的一種創(chuàng)造性發(fā)明，具有全新功能的產(chǎn)品。全新服裝產(chǎn)品是一種全新的新嘗試，創(chuàng)新程度在這四種里，開發(fā)難度最大，對新技術(shù)和新材料的依賴程度很高，開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是最大。全新服裝產(chǎn)品是一種全新的新嘗試，創(chuàng)新程度在這四種里，開發(fā)難度最大，對新技術(shù)和新材料的依賴程度很高，開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是最大。

(二)換代服裝產(chǎn)品。指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來的新服裝產(chǎn)品。換代服裝產(chǎn)品，其創(chuàng)新程度與全新產(chǎn)品相比較低一些，但對市場的巨大沖擊卻并不比全新產(chǎn)品弱，甚至能顛覆原有的市場格局。

(三)改進(jìn)服裝產(chǎn)品。指對老產(chǎn)品的工藝、結(jié)構(gòu)、性能加以改進(jìn),使其與原有老產(chǎn)品形成差別的一類新服裝產(chǎn)品。改進(jìn)服裝產(chǎn)品的創(chuàng)新程度和難度遠(yuǎn)低于前兩類新產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也極大降低，是持續(xù)推出新品并不斷豐富產(chǎn)品系列的有效選擇。

(四)仿制服裝產(chǎn)品。指對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)或模仿而開發(fā)出的新的服裝產(chǎn)品。仿制服裝產(chǎn)品的開發(fā)，是這四種中難度最低，成本最低，風(fēng)險(xiǎn)最小，見效最快的。開發(fā)新產(chǎn)品前期的有大筆基礎(chǔ)性費(fèi)用，而仿制品已經(jīng)節(jié)省了這筆開支，節(jié)約了成本，也就獲得了巨大的成本與價(jià)格優(yōu)勢，從而使產(chǎn)品具有很強(qiáng)的市場競爭力；但當(dāng)整個(gè)市場的大多數(shù)企以仿制作為主要開發(fā)手段時(shí)，產(chǎn)品將必然陷入高度同質(zhì)化的境地，從而使得產(chǎn)品競爭從開發(fā)創(chuàng)新重新回到價(jià)格、品質(zhì)與響應(yīng)速度的競爭。

二、服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平提高的同時(shí)，對服裝的數(shù)量和質(zhì)量的要求也日漸提高。服裝市場上涌現(xiàn)出越來越多的服裝企業(yè)，企業(yè)間的競爭異常激烈。另外，服裝企業(yè)內(nèi)部存在著融資困難、成本控制不當(dāng)、缺乏自主品牌建設(shè)等諸多問題，找到一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，并且不斷強(qiáng)大自身實(shí)力，做強(qiáng)做大，就必須具有獨(dú)立自主研發(fā)新產(chǎn)品的能力。而開發(fā)新品時(shí)對企業(yè)做出風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

目前，服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)工作雖然有了很大的進(jìn)步，但總體水平還不是很高，服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)具有高風(fēng)險(xiǎn)、替代率高、成功率低的特點(diǎn)，在新產(chǎn)品研發(fā)中會遇到很多問題，要保障新產(chǎn)品的有效開發(fā)，必須要加強(qiáng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理控制，這樣，服裝企業(yè)的健康發(fā)展才有保障。

服裝企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄的問題，很多服裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)意識較弱，用傳統(tǒng)的管理模式開展管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在市場的要求，新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識別體系不完善，新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系較為落后，先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)未得到有效的應(yīng)用。要解決服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作。服裝企業(yè)首先需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，要能夠認(rèn)識到新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是很高的，并且對新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)因素及進(jìn)行全面有效的分析，對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行分析并采取有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略，這樣，服裝企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中才能有效地應(yīng)對消除各種風(fēng)險(xiǎn)問題，新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新才能得到保障，企業(yè)的資源才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，最后實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的成功。

三、服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理是指應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)或?qū)嶋H做法，這其中包括制定風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化情況和記錄所有風(fēng)險(xiǎn)管理情況等。從新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程來看，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中的重要組成部分，同時(shí)也涉及到其他領(lǐng)域的管理技術(shù)方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。不同步驟對應(yīng)有不同的方法，比如風(fēng)險(xiǎn)識別中的頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析等，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的核對表、凈值分析等。

(一)確定服裝企業(yè)新產(chǎn)品定位。服裝企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)中，需要能夠與相關(guān)時(shí)尚行業(yè)進(jìn)行合作，能夠明確新產(chǎn)品的方向與市場，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與時(shí)尚的有效結(jié)合，有效占據(jù)市場，保障所開發(fā)的新產(chǎn)品的質(zhì)量與款式是否符合自己的開發(fā)目標(biāo)，明確新產(chǎn)品的定位，保障新產(chǎn)品上市后得到認(rèn)可與喜愛。忽視服裝品牌的自主研發(fā)建設(shè)、抄襲、模仿，是目前服裝企業(yè)較為嚴(yán)重的問題，服裝企業(yè)總體經(jīng)營資金有限，大部分資金主要投入于作為企業(yè)經(jīng)營重心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，能夠投入到研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資金量少，企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新活力，難以形成企業(yè)核心能力和獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別管理。服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理與控制，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別管理工作。在新產(chǎn)品研發(fā)中，就要對各種類型新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析、歸類，對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全問題、資金技術(shù)問題、開發(fā)使用中的一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行全面分析，并能夠?qū)Ξa(chǎn)品的市場投入風(fēng)險(xiǎn)因素，產(chǎn)品上市階段可能會出現(xiàn)的創(chuàng)意抄襲等法律風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面識別，以有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別管理，進(jìn)一步消除新產(chǎn)品開發(fā)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題。

(三)做好風(fēng)險(xiǎn)評估管理。服裝企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評估管理。風(fēng)險(xiǎn)評估是以風(fēng)險(xiǎn)識別為依托的，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)問題系統(tǒng)模型，對新產(chǎn)品開發(fā)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析和定量分析相結(jié)合，準(zhǔn)確找到產(chǎn)品開發(fā)中存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。以有效的風(fēng)險(xiǎn)評估管理保障新產(chǎn)品開發(fā)的高質(zhì)量與安全性。

(四)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。服裝企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中，在風(fēng)險(xiǎn)評估之后，要能夠采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，減少或是消除各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，減低損失。第一，回避風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)品在開發(fā)中如果遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)很大，不利后果嚴(yán)重，企業(yè)就需要主動(dòng)放棄產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)降低策略，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，基于預(yù)測情況，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低其發(fā)生的不利后果的危害性。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害性。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。服裝企業(yè)要能夠采用一定的措施跟蹤易識別風(fēng)險(xiǎn)，對已識別風(fēng)險(xiǎn)的變化與發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)把握，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)進(jìn)行控制，制定應(yīng)對策略方法。加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控非常重要，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、評估，探究對于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對對策，這樣，服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

總之，要保障服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的成功，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制至關(guān)重要，服裝企業(yè)產(chǎn)品的推廣與成功依靠于它們。因此，服裝企業(yè)必須要重視新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估，并且針對風(fēng)險(xiǎn)因素采用有效和針對性的策略，以實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)有效控制，把控風(fēng)險(xiǎn)。才能在服裝企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中有效降低其存在的風(fēng)險(xiǎn)的問題，企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)的成功率得到有效提升，服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能得到保障。