廖維君
摘 要 現(xiàn)階段,智能化配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程加快,電力企業(yè)改革成為必然,這為政工工作提出了更多的要求?;诖耍疚慕Y(jié)合筆者在陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司平利縣供電分公司展開政工工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的挑戰(zhàn),提出了崗位大練兵、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制等新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 電力企業(yè) 政工工作
信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著我國電力企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)階段,我國對(duì)于智能化配電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn),對(duì)于電力企業(yè)中職工的綜合素養(yǎng)提出了更多的要求?;谶@樣的背景,作為協(xié)助電力企業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目,政工工作必須要在新形勢(shì)下發(fā)揮出其職能,將企業(yè)建設(shè)成一流的電網(wǎng)企業(yè)。本文以陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司平利縣供電分公司政工工作為例,探究電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。
一、新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的挑戰(zhàn)分析
現(xiàn)階段,我國智能化配電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程加快,多種新技術(shù)、新設(shè)備融入電力企業(yè)實(shí)際的工作中。在這樣的情況下,不僅對(duì)于電力企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更多的要求,還使得電力企業(yè)所需的職工數(shù)量明顯降低。這意味著,電力企業(yè)除了要解決新技術(shù)的使用與職工專業(yè)素養(yǎng)不高之間的矛盾之外,還要組織展開減員的工作。這使得電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生變化,職工的思想波動(dòng)較大。對(duì)于電力企業(yè)的政工工作來說,其在協(xié)助電力企業(yè)完成職工專業(yè)素養(yǎng)提升與減員工作的同時(shí),還要對(duì)員工的思想進(jìn)行穩(wěn)定,避免其思想波動(dòng)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。
電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量較低也是新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,電力企業(yè)的職工必須要對(duì)新設(shè)備、新管理等展開適應(yīng)。基于這樣的要求,電力企業(yè)政工工作必須要轉(zhuǎn)變工作意識(shí),協(xié)助電力企業(yè)展開專業(yè)培訓(xùn)以及一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探究
(一)利用崗位大練兵,提升職工的專業(yè)素養(yǎng)
智能化配電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)對(duì)于職工的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。對(duì)于企業(yè)職工來說,其必須要對(duì)新形勢(shì)、新設(shè)備、新管理等更加適應(yīng)。在這樣的要求下,為了協(xié)助企業(yè)智能化配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的速度加快,筆者所在的陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司平利縣供電分公司組織起了“崗位大練兵,技能大比武”活動(dòng)。在崗位大練兵活動(dòng)中,主要對(duì)企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力,包括安全工作技能、登桿、用電檢查、裝表接電、突發(fā)事件處理、電力故障處理等內(nèi)容,提升了企業(yè)職工的自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,進(jìn)一步提高了職工的專業(yè)素養(yǎng)。
同時(shí),為了配合配電網(wǎng)建設(shè)的智能化發(fā)展,陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司平利縣供電分公司還組織了相應(yīng)的專業(yè)教育,包括智能化配電網(wǎng)的檢修以及遠(yuǎn)程控制等,并針對(duì)性的展開了考核,提高了職工對(duì)培訓(xùn)的重視程度,也實(shí)現(xiàn)了職工專業(yè)素養(yǎng)的提升。
(二)結(jié)合考核評(píng)價(jià)機(jī)制,創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)
在智能化配電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)后,電力企業(yè)中需要的人力會(huì)大幅減少。所以,除了要對(duì)企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升之外,還需要展開減員的工作。筆者所在的陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司平利縣供電分公司為了確保減員工作的有效性,建立起了考核評(píng)價(jià)機(jī)制,通過對(duì)企業(yè)職工的工作情況、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行量化評(píng)價(jià),結(jié)合“崗位大練兵”以及智能化配電網(wǎng)專業(yè)性培訓(xùn)與考核的結(jié)果,穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)減員工作。對(duì)于一些在崗時(shí)間較長(zhǎng)、年齡相對(duì)較高的職工,企業(yè)進(jìn)行了調(diào)崗、勸退等工作,逐步完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)來說有著極為重要的意義,其不僅指導(dǎo)了企業(yè)減員工作的展開,還為電力企業(yè)提供了更科學(xué)的、有效的管理方式,促進(jìn)了電力企業(yè)一流團(tuán)隊(duì)的形成。
(三)創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度,提高工作熱情
對(duì)于電力企業(yè)政工工作來說,其要確保電力企業(yè)在新形勢(shì)下有著更高的活力。所以,在展開電力企業(yè)政工工作中,需要充分調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情以及工作積極性。在這樣的要求下,電力企業(yè)要配合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立,配套建立起激勵(lì)制度。筆者所在的陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司平利縣供電分公司就在配電網(wǎng)智能化建設(shè)的階段創(chuàng)建并使用了激勵(lì)制度,利用福利待遇、薪酬、晉升等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及“先進(jìn)職工”等精神獎(jiǎng)勵(lì)共同激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情。在筆者的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),激勵(lì)制度的應(yīng)用除了能夠提升企業(yè)職工的工作熱情,對(duì)于企業(yè)職工的自主專業(yè)培訓(xùn)行為也進(jìn)行了激發(fā)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)職工將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合,主動(dòng)進(jìn)行了專業(yè)技能的培訓(xùn)與提升。
(四)實(shí)施“思想+技能”教育,增強(qiáng)職工綜合素養(yǎng)
在新形勢(shì)下,電力企業(yè)為了適應(yīng)智能化電網(wǎng)的建設(shè)與使用,實(shí)行了大規(guī)模的、多方面的改革,使得電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化。在這樣的情況下,企業(yè)職工的思想波動(dòng)較強(qiáng),并不利于改革的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。所以,電力企業(yè)政工工作團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)電力企業(yè)改革的過程中,要同時(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。要實(shí)施“思想+技能”教育,在組織職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí),通過職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖展示、國家政策傳達(dá)以及針對(duì)性的幫扶工作,最大程度的保證電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定,也提升了職工的綜合素養(yǎng)。
三、結(jié)語
綜上所述,在新形勢(shì)下,電力企業(yè)政工工作對(duì)于電力企業(yè)模式改革發(fā)揮著重要作用。通過崗位大練兵、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度、實(shí)施“思想+技能”教育,在完成減員的同時(shí)提升了職工的綜合素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)一流團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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