吳建功 唐斌

摘 要：跨國企業(yè)若想在國際競爭中保持優(yōu)勢，就應不斷地評估影響自身核心競爭力的有關因素。競爭實力、潛力及競爭環(huán)境是跨國企業(yè)核心競爭力評估的主要內(nèi)容。有些評估方法具有定量分析特性，有些具有定性分析特性，有些則是兩者兼?zhèn)洹＿@些方法各有利弊，且皆有其自身的適用范圍。

關鍵詞：跨國企業(yè);核心競爭力;評估作用;評估內(nèi)容;評估方法

中圖分類號：F276.7? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）04-0001-02

在確定跨國企業(yè)核心競爭力評估內(nèi)容基礎上，利用科學的研究方法進行分析所得出的結論對跨國企業(yè)提升核心競爭力具有借鑒意義。

一、跨國企業(yè)核心競爭力評估的作用

評估是指根據(jù)客觀的評判標準，對評估對象進行測定?？鐕髽I(yè)若想在國際競爭中保持優(yōu)勢，就需要不斷地評估影響自身核心競爭力的相關因素，查漏補缺，確保自己的優(yōu)勢地位。

在煩瑣的評估指標中抽取具有代表性的，一方面有助于簡化評估的流程，另一方面提高工作效率和保證結果的準確性。然后使用恰當?shù)脑u估方法，利用該評估方法對跨國企業(yè)的指標進行評估，以確定跨國企業(yè)核心競爭力的強弱。根據(jù)評估結構提出相應的建議，以培育和提高我國跨國企業(yè)的核心競爭力，使我國的跨國企業(yè)在全球價值鏈中處于優(yōu)勢地位，維護我國跨國企業(yè)應有的利潤和利益。

二、跨國企業(yè)核心競爭力評估的內(nèi)容

第一，企業(yè)競爭實力。企業(yè)競爭實力是支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量，主要體現(xiàn)在市場規(guī)模、專利數(shù)量、經(jīng)營能力、管理能力、研發(fā)機構與人員等。第二，企業(yè)競爭潛力。企業(yè)競爭潛力指現(xiàn)階段暫時還沒有被挖掘的一種能力，這種能力對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的作用，在一定程度上，一個企業(yè)的潛力越大，在未來的競爭中更容易占據(jù)市場份額。第三，競爭環(huán)境。企業(yè)的競爭是在一定環(huán)境下的競爭。同理，對企業(yè)核心競爭力的評估也必須置于一定的客觀環(huán)境下進行，此客觀環(huán)境即為競爭環(huán)境。國際市場環(huán)境變幻莫測，對跨國企業(yè)的

國際競爭環(huán)境進行及時準確的判斷和預測也是十分必要的。

三、跨國企業(yè)核心競爭力評估的方法

（一）直接描述法[1]

該方法主要是采用文字或圖表對企業(yè)的核心競爭力進行定性描述。因素分析法是比較典型的直接描述法，該方法通過將影響企業(yè)核心競爭力的因素一一列出來，然后分別對每一個因素做具體的分析。因此，采用此類方法可以比較直觀地反映這些因素影響的力度。但是由于跨國企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)性，采用直接描述法只能說明一段時間內(nèi)企業(yè)的競爭力狀況，因此得出的結論說服力較差。

（二）綜合評價法

綜合評價法是指給每一個評價對象打分，并按照這個分值的高低來排序，具體有以下三種。

1.模糊綜合評價法[2]。1965年，艾登創(chuàng)立模糊綜合評價法。該方法既有定量分析，又有定性分析，因此是一種定性與定量相結合的評價方法，對評估企業(yè)的競爭力也較為實用。但是，這種劃分有一個明顯的不足，即每一個等級的標準很難用具體的客觀數(shù)據(jù)表示，主觀性較強。

2.綜合指數(shù)評價法[3]。綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標體系評價法。該方法采用定性與定量相結合的辦法對指標進行無量鋼化，使指標之間具有可比性。通過對比，得到具體的競爭力指數(shù)。

3.層次分析法[4]。層次分析法適用于解決多層次、多準則決策問題。該方法為企業(yè)競爭力的評估提供了數(shù)學方法，在一定程度上可以消除主觀因素的干擾。層次分析法通過將復雜的因素簡單化處理，并根據(jù)因素與因素之間的支配關系進行打分，最終的結構按照分數(shù)由高到低排序構成。通過兩兩之間的比較來選出二者之間的重要因素，最后做出綜合判斷。因此，采用此方法有助于提高企業(yè)決策的可行性。

（三）比較評價法

比較分析法就是根據(jù)同意準則或評判標準，將性質相同或相似的事物進行對比分析，找出它們之間的異同點。比較分析法應用于企業(yè)核心競爭力評價，其中主要有標桿法和數(shù)據(jù)包絡分析法等。

1.標桿法[5]。標桿法測定的宗旨是通過對工藝流程和設備操作進行研究來確定最佳的做法，并要求管理層通過管理制度將所謂的最佳方法制度化、標準化，使之成為客觀科學的依據(jù)和標準。如今，標桿法的思想是指在全世界尋求一種最佳的方法，為政府、企業(yè)等提供決策或方案，以提高核心競爭力，其優(yōu)點在于具體明確。

2.數(shù)據(jù)包絡分析法[6]。20世紀70年代末，數(shù)據(jù)包絡分析法（Data Employment Analysis，簡稱DEA），由A.Charnes，W.W.Cooper和E.Rhodes第一次提出。這種方法適用于評估部門之間的相對有效性，因此被廣泛使用。CCR模型是數(shù)據(jù)包絡分析法中第一個被命名的模型，其研究對象一般為輸入及輸出較多的生產(chǎn)部門。

（四）主成分分析法[7]

為具體和簡單起見，此方法選取n個不相關新變量替代原線性相關變量。一般而言，在分析過程中，這n個變量應按照其對應的方差值從大到小依次排序。

四、各類評估方法的比較

由于評估方法種類繁多，為了更加清楚地反映每一種方法的特點，本文現(xiàn)對以上描述的評估方法做一個比較（見下表）。

參考文獻：

[1]? 金碚.企業(yè)競爭力測評的理論與方法[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2003，（3）：6-13.

[2]? 盧穎，趙冰梅.模糊綜合評價法在企業(yè)綜合競爭力評估應用[J].遼寧工程技術大學學報，2007，（4）：611-613.

[3]? 聶辰席.企業(yè)競爭力定量評價的綜合指數(shù)法[J].河北建筑科技學院學報，2002，（2）：75-76.

[4]? 申志東.運用層次分析法構建國有企業(yè)績效評價體系[J].審計研究，2013，（2）：106-112.

[5]? 于文益，黃海濱，肖田野.標桿分析法的引進與應用研究[J].廣東科技，2013，（13）：39-42.

[6]? A.Charnes，W.W.Cooper，E.Rhodes.Measuring the efficiency of decision making units[J].European Journal of Operational Research，1978，（6）：429-444.

[7]? 孫尉棟.基于PCA的我國連鎖企業(yè)競爭力評價研究[D].長沙：中南大學，2007.